薪酬曲线的操作(20201101082117)

行业薪8!莠考数垢曲线

处、JJ

幵抬 睡入 页面布局 公式 城 當埒 视图

3）在 选择数据区域”栏中，将图例项（系列）里面的

职位等级”删除，在 水平（分类）轴标签”中点击 编辑”选

中表格中 职位等级”列中的所有数据，最后点击确定，完成曲线绘制。 例图六：

设计 帝局 相式

-0

迦-L

更改呈再为 曼丢奏型嘆板

r7*r ；

|辽：I

切換行/列选择数据

Eli

行业薪酬蓉考数据

10

11

12

13

14

15

1T

II

快速市同

5

1D

本企业薪酎现状分析

最后，根据前面所述的薪酬曲线绘制方法，画出本企业当前薪酬曲线，可直观看出企业当前薪酬现状。例如下图: 例图八:

三、确定企业薪酬策略，调整薪酬曲线

从例图八中可以直观看到，本企业薪酬数据曲线现状以及在市场中的所处水平。下面，我们就该做实质性的工作 了：设计本企业薪酬曲线。

1确定本企业薪酬策略

我们经常提到企业的薪酬策略，那到底什么是薪酬策略呢？简单点说，就是找出适宜企业实际情况的薪酬曲线形 状和曲线位置。

1） 薪酬曲线形状

从例图八中 本企业薪酬数据曲线”（黑色加粗）可看出，企业薪酬曲线上下波动，并且不是平滑上升趋势，与行 业薪酬曲线明显不符，这说明本企业的各职位等级薪酬水平设置不合理，存在

薪酬倒挂”现象。

2） 薪酬曲线位置

从例图八中可看出， 本企业薪酬数据曲线”界于行业薪酬数据中位数（即

50%分位）以下，特别是职位等级越高, 本企业薪酬数据曲线越低，说明本企业整体薪酬水平在同行业内不具备市场外部竞争力，特别是本企业重要（核心） 岗位员工薪酬明显乏力。

--------------------- n KtSS®

r - ------------

”幣竝

----------------------------- 1I I

L

~I

4 1653

5 22-020

43144

&1S37

5

202BL

27300

38292

51436

7396S

43536

本企业蒜酎现狀分折