现场管理的九大内容

培训笔记总结

现场管理的九大内容：

1、目标：明确目标和为完成目标的对策

2、安全：创建和确保安全和健康的工厂现场

3、5S：改善作业环境

4、标准作业：确立最好的作业方法

5、技能训练：遵守标准作业，强化技能

6、作业编成：追求遵守计划生产，排除浪费

7、质量管理：全数品质保证

8、设备管理：维持设备的初期状态

9、改善活动：排除浪费，组织改善

针对上述就内容公司相应强化措施

1、作出可视化目标计划书和阶段性对策（电子存档或张贴都可），统计每半年各项目销售

额变化情况并总结经验。

2、按行业基本要求，定期购买火险、盗险等必要险种

3、及时清理作业场地，将办公区域标识可视化管理提高办公效率。将有价废物综合回收定

区域储存处理。

4、操作主要步骤和操作规程明示上墙，严格规范操作流程。

5、岗前培训后定期检查，人员技能不达标或有重大失误时重新培训相关技能。培训后仍无

法达标者考核后再学习，始终无法达标者予以劝离。

6、了解从原料订单到生产发货至客户平均周期和最短周期，提前作出生产计划。合理排产

减少库存积压的同时缩短交货周期，避免交货延期、误期造成的信誉损失。

7、质量严格把控，无论生产还是代购正品和次品分区摆放，坚决杜绝混料。如果有人为故

意混料者第一次考核，再犯严肃处理。出现问题及时解决，深挖问题根源，多问几个为什么，从源头上解决。

8、定期设备点检维护，根据不同设备情况制定设备月度检查或季度检查表如实填写。未按

标准填写者给予考核。

9、所有员工在自己工作范围内或公共工作区域内可以提出自己好的建议。凡是有利于工作

效率提高、生产质量提升或成本节约的，根据实际产生效益给予相应奖励。公司协调解决的给予建议者少量奖励，不靠公司协调独立完成提案的奖励加额，几人共同完成的奖励平分。

公司事业计划及共识：半年、一年、两年规划

规划内容：公司愿景、市场定位、利润目标、销售额、新品导入、销售网点客户群增加、运营费用递减、员工素质提升。

管理核心：有标准、数据化、明示化、奖惩明示