车间主任助理业务考试试卷

一、填空题（每空1分共25分）

1、编制过程控制程序文件的目的是：对产品装配、调试、封装等生产管理活动通过对生产环节、机、、法、环进行控制，以保证、、完成生产任务。

2、在选择预测方法时，最重要的两个影响因素是成本和。

3、车间操作员工在生产新产品之前，必须先接受对中的操作流程进行的现场培训，培训经考

核合格后方可。

4、车间生产必须按下发的进行操作生产，车间组长应将《作业指导书》放置于操作工位前，

便于员工操作时自检、互检。

5、质量、、、服务及响应速度，是决定市场成败的几个关键要素。

6、为车间第一质量责任人，对生产过程进行控制和监督；操作工按作业指导书

与。

7、员工生产中自检或互检时发现的不合格品，在中详细记录，并清楚标识，将不合格

品。

8、各车间负责本车间不合格品的，质量管理部负责对不合格品的最终。

9、“5S”指的是、、清扫、、素养。

10、对产品进行标识的目的是防止不同类别、不同检验状态的原料和，实现物料

的可追溯性。

11、计件工资制指按照职工生产合格产品的 (或作业数量) 和预先规定的计发报

酬的一种工资形式

12、企业重视的是你的“功”，而不是你有多“苦”。作为员工，我们追求的不是，而

是。

二、简答题（30分）

1、请简述物料清单（BOM）的含义。（5分）

2、工资从哪几个方面来？（5分）

3、结合车间管理现状，存在哪些生产管理很差的细节？（10分）

4、保持阳光心态的5种工具是什么（5分）

5、如何理解1.01×69＞2，0.99×68＜0.5？（5分）

6、谈谈对木桶原理有何启示（10分）

7、你正在车间办公室看文件，组装组长匆匆跑来，说车间正在生产组装的一款产品物料异常，你该如何处理？（共5分，将要点分条列出，达不到要点不给分，）

三、计算题：

1、注塑车间对生产系统进行了改造。在设备改造之前，系统中有10个工人，劳动力成本为5元/

人·小时，设备成本为80元，每小时可以生产200件产品。设备改造之后，系统中的工人减少为8个，劳动力成本依然为5元/人·小时，设备成本增加为200元，每小时可以装配240件产品。

（10分）

请计算分析，改造后生产率是否得到了提高？（生产率＝产出/投入）

四、综合应用题（20分）

草籽娃娃通过一个混合批量流水线生产，6名填充机操作员同时工作，制成基本的球体，并放入装载盒里，每盒25只（工序○1）。在另一个工作地，一个操作工人用带有塑料皮的电线制成草籽娃娃的眼镜（工序○2）。

接下来的作业过程是一个流水线。三个塑型工从盒子中取出球形体，塑造鼻子和耳朵（工序○3）。在塑型工的旁边有两个工人在球体上制作眼镜，并把先前做好的眼镜戴在鼻子上（工序○4），并且转交给一个工人进行涂漆（工序○5），然后放在晾干架上，经过5小时的自然晾干后，两名包装工人进行包装（工序○6）。

工业工程部门测定的在各个生产设施中工作的工人的单位产品的操作时间为：填充1.5分钟，塑型0.8分钟，制作眼睛0.4分钟，构造眼镜0.2分钟，染涂0.25分钟，包装0.33分钟。一天工作8小时，按实际工作7小时计算。

请画出工艺流程图，计算流程能力并分析瓶颈工序。流程元素如下图所示：

流程能力计算如下表：（8分）