年度工作计划表表格

年度工作计划表格式

计划责任人：公司名称【年号】第1号实施日期：--年--月--日—--月--日

序号计划

工作

内容

计划完成数量

计划达

到标准

实施计划措施完成时间、日期

责

任

人

资源组

织项目

工作目标、任务

一、营销管理

1 年度销售

目标

“销售额”

以与甲方

签订合同

金额为准。

3、营

销

经

理

2 市场营销营

1

策略销

经

理

3 发展--代

理商

营

销

经

理

4 市场调查营销经理

5 投放市场

营

销

经

理二、工程技术管理

1 图纸设计

2 现场管理

3 选择

2

4

负责人

三、商务管理

1

办公用

品采购

商务部

负责人

2

物资管

理

商务部

负责人

3 销售合同查找方便

归类有序

商务部

负责人

4 销售报表掌握动态的

数据

商务部

负责人

5 卫生、安

全

工作环境的

优化，提高安

全防范意识

商务部

负责人

3

6 公司网站信息及时上

传与更新

商务部

负责人

四、人力资源管理

1 招聘计划人力资源部负责人

2 培训计划公司全体

员工转变观念、

拓展知识、

提高技能

1、销售团队：每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为主要内容

的培训不低于1—2次。

2、技术团队：每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系协调能力”

为主要内容的培训不低于1次。

3、管理人员：每月开展以提高“协调能力”和“执行力”为主要内容

的培训不低于1次。

人力资

源部负

责人

3 绩效考核公司全体

员工

注重实绩、客

观、公正

1、不同岗位设立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指标。

2、绩效考核设计具有动态性。

3、考核的目的要对员工起着激励和导向功能，即有什么样的考核标准就

有什么样的行为方式。

人力资

源部负

责人总经理

4

4 年终工作

总结与计

划

人力资

源部负

责人

5 后备干部

培养

人力资

源部负

责人

五、综合事务管理

1 工会活动商务部

2 车辆使用行政部

3 费用预算

财务部

5