庭院水景巧用水生植物

庭院水景巧用水生植物

水生植物景观能够给人一种清新、舒畅的感觉，是庭院水景的重要组成部分。随着人们对观赏植物的需求的提高，更多美丽的水生植物被驯化，逐渐进入了观赏植物的行列。

一般说来，庭院水景中选择的水生植物种类不宜过多，常以一、二种开花或观叶的水生植物作为主景，一些喜湿的低矮植物软化水体轮廓、增加观赏趣味，还可点缀一些湿生植物，营造原生态环境。在庭院水景中配置时不仅要讲究细腻的艺术构图，体现精致的空间感受，还要根据不同的环境，巧妙选择合适的品种。

动态水景

庭院中动态水景包括小型的瀑布、喷泉、叠水、溪流等多种形式。

自然式瀑布形成的水雾与飞溅的水花使小环境内湿度较高，可营造独特的湿生植物景观。由于瀑布落水水流冲击太大，池内不适宜种植植物，若需要用水生植物进行装饰美化时，大多沿水池边缘种植。在庭院造景中，瀑布常和假山结合在一起，水流通过假山的区域湿度较大，可种植湿生的植物对假山进行装饰，营造绿色的生机。

一些小型喷水池(如自然式的涌泉、膜状喷泉、壁泉等)喷射力较小，可在水池中直接栽植水生植物进行装饰。这类水景中的水生植物数量不宜过多，植株不宜高大，以浮水和低矮的挺水植物为主，可适当点缀睡莲、荷花、芡实等，种植的位置不宜靠落水面太近。池边可种植鸢尾、花莒蒲、旱伞草、再力花等。

溪流在庭院水景中也较常见，以宽120cm、深60cm内为宜。硬质溪底上常铺设卵石或少量种植土，以供种植水生植物，一般应选择植株较低矮的水生植物与之协调，且体量不宣过大，如用菖蒲、石菖蒲、美人蕉、再力花等3,5株(丛)点植于水

中块石旁，显得清新秀雅。对于完全硬质溪底的人工溪流，水生植物的种植可采用盆栽形式，将盆嵌入溪床中，尽可能减少人工痕迹。

静态水景

在庭院静水面，水生植物的种植不宜太满，所占比例一般不超过水面的1,3，以免影响水面的倒影效果和水体本身的美学特质。水生植物种植的位置可根据水池的布局和营造水面景观的特点灵活处理。

在庭院静态水景中，可配置观花、观叶等观赏价值较高的水生植物种类，如黄荷花、蓝色睡莲、水罂粟、鸢尾、千屈莱等，以免水景过于单调。各种水生植物的生态习性不同，对水位要求有很大差异，多数高大的水生植物可生长在

80cm,150cm的水中，而部分沼生、湿生植物只需2cm,10cm的浅水即可。常见水生植物中荷花、芡实、睡莲、香蒲、芦苇等植物的适宜水位为80cm,120cm:荇菜、萍蓬草等植物的适宜水位为15cm,80cm:燕子花、溪荪、花菖蒲、石菖蒲等植物的水位为5cm,15cm。当水深120cm以上，亦可以构建生物浮岛种植一些挺水植物。

容器水景

容器水景也是庭院水景比较常见的应用形式，可利用各种容器如盆、槽、钵、盘等搭配以各种水生植物，在微小的空间中营造出较开阔且深远的意境，达到小中见大的效果。容器水景可以设计成动态水景，也可以设计成静态水景，常用来点缀庭院、阳台、窗台等。容器水景中植物的选择和配置，既要营造景观效果，又要考虑各种植物的生态习性，并起到水体供氧、保持水体澄清的作用。大部分湿生、水生的草本植物都可以应用容器水景，如睡莲、黄罂粟、荷花、菖蒲、落新妇、水薄荷、珍珠莱、水芹等水生或湿生植物。容器水景中植物的栽种可采用先种植在小花盆中，再放入大容器中的方法，既可以随意移动植物以形成比较

理想的景观，又可依植物的要求调整种植深度和施肥。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 财务管理工作总结

[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开

展情况汇报如下:

一、主要指标完成情况:

1、产量90万吨，实现利润1000万元 ,按外销口径,

2、工序成本降低任务:

上半年工序成本累计超支1120万元，,受产量影响,。

二、开展以下几方面工作:

1、加强思想政治学习，用学习指导工作

2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干

起活来也就随心应手。

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2、〃加强成本管理，努力降本增效

随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标

成本。

3、〃加强预算、预测、控制管理

预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况

提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。

预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测

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