第六章公安情报管理

第六章公安情报管理

1.公安情报工作管理

2.情情报信息系统安全管理

3.公安情报人员管理

4.公安情报评估

第一节公安情报工作管理

一、公安情报组织机构设计

（一）公安情报组织机构设计的涵义

公安情报组织机构设计就是对组织内部各部门职责、构成、相互关系、层级划分和各层级之间管理形式的规定。

（二）公安情报机构设计的决定因素

1、社会外部环境

2、公安机关的战略选择

SWOT 分析

SWOT分别代表：

strength（优势）

weakness（劣势）

opportunity(机会)

threat（威胁）

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论，然后再调整资源及策略，来达成组织的目标。

分析各种因素

优势劣势

机会威胁

构造SWOT矩阵

形成四种战略，制定行动计划。

Opportunity Threat

（威胁）

Weakness

（劣势）

Strength

SO战略ST

WO战略WT战略

（机会）

（优势）

思考：SWOT 分析法对于我们确定公安情报部门的组织机构有什么帮助与启示？ （三）公安情报组织机构设计的要素 （四）公安情报组织机构设计的基本要求

二、工作流程设计

工作条件， （二）公安情报工作岗位设计的内容

（三）公安情报工作岗位要求分析

（四）工作说明书

四、工作监督

（一）业务监督

1、按监督体系的不同：外部监督和内部监督。

2、按监督性质的不同：一般监督和专业监督。

3、按实施监督的时间不同：事前监督、事中监督和事后监督。（二）考评监督

五、工作交流与沟通

（一）内部交流与沟通

（二）外部交流与沟通

1、与外部公共组织的交流与沟通

2、与普通民众的交流与沟通

第二节情报与情报信息系统安全管理

一、影响公安情报安全的要素

二、情报安全管理

三、情报信息系统安全管理

（一）情报信息系统安全的内涵

（二）情报信息系统安全面临的风险

（三）保障情报信息系统安全的措施

1、公安网与互联网物理隔离

2、一机两用监控

3、严格管理移动存储介质

4、运用PKI/PMI进行身份认证与访问控制

5、日志审计

6、防火墙

7、防病毒

8、加强人员管理

第三节公安情报人员管理一、公安情报人员素质要求

（一）公安情报人员应具备的意识

（二）公安情报人员应具备的知识

（三）公安情报人员应具备的专业技能

二、公安情报人员激励 （一）激励的内涵与原理

（二）激励的类型

（三）设计激励方式的原则

（三）激励的具体形式

第四节公安情报评估

一、情报人才评估

（一）情报人才评估的内涵

情报人才评估是指通过一系列科学的手段和方法对情报人员的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。

（二）情报人才评估的功能

（三）情报人才评估的类型

(四)情报人才评估的5结合基本原则

（五）公安情报人才评估的主要方法

二、公安情报工作绩效评估

（一）情报工作绩效评估的内涵

公安情报工作绩效评估就是指运用各种科学合理手段对于公安情报人员、情报工作小组和情报机构的工作效果进行的考核和评价。

（二）情报工作绩效评估的原则

（三）情报工作绩效评估的内容