储配方案

XX物流公司配送中心储配方案的

制定与实施

2、3．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配

制作储配方案时按队员的不同特点对队员进行如下分工：

队员分工表

4．物动量ABC分类表

对材料中的库存表进行计算与分类，计算货物各自的耗用金额，并进行降序排列，计算各自的累计耗用金额与累计百分比，根据累计百分比将货物分为ABC三类。

7. 订单有效性分析

根据库存量，客户需求量与客户信用度来判断订单是否有效

A、B两个客户订单的需求较合理，且客户信誉度都是优，高于C、D 客户信誉度，因此优先，这两个因此为有效订单。因为康师傅矿物质水、农夫山泉、夏士莲香皂需求数都高于库存，库存不够，再根据客户优先权评价指标C客户订单优先与D客户订单，所以C客户订单有效。D客户订单需求数高于库存所以该订单无效。

8. 问题订单处理意见

①当某种商品库存量无法满足A客户、B客户、C客户订单要求量时，该怎么进行分配？根据是什么？

②订单问题的源头是否来自于原始单出错（数据错误）,字迹是否清晰,内容是否完整？

③订单问题的源头是来自于流程出错还是操作员出错。

④出库货物数量要是少于订单上的要货数量的订单该怎么办？

9. 客户优先权分析

XX物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下：

该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：

按订单紧急程度排：A客户>B客户>C客户>D客户

按利润率大小：D客户>C客户>B客户>A客户

按客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例大小：D客户>C客户>A客户>B客户

按客户合作年限：C客户>B客户>A客户=D客户

按客户信誉度：A客户=B客户>C客户=D客户

综上所述，优先顺序，从主到次为：A客户>B客户>C客户>D客户

10、XX物流公司拣货单

单号：2010415A01

配货作业号：F20100415-10

拣货类型：拆零

拆零品种数：8

周转箱数：0

装车状态：未装车

11、拣选单设计

根据客户出库订单及货物储位，并按照减少拣选次数、优化拣选路径缩短拣选时间的原则设计了如下拣选单：

12、作业计划

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