论述总监理工程师的素质要求及其提升途径
如何当好一个合格的总监理工程师-文档
如何当好一个合格的总监理工程师总监理工程师不但自身要有较高的素质，还要有较高道德品质，奉公守法，在实际监理工作中还要充分发挥各监理人员的工作积极性，使各监理人员恪尽职守，各尽其责。
同时还需与业主、施工方的工作沟通，使整个监理工作能够顺利进行。
、总监理工程师应具备较高的素质1、总监理工程师要具有较高的本专业的技术水平。
工程建设涉及到各方面的情况，有新技术、新工艺等，总监理工程师必须是一名各方面技术都涉及到的“全才”。
另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通等，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。
这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。
“全才”和通才”是总监理工程师的应具备的基本素质。
2、总监理工程师还应具备良好的职业道德。
在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的法制观念还很薄弱，不正之风还很猖獗的情况下，总监理工程师必须要把握住公平、公正的原则，在项目监理部中起到带头作用，带领监理部各监理人员，站稳立场，洁身自好，为了项目监理部和所属监理单位的声誉而努力。
另外总监理工程师应该有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。
这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。
二、总监理工程师的管理能力这里所说的总监理工程师的管理能力主要指项目监理机构的内部管理，总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，是监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。
总监理工程师要有很好的凝聚力，要有良好的洞察力，要有良好的预见能力，要有有效的管理手段，能在原则性和灵活性方面很好的平衡，能充分调动各监理人员的积极性，使各监理人员能按设定好的程序自觉的履行各自的工作责任。
监理人员的素质要求与专业能力提升途径
监理人员的素质要求与专业能力提升途径在建筑工程中，监理人员扮演着至关重要的角色，他们既是业主和施工方之间的桥梁，又是质量安全的守护者。
监理人员的素质和专业能力直接影响到工程的质量和进展。
因此，对于监理人员而言，提升素质和专业能力是必不可少的。
本文将从素质要求和提升途径两个方面进行探讨。
一、监理人员的素质要求1. 扎实的专业知识监理人员需要掌握相关的法律法规和行业标准，了解工程技术和管理知识，并能够灵活运用于实践中。
他们应该具备深厚的专业知识，以便在工程施工和质量控制过程中提供专业的指导意见。
2. 良好的沟通能力监理人员需要与业主和施工方进行紧密合作，沟通的效果直接影响到工程的顺利进行。
因此，他们应具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地表达自己的观点和要求，并理解他人的意见和需求。
3. 较强的解决问题能力监理人员在工作中常常面临各种复杂的技术和管理问题，需要能够迅速分析和解决。
他们应具备独立思考和判断的能力，能够找到合理有效的解决方案，并及时应对各种突发情况。
4. 高度的责任心和抗压能力作为质量和安全的守护者，监理人员需要保持高度的责任心，不仅要独立履行监理职责，还要及时发现和纠正工程质量问题。
此外，他们还要面对各种工作压力和挑战，因此需要具备较强的抗压能力。
二、监理人员的专业能力提升1. 参加培训和学习监理人员可以通过参加相关培训和学习课程来提升自己的专业能力。
这些培训和学习课程可以涉及工程技术、管理知识、法规法律等方面。
通过持续学习和不断提升，监理人员可以不断拓宽视野，增加知识储备。
2. 积累实践经验实践是提升专业能力的重要途径之一，监理人员可以通过参与不同类型和规模的工程项目，积累自己的实践经验。
在实践过程中，他们可以不断总结和分析，发现问题并找到解决方法，提高自己的专业能力。
3. 加强团队合作团队合作是提升专业能力必不可少的一部分。
监理人员应与其他相关人员密切合作，包括设计师、施工方、业主等，并学会倾听和尊重他人的意见。
监理工程师的专业能力提升
监理工程师的专业能力提升一、形成良好的专业素养监理工程师是工程项目中必不可少的角色，他们承担着保障工程质量和安全的重要责任。
要提升专业能力，首先需要形成良好的专业素养。
这包括对相关法律法规和规范标准的熟悉，以及对工程施工各个环节的了解。
只有掌握了这些基础知识，才能更好地履行监理职责。
二、提高技术水平监理工程师需要具备一定的技术实力，以应对各类工程项目中可能出现的问题。
提高技术水平的方法有很多，可以通过参加行业研讨会和培训班来了解最新的技术动态，也可以通过与专业人士的交流和经验分享来提高自己的技能。
此外，还可以利用现代化的工具和技术手段，比如使用BIM（Building Information Modeling）技术进行工程管理，以提高监理工作的效率和准确性。
三、加强沟通能力监理工程师需要与各方利益相关者进行有效的沟通，包括与业主、设计师、施工方等进行交流。
因此，加强沟通能力尤为重要。
要做到这一点，监理工程师可以参加一些沟通技巧培训，学习如何与不同背景的人有效地沟通和协调。
此外，还可以通过多参加工程会议和项目讨论，积累经验，提高自己的沟通能力。
四、注重团队合作在工程项目中，监理工程师往往需要与多个人员密切合作，包括设计师、施工方、监理团队等。
要提升专业能力，就需要注重团队合作。
监理工程师应该懂得倾听他人的意见，尊重团队成员的专业知识和经验，共同解决问题。
只有通过团队合作，才能更好地提高工程的施工质量和效率。
五、加强项目管理能力监理工程师需要具备较强的项目管理能力，以保障项目按时、按质、按量完成。
这包括制定合理的项目计划、确定工程进度、控制工程成本等。
要提升这方面的能力，监理工程师可以通过学习项目管理的理论知识，了解项目管理的最佳实践，同时结合自身经验进行实践。
此外，还可以参加相关认证考试，取得项目管理方面的证书，以增加自身的竞争力。
六、保持学习态度提升专业能力是一个持续的过程，监理工程师应该保持学习的态度，与时俱进。
试论总监理工程师应具备的主要素质和如何控制监理风险
试论总监理工程师应具备的主要素质和如何控制监理风险试论总监理工程师应具备的主要素质和如何控制监理风险1. 引言总监理工程师作为工程建设中的重要角色，承担着保障项目质量和进度的责任。
他们在项目的各个阶段都需要具备一系列的专业素质和技能，以确保工程的顺利进行。
本文将讨论总监理工程师应具备的主要素质，并探索如何控制监理风险。
2. 素质一：全面的技术知识总监理工程师在处理各类工程项目时，应具备全面的技术知识。
这意味着他们需要了解不同领域的工程原理和技术要求，同时还要熟悉相关法规和标准。
只有具备全面的技术知识，总监理工程师才能够有效地评估工程质量，提出合理的改进建议。
在控制监理风险方面，全面的技术知识能够帮助总监理工程师辨别潜在的问题和风险。
他们可以通过对工程的全面了解，预见可能出现的问题，并在工程实践中及时采取措施进行干预和纠正，以避免风险的发生。
3. 素质二：卓越的沟通能力总监理工程师需要与多个利益相关方进行沟通，包括项目业主、设计单位、施工单位等等。
在沟通过程中，他们需要能够清晰地表达自己的观点和要求，并倾听他人的意见和建议。
卓越的沟通能力使得总监理工程师可以更好地协调各方的利益，并促成共识。
在控制监理风险方面，卓越的沟通能力能够帮助总监理工程师及时与各方交流，并及早发现问题。
通过与项目各方的有效沟通，总监理工程师可以了解项目中的潜在问题，及时采取措施解决问题，从而降低监理风险。
4. 素质三：良好的决策能力总监理工程师在项目中经常需要做出决策，包括对工程施工方案的审核、对问题的解决方案的选择等。
良好的决策能力使得总监理工程师可以在复杂的情况下做出正确的判断，并采取有效的行动。
在控制监理风险方面，良好的决策能力可以帮助总监理工程师在发生问题或风险时迅速作出应对的决策。
他们可以通过分析现有情况，权衡利弊，选择最合适的解决方案，从而避免风险的进一步扩大。
5. 控制监理风险的策略除了具备上述素质，总监理工程师还应采取一系列策略来控制监理风险。
当好总监理工程师的方法
当好总监理工程师的方法监理工程师是监理部的核心和灵魂人物，是监理具体工作的管理者和执行者。
下面是店铺分享的当好总监理工程师的方法，一起来看一下吧。
一、立足总监岗位要以专业技术为基础，用良好的职业道德做保证1、具有国家注册监理工程师任职资格是必要条件，一专多能是基础保证检查现场工作是总监的主要工作之一，除正常检查外，还经常陪同建设单位及上级部门检查。
只有懂技术，对现场问题才有处理的能力，才能在技术、质量、安全等方面向建设单位提出合理建议和要求，取得信任与支持。
因总监个人经历、年龄、知识等的差别，各有优势与不足，作为一名总监，应能向个人的技术弱项开刀，特别是要带头学习新规范、新标准，要走在队伍最前面。
监理属于高智商的技术服务行业，总监必须懂技术、会管理，才能做好质量、安全控制工作，替建设单位把好质量、安全关，也只有不断学习、完善自我，才能赢得建设单位及上级部门的认可与尊敬。
2、先做人，后做事，树立良好的职业道德公司领导多次会议上指出：先做人、后做事，良好的职业道德是做好监理工作的保证。
作为总监，要带好监理部这个团队，以身作则尤为重要。
对内管理热情，创造和谐，使同志感到亲切，有一种家的感受。
对同志的批评，应做到：就事论事、任人唯贤，不搞认人为亲。
这样管理才能有说服力、有力度、有效果。
一个监理部少则十几个人，多则几十个人，人员素质参差不齐，面对个人素养层面不同、工作水平不同的监理部全员，要做到发挥个人优势，突出综合管理效率，对总监来说是一门必修课，是必须学习且要克服的难题。
笔者认为：一个人只有八分热，发挥到九分不可能;但在日常工作中把八分热量全部发挥出来是有可能的，这就需要总监有较高管理水平。
要求总监安排工作时，针对每个监理人员，做到各尽所能，要分层次分轻重，不搞一刀切，要用灵活的工作方法发挥好每一个人的作用，这样总监才能“下活一盘棋”。
对待年轻人，一要培养，二要压担子。
培养的方法包括：利用下雨下雪天等工作空暇，请技术好的专业监理工程师给他们上技术课，学习讲授技术标准与规范，重点讲授如何利用标准规范来开展监理工作，不断提高监理技术水平和工作能力;以“老带新、新促老、互相学习、取长补短”的方式，搞活搞好监理部各项工作。
总监的素质、协调的方法和技巧
总监的素质、协调的方法和技巧一、总监应具备的素质1、综合能力：应是管理协调的“多面手”总监不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的“多面手”、“万事通”，如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建设行为。
总监应有较全面的工程建设业务素质。
除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。
总监能及时正确地组织协调、处理好业主与各方面的矛盾关系，有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控制，做好工程建设的合同管理和信息管理，顺利地实现工程既定目标。
总监应具备良好的政治、道德品质，丰富的项目管理经验，娴熟的计划能力、组织能力、协调能力，还要有以身作则的领导形象，有带头遵纪守法、廉洁自律的作风。
2、必备素质：有强烈责任心监理工作是一项非常辛苦，且对工作的责任心要求非常高的工作。
工作的责任心是对所有监理人员必须具备的一个基本要求。
一个没有责任心的人是不具备条件做好监理工作的。
作为总监不仅要具备高度的工作责任心，而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理人员。
因此对工作、对事业的责任心是总监必须具备的素质之一。
3、思想素质：坚守职业道德总监在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。
守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监具有良好的思想修养。
思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。
原则性是作为总监工作性质的一个最基本的要求。
怎么做好一名总监理工程师
精品文档怎么做好一名总监理工程师总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持工程监理机构工作的监理工程师。
我国工程工程监理实行总监理工程师〔简称：总监〕负责制，总监是工程监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。
总监工作质量的好坏，将直接影响着整体监理工作。
如何当好总监理工程师，本人认为应做好以下几方面的工作。
一、总监的素质和职业道德：由于建设监理业务是工程管理效劳，是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程。
因此，总监不仅至少掌握一门专业理论知识，而且应该了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规，政策规定。
具有组织、指挥、控制和沟通、协调能力等，成为一专多能的复合型人才。
要不断的加强学习，不断完善，汲取先进的管理知识和理念，持续保持较高的知识水准，因此，总监工程师要集总工程师、总经济师、工程经理的基本技能于一身。
按照这个标准，要完完全全都做到确实很难。
但作为总监，自身应朝这个方向去努力，要不断的学习和摸索，在实践中锻炼提高。
总监只有全面提高了自己的综合素质后，才能忠实的履行自己的职责。
总监还必须具有丰富的工程建设实践经验、良好的品格及健康的体魄和充分的精力，特别是要有良好的职业道德，这些都是建设工程监理的性质所决定的。
注重个人的人格修养，热爱本职工作，具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公正的高尚情操。
维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么工作是总监的立身之本。
二、总监应做到“四控、两管、一协调〞的能力：1、施工准备阶段：1.1 在工程工程监理部组建中，应根据工程工程的专业特点、规模标准、技术难度和风险性，选派具有相应工程经验、专业素质和管理能力的总监，并严格按专业配套、满足工程需要的配备相应数量和素质的专业监理工程师和监理员。
总监理工程师应具备的素质和能力
总监理工程师应具备的素质和能力铁岭市建筑设计院xx实摘要：做一名合格的工程项目总监理工程师，对内要向本公司负责，对外要向项目业主负责。
因此，总监理工程师必须具备良好的素质和能力，才能有效地对工程建设项目进行全面的监督管理，努力实现工程建设项目的总目标。
关键词：总监理工程师素质能力在建设工程项目监理过程中，总监理工程师既是项目监理机构的管理者，也是工程项目实施过程中的协调者和组织者，担负着控制建设工程项目的质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、安全管理、组织协调的重要职责。
《建设工程监理规范》中，总监理工程师的释义是：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。
总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。
这样，就确定了总监理工程师在工程项目监理过程中的地位和作用。
经过多年从事工程监理工作的实践，笔者体会到：做一名合格的工程项目总监理工程师，对内要向本公司负责，对外要向项目业主负责。
因此，总监理工程师必须具备良好的素质和能力，才能有效地对工程建设项目进行全面的监督管理，努力实现工程建设项目的总目标。
项目总监的基本素质和综合能力强弱直接影响监理服务质量，项目监理机构监理工作质量、监理效果的好坏与总监的责任分不开。
若想开展好监理工作，取得良好的监理效果，项目总监必须努力提高自身素质，必须具备与所监理项目相适应的业务水平和领导能力，否则，监理工作质量将难以保证。
下面分别阐述总监理工程师的基本素质和综合能力。
总监理工程师的基本素质:1.优良的思想素质：（1）项目总监要有高尚的执业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的高尚情操。
（2）要有敬业精神总监理工程师要xx（3）要责任心强（4）要有公平，xx之心总监理工程师一定要把心放正，站在公正的立场上处理问题。
2.扎实的业务素质项目总监必须具有较高的学历，坚实的、丰富的专业知识，丰富的工程建设实践经验，足够的法律和经济知识。
总监理工程师的要求有哪些
总监理工程师的要求有哪些一、总监理工程师的要求有哪些作为一名大学生，我来跟你唠唠总监理工程师的那些要求哈。
1. 知识储备方面工程相关专业知识得杠杠的。
像土木工程、建筑工程这些专业知识，什么建筑结构啦、施工工艺啦，都得门儿清。
要是连建筑结构都搞不懂，怎么去监理工程建设的质量呀？就好比你要当厨师，你得知道各种食材怎么处理，啥菜配啥调料吧。
法律法规知识不能少。
工程建设相关的法律法规，比如建筑法之类的，得熟悉。
这样在工程监理过程中，才能确保工程建设合法合规。
要是不懂法，说不定工程就会出大篓子，到时候可就麻烦大了。
经济管理知识也很重要。
总监理工程师得能把控工程成本，知道怎么合理安排资金，哪些地方该花钱，哪些地方能省点。
就像家里过日子，得会理财一样。
2. 工作经验方面得有丰富的工程建设实践经验。
最好是在施工现场摸爬滚打过多年，从基层的施工环节开始了解。
比如说参与过建筑项目的基础施工、主体施工等不同阶段的工作，这样才能对工程建设的各个环节了如指掌。
要有项目管理经验。
懂得如何制定项目计划，安排工程进度，协调各方关系。
如果没有项目管理经验，在工程建设过程中，就很容易出现工期延误、各方扯皮的情况。
3. 技能要求方面沟通协调技能那是必须的。
总监理工程师得和甲方（业主）、施工方、设计方等各方人员打交道。
要能把自己的监理意见清楚地传达给各方，也要能理解各方的需求和想法。
要是沟通不畅，那工程就没法顺利进行了。
决策能力要强。
在工程建设中，遇到突发情况或者需要做出关键决策的时候，总监理工程师得能迅速、准确地做出决定。
比如遇到施工安全隐患，得马上决定是停工整改还是采取其他应急措施。
文档管理技能也不能忽视。
工程监理过程中会产生大量的文档，像监理日志、监理报告等。
总监理工程师得能妥善管理这些文档，确保文档的准确性、完整性和规范性。
4. 个人素质方面责任心是重中之重。
总监理工程师负责整个工程的监理工作，要是没有责任心，工程质量、安全、进度等方面就可能出现问题。
如何成为一名优秀的监理工程师
如何成为一名优秀的监理工程师作为一名监理工程师，不仅需要具备良好的专业知识和技能，还需要具备一定的素质和能力。
下面将从专业知识、技能和素质能力三个方面来介绍如何成为一名优秀的监理工程师。
首先，优秀的监理工程师应该具备扎实的专业知识。
监理工程是一个综合性较强的职业，需要熟悉建筑工程、结构工程、电气工程、暖通工程等多个学科的知识。
因此，成为一名优秀的监理工程师，首先要全面掌握相关的基础知识，包括相关的法律法规、标准规范、施工工艺、材料性能等。
此外，监理工程师还需要不断学习和更新自己的专业知识，紧跟行业的发展动态。
其次，优秀的监理工程师应该具备丰富的实践经验和技能。
监理工程师需要在施工现场履行监督管理职责，因此必须对施工工艺和流程有着深入的了解，并能够解决施工过程中的各种技术问题，及时发现和纠正质量问题。
在实践中，监理工程师还应该具备良好的沟通协调能力，与业主、施工单位和设计单位保持密切的合作，处理好各方之间的矛盾和协调关系。
第三，优秀的监理工程师还应该具备一定的素质和能力。
首先，良好的职业道德是成为一名优秀监理工程师的基础。
监理工程师应该遵守职业道德规范，诚信守信，维护行业的声誉和形象。
其次，优秀的监理工程师应该具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考，快速准确地找出问题的根源，并提出解决方案。
此外，监理工程师还需要具备较强的抗压和耐心的能力，因为监理工作常常面临各种复杂的情况和挑战，需要保持冷静和应对。
在实践中，还有一些值得注意的事项。
首先，作为一名优秀的监理工程师，培养良好的业务素质是非常重要的。
要不断学习行业新知识，关注行业新动态，提高自己的专业能力。
其次，要积极主动地与相关人员沟通和交流，了解他们对项目的期望和要求，并在业务中不断改进和提高。
此外，要善于总结和反思，不断总结项目经验，提升自己的管理和技术水平。
总而言之，成为一名优秀的监理工程师需要全面掌握专业知识、具备丰富的实践经验和技能，还需要具备良好的素质和能力。
建筑工程监理能力提升方案
建筑工程监理能力提升方案一、监理人员素质提升1. 提高专业水平建筑工程监理人员需要具备较高的专业水平，不仅需要具备工程学、土木工程等相关专业的知识，还需要了解建筑工程的施工管理、建筑工程质量管理、建筑工程法律法规等内容。
因此，建议监理人员通过参加相关的培训课程、学习资料和行业经验的积累，不断提高自己的专业水平。
2. 加强沟通能力建筑工程监理人员需要与甲方、乙方、设计单位、施工单位等多个参与方进行有效的沟通协调工作。
因此，良好的沟通能力是非常重要的。
监理人员需要通过各种方式，如参加沟通技巧培训、阅读相关书籍和实际工作中不断积累经验，提高自己的沟通能力。
3. 提升管理能力建筑工程监理人员需要具备较高的管理能力，包括时间管理能力、人员管理能力、项目管理能力等。
建议监理人员通过学习相关管理知识、参加管理培训和不断实践，提升自己的管理能力。
4. 增强责任感建筑工程监理人员需要对自己的工作负责，必须要有强烈的责任感。
在工作中，监理人员需要时刻牢记自己的使命，坚守职业操守，始终站在维护工程质量和安全的立场上。
因此，建议监理人员通过学习相关的法律法规和职业道德，不断强化自己的责任感。
二、监理技术提升1. 提高工程能力建筑工程监理人员需要了解施工工艺、材料特性、工程施工过程中可能出现的问题及解决方法等。
因此，建议监理人员通过实地考察、参加建筑工程技术培训、阅读相关技术资料等方式，不断提高自己的工程能力。
2. 完善技术手段建筑工程监理人员需要掌握现代监理技术手段，如无损检测技术、建筑信息模型技术、监理软件使用技术等。
建议监理人员通过学习相关知识、参加技术培训和实际操作，掌握先进的监理技术手段。
3. 增强问题解决能力建筑工程监理人员需要具备较强的问题解决能力，能够及时有效地解决工程施工中遇到的问题。
建议监理人员通过学习相关知识、参加案例分析培训和实际工作经验的积累，不断提高自己的问题解决能力。
4. 提升风险评估能力建筑工程监理人员需要具备较强的风险评估能力，能够准确评估工程施工过程中可能出现的风险，并提出有效的预防措施。
总监理工程师应具备的素质和能力
监控项目进展
总监理工程师应具备监控 项目进展的能力，及时发 现和解决项目中出现的问 题。
合同管理能力
合同谈判与签订
总监理工程师应具备合同 谈判和签订的能力，确保 合同条款的合理性和可行 性。
合同执行与监控
总监理工程师应负责监督 合同的执行情况，确保各 方按照合同约定履行义务。
合同变更管理
总监理工程师应具备处理 合同变更的能力，包括合 同条款的修改、补充和解 除等。
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应对复杂环境
判断决策
面对复杂的工程环境和多变的工程条件，总监理工程师应具备准确 的判断和决策能力，能够根据实际情况做出科学合理的决策。
风险评估
总监理工程师应具备风险评估能力，能够对工程中存在的风险进行 识别、评估和控制，确保工程安全顺利进行。
资源整合
总监理工程师应具备资源整合能力，能够根据工程需要，整合内外部 资源，实现资源的优化配置和高效利用。
与政府部门沟通
总监理工程师需与政府部门保持良 好关系，了解政策法规，为项目顺 利实施创造有利条件。
协调能力
协调各方利益
总监理工程师需协调各方利益， 平衡业主、承包商、政府部门等 各方利益，确保项目顺利推进。
处理矛盾和纠纷
总监理工程师需具备处理矛盾和 纠纷的能力，及时化解各种纠纷， 维护项目的正常进行。
知识素质
专业知识
总监理工程师应具备扎实的专业知识 ，包括工程管理、工程技术、法律法 规等方面的知识，这样才能更好地指 导和管理项目团队。
学习能力
随着工程技术和工程管理理念的不断 更新，总监理工程师应具备持续学习 的能力，不断更新自己的知识和技能 ，以适应行业发展的需要。
监理人员素质要求及培训方法
监理人员素质要求及培训方法随着社会的不断进步和经济的快速发展，建筑行业也得到了蓬勃的发展。
工程监理人员也因此成为了建筑行业中极为重要的一环。
在建筑工程中，监理人员主要是负责对工程质量和施工过程的监督，确保工程顺利完成。
因此，监理人员的素质要求非常高，需要具备多方面的技能和知识。
本文将从监理人员的素质要求和培训方法两方面进行探讨。
一、监理人员素质要求1.专业能力监理人员需要具备较强的专业能力，例如具备较高的土木工程、建筑工程、结构工程和施工技术方面的知识。
同时，还要熟悉建筑工程中常见的施工材料和设备的使用规范，能够熟练地掌握各项工作。
2.安全知识监理人员需要具备安全方面的知识，了解和遵守国家和行业的安全标准和规范，确保工程建设中安全生产。
对建筑工地存在的各种安全隐患，监理人员应该切实把控。
3.沟通能力监理人员需要有良好的沟通能力，能够与建设方、承包商、分包商以及各个部门进行有效的沟通，协调各方面工作，以确保工程质量和工程进度。
4.责任感和严谨性作为工程监理人员，他们的工作需要高度负责，并且对工程质量要严格要求。
在施工过程中，监理人员需要通过严谨的检查和验收，来确保工程的质量符合国家和行业标准，确保施工质量。
二、监理人员培训方法1. 通过培训机构进行培训目前建筑行业内有许多专业公司和组织可以为监理人员提供专业的培训服务，包括：具有监理资质的监理公司、地方职业技能培训部门以及建筑大学等。
这些机构可以为监理人员提供专业知识的培训、经验分享和案例演练等方面的学习。
2. 实战经验积累除了培训机构的培训之外，监理人员还需要通过实际工作的积累来不断提升专业技能，了解不同的施工工艺和质量标准，以及对常见的工程难题有更深入的了解。
3. 参加行业协会、学术组织等活动参加行业协会、学术组织等活动是提升监理人员素质的好方法。
定期参加这些会议和讨论会，可以了解当前的行业标准和发展动态，也可以结交更多的同行或专家，从而互相学习、互相交流。
谈总监理工程师应具有的素质和能力
总监理工程师应具备的素质和能力本人通过几次总监理工程师业务培训学习,通过项目的亲身实践与体会，深感作为一名总监理工程师责任重大,要想成为一名合格的总监理工程师,认为应具备以下几种能力和素质。
一、总监理工程师应具有的素质1、要具有心里素质总监理工程师的工作千头万绪，处于全部工程矛盾的焦点，因此要具备良好的心理素质。
如果自己心里素质差，很容易产生心里障碍，既对自己的身心健康不利，又给工程建设带来意想不到的损失。
心里素质属于心理学的范畴，也属于思想修养的范畴。
这就要求总监理工程师在处理事务的过程中，加强自身修养，有意识地陶冶自己，具有心怀坦荡、高风亮节的高尚情操和博大胸怀。
要经常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱点，保持清醒的头脑，沉着冷静，与人为善，多发关爱之心；同时也需要放在对方角度进行换位思考，分析利弊，动之以情，晓之以理。
这样容易被人接受，也能做好有效的监督。
如果总监理工程师具备良好的心里素质，在处理问题时就能保持心态平和宁静、心安理得、轻松愉快、计划有序地工作。
2、要具有思想素质总监理工程师在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。
守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监理工程师具有良好的思想修养。
思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。
3、要具有业务素质总监理工程师应有较全面的工程建设业务素质。
除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。
监理工作是为业主提供监理技术服务的，既有技术、又有管理的一项综合性的技术工作，是一项“高智能”的工作，作为这项工作的“领导”，总监理工程师不仅要具备专业技术知识，还必须具备一定的经营知识、管理知识、造价知识和法律知识等。
总监理工程师应具备的素质和能力
总监具备的能力
业主的不同类型 要了解业主，可以把业主大致分为以下五种不同类型：即理想型、较好型、一般型、难沟通型、无法沟通型。 掌握业主心理是沟通的前提 正确处理好与业主的人际关系 掌握与业主心理学相关的八大意识 分别是主动意识、全面意识、超前意识、重点意识、表现意识、沟通意识、适应意识、和谐意识。工程正式开工前对监理工作进行科学分析，进行全面的部署和周密安排，确定合理的目标、组织以及实现目标的措施。
作为项目监理部的最高指挥者和管理者，以及整个项目建设的协调者，总监要能够准确确定自己在组织中的位置，清楚哪些是自己可以调动得资源，并能够充分利用这一位置和相关资源去促使工程目标的实现，这是总监游刃有余开展工作的重要基础。
总监理工程师应具备的素质和能力
202X
202X
总监具备的素质
1、思想素质：
思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监具备更高的思想素质。首先总监要有思想觉悟。因为工程建设绝大部分都是平地起家，野外作业，劳动强度大，条件艰苦。搞工程建设，首先要热爱自己的事业，不贪图安逸的工作环境，优厚的生活待遇，有些工程甚至还要到远离城市的边远地区。要愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己毕生的精力。在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽责，尽自己的一切努力。
总监具备的素质
身体素质 监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
总监具备的素质
监理工作是为业主提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作，即一项高智能的服务性工作。作为这项工作的领导，总监理工程师在业务素质方面应具备：
如何当好一名合格的总监理工程师
怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。
在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。
一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。
这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。
2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。
因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。
推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。
通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。
总监理工程师应具备的条件
总监理工程师应具备的条件1. 总监理工程师得有丰富的专业知识吧！就好比船长要熟悉大海的每一处暗礁，你说要是专业知识不够，怎么能把控好工程的每一个环节呢？比如在面对复杂的施工工艺时，要是不懂，那不是两眼一抹黑嘛！2. 良好的沟通协调能力也是必须的呀！这不就像乐队的指挥家一样嘛，要让各个声部和谐共鸣。
要是总监理工程师不能和各方人员好好沟通、协调，那工程还不得乱套啊！就像上次那个项目，因为沟通不畅导致好多问题呢！3. 总监理工程师要有强大的决策能力啊！就如同将军在战场上要果断下命令一样。
遇到突发情况，要是犹豫半天做不了决定，那可不行！比如施工现场出现意外，得赶紧拿主意呀！4. 高度的责任心可不能少哇！这就好像是对自己孩子一样得用心负责。
没有责任心，能把工程放心交给他吗？想想如果对工程马马虎虎，那后果得多严重啊！5. 应变能力也得杠杠的呀！如同在海上航行遇到风浪要迅速调整。
工程中随时可能有意外状况，总监理工程师要是不能随机应变，那不就糟糕啦！像那次遇到暴雨天气，就得马上想办法应对呀！6. 总监理工程师还得有团队管理能力呢！不就跟球队教练似的，要把队员们凝聚起来。
要是团队都管理不好，怎么能高效完成工程呢？看看那些优秀的团队，不都是有厉害的管理者嘛！7. 得有长远的眼光吧！不能只看眼前，要像下棋高手一样能看到好多步之后。
没有长远眼光，工程可能会缺乏前瞻性呀！就像规划一个城市，得想得长远才行啊！8. 坚持原则也很重要呀！这就好比是守护阵地的战士，不能轻易退让。
要是总监理工程师没有原则，那工程质量怎么保证呢？万一有人违规操作也不管，那怎么行呢！9. 持续学习的精神必须得有哇！时代在进步，就像逆水行舟不进则退。
总监理工程师不学习新知识，很快就会跟不上啦！现在的新技术新工艺层出不穷呢！10. 还要有良好的抗压能力呢！工程压力那么大，就像背着重重的行囊爬山。
要是没有抗压能力，估计早就被压垮了吧！想想那些大工程，得承受多大压力呀！总之，总监理工程师可不是谁都能当的，这些条件缺一不可呀！只有具备了这些，才能真正担得起这个重任！。
工程监理人员的素质要求与培训措施
工程监理人员的素质要求与培训措施工程监理人员的素质要求与培训措施随着社会经济的不断发展，建筑工程越来越多，同时建筑工程的复杂度也在不断提高，因此要求工程监理人员具有较高的素质。
然而，现在工程监理人员缺乏统一的培训和管理，导致其素质存在较大的差异，这在一定程度上影响了工程的质量与进度。
为此，我们应该在加强工程监理人员素质培训方面下功夫，提高其素质要求，并定期检查监理人员的工作情况。
一、工程监理人员素质要求1.专业技能工程监理人员必须具备扎实的专业知识和技能，熟悉工程施工、质量、安全、环保等领域，并对相关法规、标准和技术规范有深刻的理解和掌握。
2.行业规范工程监理人员应当遵守行业规范，了解相关法规、标准和技术规范，维护施工现场的安全和秩序。
3.沟通能力工程监理人员应具有良好的沟通能力和协作能力，可以与施工单位、业主、设计单位、监理单位等多方沟通，有效控制施工现场的质量和进度，保证整个工程的质量及时达到预期目标。
4.工作责任工程监理人员应当具备强烈的责任心，对质量问题编号、及时汇报，彻底排除事故隐患。
对建筑材料、工程技术和施工过程进行监督和检查，保证施工的顺利和顺利完成。
二、工程监理人员培训措施1.加强工程处理由有经验的工程监理师傅针对工程监理人员加强实践的情况进行认真就行，针对国家标准质量标准进行培训，并能提出解决方案。
加强工程首页制度的理解和掌握，实际操作中落实工程流程，在实际优化控制。
2.深入了解相关法规及标准加强对工程监理人员消防、安全管理、安检等相关规则标准的学习，了解质量标准的规定和建议，提高思维的深度与宽度。
同时引导人员不断创新，发掘研究未来专业领域，保持与规范最新技术应用的接轨与质量要求的更新。
3.提高沟通能力和责任心针对工程监理专业进行针对性的培训，对沟通能力进行提高，同时加强工作责任心的培养。
人们应该认同其自己的工作，将工作看作是一种责任和义务，碰到问题时能够踏实地处理，以便在施工过程中能够避免一些不必要的问题。
如何提高监理工作的综合素质与专业能力
如何提高监理工作的综合素质与专业能力一、引言在建筑施工领域，监理是确保工程质量和进度的重要环节。
作为监理人员，提高自身的综合素质与专业能力是非常重要的，不仅能够提升自身的竞争力，还能够更好地履行监理职责。
本文将探讨如何提高监理工作的综合素质与专业能力。
二、知识储备与专业技能1.加强专业知识学习作为监理人员，深入了解建筑工程的相关知识是非常重要的。
可以通过阅读相关专业书籍和论文，参加培训班或研讨会等方式，不断增加自己的专业知识储备。
同时，关注最新的技术和标准，了解行业动态，及时更新自己的知识。
2.提升专业技能监理工作需要具备一定的技能，如项目管理、技术评审、质量控制等。
监理人员可以通过参与实际的施工项目，学习和积累实践经验，提升自己的技能水平。
同时，也可以参加相关的职业培训，提高自己的技能素质。
三、沟通能力与人际关系管理1.提升沟通能力监理工作需要与建设单位、设计单位、施工单位等多方进行反馈和沟通。
因此，监理人员需要具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力、倾听能力和解决问题的能力。
可以通过多参与团队合作，学习和接触不同背景的人，提升自己的沟通技巧。
2.建立良好的人际关系在建筑施工过程中，与各方的关系处理是非常重要的。
监理人员需要与建设单位、设计单位、施工单位建立良好的合作关系，以便更好地履行监理职责。
可以通过合理的沟通与协商，增加彼此的了解与信任，建立良好的人际关系。
四、问题解决能力与决策能力1.提升问题解决能力在监理工作中，难免会遇到各种问题和挑战。
监理人员需要具备解决问题的能力，能够分析问题、找出问题的根源，并提出有效的解决方案。
可以通过学习解决问题的方法和技巧，提高自己的问题解决能力。
2.强化决策能力监理人员需要在处理施工过程中的各种问题时，及时做出正确的决策。
决策能力是监理工作中非常重要的素质之一。
可以通过学习和积累经验，加强自己的决策能力，确保在关键时刻做出正确的决策。
五、自我学习与职业发展规划1.持续学习与自我提升建筑行业的发展日新月异，监理人员需要不断学习和自我提升，以适应新技术和新要求。
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论述总监理工程师的素质要求及其提升途径
我国自推行建设工程监理制度以来，已经走过了十几年历程，监理队伍逐步走向社会化、专业化和科学化的发展道路。
作为施工现场监理单位的主要负责人，建设工程项目管理的核心—总监，一直是监理单位和建设单位非常关注的对象。
业主在选择委托监理单位时，很大程度上取决于对总监的信任和选择。
一个总监应该具备什么素质才能胜任其工作？作为总监应如何成功地实施一个项目的监理工作，从而使监理工作既赢得监理市场，得到建设各方的信任和尊敬，使实施的项目达到预期的效果？
一、总监理工程师素质的含义
总监的素质是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼、学习而成的，在领导工作中经常起作用的那些内在要素的总和。
修养指的是一个人在思想道德、知识、技能方面达到一定水平所要经历的长期学习和实践的过程。
总监的素质修养指的是为达到有效的领导目标所要求的水平、素质所做的自我努力过程，简称素质。
二、总监理工程师应具备的素质
2.1 总监理工程师的能力素质
1）总监理工程师的创新能力
总监理工程师的创新能力有多种具体表现，主要的有如下方面:
(l)洞察力。
这是一种敏锐地、迅速地、准确地抓住问题要害的能力.
(2)预见力。
这是超前地把握事态发展趋势的能力。
(3)决断力。
这是迅速作出选择、下定决心、形成方案的能力，也就是实际的决策能力。
(4)推动力。
这里指的是善于激励下级以实现创新意图的能力。
(5)应变力。
这是一种在事物发展的偶然性面前善于随机处置的能力。
(6)辨才力。
这是指善于识别和起用人才的眼力。
2）总监理工程师的综合能力
综合能力包含有许多具体内容，可以从以下凡个方面来理解:
（1）信息获取能力。
（2）知识综合能力。
（3）利益整合能力。
（4）组织协调能力。
2.2 总监理工程师的心理素质
总监理工程师的心理素质，主要是指总监理工程师应该具有的个性品质类型，主要表现在以下几方面：
1）敢于决断的气质。
2）竞争开放型的性格。
3）坚韧不拔的意志。
4）亲和友善。
2.3 总监理工程师的综合素质
由于对总监理工程师综合能力的要求很高以及总监理工程师在监理工作中的重要地位，决定了总监理工程师应具有更高的素质，其素质主要表现在以下几个方面：1）思想素质
思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。
首先，总监理工程师要有思想觉悟。
在对待德一项具体工作时，要尽职尽责。
其次，要客观公正。
总监理工程师在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另一方，不维护一方，损害另一方，并且不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠。
2）身体素质
监理工作的地点是工程施工现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工在夜晚与白天连续进行，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工。
因此，总监理工程师良好的身体素质是胜任岗位工作的保证。
3）业务素质
监理工作是为建设单位提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作。
作为这项工作的直接领导，总监理工程师在业务上应具备应有的专业经验和相应的业务能力及综合管理能力，主要表现在以下方面:
(1)有较扎实的理论基础知识
总监理工程师的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题包括经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，这些都要具有较扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。
（2）有较丰富的实践经验
监理工作的根本目标是实现工程的质量、进度和投资控制等。
三大控制的重点是事前控制，既在实践发生前做好预测并采取相应的措施，防止影响工程质量和工程进度及造成工程造价索赔的事件发生。
（3）有必备的法律意识
监理工作的依据是国家有关部门的法律与法规。
监理工作的中心是合同营理，在工程实施过程中，作为总监理工程师，除了大量的技术与经济类的问题之外，不仅要懂技术、懂经济，再就是按合同的约定执行，依法律公平公正的处理问题。
（4）经过适当的专业训练
总监理工程师必须经过按国家对监理工程师的要求而进行的适当的专业训练。
总监理工程师的业务能力是指其应具有足够的分析判断能力。
总监理工程师作为监理工作的组织者、策划者和监理工作质量的最后把关人，对专业分析判断能力要求更高。
4）职业道德素质
由于监理工程师所提供的服务专业性强，使得非专业人士很难合理地判断监理工程师在提供服务时是否敬业或保持应有的执业谨慎。
假设社会对监理工程师没有信任，那么这个职业也将不存在。
而作为职业人员，监理工程师要保住自己的职业岗位，就必须有良好的职业道德，以提高社会对他的信任度。
特别足总监理工程师更要做职业道德的楷模。
(l)正直。
监理工程师在履行其职业责任时必须要求自己保持址高标准的正直态度。
(2}客观公正。
监理工程师在履行责任时，必须保持客观的一立场，对待利益相关方不偏不倚、公正、正直，避免可能的利益冲突。
(3)应有的职业谨慎。
监理工作需要大员的职业判断，而监理结果对各i利益相关方的利益影响也是巨大的，因此往往监理人员的一个疏忽会造成难以弥补的损火。
只有在执行所有业务时都能保持应有的职业谨慎，才一能避免监理失败。
三、提高总监理工程师素质途径与方法
总监理工程师首先应具有事业心和敬业精神，即热爱建设监理事业，把建设监理看作是实现国家现代化建设的崇高事业，看作是实现自己人生价值的广阔天地。
只有这样，才会有积极的进取精神和强烈的工作责任心，才能去努力学习和提高自已的素养，千方百计地创造条件搞好监理工作。
3.1 素质培养的途径
总监理工程师的素质包括相当广的内容。
但就素质的培养来说，始终不外乎两个基本的途径，即理论学习和亲身实践。
3.2 素质培养的基本方法
1）要善于搜索书籍和快速阅读。
对总监理工程师来说，光有专业技术知识是不够的。
因为在市场经济的条件下，特别是监理人员，如果只有本专业的技术知识，知识面太窄，那么就会缺乏综合控制的能力。
在每经过一个阶段以后，最好应回顾自己在这个阶段中增加了多少自己不曾有过的新知识，这对推动与鼓励自己进一步学习是会有帮助的。
2）要与有知识的人交朋友
3）要善于“以人为镜”，提高自我的意识水平。
以人为镜，首先要能够认识自己，做到自鉴，自省、自重、自励。
以别人的优缺点为镜，以别人的得失成败原因为镜，从中可以汲取很多的养料，一个善于学习的人，到处都可以找到学习的镜子。
以别人对人对己的态度为镜，大可明白人性种种，自可明白“得失”。
应该善于以人为镜，以善良人和好心人为镜，拾遗补缺，修正错误，趋进完美。
不断提高自
我的意识水平。
4）要自觉地做思想总结和工作总结
认真总结与汲取实践中的经验与教训，是提高素质的一条重要途径。
这是因为实践中有许多书本中没有的知识。
同时，人在实践中体验的知识比书本上的知识更具体、更清晰、更可靠。
特别是失败的教训更会使人铭记不忘。
为了吸取实践中经验与教训，应当在每经过一段工作之后，全面进行总结与思考，即哪些方面为什么取得了成绩？哪些方面为什么成绩不佳？哪些方面为什么失了？如果把其原因都找到了，并找出了改进的办法，那么知识和能力就提高了一大步！
5）不断改进工作方法
工作方法的核心是“让事实说话、以理服人”。
监理的建议、指令、检查意见、确认事项，协调关系等，都必须以事实作为依据，力求准确和符合实际情况，切忌主观片面，切忌“差不多”和“大概”。
为了准确掌握事实情况，必须深入实际，加强调查研究，积累各种资料，开展科学的综合分析，求得符合事实的结论。
只有这样，才能把监理工作建立在牢固和基础之上，立于成功和不败之地。
总之，作为一名总监理工程师，首先要有良好的职业道德，一个项目工程监理团队在总监理工程师的领导下开展工作，总监理工程师的职业道德很大程度上决定着或直接影响着这个团队其他人员的工作态度和工作质量。
监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作，其工作质量好坏、监理工作深度尚无客观评价标准，因此，担负着监理工作重任的总监理工程师必须要具有良好的职业道德。
其次要具备很强的专业胜任能力，专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。
只有这样才是一名合格的总监理工程师。