阿里巴巴的政委体系

思考：
你认为什么是政 委？
政委的职责是什 么？
什么是政委以及政委的职责
中国人民解放军和前苏联红军团以上部队和 相当于团以上单位负责党的工作和政治工作的领 导干部。和同级军事指挥员同为部队首长，通常 是同级党的委员会日常工作的主持者。根据需要 在独立执行任务的营和相当于营的单位，也设立 政治委员。 简称政委。
小政委
最基础的人力资 源工作
三、政委体系文化的形成
政委的人格信仰影响着组织的发展，阿里 巴巴进行了政委体系文化的探索。
2008年 2009年 2010年
自我安慰，默默奉献。 顺势而行，伺机而动。 三民主义，平等合作。
阿里巴巴要做一 百年，要坚守一些道 德的标准和底线，人 力资源管理体系就要 跟上，互联网、电子 商务，新的文明是开 放的、透明的，要在 资金、组织上提供保 障，让员工创新。
乐饮公司成员：
康丹 丹
何从 丛
李榕
李田 田
郭宗飞
李连霞
李云 玲
梁超逸
主讲人 栗晓雪
阿里巴巴的商业图标及CEO
简介阿里巴巴
1999年一手创立企业对企业的网上贸易 市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝 网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝 公司，面向中国电子商务市场推出基于中 介的安全交易服务。
简介阿里巴巴
2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司 上市公司提出私有化要约，回购价格为 13.5港元。
2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购 一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回 购20%股权。
2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、 天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和 阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。
政委体 系
最大的
人力资 源特色
连 业务经理：季 队 度、年度目标完
成情况
政委：考虑至少
支 一两年以后的事
部
情，以及整个文 化传承和干部培
养问题。
走100 年
思想上和方向
1 上进行指引和
帮助。
政委给
予方向
上的指 导
2
对于业务线的决 策，有庞大的制
约和制衡权。
阿里巴巴相信
我们只做符合我们 价值观和道德观的 那些事，我们只守 住愿意做这些事的 这些人。
公司的事就是自 己的事。
看自己对自己的 态度如何。
领导的作用
1 给员工搭建一个平台，让员工能够发挥，即
使搞砸了，责任你担着。
2 领导提升领导力和个人魅力，使员工自愿跟随
。
总结
阿里巴巴应用极具特色的政委体系 ，辅助业务经理的实践，对组织的发展 方向和组织整体的发展规划也起了非常 重要的指导作用，并通过对政委体系的 不断完善，促进了阿里巴巴集团更加长 远的发展。
四、什么样的人能成为政委
你的梦想是什么 ？
你认为自己是主 人还是职业经理人 ？
问题一：你的梦想是什么？
个人梦想与组 织的理想统一，个 人的能力和特长能 够在岗位上为阿里 巴巴做出贡献，能 够得到阿里巴巴集 团的信任。共同的 信仰是连接组织和 个人的纽带。
问题二：是主人还是职业经理人？
我们共同经营一 个使命和一个家。
政治委员隶属于直属上级部队首长，在同级 党委领导下进行工作 。在政治工作上 ，服从上 级政治委员、政治机关；在军事工作上，服从上 级军事指挥员、政治委员和军事机关。
阿里巴巴的政委体系：
1 政委体系——把支部建在连队上 2 道德自律，大道无形 3 政委体系文化 4 什么样的人能成为政委
一、政委体系——把支部建在连队上
二、道德自律，大道无形
个人尊严
和个体自 律
优秀人才 当选政委
政委与业
务经理的 谈话合作
阿里巴巴 的政委体 系不是一 种制度， 而是一种 习惯。
wenku.baidu.com
政委体系之P6体系
大政委
1、对问题有全面的认识，选择最佳路径推 进事件的发展。
2、管理和辅导下层，反馈个人和团队的问 题用谈话的形式，观察跟进和反馈。
3、选择相应的员工谈话，找出员工中的top5 选择离开组织的员工。