项目评估报告格式

软件项目评估报告约定

第一条为严格控制项目开发成本，以及为今后项目合同签订前的成本评估积累经验，项目初期应进行项目评估。

第二条项目评估报告由项目经理/第一负责人负责，还未指定项目经理/第一负责人的由主要需求调研者负责，部门成员所做的项目评估提交至部门正/副经理

确认。

第三条项目评估报告原则上在合同签订之前完成，如已签订合同的，也应补充对其进行评估，以便项目结束后估算是否超出预算。

第四条项目评估报告应涵盖项目概况、业务功能总体描述、功能模块列表、工作量估算、研发周期估算、成本估算、研发技术难度评估。所有估算应涵盖从需

求调研至验收的整个过程。

第五条项目成本估算中，如主要参与成员中包含项目经理或以上岗位人员的，按5000元/人/月的人工成本进行评估，否则按4000元/人/月计。

第六条项目评估报告的编写规范参见本文档第2页。

《项目名称》

项目评估报告

1.项目概况

对项目的背景、总体情况进行描述，以便文档阅读者能对该项目有个概括性了解。

2.业务功能总体描述

以框图（功能结构图或业务流程图）或文字从整体上描述软件总体业务功能需求。

3.功能模块列表

尽可能的细化软件的模块及功能，以列表的方式列出整个系统的功能模块。如下表：

4.工作量及成本评估

1.实施难度评估

从技术、人员配备、业主等各方面预测该软件研发是否存在困难，如有困难，有何困难以及解决方案建议。