通用PPT-员工离职分析报告
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离职分析报告ppt
离职分析报告1. 引言随着现代社会的发展和变革，离职已成为职场中普遍存在的现象。
离职对于个人和组织都具有重要意义。
本文将通过分析员工离职的原因、影响以及应对措施，帮助企业更好地理解和管理员工离职问题。
2. 离职原因分析2.1 薪资与福利薪资和福利是员工留在一家公司的关键因素之一。
如果员工的薪酬和福利待遇无法满足其期望或市场价值，他们有可能选择寻找新的机会。
2.2 工作环境与氛围员工在工作中的环境和氛围对其工作满意度和意愿也有着重要影响。
如果存在工作压力过大、团队合作不和谐或存在不公平待遇等问题，员工可能会考虑寻找更好的工作环境。
2.3 职业发展机会员工希望在工作中能够得到发展和提升的机会。
如果公司无法提供良好的职业发展路径和培训机会，员工可能会选择寻找其他能够满足其成长需求的公司。
2.4 管理与领导管理者和领导层对员工的影响也是员工离职的重要原因之一。
如果管理者无法提供良好的指导和支持，或者存在权威主义和不公平的管理方式，员工可能会选择离开。
3. 离职的影响员工离职对组织会带来一系列的影响，包括：3.1 生产力下降员工离职后，新员工的培训和适应期会导致生产力下降。
同时，离职员工的工作任务需要重新分配，可能会导致其他员工的工作负担增加。
3.2 团队稳定性受损员工离职会对团队的稳定性产生负面影响。
团队成员之间的默契和合作需要时间来建立和培养，而离职会打破原有的团队动态，引起团队不稳定。
3.3 品牌形象受损员工离职可能会给外部人士留下不稳定或不良的印象。
长期频繁的员工离职现象会对公司的品牌形象产生负面影响，影响公司在行业中的竞争力。
4. 应对措施为了降低员工离职率，组织可以采取以下措施：4.1 改善薪酬和福利待遇组织应该根据市场行情和员工价值，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励员工留在公司并发挥更多的价值。
4.2 提供良好的工作环境和氛围组织应该关注员工的工作环境和氛围，提供舒适和和谐的工作环境，建立积极向上的团队氛围，促进员工的工作满意度和忠诚度。
离职原因分析报告ppt
离职原因分析报告ppt施正祥一个公司员工的离职率越高，就意味着该公司的管理成本和重置成本越高（一些跨国公司为控制人力成本，又符合其薪资政策，故在某一阶段对年资高的员工采取批量解职，招聘同一岗位的新员工起薪就较低，此现象例外）。
但现在的一些公司往往是企业要留的他偏走，公司要他走的他偏要留。
公司想知道哪些人走以便有所准备，要离职的员工的“地下工作”偏隐蔽。
除正常的员工流动外，企业要控制员工离职率是每一个人力资源经理现在面临的问题。
降低员工流动率靠传统的“管、堵、压、拖”等办法已不灵了。
那么怎样有效地控制员工离职率呢？我们首先从员工的离职原因分析：就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理、慈善心理等几十种；就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种；就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……那么作为一个人力资源工作者必须从员工的各种信息中掌握有效信息来做好降低离职率的工作。
如通过员工满意度调查，对员工的“不满意”进行主客观分析，尽量地为员工服务好。
如员工普遍觉得上班路途远，就得从班车等方面考虑，而不是一味地要求员工“克服克服”，员工的“觉悟”不可能很高的；又如发现员工间有矛盾，人际关系紧张，不...施正祥一个公司员工的离职率越高，就意味着该公司的管理成本和重置成本越高（一些跨国公司为控制人力成本，又符合其薪资政策，故在某一阶段对年资高的员工采取批量解职，招聘同一岗位的新员工起薪就较低，此现象例外）。
但现在的一些公司往往是企业要留的他偏走，公司要他走的他偏要留。
公司想知道哪些人走以便有所准备，要离职的员工的“地下工作”偏隐蔽。
除正常的员工流动外，企业要控制员工离职率是每一个人力资源经理现在面临的问题。
降低员工流动率靠传统的“管、堵、压、拖”等办法已不灵了。
那么怎样有效地控制员工离职率呢？我们首先从员工的离职原因分析：就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理、慈善心理等几十种；就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种；就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……那么作为一个人力资源工作者必须从员工的各种信息中掌握有效信息来做好降低离职率的工作。
离职人员分析报告ppt课件
离职浮动比较大
离职岗位
闸北 虹口 杨浦
10
5
0
巡检
抢修
接入网 资料员 动力支撑
离职岗位中，接入网离职人数最多，其次巡 检和抢修
7
入职离职人员对比
离职原因
40%
26%
17%
10%
3% 4% 0%
个人原因 身体原因 自动离职 公司解雇 协议解除 继续学业 回老家
北区回老家是人员 离职最重要原因， 个人原因和自动离 职排名第二和第三
离职人员分析报告
人力资源管理部
1
目录
CONTENTS
• 入职和离职人员对比 • 离职人员分析 • 离职分析总结 • 下一步规划
2
入职离职人员对比
区域划分
宝山 7 7
杨浦
17
虹口
16
闸北
19
0
10
入职 离职
11
7
14
20
30
40
入 职
离 职 • 闸北整体人员补充： 5 • 虹口整体人员补充: 9 • 杨浦整体人员补充： 6 • 2014年1~6月份补充人员19个
离职
学历越高，离职人员越多
5
目录
CONTENTS
• 入职和离职人员对比 • 离职人员分析 • 离职分析总结 • 下一步规划
6
入职离职人员对比
离职月份
6
闸北 虹口 杨浦
5
4
3
2
1
0
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份
14年上半年，每个月都有人员离职 虹口和杨浦区域人员趋于稳定，闸北人员
北和杨浦
离职岗位主要为无线抢修和 巡检，接入网
离职岗位
闸北 虹口 杨浦
10
5
0
巡检
抢修
接入网 资料员 动力支撑
离职岗位中，接入网离职人数最多，其次巡 检和抢修
7
入职离职人员对比
离职原因
40%
26%
17%
10%
3% 4% 0%
个人原因 身体原因 自动离职 公司解雇 协议解除 继续学业 回老家
北区回老家是人员 离职最重要原因， 个人原因和自动离 职排名第二和第三
离职人员分析报告
人力资源管理部
1
目录
CONTENTS
• 入职和离职人员对比 • 离职人员分析 • 离职分析总结 • 下一步规划
2
入职离职人员对比
区域划分
宝山 7 7
杨浦
17
虹口
16
闸北
19
0
10
入职 离职
11
7
14
20
30
40
入 职
离 职 • 闸北整体人员补充： 5 • 虹口整体人员补充: 9 • 杨浦整体人员补充： 6 • 2014年1~6月份补充人员19个
离职
学历越高，离职人员越多
5
目录
CONTENTS
• 入职和离职人员对比 • 离职人员分析 • 离职分析总结 • 下一步规划
6
入职离职人员对比
离职月份
6
闸北 虹口 杨浦
5
4
3
2
1
0
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份
14年上半年，每个月都有人员离职 虹口和杨浦区域人员趋于稳定，闸北人员
北和杨浦
离职岗位主要为无线抢修和 巡检，接入网
离职原因类型分析 PPT
员工为什么离职？——一个心理动因模型的解释
员工离个人原因 职业发展前景
制度问题、管理问题
03
内部原因 薪酬问题、员工满意度 04
外部原因 社会价值观、竞争对手 政策法规、经济、交通
离职员工的原因
一、企业原因：
企业往往根据自己的的经营需要或企 业规章制度的有关依据，决定是否与员 工续签劳动合同或通过是否胜任的考核 制度来决定是否辞退员工。
离职原因类型分析
员工往往因为两个并存的原因而
辞职：一个是“推力”，即在本组 织工作不顺心；另一个是来自另一 家公司的“拉力”，即“这山望着 那山高”。
某调查显示：离职原因是：
41%认为是晋升机会 有限 25%认为自己的业绩 不被赏识 15%认为薪酬是主要 原因 19%其他因素
一般员工辞职的原因 1．企业工作条件及环境不好？ 2、企业未尊重员工的权益和给与公平待遇？ 3、员工感到在本企业没有前途？ 4、导致员工不满的常见原因？ 5、其他个人原因辞职的情况 ？
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
型类职离因原业企
二、个人原因
01 合同期满个人不愿意续签
02
找到新工作个人提出辞职
03
不满企业管理提出辞职
04 因个人原因不愿继续工作
员工离职解决与管理培训课件ppt
职业发展受限
晋升机会
员工认为公司的晋升机会有限， 无法满足个人职业发展的需求。
培训机会
员工认为公司提供的培训机会不 够，无法提升个人技能和能力。
职业发展路径
员工认为公司的职业发展路径不 明确，无法看到未来的发展方向
。
公司文化不适应
公司价值观
员工认为公司的价值观与自己的 价值观不符，难以适应公司文化
员工离职解决与管理 培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目 录
• 员工离职原因分析 • 员工离职管理策略 • 员工离职沟通技巧 • 员工离职风险防范与应对措施 • 员工离职后关系维护与再利用策略
CHAPTER 01
员工离职原因分析
Hale Waihona Puke 薪酬福利不满意0102
03
薪资水平
员工认为自己的工作贡献 与薪资不匹配，无法满足 期望。
加强内部沟通与协作，减少信息不对称
01
加强部门间沟通与协作
建立良好的沟通机制和合作文化，促进部门间的信息共享和协作配合。
02
建立内部社交平台
通过内部社交平台，加强员工之间的交流和信息共享，提高团队协作效
率。
03
定期召开员工大会
通过员工大会，及时传达公司政策、业绩和战略规划，增强员工的知情
权和参与感。
评估潜力
对离职员工的职业能力和潜力进行评估，确定其是否 适合再次利用。
创造机会
为有潜力的离职员工创造再利用的机会，如参与项目 合作、提供培训或担任临时职位等。
激励措施
为离职员工提供适当的激励措施，如奖金、晋升机会 或福利待遇等，以吸引他们重新回到公司。
总结经验教训，持续改进管理策略
《离职分析报告》课件
离职成本分析
1 直接成本分析
计算员工离职带来的直接 成本，包括人力资源部门 的人力成本和招聘培训费 用。
2 间接成本分析
分析员工离职对企业运营 带来的间接成本，如生产 效率下降、团队协作受影 响等。
3 总体成本分析和比较
对直接成本和间接成本进 行综合分析，与企业收入 进行比较，评估离职对企 业的影响。
《离职分析报告》PPT课件
离职分析报告的目的是通过对员工离职情况的统计和分析，帮助企业了解离 职原因、成本和后续措施，以便更好地管理人力资源。
定义离职分析
离职分析是对员工离职情况进行全面研究和解剖，以了解离职原因的统计和分析方法。
离职原因统计
离职员工人数
统计年度内离职的占的比例。
建议
基于离职分析的结论，提出改 进员工离职率和员工满意度的 具体建议。
可行性分析
分析实施建议的可行性，考虑 资源投入、风险评估和预期收 益等因素。
总结
1 离职分析报告的意义
2 离职分析报告的重要性
离职分析报告能帮助企业了解员工离职情况， 为人力资源管理提供决策依据。
离职分析报告可以帮助企业降低员工离职率， 提高员工满意度和组织绩效。
离职后续措施
1
人员补充计划
根据离职人员的职位和能力要求，制定合理的人员补充计划。
2
组织架构变动计划
根据离职人员的离职原因和业务需求，调整组织架构，确保业务正常运转。
3
员工动员计划
通过有效的培训和激励计划，提高现有员工的工作积极性和忠诚度。
结论和建议
结论
根据离职分析的结果得出结论， 如离职原因的主要趋势和员工 满意度的改进方向。
离职原因分类统计
将离职原因进行分类统计，如职业发展机会不足、薪酬待遇不满意等。
员工离职管理培训课件ppt
未来员工离职管理的发展趋势与挑战
多元化管理方式
随着人才市场的变化，员工离职管理将趋 向于更加多元化和个性化。
法律法规的完善
随着法律法规的完善，企业在员工离职管 理方面需要更加注重合规性。
社交媒体的影响
社交媒体的发展对员工离职管理提出了新 的挑战，企业需要更加关注网络舆情。
人才竞争加剧
随着人才竞争的加剧，企业需要更加注重 员工的培养和发展，以降低离职率。
05
员工离职管理案例分析
成功挽留核心员工的案例分享
案例标题
留住技术骨干的秘诀
案例分析
该案例的关键在于，公司通过深入了解员工的需 求和关注点，针对性地采取了有效的措施，满足 了员工的发展期望和价值诉求。
案例描述
某科技公司为了留住技术骨干员工，采取了一系 列措施，包括提供职业发展规划、提高福利待遇 、加强内部沟通等，最终成功地让员工回心转意 ，继续为公司效力。
员工离职前的沟通与辅导
及时发现员工离职意愿
提供职业辅导和发展机会
通过观察员工的工作表现和情绪变化 ，及时发现员工离职的意愿，并采取 措施进行沟通和辅导。
为员工提供职业规划和发展的建议， 帮助其了解自己的优势和不足，并提 供培训和晋升机会。
了解离职原因
与员工进行深入的沟通，了解其离职 的原因，以便针对性地解决问题和改 进管理。
谢谢您的聆听
THANKS
离职手续办理注意事项
确保手续办理的及时性和准确性；对重要岗位的员工进行离 任审计。
离职后沟通与关系维护
离职后沟通目的
保持与离职员工的良好关系；了解离 职员工职业发展情况；为公司未来发 展储备人才。
离职后关系维护方式
定期发送问候信息；邀请参加公司活 动；提供职业发展建议和帮助。
[优选文档]-员工离职原因分析与解决方案PPT
![[优选文档]-员工离职原因分析与解决方案PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/a6157011910ef12d2bf9e783.png)
- 人文环境 - 企业文化 - 人际关系 - 团队精神 - 劳保福利 - 文体活动 - 培训辅导 - 领导风格 - 发展晋升 - 尊敬同事 - 相互信任
- 公平合理 - 性格匹配 - 有成就感 - 工作负荷 - 出国机会 - 出差频率 - 社会地位 - 外语应用 - 性格特长 - 公司性质 - 热爱工作
-- 其他?
破冰讨论之初步结论
“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争！” 更深层次的思考——
人力资源管理的重要性
1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。
2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技 术，谁就会在竞争中立于不败之地。
3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技 术的载体是人而不是科学技术本身。
员工离职原因分析与解决方案PPT
员工流失成本：
1、美国管理协会：替换一名雇员的成本至少相当于其全年 工资收入的30％，对技能紧缺的岗位，替换一名雇员的 成本要相当于其全年工资收入的1.5倍。
2、美国某人士1997年指出：雇员的流动总成本为离职雇 员全年工资收入的100－200％。
3、WILLIAM 2000年报告指出：如果考虑所有流动的因素， 雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150 ％
在的尊重如地位、认同、受重视； 6. 自我实现的需要——包括个人成长、发挥个人潜能、实现个
人理想的需要。
需要层次理论
个人价值实现
自我实现
自尊 归属 安全 生理
共同的价值观和愿景
价值观
工作提升 社会认可
双因素理论
导致不满意的因素
安全感 地位
与下属的关系 个人生活
与同事的关系 薪酬
工作条件 与上级的关系
员工离职原因分析.ppt
长效激励设计举例
HOME
一、完善社会保障金 依据：国家社会保险政策。 名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险。 优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。 二、建立员工持股计划 依据：员工在公司工作的年限和贡献。 优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时， 让员工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。 三、增设工龄工资 依据：以员工在公司工作的年限为依据。 优点：鼓励员工长期稳定的在公司工作。
国内公司管理现状和管理趋势
HOME
迅猛发展的国内市场 具有惊人的几何增长 具有无限发展的潜力 核心技能和服务意识 更复杂更残酷的竞争 专业性的广度和深度 分化组合兼并的时代
面对竞争和挑战
- 内部机制和规范运作是否做好了准备？ – 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？ – 管理的政策、流程是否已建立和完善？ – 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？ – 高层的领导能力和管理水平以及价值观？ – 是否具备一流的管理、一流环境和一流
- 人文环境 - 企业文化 - 人际关系 - 团队精神 - 劳保福利 - 文体活动 - 培训辅导 - 领导风格 - 发展晋升 - 尊敬同事 - 相互信任
- 公平合理 - 性格匹配 - 有成就感 - 工作负荷 - 出国机会 - 出差频率 - 社会地位 - 外语应用 - 性格特长 - 公司性质 - 热爱工作
良好以上，由公司提供部分贷款（赠款）协助员工购房购车。
通过培训留人留心的方法举例
长效激励设计举例
HOME
四、继续教育计划
依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由公司 提供部分或全部资助让员工进行继续教育，与员工签订服务年限 协议。
特点：该教育与公司业务相关的职后教育或为本科、硕士、博士 学历教育。
员工离职分析和保持一颗平常心(ppt35张)
二、企业原因分析
1、管理制度的不足 2、沟通不畅 3、上下级关系不融洽 4、企业文化不相融
1、管理制度的不足
①组织结构不稳定、不明晰。公司正处在发展阶段，业务方向在不 断调整、规划，组织架构时有变动，在“动荡”过程中，部门职责有 空档和交叉，导致部门协作不够顺畅；另因公司业务板块较多，高层 管理者分工不很明确，员工时常抱怨“多头管理”。 ②管理制度不明确，缺乏系统化。随着公司的不断发展，管理制 度未能及时地、系统化地更新，加上制度、流程培训不到位，很多员 工对流程、制度的熟悉往往通过实践经验积累，造成工作效率低，相 互推诱责任。 ③管理层的决策慢。因公司系研究所下属子公司，高层管理者由 研究所下派、任命，公司各项管理工作虽由总经理直接负责，但个别 重大事务的决策受控于研究所投资管理部，而投资管理部又受控于研 究所高层管理者，这样的多级管理造成公司在某些重大问题的决策上 往往是“一拖再拖”，不但降低了管理效率，打击了员工的积极性， 而且久而久之形成一种不良的企业文化氛围。
4、企业文化不相融
文化的激励作用是巨大的，是从内到外的， 它会渗透组织成员的每一根毛细血管，与此 同时，企业文化的力量也可以像温水煮青蛙 一样杀人于无形之中，留不住外来人才，留 不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和 势力在坚守阵地，就算是偶然有些新鲜空气 吹进来，但最后还是被“逼”走了。在以往 的离职员工访谈记录及调查问卷的统计中， 笔者发现，
2、沟通不畅
①缺乏有效的沟通渠道。上级交给下级的工作指示不是很明确，下级 觉得要做的工作不清晰，带着情绪去做，往往造成上级对下级的工作 成果不满意，要求改进或重做时，反馈又不清晰，造成恶性循环。 ②公司管理高层和基层员工缺少沟通，员工感觉不受重视，缺乏归属 感。作为企业管理者，如果能够听到下属真实的呼声，直到员工内心 所思，知己知彼，才能帮助管理者与员工之间建立起和谐的关系，使 员工愉快工作，安心工作。而目前公司高层工作中不够注重与基层员 工的沟通工作。员工对公司的经营状况、发展态势、整体战略及面临 危机均无所感知，员工感觉自身不受重视，因信息传达不到位，员工 也无法感觉公司与个人的息息相关，久而久之员工游离于企业之外。 ③沟通缺少反馈结果。员工在很多工作过程中，需要针对某些问题与 周边同事或上级进行沟通，经常会出现提出的问题没有回馈意见，石 沉大海。长此以往，员工也不愿参与沟通，觉得沟通也不会有回馈， 由此造成恶性循环；此外员工有一种及时了解公司对自己工作评价的 需求，当这种信息不能及时反馈给员工时，他们一方面会迷失行动方 向，不知道自己的工作方法是否正确，从而仿徨不前；同时也会感到 自己的工作不被组织重视，从而失去工作动力 Nhomakorabea
员工离职的原因分析.ppt
Page 5
员工离职的原因
员工辞工不外乎以下几个原因：
4、职业发展空间。一方面是指公司的发展前景，如果 公司的前景很好，员工都看到了未来的希望，那么大 家的工作积极性自然很高。人人都会因为自己在这样 的公司里上班而骄傲。另一方面是指员工自己的发展 空间，如果自己工作表现积极认真却没有得到上司的 赏识或提拔。那么，只有另谋出路了。
Page 4
员工离职的原因
员工辞工不外乎以下几个原因：
3、人际关系。有研究表明，人才离开企业，有70%人是 因为人际关系不协调，厌倦了周围人际关系而产生的。 其中人际关系不协调又有80%原因是因为“职场政治”， 有些是显性的，有些是连老板都不知道的“隐性政治”。 员工跳槽有的时候也是不得不跳的。《（是留部队还是 留将军的故事）；【大刘曾开玩笑地说，这是一场“英 雄”和“人民”战争，英雄是必败的，因为假如没有人 民，英雄是不必要的】。》
Page 7
员工离职的原因 员工离职率并非越低越好
研究显示，工作表现不好的员工最可能离职。工 作表现平平的员工则最不可能离职，表现不好的 员工之所以想要更换工作，主因之一是他们的工 作表现不佳，获得的加薪幅度较同事小，而且发 展升迁机会也较少。
Page 8
员工离职的原因 员工离职率并非越低越好 部分离职 无法回避
分享企业的发展目标和成果，提高福利待遇；让核 心人才及全体员工与企业共同发展。
这项工作我们办公室做得还很不够， 以后办公室会加强此项工作。
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我对员工离职原因的理解 和几点建议对策
应对员工离职的几点建议对策：
2、待遇留人：
薪资待遇是一个人价值的体现，很多岗位、工 种他们自己也很清楚自己的市场价值，因此企业 要留住他们，就要给予有竞争力的薪酬待遇。
员工离职的原因
员工辞工不外乎以下几个原因：
4、职业发展空间。一方面是指公司的发展前景，如果 公司的前景很好，员工都看到了未来的希望，那么大 家的工作积极性自然很高。人人都会因为自己在这样 的公司里上班而骄傲。另一方面是指员工自己的发展 空间，如果自己工作表现积极认真却没有得到上司的 赏识或提拔。那么，只有另谋出路了。
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员工离职的原因
员工辞工不外乎以下几个原因：
3、人际关系。有研究表明，人才离开企业，有70%人是 因为人际关系不协调，厌倦了周围人际关系而产生的。 其中人际关系不协调又有80%原因是因为“职场政治”， 有些是显性的，有些是连老板都不知道的“隐性政治”。 员工跳槽有的时候也是不得不跳的。《（是留部队还是 留将军的故事）；【大刘曾开玩笑地说，这是一场“英 雄”和“人民”战争，英雄是必败的，因为假如没有人 民，英雄是不必要的】。》
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员工离职的原因 员工离职率并非越低越好
研究显示，工作表现不好的员工最可能离职。工 作表现平平的员工则最不可能离职，表现不好的 员工之所以想要更换工作，主因之一是他们的工 作表现不佳，获得的加薪幅度较同事小，而且发 展升迁机会也较少。
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员工离职的原因 员工离职率并非越低越好 部分离职 无法回避
分享企业的发展目标和成果，提高福利待遇；让核 心人才及全体员工与企业共同发展。
这项工作我们办公室做得还很不够， 以后办公室会加强此项工作。
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我对员工离职原因的理解 和几点建议对策
应对员工离职的几点建议对策：
2、待遇留人：
薪资待遇是一个人价值的体现，很多岗位、工 种他们自己也很清楚自己的市场价值，因此企业 要留住他们，就要给予有竞争力的薪酬待遇。
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桌面应用
此处添加详细文本描述，建议与标题相
01 02
商业产品应用
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁 生动。
关并符合整体语言风格，语言描述尽量
简洁生动。
创意策略
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
04 03
7 6 5 4 3 2 1 0 2010
7 6 5 4 3 2 1 0 2010
格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制
在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
1 3
桌面电脑
2 4
笔记本电脑
平板电脑
智能手机
单击此处添加标题
如何扩大销售额
市场策略
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
01 03
创意策略
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。
02 04
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格 此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格
概念 & 创意
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。
领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的提高
与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说 付出了不少，也收获了很多。现就上阶段的工作情况总 结如下:
目录
CATALOG
工作概述
ANNUAL WORK
02
完成情况
WORK COMPLETED
成果展示
PROJECT RESULTS
04
工作不足
INADEQUATE
单击此处添加标题
2012
2013
2014
2015
2016
请在此处输入您的 文本，或者复制您 的文本粘贴到此处 请在此处请在此处 输入您的文本，或 者复制您的文本粘 贴请在此处输入您 的文本
请在此处输入您的 文本，或者复制您 的文本粘贴到此处 请在此处请在此处 输入您的文本，或 者复制您的文本粘 贴请在此处输入您 的文本
连PPT新手都可轻易使用的PPT！
工作总结报告、计划、述职、竞聘PPT模板 员工离职分析报告
2018
模板编号：1090049
前言
转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月 。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在
工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项
工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆这忙 碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及
标题
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桌面应用
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商业产品应用
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第二章
工作完成情况
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1
创意策略
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3
桌面应用
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2
企业目标
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0
4
系统保护
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01
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02
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03
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1
创意策略
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概念 & 创意
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数据图表01
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数据图表02
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客户数据分析
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下步计划
NEXT YEAR PROGRAM
01
03
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
05
第一章
年度工作概述
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企业目标
2014
解决方案
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