工作总结.ppt

祝大家： 新年快乐！ 万事如意！
作。 ❖ 对本部门新人制定合适的培训计划及学习计划。 ❖ 加强学习，拓宽知识面。努力学习相关专业知识及
管理知识。加强对行业发展、周围环境和同行业的 了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到 心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
❖ 遇事不急躁，要冷静，多思考。
❖ 注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤 奋工作，形成良好的部门工作氛围。
❖ 及时安排、协调人员及时完成收货、发货、带货等工作。
❖ 协助各办事处完成进口关节平台交接、更换等相关工作。
❖ 根据攀枝花办事处的需要，完成攀枝花办事处的富乐创生备 货工作。
❖ 及时与厂家主要负责人进行沟通、协调并与其建立 友好合作的关系；
❖ 与调货公司建立友好合作关系并定期进行维护；
❖ 要求各办事处严格执行产品出入库制度，加强库存 的管理。
❖ 及时完成领导临时交代的工作任务。
❖ 完成公司招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖 惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
❖ 完成公司员工保险、节日福利等相关工作。
❖ 组织安排各种文体活动和旅游活动。
进步
❖ 做事的计划性及条理性有所加强。 ❖ 沟通、协调能力有所加强。 ❖ 工作效率有所提高。 ❖ 注重团队建设。 ❖ 重视行政方面的工作。 ❖ 每月进行学习。
2012年物流行政部工作总结
序言
❖ 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，2012年， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡 的考验和磨砺，回顾2012有太多的感触，对2013 有更多的期待与盼望。2012物流行政部在公司领导 的带领和帮助下，不断强化服务意识，提高自身素 质和工作质量，认真执行“追求客户的满意，是你 我的责任”的服务理念，力求尽最大努力服务于公 司各部门及客户。先将2012年物流行政部的工作总 结如下：
❖ 对于物流方面存在的问题，及时进行指正、沟通。
二、行政方面
❖ 协助销售部完成各个医院资质的更换及招标等相关 工作。
❖ 整理、完善、更新各类资质并归档。 ❖ 完成公司各种证照、续约相关事项的办理、变更。 ❖ 完成公司各种会议期间票务购买工作及相关后勤工
作。 ❖ 督促及协助各部门完善各个工作岗位职责。
❖ 根据公司领导要求，安排协调物流行政部人员完成相关客户 接待工作。
❖ 负责贯彻公司领导指示，搞好各部门间相互配合、综合协调 工作。
❖ 完成各种节日期间物流行政部外围关系的维护；
❖ 负责公司保密工作，妥善保管和正确使用公司印章。
❖ 加强公司资产管理，保证公司资产的安全和完整，提高资产 使用效率，维护正常的经营管理秩序。
不足
❖ 对下属的要求不严格。 ❖ 奖惩不分明。 ❖ 语言表达缺乏条理性及严谨性。 ❖ 对新人培养的目标性不强。 ❖ 有时还是会急躁。 ❖ 管理能力还有待提高。
2013年计划
❖ 对于物流行政部存在的问题，及时与各部门进行沟 通、协调，更好的配合各部门工作。
❖ 加强库房管理，严格执行公司各项制度。 ❖ 根据销售情况及时做好库存统计、分析、调整等工
❖ 强化协调、沟通能力，在协调工作中，一定要站在 全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局 部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统 一。
❖ 2012年，我们有得也有失，有苦也有甜，但无论欢 笑还是泪水，都是我们每个人弥足珍贵的回忆。
❖ 2013年，我将以一颗感恩的心，充满激情的态度面 对工作中的挑战和挫折。希望2013的我有更大的进 步！
❖ 根据各个办事处的手术情况及时调整库存，以最有 效的库存量满足最大的手术量，尽量使库存达到合 理化。
❖ 监管、协调各办事处产品的日常调拨复核、送发货工作，审 核各地区物流行政部人员费用的报销，结合产品库存情况和 业务需求，控制物流成本。
❖ 针对各部门对物流方面提出的问题，及时进行沟通、协调及 改正。
❖ 工作概况 ❖ 进步 ❖ 不足 ❖ 2013工作计划
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一、物流方面
❖ 对各办事处每天下达的订单进行处理、跟踪、落实 并尽最大努力满足各办事处手术。
❖ 要求各个办事处每月底进行库存盘点，并及时进行 统计、核对及查找原因。
❖ 对销售部提出的增加工具、植入物等要求及时进行 上报，与厂家进行沟通，及时增加。