目标管理体系十大板块
PDPM项目管理十大知识域
PDPM项目管理十大知识域PDPM（产品开发项目管理的英文首字母简写）是RDPM在产品开发项目管理中的拓展，和RDPM一样，做好产品开发项目管理，项目经理在产品开发项目管理上应具备的知识体系可以划分为十大知识域，包括整体管理、价值管理、范围管理、质量管理、目标成本管理、时间管理、财务管理、风险管理、人力资源管理和采购管理，掌握这些项目管理知识对做好产品开发管理具有重大意义。
根据这些知识域在产品开发项目管理中的重要性，这十大“知识域”形成的项目管理知识体系架构图如下所示。
其核心是价值管理，体现了产品开发项目以客户价值为中心的项目开发宗旨。
围绕价值管理的是范围管理，聚焦客户的需求，避免项目范围的蔓延，将优先的资源投入到确定的边界范围内。
围绕范围管理的是质量、成本、进度，以及外围的人力资源管理、采购管理、风险管理、财务管理，最外面的整体管理。
1.价值管理：产品开发项目中的价值管理包括价值分析、价值定义、和价值控制，产品开发项目的价值既包含项目产出的价值以及项目运作所产生的价值，即：对客户的价值和对公司带来的价值，如产品开发项目对客户的价值是什么？解决客户什么问题？该项目对公司来讲，带来哪些好处？从财务什么、战略上、技术积累上。
价值管理包括分析价值、定义价值、价值控制和传递价值等活动。
2.范围管理：收集和定义项目的需求，标识项目的交付，通过变更控制及验收活动，确保项目交付满足客户要求。
范围管理包括范围分析、范围定义、范围控制和范围验收等活动。
3.质量管理：包括制定项目质量策略、目标以及支撑目标达成的过程和关键措施，遵循企业产品开发流程或其他相关标准、要求对项目进行质量管理，确保项目的过程和交付符合项目的质量要求。
项目经理要传达正确的质量导向，明确质量要求，注意平衡好进度和质量的关系，防范为追求进度而牺牲质量。
4.目标成本管理：目标成本管理是一种基于市场竞争，基于公司盈利，要求产品按照预定的目标成本进行设计的一种成本管理方法。
简述项目管理十大知识体系和五大过程
简述项目管理十大知识体系和五大过程项目管理是指在一定的资源和约束条件下，按照特定的目标和需求，通过计划、组织、指挥、协调和控制等活动，实现项目目标的过程。
项目管理的目标是在限定的时间、预算和资源内，以高质量地完成项目，满足相关方的需求。
项目管理十大知识体系是指美国项目管理协会(PMI)所提出的一套基本的项目管理知识框架，它由项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理组成。
以下是对这十大知识体系的详细描述：1.项目整合管理：主要涉及项目的规划、启动、执行、监控和收尾等过程，目的是将各个项目管理过程中的活动有机地组合起来，确保项目实现预期目标。
2.项目范围管理：包括需求收集、范围规划、范围定义、范围验证和范围控制等过程，旨在明确项目的具体范围和边界，确保项目围绕明确定义的范围进行管理。
3.项目进度管理：包括进度计划、进度定义、进度模型、进度控制和进度变更管理等过程，目的是确保项目在规定的时间内按照计划进行，及时完成各个阶段的工作。
4.项目成本管理：包括成本估算、成本预算、成本控制和成本收益分析等过程，以确保项目在规定的预算内完成，并控制项目成本不超出预期范围。
5.项目质量管理：包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等过程，以确保项目交付的成果符合客户的需求和预期质量要求。
6.项目资源管理：包括人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发和人力资源管理等过程，目的是确保项目具备足够的人力资源和其他资源，以保障项目的顺利进行。
7.项目沟通管理：包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通管理等过程，旨在确保项目相关方之间的及时和有效的沟通，以促进项目的顺利实施和推进。
8.项目风险管理：包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等过程，以识别、评估和应对项目风险，并防范和减轻风险带来的不利影响。
9.项目采购管理：包括采购规划、供方选择、采购合同管理和采购控制等过程，以确保项目能够及时、合理地获取所需的外部资源和产品。
项目管理知识体系十大领域
项目管理知识体系十大领域项目管理知识体系是一项系统性的学习和掌握知识，可以帮助项目管理人员适应复杂多变的项目管理环境，提高管理能力，改善绩效，最终实现项目的目标。
项目管理知识体系的内容丰富，基本可以归纳为十大领域，它们分别是：管理技能、项目责任、项目计划、项目预算、项目控制、项目绩效管理、项目危机处理、项目沟通、项目技术和项目变更管理。
管理技能是指项目管理者需要具备的技能，能够有效地推动项目实施，管理项目团队，合理安排人力、财力和物力，以实现项目目标。
项目责任涉及项目管理者和执行者的责任与义务，每个人都应该清楚自己的职责和范围，并充分发挥自己的作用以实现项目目标。
项目计划是在项目开始前准备的长期的、系统的、量化的工作安排方案，它包含了活动的设计、序列、相互关系、进度和风险等，用于实现项目目标，控制项目进展，减少不必要的成本。
项目预算关注于项目所需的成本，包括实施费用、时间和施工成本，以实现项目的目标。
项目控制关注于比较实际在计划的执行状况，并通过建立计划更新、监控和解决问题的机制，确保实施项目时遵循计划，从而提高项目效果。
绩效管理基于项目的目标不断的调整实施策略，提高协作效率和产出质量，从而实现项目的整体目标。
坚持不懈的沟通通知各方，让所有参与者都能获悉最新的进展，并明确项目各方的需求、职责和角色，减少不合理的冲突。
项目技术是指在项目实施中所使用的技术，包括管理、技术、应用等，以确保项目依据计划顺利实施。
而项目变更管理就是指如何确定和管理在项目实施中的变更，即随着外部环境的变化，项目的步骤、资源或策略的变化。
从以上分析可以发现，项目管理知识体系包括管理技能、项目责任、项目计划、项目预算、项目控制、项目绩效管理、项目危机处理、项目沟通、项目技术和项目变更管理十大领域，每一领域都是十分重要的，保证了项目实施时按照计划成功实现；同时为了开展项目，以上都必须由项目管理者扎实把握，只有掌握熟练了这些知识，才能够更好的贯彻落实项目计划的实施，实现最终的项目目标。
目标管理的主要内容
目标管理的主要内容目标管理是指明确目标并制定相关计划、执行和监控措施，以实现目标的过程。
其主要内容包括以下几个方面。
1. 目标设定：目标管理的第一步是明确目标。
目标应该是具体、可量化、可实现的，并与组织的愿景、使命以及战略目标相一致。
明确的目标有助于团队成员的理解和追求，激发积极性和创造力。
2. 计划制定：在明确目标之后，需要制定详细的计划和行动步骤，以实现目标。
计划应包括目标达成的时间表、资源分配、任务分配、工作流程等。
计划有助于提前预判和解决问题，规避风险，确保目标的顺利实施。
3. 组织和协调：要实现目标，需要组织和协调各种资源和团队成员的工作。
目标管理涉及到有效地分配任务，明确责任和权限，确保团队成员之间的沟通和协作。
适当的组织和协调可以提高工作效率和质量。
4. 执行和控制：实施目标的关键在于执行和控制。
团队成员应按照计划的要求，履行各自的职责，并及时报告进展情况。
同时，需要对目标的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
控制措施有助于确保目标的有效实现。
5. 评估和反馈：目标管理的最后一步是对目标的评估和反馈。
通过对目标达成情况进行评估，可以了解到是否实现了预期的结果，并找出存在的问题和改进的空间。
同时，需要将评估结果反馈给团队成员和相关利益相关者，以促进学习和改进。
综上所述，目标管理的主要内容包括目标设定、计划制定、组织和协调、执行和控制，以及评估和反馈。
这些内容相互关联，相互促进，共同推动组织和团队向预期目标迈进。
一个好的目标管理系统可以提高工作效率和质量，增强组织的竞争力。
项目管理10大知识体系
项目管理10大知识体系项目管理是指通过有效地组织和协调资源，以达到特定目标的一种管理方法。
对于一个项目来说，项目管理的知识体系是非常重要的，它可以帮助项目经理和团队成员规划、执行和控制项目，从而提高项目的成功率和效率。
本文将介绍项目管理的十大知识体系，并对每个知识体系进行简要的描述。
一、项目整体管理项目整体管理是指通过制定项目章程、项目管理计划、项目文件和项目工作说明书等，对项目进行全面的规划和控制。
项目经理需要确定项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的要求，并与团队成员进行有效的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
二、项目范围管理项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、确认和控制。
项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，并与相关方进行充分的沟通和协商，以确保项目的范围符合需求，并能够满足项目的目标和要求。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化。
项目经理需要确定项目的工作内容、工作顺序和工作时间，并制定详细的项目进度计划。
通过合理地安排资源和优化工作流程，项目经理可以有效地控制项目的工期，提高项目的执行效率。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和优化。
项目经理需要确定项目的预算和资源需求，并进行成本估算和成本控制。
通过合理地安排资源和优化成本结构，项目经理可以有效地控制项目的成本，提高项目的投资回报率。
五、项目质量管理项目质量管理是指对项目的质量进行规划、保证、控制和改进。
项目经理需要确定项目的质量目标和质量标准，并进行质量保证和质量控制。
通过合理地安排质量检查和优化质量过程，项目经理可以提高项目的质量，满足客户的需求。
六、项目资源管理项目资源管理是指对项目的资源进行规划、获取、分配、控制和优化。
项目经理需要确定项目所需的人力、物力、财力和技术等资源，并进行资源获取和资源分配。
通过合理地安排资源和优化资源利用率，项目经理可以有效地控制项目的资源，提高项目的执行效率。
企业目标管理体系
企业目标管理体系目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。
它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
ISO9000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。
但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。
如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。
这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。
一、管理目标及目标管理1、管理目标1）管理目标的概念管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。
按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。
2）确定目标的依据和要求指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象3）管理目标与影响因素的关系2、目标管理的概念及特征所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。
目标管理体系十大板块
1、我们企业习惯的做法
凭感觉和经验。 在上年的基础上加个百分比。 要么过于乐观，要么过于悲观。 职能部门“关门造车”。 到了年底才想起来定目标和计划。 模仿其他企业的做法，只做表面文章。 从来不反思现存模式是否应延续下去。
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2、战略的起源与发展
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第一次石油危机
1. 中东石油(OPEC) 2. 日本通商产业省 3. 汽车的改型 4. IBM的战略方向确立 5. 战略研究的现实意义 6. 为什么全球都研究<世界是平的>? 7. 你意识到你的企业战略存在什么问题吗？
民企高速成长创新模式
----以市场为导向的目标管理体系建设
主讲人:郭彧
青岛华商名人企业顾问有限公司 2008年6月１８日
1
课程提纲
1. 确立企业战略(年度)总目标。 2. 目标管理体系十大板块。 3. 机制创新的保证作用。
2
3
一、确立企业战略(年度)总目标
4
战略（年度）总目标的意义
德鲁克指出战略目标要问的三个问题：
者） 5. 高官人脉起辅助作用 6. 订单越来越多
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案例分析：如家酒店
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如家酒店的商业模式
1. 找到细分市场：在质好价高的星级酒店与 质次价低的社会旅馆之间
2. 经济型酒店：“三低”，即低成本、低费 用、低投资
3. 人力资源成本降到最低：１００：３５ 4. 管理最为重视：宁可控制连锁酒店的数量
•市场上出现了向其它地理区域扩展公司品牌或声誉 的机会
• 强大的新竞争对手可能进入市场 •替代品抢占公司的销售额 •市场增长率下降 •外汇汇率或外国政府贸易政策的不利变动 •有关部门所采取的管理措施会使公司付出很大的代价 •容易受到义务萧条或经济周期的冲击 •客户或供应商的谈判能力将提高 •购买者需求和品位朝偏离行业的方向变动 •不利的人口特征的变动 •容易受到行业驱动因素的冲击
MBO目标管理全套，这个也太详细了吧！不收藏真的不行
MBO目标管理全套，这个也太详细了吧！不收藏真的不行
前言：一年一度的目标管理制定，相信很
多老板现在就开始思考如何去制定了。
在新的
一年里，做企业的老板肯定也是希望通过目标
管理来让企业的业绩倍增，员工的工资也上涨。
那么一套好的目标管理套表就显得十分的重要
了。
不多说，直接上干货给分享给大家。
公司绩效管理目标表
市场人员的目标管理表
财务人员目标管理表
文件目录
考核规定
考核办法
MBO目标评价表
业务员的目标评价表
区域经理的目标评价表
年度部门的MBO考核表
温馨提示
说到这里，大家是否觉得还没过瘾呢？觉得有用能学到内容的朋友如需获取电子版文件，请在评论区里留言。
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项目管理10大知识体系
项目管理10大知识体系项目管理是一门关于有效组织和管理项目活动的学科。
在项目管理中，有一套被广泛接受的10大知识体系，这些知识体系可以帮助项目经理有效地规划、执行和控制项目。
本文将详细介绍这10大知识体系，以帮助读者更好地理解项目管理的重要性和方法。
第一大知识体系是项目整合管理。
项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制过程。
它确保项目的各个组成部分相互协调，以实现项目目标。
第二大知识体系是项目范围管理。
项目范围管理包括定义项目的目标和交付成果，确定项目的工作内容和范围，以及控制项目的范围变更。
第三大知识体系是项目时间管理。
项目时间管理涉及到制定项目进度计划，安排项目活动的顺序和持续时间，以及控制项目进度的变化。
第四大知识体系是项目成本管理。
项目成本管理包括估算项目的成本，制定项目的预算，以及监控和控制项目的成本。
第五大知识体系是项目质量管理。
项目质量管理涉及到制定质量计划，执行质量控制活动，以及进行质量保证，以确保项目交付的成果符合质量要求。
第六大知识体系是项目人力资源管理。
项目人力资源管理包括确定项目所需的人员和技能，进行人员招募和培训，以及管理项目团队的绩效。
第七大知识体系是项目沟通管理。
项目沟通管理涉及到制定项目的沟通计划，进行项目的沟通和协调，以及解决项目的沟通问题。
第八大知识体系是项目风险管理。
项目风险管理包括识别项目的风险，进行风险评估和优先排序，以及制定风险应对策略和控制措施。
第九大知识体系是项目采购管理。
项目采购管理涉及到确定项目所需的外部资源和服务，制定采购计划和合同，以及监督和控制采购过程。
第十大知识体系是项目相关方管理。
项目相关方管理包括识别项目的相关方，分析和评估他们的需求和期望，以及制定相关方参与计划和沟通策略。
这10大知识体系是项目管理中必不可少的要素，它们相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的项目管理体系。
项目经理需要掌握这些知识，灵活运用，以确保项目的成功实施。
项目管理十大范畴
项目管理十大范畴项目管理十大范畴，又称为项目管理十大知识领域，是指在项目管理的过程中需要掌握的知识领域，它们包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。
下面我们来逐一了解这些知识领域。
1.整体管理：整体管理包括规划、执行和监控项目从开始到结束的所有过程。
项目经理需要把握整个项目的方向、目标和关键里程碑，确保项目的整体目标得以实现。
2.范围管理：范围管理是指明确项目的目标和需求，以及项目内涉及的工作内容。
项目经理需要制定范围管理计划，包括范围规定、范围确认和范围控制。
3.时间管理：时间管理是指可行的时间安排，确保项目按时完成。
项目经理需要制定时间管理计划，包括进度规划、进度控制和时间限制等。
4.成本管理：成本管理是指明确项目工作的费用。
包括费用集中、费用控制和费用估算等。
5.质量管理：质量管理是个重要的工作领域，它确保产品或服务的质量符合客户的需求和期望。
项目经理需要制定质量管理计划，包括质量控制和质量改进。
6.资源管理：资源管理是确保有效资源分配以及资源的及时使用。
它包括了团队管理、设备管理、交付物管理和环境管理。
7.沟通管理：沟通管理是指优化信息交换方法以确保项目进展顺利。
项目经理需要制定沟通管理计划，包括沟通需求分析、沟通方案、沟通执行以及沟通监控等内容。
8.风险管理：风险管理涉及对项目可能影响的风险进行评估、记录和评估影响，以优化项目结果。
风险管理计划包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略、实施风险应对措施，以及监控和控制项目风险。
9.采购管理：采购管理确保项目成功所需的资源已获得。
它包括采购计划、采购方案、采购实施和采购控制等步骤。
10.利益相关者管理：利益相关者管理涉及与所有利益相关方保持沟通，以在项目中取得成功。
该计划包括识别利益相关者、分析利益相关者、开发利益相关者管理计划、执行利益相关者管理计划，以及监控和控制利益相关者管理计划等。
十大模块管理法.pdf
十大模块管理法是一种常用的管理方法，它将企业或组织的管理活动划分为十个核心模块，每个模块都有其独特的功能和重要性。
这种方法的目的是通过系统地组织和管理各个模块，提高企业的运营效率、减少资源浪费，并实现战略目标。
以下是十大模块管理法的具体内容：
1.战略规划模块：负责制定企业的长期战略规划和短期目标，确保企业的发展方向和目标明确。
2.组织结构模块：设计企业的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业的高效运转。
3.人力资源管理模块：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作，确保企业的人才储备和人力资源的优化配置。
4.财务管理模块：负责企业的财务管理和资金运作，包括预算编制、成本控制、风险管理等。
5.市场营销模块：负责企业的市场分析和营销策略制定，推动产品的销售和市场推广。
6.生产管理模块：负责企业的生产计划、生产组织和生产控制，确保产品质量和生产效率。
7.研发创新模块：负责企业的新产品研发和技术创新，保持企业的竞争优势。
8.信息化建设模块：负责企业的信息化建设和管理，提高企业的信息化水平和效率。
9.风险管理模块：负责企业的风险识别、评估和控制，确保企业的稳健发展。
10.企业文化模块：负责企业文化的建设和传播，提高员工的凝聚力和归属感。
通过这十个模块的协同作用，企业可以更加系统地进行管理活动，提高整体运营效率和市场竞争力。
同时，这种管理方法也有助于企业不断适应市场变化和环境变化，实现可持续发展。
简述项目管理的十大知识领域及各自的主要内容
简述项目管理的十大知识领域及各自的主要内容项目管理的十大知识领域是根据国际项目管理协会（PMI）制定的《PMBOK®指南》（即项目管理知识体系指南）而确定的。
这十大领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。
下面将对每个领域的主要内容进行简要介绍。
一、项目整体管理：项目整体管理是项目管理中最重要的领域之一。
它涵盖了项目的起始、规划、执行、监控和收尾阶段。
主要内容包括项目章程制定、项目范围定义、WBS（工作分解结构）制定、项目进度制定与控制、项目成本估算与控制、项目质量保证、项目资源分配与管理、项目沟通与相关方管理、项目风险管理、项目积分结算。
二、项目范围管理：项目范围管理是确保项目按照规定的工作范围进行执行的过程。
主要内容包括项目需求收集与分析、项目需求确认、范围规划、需求控制、范围验证、范围变更控制。
三、项目时间管理：项目时间管理是确保项目按照规定的时间进度进行执行的过程。
主要内容包括活动定义与排序、活动资源分配与估算、进度规划、进度控制。
四、项目成本管理：项目成本管理是确保项目按照规定的预算进行执行的过程。
主要内容包括成本估算、预算制定、成本控制、成本预测。
五、项目质量管理：项目质量管理是确保项目的交付物符合规定质量要求的过程。
主要内容包括质量规划、质量保证、质量控制。
六、项目人力资源管理：项目人力资源管理是确保项目团队成员合理利用和管理的过程。
主要内容包括组织计划、员工招聘、团队建设、团队管理与监督、绩效管理。
七、项目沟通管理：项目沟通管理是确保项目信息传递和交流顺畅的过程。
主要内容包括沟通规划、信息分发、绩效报告、沟通效果评估。
八、项目风险管理：项目风险管理是通过识别、评估和应对项目中的各种风险，以减少项目失败的可能性。
主要内容包括风险管理规划、风险识别、风险定性分析（评估风险概率与影响）、风险定量分析（估算风险的数量与影响）、风险应对计划、风险监控与控制。
(完整word)企业管理体系十大模块
企业管理体系十大模块企业发展经历的四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期(或衰落期）。
创业期间，企业最重要的就是赚钱,面对的主要问题是市场的开拓和产品的创新，创业的核心人物能够不依靠系统管理进行企业管理；待企业进入成长期时，就需要全方位地构建管理体系，它的形成和运行是否符合企业管理规律，直接影响企业后续的成熟期和持续发展期（或衰落期）的生命周期。
如今,我们的企业也非常重视企业管理,投入了大量的人力和财力，希望建立完整的管理体系,提高管理水平，维持和推进企业发展。
但由于许多国内企业没有明确可行的战略目标，建立起来的管理体系缺乏系统性和目标导向，东拼西搬地凑合了一大堆制度和流程,结果反而事与愿违，劳民伤财。
因此，如何建立健全管理体系,遵循管理规律，对企业来说至关重要。
建立健全管理体系，符合企业管理规律,必须建立健全以下十个模块,以及模块与模块之间的关系.企业管理体系十大模块一、发展战略规划企业第一件重大事情就是规划企业的发展战略,它可以是一年的或是几年的,企业锁定和抢占什么市场，达到多少产值，获利多少与员工怎么分享，企业要做到多大的规模等等，都要有明确的目标，这样企业才有可能朝目标努力进取。
否则是摸着石头过河,走哪儿到哪儿。
二、融资体系建立资本是实现企业战略目标的首要条件和资源保障。
所以企业必须根据发展战略的规划预算各项费用开支，构建多元化投融资体系，筹备充足的资金，并做好发生资本困境时的应对预案措施，以保证企业顺利发展。
三、核心流程设计企业确定了战略目标,就要科学合理地分析达成这一目标需要哪几个关键的工作步骤,以这几个步骤中的几个重要动作和工作重点，精心设计出企业的核心业务流程,以最大限度地达到企业发展战略规划的实现.四、组织结构构建根据企业的核心业务流程，我们可以分析流程中的各个工作环节需要什么样的部门来负责，并论证这些部门之间的相互关系和作用，从而构建组织结构。
这样，企业可以把战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，再把目标进行有效分解到组织机构的各个部门中去，成为各部门目标。
德鲁克的目标管理体系介绍
德鲁克的目标管理体系介绍德鲁克的目标管理体系论问世以后，在管理学界产生了巨大影响。
人们对这种新出现的管理模式和管理哲学产生了极大兴趣，并且纷纷把它应用到自己的实践当中。
本文拟立足于德鲁克目标管理体系的主要内容，着重分析德鲁克目标管理体系与前人提出的“目标”、“任务”和“计划”等的本质差别，以及德鲁克在前人基础上实现的超越及其对现代管理学的重大意义。
一、德鲁克目标管理的主要内容德鲁克在《管理实践》一书中第一次提出“目标管理”的概念。
目标管理是以目标为基础或以目标为指导的一种目标管理体系.德鲁克从三个方面阐述了目标管理模式的结构。
（一）目标管理体系的成果检测—通过测评实现自我控制。
德鲁克指出，管理人员不仅要知道自己的目标，而且要根据目标衡量自己的业绩。
正是通过对执行成果的检测，才能对业绩进行衡量，对管理行为做出最佳调整。
这就是目标管理非常重要的一个阶段—自我控制。
这种控制不再是传统的上级对下级的控制，而是通过回馈信息不断加强管理的一种化被动为主动的控制。
它使员工能够及时获知执行结果，因而能非常清楚和自觉地对自己的工作进行调整。
（二）目标在组织中以及在关键领域中的重要性。
德鲁克指出，管理企业就是要平衡各种各样的需求和目标.目标在一个组织中具有非常重要的作用，没有了目标就像轮船没有了罗盘.特别是组织中八个关键领域里的“目标"更为重要。
因为这些目标在理论上能够解释很多企业现象，并在实践中能够检验工作成效，同时，还能够预测未来；作为评价决策正确与否的重要标准，它还可以帮助管理者分析自己关于目标的执行情况，积累经验，提高业绩.这八个领域分别是：市场地位、创新、生产率、实物和金融资源、利润、管理人员的表现和培养、工人的表现和态度、公共责任感.虽然后三个属于无形领域，但是，如果忽视了这三个领域目标的制定，最终也会导致前五个领域的失败。
这是因为它们决定着企业的精神和公共信念。
德鲁克为此而指出：“一个团体必须建立在共同信念的基础上，必须体现其在共同原则中的凝聚力，否则是很难取得良好成绩的”。
管理体系的八大计划
管理体系的八大计划管理体系的八大计划是指组织在制定计划时需要考虑的八个方面，分别为：目标计划、战略计划、组织计划、人力资源计划、财务计划、生产计划、市场营销计划和信息技术计划。
下面将详细介绍这八大计划。
一、目标计划目标计划是组织为了实现其使命和愿景所需要制定的目标。
它包括长期目标、中期目标和短期目标。
长期目标通常为企业未来3-5年的发展目标，中期目标为1-3年的目标，短期目标为未来一个年度的目标。
目标计划必须具有可测量性、明确性、可行性和挑战性，同时要与组织的战略目标相一致。
在制定目标计划时，管理者需要考虑组织的内外环境，分析竞争对手和市场需求，确定企业发展的方向和步骤，并建立一套完整的考核和反馈机制，以确保目标的实现。
二、战略计划战略计划是指组织在实现目标的过程中需要采取的战略和方法。
它包括资源配置、组织结构设计、竞争优势和市场定位等方面。
战略计划通常为长期计划，其制定需要考虑组织的核心竞争力、市场趋势和未来发展机会。
在制定战略计划时，管理者需要制定明确的战略目标和战略方向，建立绩效评估体系，提高组织的执行力，同时要不断对战略进行调整和优化，以适应市场的变化。
三、组织计划组织计划是指组织在实现目标和战略的过程中需要设计的组织架构和流程。
它包括部门设置、职责划分、岗位职责和人员配备等方面。
组织计划的目的是优化组织结构，提高工作效率，更好地发挥人才的作用。
在制定组织计划时，管理者需要考虑组织的规模和功能，确定部门之间的协作机制，建立有效的决策流程和沟通机制，同时要关注员工的发展和激励，以提高整体组织的绩效。
四、人力资源计划人力资源计划是指组织根据业务需求和战略方向对人力资源进行规划和管理。
它包括招聘、培训、绩效管理和离职等方面。
人力资源计划的目的是确保组织具有足够的人力资源，满足业务需求，提高员工的工作效率和满意度。
在制定人力资源计划时，管理者需要根据业务的发展需求和人才的供给情况，确定招聘和培训的重点领域，建立完善的绩效评估和激励机制，同时要关注员工的福利和职业发展，以提高员工的忠诚度和凝聚力。
管理十大模块
（一）企业管理提升的“十大模块”
1、计划管理模块：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。
计划管理体现了目标管理。
2、组织管理模块：建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。
3、物资管理模块：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理模块：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理模块：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理模块：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、人力资源管理模块：对企业生产经营活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理模块：对市场的分析、预测；营销渠道的建设、开发；产品的定位、定价和促销和分销的管理。
9、团队管理模块：指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
10、企业文化管理模块。
是指企业文化的诊断、梳理、凝练、深植、策划、提升和落地。
是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。
forus十大体系要素
forus十大体系要素1.目标和愿景：体系要素的首要元素是明确的目标和愿景。
这些目标和愿景应该具体、可衡量和可实现，以指导整个体系的发展和运作。
2.组织结构：体系要素需要明确的组织结构来确保各个部门和职能之间的协调和合作。
这包括确定各个部门的职责和权责，建立有效的沟通渠道和决策流程。
3.流程和程序：体系要素需要明确的流程和程序来规范工作流程和操作步骤。
这包括制定标准操作程序、流程图、工作指南等，以确保工作的高效和质量。
4.人员管理：体系要素需要有效的人员管理措施来确保合适的人员在适当的岗位上工作。
这包括招聘、培训、绩效评估等方面的人力资源管理。
5.资源配置：体系要素需要明确的资源配置策略来确保资源的合理分配和利用。
这包括财务资源、技术资源、人力资源等方面的资源管理。
6.管理指标和评估：体系要素需要明确的管理指标和评估方法来衡量体系的绩效和效果。
这包括制定关键绩效指标(KPIs)、评估方法、监测和报告机制等。
7.风险管理：体系要素需要有效的风险管理措施来识别、评估和应对潜在的风险。
这包括制定风险评估和管理计划、建立风险防控机制等。
8.沟通和合作：体系要素需要建立良好的沟通和合作机制，以促进各个部门和职能之间的信息共享和协作。
这包括内部沟通、外部合作等方面的管理措施。
9.持续改进：体系要素需要建立持续改进的文化和机制，以不断提高体系的绩效和效果。
这包括制定改进计划、培训和培养改进能力等。
10.法律和道德：体系要素需要遵守法律和道德规范，确保体系的合法性和道德性。
这包括制定内部规章制度、建立道德激励机制等。
以上是我整理的十大体系要素，每个要素都至关重要，缺一不可。
当然，不同的行业和组织可能会有一些特定的要素，但总体来说，这些要素是普适的，并可作为一个体系的基础。
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• 4、战略制定的目的
① 建立公司在市场领域中的地位 ② 成功地同竞争对手进行竞争 ③ 满足顾客的需求 ④ 获得卓越的公司业绩 ⑤ 推动企业持续健康发展
5、制定的战略总目标最重要的工具
① 制定战略的步骤—宏观环境和行业分析
宏观 环境 分析
企业 资源 与能 力评 价
行业 结构 分析
建立资源 能力构造
1、我们企业习惯的做法
凭感觉和经验。 在上年的基础上加个百分比。 要么过于乐观，要么过于悲观。 职能部门“关门造车”。 到了年底才想起来定目标和计划。 模仿其他企业的做法，只做表面文章。 从来不反思现存模式是否应延续下去。
2、战略的起源与发展
第一次石油危机
1. 中东石油(OPEC) 2. 日本通商产业省 3. 汽车的改型 4. IBM的战略方向确立 5. 战略研究的现实意义 6. 为什么全球都研究<世界是平的>? 7. 你意识到你的企业战略存在什么问题吗？
③ 行业变革的驱动因素
1. 增长的长期变化
2. 所服务细分客户 群的变化
3. 买主的学习 4. 不确定性的减少 5. 专有知识的扩散 6. 经验积累
7. 规模的扩大（或 缩小）
8. 投入成本及汇率的变化 9. 产品创新 10. 营销创新 11. 过程创新 12. 相邻产业的结构变化 13. 政府政策的变化 14. 进入和退出
商业运营模式再造过程
原来的商业运营模式
1. 总经理是最大业务员 2. 靠主官人脉影响客户 3. 很少直接接触客户决策者 4. 市场部只是老总的服务部 5. 只限于本地区 6. 订单越来越少
现在的商业运营模式
1. 专业化营销（找准市场） 2. 建立市场网络（大市场） 3. 培养一流业务代表 4. 高层公关（ 目标和财
务目标
制定、评 价和选择
战略
战略 实施
预算决策 实践奖励
创建支 持战略 的文化 ，行使 战略领 导权利
评价业绩 监测环境 采取调整
措施
战略制定
战略实施 战略评价
② 宏观环境分析
分析宏观环境应从以下四个方面入手： –科技技术变革 –政策法律变更 –社会文化变化 –经济环境好坏
者） 5. 高官人脉起辅助作用 6. 订单越来越多
案例分析：如家酒店
如家酒店的商业模式
1. 找到细分市场：在质好价高的星级酒店与 质次价低的社会旅馆之间
2. 经济型酒店：“三低”，即低成本、低费用 、低投资
3. 人力资源成本降到最低：１００：３５ 4. 管理最为重视：宁可控制连锁酒店的数量
也不能损害如家的质品
案例分析：黄鸣集团公司
黄鸣的商业模式
1. 太阳能教父：培育市场，培育客户 2. 两权分离模式：经销商变成投资人，经营
权专业化 3. 蝴蝶效应：引起政府和社会的高度重视，
《可再生能源法》与联合国大会
如何确立自己的商业运营模式
1. 检讨现存商业运营模式存在的缺陷 2. 树立大市场营销的观念 3. 找出订单产生的关键因素 4. 在关键因素上培养相关技能 5. 设计订单运营流程 6. 在不同环节上使用不同的人才资源 7. 让实践去验证 8. 过程中持续修正
商业模式的概念
1. 是企业生产与销售产品获得收入的方法 2. 是企业赚钱的关键方式 3. 是对传统经营方式的挑战 4. 是一种动态的获得盈利能力的关键点的流
程设计 5. 是一种最好的获得订单的流程方法
案例分析：恒源祥
恒源祥商业模式
品牌—网络—OEM(贴牌生产)— 研发—资本—团队—标准
案例分析：某企业商业模式
3、企业战略制定要考虑的问题
1. 成长方向问题(市场在哪里－－商业模式) 2. 核心竞争力的培养问题 3. 管理升级问题 4. 调整战略定位的战略能力问题 5. 竞争对策问题
如何进行战略分析
1. 市场细分：需求特点、购买行为和购买习惯等。 2. 行业组织分析： 规模经济； 产品差异化； 控制销售渠道； 专有技术； 最佳原材料来源控制； 政府政策。 1. 竞争对手分析： 竞争对手的长期目标和战略分析 技术经济实力和能力分析； 经济状况和财务状况分析； 领导者和管理背景分析
开始吸引竞争 ，
为增长市场中 的份额而战
出现价格战， 一些竞争者退 出，赢得市场
份额困难
大多数投资 者开始缩减 投资，有一
些退出
时间
⑥ 资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析)
优势
劣势
• 技能或重要的专门技术 • 宝贵的有形资产 • 宝贵的人力资产 • 宝贵的组织资产 • 宝贵的无形资产 • 竞争能力 • 使公司能够获得竞争优势的成就或属性 • 强大的联盟或合作公司
目标管理体系十大板块
2020年4月29日星期三
课程提纲
1. 确立企业战略(年度)总目标。 2. 目标管理体系十大板块。 3. 机制创新的保证作用。
一、确立企业战略(年度)总目标
战略（年度）总目标的意义
德鲁克指出战略目标要问的三个问题：
1. 我们的企业是个什么企业？ 2. 将是个什么企业？ 3. 应该是个什么企业？
机会
• 缺乏有重要竞争意义的技能和专门技术 • 缺乏有重要竞争意义的有形资产 • 缺乏有重要竞争意义的无形资产 • 缺乏有重要竞争意义的人力资产 • 缺乏有重要竞争意义的组织资产 • 在关键领域里竞争能力正在丧失或很弱
威胁
• 客户群扩大、进入新的地域市场或产品细分市场 •扩展产品线宽度，为更广大的客户群服务 •将公司的的技能或技术诀窍转移到新产品或新业务 •前向或后向整合 •有吸引力的市场上进入障碍正在降低 •出现了从竞争对手那里获得市场份额的机会 •市场需求增长势头强劲，可以迅速扩张 •购并竞争对手 •联盟或合资公司扩大了其地理覆盖面合竞争能力 •有机会充分利用技术
潜在新竞争者的进入
④ 波特五力模型：
供应商议价力量
企业间竞争
购买者议价力量
波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起 来。这能够帮助战略制定者避免将注意力过度内向地集中于企业的 内部各个职能部门。
⑤ 行业/产品生命周期
销售额
导入期
成长期
成熟期
衰退期
最早的进入者， 产品的价格很高
而表现不佳
关于市场要问的四个问题
1. “谁是我们的顾客？” 2. “我们的顾客购买的到底是什么？” 3. “我们应当进入什么市场？” 4. “什么市场是最有发展前途的市场？”
如何确立战略总目标?
1. 我们企业习惯的做法。 2. 战略管理的起源。 3. 在战略目标确立之前企业应考虑的因素。 4. 制定战略总目标的目的。 5. 确立战略总目标最重要的分析工具。 6. 战略目标值的确定。