人力资源部工作现状分析与工作规划
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人力资源部工作现状分 析与工作规划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月9日星期四
为规范公司管理，加强人力资源、行政和 办公室、安全等工作的计划性和提高执行力度， 人力资源部依照公司2009年实际管理现状和未来 的整体发展要求，特制订出本部门2010年工作项 目和目标。现呈报公司副总经理批阅，请予以批 阅。
２、人力资源、行政管理对于一个不断成长和发展的企业而言，是非常重要 的基础性工作，需要公司上下通力合作。各部门共同配合、共同落实做好的 项目比较多。因此，人力资源部的整体工作需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持和配合程度如何，都是人力资源和 行政管理工作成败的关键.所以，人力资源部年度管理规划在实施过程中需要 公司领导大力支持和各部门通力合作。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
内容简介
一、工作现状分析 二、工作需求分析 三、工作总体规划 四、未来工作计划
一、工作现状分析
SWOT矩阵Analysis
优势 S: Strength
弱势 W: Weakness
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
机会 O: Opportunity
危机 T: Threaten
决难度较大或涉及面较广的一些管理项目； ③各岗位人员配备、知识结构亟待完善或提 高； ④需要制订或完善各项管理制度； ⑤岗位人员缺乏岗位评价验收系统，没有确 定一个令人信服的量化指标体系； ⑥岗位人员职能培训工作需要加强； ⑦员工服务意识、团队意识和合作意识需进 一步加强。
一、工Fra Baidu bibliotek现状分析
O—Opportunity
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
10、做好人员流动率的控制与劳资关系的处理。既要保障员工的既有权益，又 要维护好公司的形象和根本利益。
11、建立合理、高效的行政后勤运作管理体系，服务好一线部门。 12、建立办公室、工厂消防、安全和职业卫生健康管理体系，整体安全管理事
故率为0。 注意事项：
１、人力资源、行政、办公室、安全管理是一个系统工程．不可能一蹴而就 ．人力资源部在设计管理项目和制订年度目标时，按照循序渐进的原则进行 ．如果一味的只追求速度，行政、人力资源、安全等方面的管理将无法对目 标完成的质量提供保证．
⑧一批比较有基础素质的专职和兼职岗位人 员到岗。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
W—Weakness
人力资源整体管理工作在系
统性方面还需要完善。
①人力资源部整体工作计划性、目标性不强 ，整体工作协调性还有待于进一步加强； ②各岗位职能人员专业不专，HRD、行政管 理、劳动法、相关应用型知识缺乏，很难解
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
管理资源方面存在不足， 限制了各项工作有效开展。
①人力资源部基层管理整体工作环境状 态欠佳,岗位人员变动比较频繁，办公 资材有些不足； ②HR管理人员培训不足，管理技能、方 法比较单一； ③人力资源部整体职位人员入职时间很 短，对公司、职位运作等基础性工作了 解不透彻，妨碍了部门和职位职能工作 的有效运作； ④需加强团队合作和服务意识。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
二、工作需求分析
一）从公司未来整体发展来看2010年人力资源部整体管理工作
从公司未来的发展来看（信息来源于公司网站和平时管理信息） ，各部门未来都会逐步进行规范管理、提高生产/业务能 力。一方面，公司需要从外部引进优秀人才、健全管理 ；另一方面，也给我们通过优质服务、效率管理、提升 现有人员工作绩效、加大人才队伍建设、加强后勤服务 意识的提升和加强安全等方面的管理提出了更高的要求 。
３、鉴于企业人力资源管理、行政管理是一个长期的工程，针对每项工作人 力资源部都将制订与目标相匹配的详细工作方案。如遇公司对本部门管理权 限、项目和管理目标予以调整，人力资源部将按照调整后的方案执行。同样 ，每个项目、目标的具体实施方案等，也将按照公司调整后的方案进行具体 落实。 路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
根据本年度工作实际情况与存在不足，结合公司今后发展趋势和要求， 人力资源部2010年计划从以下十二个方面开展工作： 1、进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的运作权责，争取做到 组织架构的科学适用，保障公司的运营在既有的组织架构中有效运行。 2、对公司各部门重要岗位和关键岗位进行岗位分析，为人才招募、岗位升迁、 评定薪资、绩效考核等提供科学合理依据。 3、完成日常人力资源招聘与匹配。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，推行科学合理的薪酬制度。 5、建立内部升迁和员工激励制度，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业 凝聚力。 6、在现行绩效考核的基础上，参考先进企业的绩效考核办法，实现绩效评价体 系的完善与正常运作。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人力开发力度。 8、弘扬企业优秀文化，加大企业文化的宣导，用优秀的企业文化感染人。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，积极、稳妥的协调好各种管理关系，调动公 司员工主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，为企业发展服务。
T—Threaten
客户对管理工作提出了 更高的要求，公司领导对人 力资源部管理工作更加关注 。
①公司的许多客户要求我们加强员工 管理工作； ②公司在不断发展壮大，公司领导层 要求人力资源和行政管理工作要全面 上一个新的台阶，给部门人力资源和 行政综合管理带来了机遇； ③HR部正在重新分工，系统管理、规 范管理理念正在逐步形成。
一、工作现状分析
S—Strength
人力资源部管理体系基本 形成，基础性管理工作能正常
得到开展。
①.管理运作模式初步形成； ②部门岗位人员配备、办公资料配备基本到位 ,有利于未来人力资源部整体工作的开展； ③员工招聘、培训整体工作得到开展；工伤、 社会保险、员工入职、离职等基础性工作比较 有序运作； ④宣导模式初步形成； ⑤劳动关系协调机制初步形成； ⑥各项工作记录、计划、总结等工作正在初步 形成，未来工作项目、工作目标正在明确； ⑦整体工作加强的必要性得到了认可，公司对 本部门工作非常关注；
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月9日星期四
为规范公司管理，加强人力资源、行政和 办公室、安全等工作的计划性和提高执行力度， 人力资源部依照公司2009年实际管理现状和未来 的整体发展要求，特制订出本部门2010年工作项 目和目标。现呈报公司副总经理批阅，请予以批 阅。
２、人力资源、行政管理对于一个不断成长和发展的企业而言，是非常重要 的基础性工作，需要公司上下通力合作。各部门共同配合、共同落实做好的 项目比较多。因此，人力资源部的整体工作需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持和配合程度如何，都是人力资源和 行政管理工作成败的关键.所以，人力资源部年度管理规划在实施过程中需要 公司领导大力支持和各部门通力合作。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
内容简介
一、工作现状分析 二、工作需求分析 三、工作总体规划 四、未来工作计划
一、工作现状分析
SWOT矩阵Analysis
优势 S: Strength
弱势 W: Weakness
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
机会 O: Opportunity
危机 T: Threaten
决难度较大或涉及面较广的一些管理项目； ③各岗位人员配备、知识结构亟待完善或提 高； ④需要制订或完善各项管理制度； ⑤岗位人员缺乏岗位评价验收系统，没有确 定一个令人信服的量化指标体系； ⑥岗位人员职能培训工作需要加强； ⑦员工服务意识、团队意识和合作意识需进 一步加强。
一、工Fra Baidu bibliotek现状分析
O—Opportunity
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
10、做好人员流动率的控制与劳资关系的处理。既要保障员工的既有权益，又 要维护好公司的形象和根本利益。
11、建立合理、高效的行政后勤运作管理体系，服务好一线部门。 12、建立办公室、工厂消防、安全和职业卫生健康管理体系，整体安全管理事
故率为0。 注意事项：
１、人力资源、行政、办公室、安全管理是一个系统工程．不可能一蹴而就 ．人力资源部在设计管理项目和制订年度目标时，按照循序渐进的原则进行 ．如果一味的只追求速度，行政、人力资源、安全等方面的管理将无法对目 标完成的质量提供保证．
⑧一批比较有基础素质的专职和兼职岗位人 员到岗。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
W—Weakness
人力资源整体管理工作在系
统性方面还需要完善。
①人力资源部整体工作计划性、目标性不强 ，整体工作协调性还有待于进一步加强； ②各岗位职能人员专业不专，HRD、行政管 理、劳动法、相关应用型知识缺乏，很难解
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
管理资源方面存在不足， 限制了各项工作有效开展。
①人力资源部基层管理整体工作环境状 态欠佳,岗位人员变动比较频繁，办公 资材有些不足； ②HR管理人员培训不足，管理技能、方 法比较单一； ③人力资源部整体职位人员入职时间很 短，对公司、职位运作等基础性工作了 解不透彻，妨碍了部门和职位职能工作 的有效运作； ④需加强团队合作和服务意识。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
二、工作需求分析
一）从公司未来整体发展来看2010年人力资源部整体管理工作
从公司未来的发展来看（信息来源于公司网站和平时管理信息） ，各部门未来都会逐步进行规范管理、提高生产/业务能 力。一方面，公司需要从外部引进优秀人才、健全管理 ；另一方面，也给我们通过优质服务、效率管理、提升 现有人员工作绩效、加大人才队伍建设、加强后勤服务 意识的提升和加强安全等方面的管理提出了更高的要求 。
３、鉴于企业人力资源管理、行政管理是一个长期的工程，针对每项工作人 力资源部都将制订与目标相匹配的详细工作方案。如遇公司对本部门管理权 限、项目和管理目标予以调整，人力资源部将按照调整后的方案执行。同样 ，每个项目、目标的具体实施方案等，也将按照公司调整后的方案进行具体 落实。 路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
根据本年度工作实际情况与存在不足，结合公司今后发展趋势和要求， 人力资源部2010年计划从以下十二个方面开展工作： 1、进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的运作权责，争取做到 组织架构的科学适用，保障公司的运营在既有的组织架构中有效运行。 2、对公司各部门重要岗位和关键岗位进行岗位分析，为人才招募、岗位升迁、 评定薪资、绩效考核等提供科学合理依据。 3、完成日常人力资源招聘与匹配。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，推行科学合理的薪酬制度。 5、建立内部升迁和员工激励制度，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业 凝聚力。 6、在现行绩效考核的基础上，参考先进企业的绩效考核办法，实现绩效评价体 系的完善与正常运作。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人力开发力度。 8、弘扬企业优秀文化，加大企业文化的宣导，用优秀的企业文化感染人。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，积极、稳妥的协调好各种管理关系，调动公 司员工主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，为企业发展服务。
T—Threaten
客户对管理工作提出了 更高的要求，公司领导对人 力资源部管理工作更加关注 。
①公司的许多客户要求我们加强员工 管理工作； ②公司在不断发展壮大，公司领导层 要求人力资源和行政管理工作要全面 上一个新的台阶，给部门人力资源和 行政综合管理带来了机遇； ③HR部正在重新分工，系统管理、规 范管理理念正在逐步形成。
一、工作现状分析
S—Strength
人力资源部管理体系基本 形成，基础性管理工作能正常
得到开展。
①.管理运作模式初步形成； ②部门岗位人员配备、办公资料配备基本到位 ,有利于未来人力资源部整体工作的开展； ③员工招聘、培训整体工作得到开展；工伤、 社会保险、员工入职、离职等基础性工作比较 有序运作； ④宣导模式初步形成； ⑤劳动关系协调机制初步形成； ⑥各项工作记录、计划、总结等工作正在初步 形成，未来工作项目、工作目标正在明确； ⑦整体工作加强的必要性得到了认可，公司对 本部门工作非常关注；