人才培养实施策略
人才培养实施策略
人才培养实施策略人才培养是一个社会发展的重要任务，也是一个国家繁荣的基石。
为了有效地培养人才，确保人才的质量和数量，我们需要采取一系列实施策略。
首先，我们需要加大对教育的投入。
教育是培养人才的基础，只有有良好的教育环境和资源，才能培养出优秀的人才。
因此，政府应该增加对教育的财政投入，并优先保障教育的公平和质量。
此外，应该推动教育，提高教育的适应性和针对性，使得教育更贴近实际需求，更能培养出真正有用的人才。
其次，我们需要加强培训和实践教育。
教育不能仅仅停留在理论知识上，还需要结合实践和职业培训，使学生能够掌握实际操作和解决问题的能力。
这需要学校与企业、行业组织等合作，提供实习和实训机会，让学生能够了解和适应真实的工作环境，并锻炼解决问题的能力。
此外，我们还需要加强师资队伍的建设。
优秀的教师是人才培养的重要保障。
政府应加大对教师的培训和激励，提高教师的教学水平和专业素养，增强他们的教育能力和教育责任感。
同时，应加大对教育机构的支持和建设，提高他们的教育质量和专业水平。
另外，我们还需要鼓励创新和实践能力的培养。
创新是推动社会进步和经济发展的重要动力，而实践能力也是人才成功的重要支撑。
因此，我们应该在教育中注重培养学生的创新意识和创新能力，引导他们积极参与实践活动，锻炼解决问题和创新思维的能力。
此外，我们还需要加强与企业和行业的合作。
企业和行业是人才培养的重要对象和实践场景，他们对人才需求的了解更准确，也更了解行业的发展趋势和需求。
因此，学校和企业、行业组织之间应该加强合作，共同制定教育目标和培养计划，提供实习和就业机会，使人才培养更加贴近社会需求。
最后，我们还需要加强人才评价和激励机制的建设。
人才评价是促进人才成长和发挥潜力的重要手段。
我们应该建立科学、公正和多元的人才评价体系，注重能力和实际表现，而不仅仅看重考试成绩。
同时，应该建立激励机制，给予优秀人才更多的奖励和支持，激发他们的积极性和创造力。
综上所述，人才培养是一个复杂的过程，需要社会各方的共同努力。
人力资源规划中的人才引进与培养策略
人力资源规划中的人才引进与培养策略人力资源是企业发展过程中至关重要的资源之一。
在现代企业管理中，人力资源规划起着决定性的作用。
有效的人力资源规划可以帮助企业发现和吸引优秀的人才，并通过培养和提升他们的能力，为企业的长期发展提供人力支持。
本文将从人才引进和培养两个方面探讨人力资源规划中的策略。
一、人才引进策略1. 根据企业发展需求确定招聘目标在人才引进过程中，企业应先明确自身的发展目标和需要的岗位人才需求。
通过详细分析人才岗位的职责与要求，制定招聘方案，确保引进的人才能够满足企业的实际需求，提高招聘效果。
2. 多渠道招聘，寻找具有潜力的人才为了扩大招聘范围，企业应该充分利用各种渠道，如互联网招聘平台、校园招聘、人才中介等，广泛发布招聘信息。
同时，通过人际关系、内部推荐等方式，寻找具备潜力和适应能力的人才。
3. 引进外部人才，注重多元化为了提高团队的创新能力和竞争力，企业应该注重引进外部人才，尤其是具有其他行业经验和不同背景的人才。
他们能带来新的思路和方法，并丰富企业的人才队伍。
4. 定制化培养计划，提供发展机会为了吸引优秀人才并留住他们，企业可以根据不同人才的发展需求，制定个性化的培养计划。
通过提供专业培训、职业发展机会和良好的晋升通道，激发人才的工作动力，提高员工的忠诚度。
二、人才培养策略1. 制定全面培养计划，提高员工综合能力企业应该根据员工的实际情况和发展需求，制定全面培养计划，提供多元化的学习机会，培养员工的综合能力。
培训内容可以包括专业技能培训、管理能力提升、沟通协调能力等方面，以适应企业变化和发展的需要。
2. 实施导师制度，加强内部培训企业可以建立导师制度，通过内部培训提升员工的综合素质和专业水平。
通过与有经验的员工进行导师关系，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率和素质。
3. 培养人才潜力，选拔和提拔干部为了保持企业的持续发展，企业应该注重培养和选拔潜力人才，并通过适当的晋升机制，提拔他们到核心岗位。
人才梯队培养方案
人才梯队培养方案一、人才梯队培养方案的目标1.培养优秀的管理人才：通过梯队培养计划，选拔和培养具有领导潜质的员工，使其具备领导、管理、沟通和决策能力，为未来公司的发展提供强有力的后盾。
2.培养高素质的专业技术人才：通过梯队培养计划，选拔和培养具有专业技术能力的员工，提升其技术水平和创新能力，为公司的科技创新和产品研发提供重要支持。
3.培养团队合作意识和价值观：通过梯队培养计划，注重培养员工的团队合作意识和价值观，使团队成员能够相互协作，形成团结稳定的工作团队。
4.培养员工的职业发展意识和发展规划：通过梯队培养计划，引导员工树立正确的职业发展观念，帮助员工规划自己的职业生涯，提供发展机会和平台，使员工在公司中实现个人价值和职业目标。
二、人才梯队培养方案的实施步骤1.制定梯队培养策略：根据企业的发展目标和人才需求，制定梯队培养策略，明确培养的目标和方向。
2.人才选拔和评估：在员工中通过工作表现、考核和测评等方式选拔和评估具有潜质的员工，确定梯队成员。
3.制定个别培养计划：根据梯队成员的发展需求和培养目标，为每个梯队成员制定个别培养计划，包括培训课程、项目参与和岗位轮换等。
4.实施培训和发展计划：根据个别培养计划，组织梯队成员参加内部培训、外部培训和学习班，提升其知识和技能水平，提供个人成长的机会和平台。
5.轮岗和实践锻炼：根据梯队成员的岗位培养目标和职业发展规划，安排其进行轮岗和实践锻炼，拓宽其视野和经验，培养其综合能力和问题解决能力。
6.导师辅导和评估：为梯队成员安排导师，提供职业指导和辅导，帮助其解决职业发展中的困惑和问题，并定期对梯队成员进行绩效评估和发展跟踪。
7.阶段性培养成果评估和调整：定期对梯队培养计划进行阶段性评估，根据成果和反馈进行调整和改进，及时修正培养策略和方案。
8.梯队成员的激励和奖励：根据梯队成员的表现和发展成果，通过晋升、薪酬激励和其他奖励方式，激励其积极进取和为企业发展做出贡献。
人才培养实施方案【5篇】
人才培养实施方案【5篇】人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是达到德、智、体全面发展。
下面是给大家带来的人才培养实施方案，希望能够帮到你哟!人才培养实施方案1在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。
人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。
因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，强力促进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。
要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。
要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。
根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。
具体措施和方案如下： (一)网民以及媒体宣传制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。
在_网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。
(二)人才队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘学者岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。
2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方法手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。
加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。
人才培养实施策略
人才培养实施策略人才培养是一个国家、企业、组织等持续发展的关键因素，实施一个有效的人才培养策略，可以帮助组织吸引、培养和留住高素质的人才，提高组织的竞争力和创新能力。
以下是一些人才培养的实施策略。
首先，确定人才培养的目标。
人才培养的目标应该与组织的战略目标和需求相一致。
一个明确的目标可以帮助组织集中资源和精力，选择合适的培训方法和内容，确保培养出符合组织需求的人才。
其次，进行人才评估。
在开始培养之前，组织应该对现有人才进行评估，了解他们的优势和不足之处。
这可以帮助组织制定个性化的培养计划，提供针对性的培训和发展机会，帮助人才充分发挥潜力和才华。
第三，设计全面的培养计划。
一个有效的培养计划应该包括不同层次和不同阶段的培训内容，同时也应该包括不同形式的培训方式。
例如，可以通过内部培训、外部培训、跨部门培训等方式来培养人才的技能和知识。
此外，还应该注重培养人才的领导能力、沟通能力、团队合作能力等软技能。
第四，提供发展机会。
人才培养不仅仅是培训，还包括给人才提供良好的发展机会。
组织应该鼓励人才参与重要项目，让他们接触到不同的经验和挑战，帮助他们成长和进步。
此外，还可以为人才提供职业规划和晋升机会，激励他们在组织中更好地发展自己。
第五，建立有效的反馈机制。
培养人才需要对他们的进展和表现进行及时的反馈和评估。
组织应该建立有效的绩效评估体系，通过定期的个人面谈、360度反馈等方式，向人才提供具体的反馈，并帮助他们改进和提升自己。
最后，重视人才的福利和待遇。
一个良好的薪酬和福利体系可以帮助组织吸引和留住人才。
此外，还可以提供灵活的工作安排和福利政策，帮助人才实现工作与生活的平衡。
综上所述，人才培养实施策略包括确定目标、评估人才、设计全面的培养计划、提供发展机会、建立反馈机制和重视福利待遇等方面。
通过有效的人才培养策略，组织可以培养出符合组织需求的高素质人才，推动组织持续发展。
人才培养的策略和方法
人才培养的策略和方法在当今时代，人才已经成为各行各业的重要资源。
然而，如何进行有效的人才培养成为了各大企业、机构和学校面临的一个重要问题。
在这篇文章中，我们将探讨人才培养的策略和方法，同时了解一些过去和现在行之有效的实践经验。
一. 以目标为导向的培养方式人才培养的首要目标是为了满足企业的需求。
在制定计划时，必须同时考虑培养目标和企业的长期发展战略。
企业人才培养的成功，不仅取决于培养计划的制定，还要看企业在整个培养过程中的参与程度和对培养成果的跟踪和评估。
人才培养应该以员工的职业发展为基础，并紧密联系企业的战略规划，实现双向指导。
二. 强化技能培训技能培训是人才发展的重要组成部分，能够提升员工的业务水平和工作效率。
在技能培训中，企业可以通过定期组织专业培训、内部学习和知识积累等方式，不断强化员工的技能水平。
对于重点岗位人员，还可以设置良好的晋升机制，建立专业技能认证体系，进一步激励其学习和掌握更高级的技能，创造公司发展良性循环。
三. 注重经验积累人才的培养不单是技能的提升，更关键的是经验的积累。
通过实践和经验累积，员工不仅能摆脱课堂教育的局限性，而且能够更好地适应工作环境。
通过工作经验累积，可以更好地锻炼员工的思维和解决问题的能力。
企业可以通过工作轮岗、项目经验积累、兼职与实习等方式加强员工的足够经验学习，使得员工能够从实践中更快更好地提升自己。
四. 创新人才培养模式人才培养的模式需要根据企业发展的阶段和行业特点进行创新。
可以考虑引入工作绩效评估、项目经验实践、岗位轮岗等多种人才培养模式，使培养能够针对性更强，更符合企业发展需要。
另外，在培养模式上，也可以引进新的学习模式，比如课堂教学、网络学习、知识分享、参观现场等方式，以期获取更加丰富的学习体验，从而更好地提升员工能力。
五. 设定个性化目标在人才培养中，要充分考虑员工的差异化需求和个性化要求，适时为员工制定个性化的培养计划。
通过了解员工的兴趣、能力、工作经验，从中发现和挖掘潜在的亮点，通过个性化的培养计划来推动员工的个人发展。
人才引进与培养中国在全球人才竞争中的策略和实施
人才引进与培养中国在全球人才竞争中的策略和实施中国在全球人才竞争中采取了一系列策略和实施，旨在引进和培养高层次人才，推动科技创新和经济发展。
以下是中国在人才引进与培养方面的主要策略和实施：1. 人才引进政策：中国实施了一系列人才引进政策，通过吸引国际和国内优秀人才来华工作和创业。
这些政策包括高层次人才引进计划、海外人才引进计划、人才签证便利化政策等，为人才提供了优惠政策和便利条件。
2. 人才评价和认定机制：中国建立了科学客观的人才评价和认定机制，鼓励创新创业和人才成长。
例如，通过评价人才的学术成果、科技项目、专利和荣誉等，评估其在相关领域的能力和贡献，为人才提供公平公正的竞争环境。
3. 人才培养和教育：中国加大了对人才培养和教育的投入。
通过设立高水平大学、科研机构和创新中心，为人才提供优质教育和培养平台。
此外，中国还实施了各种培训项目和人才交流活动，提升人才的专业技能和国际交流能力。
4. 产学研结合：中国鼓励产业与学术界、研究机构的合作，推动产学研结合。
通过建立产业技术创新联盟、企业科研机构合作等方式，为人才提供更广阔的发展空间，加快科技成果的转化和应用。
5. 国际合作与拓展：中国积极开展国际合作，吸引海外优秀人才来华工作和研究。
通过建立国际人才交流项目、科技创新合作中心等，为人才提供更多的发展机会和资源，并促进国际人才的流动和交流。
中国在人才引进与培养方面的策略和实施为吸引和培养高层次人才提供了良好的环境和机会。
通过建立创新创业生态系统、提供良好的职业发展平台和支持政策，中国在全球人才竞争中取得了显著成果。
未来，中国将继续加强人才引进与培养的工作，推动科技创新和经济发展的持续壮大。
高校人才培养方案的制订与实施策略研究
高校人才培养方案的制订与实施策略研究在现代社会中，高校人才的培养被视为国家发展的重要支撑。
高校人才培养方案的制订与实施策略是确保高等教育质量和培养高素质人才的关键一环。
本文将从以下几个方面对高校人才培养方案的制订与实施策略进行探讨。
首先，高校人才培养方案的制订需要充分考虑学科的需求和社会的需求。
为了确保高校培养出适应社会发展需要的人才，高校方案的制订过程中应紧密结合学科发展趋势，了解该学科的专业知识和技能要求，并时刻关注社会对人才的需求。
此外，还需要注意社会发展的快速变化，及时调整和更新人才培养方案，以保持与时俱进的教育内容和方法。
其次，高校人才培养方案的制订需要注重培养目标的合理性和科学性。
确定培养目标是人才培养方案的核心，它直接关系到培养出的毕业生是否符合社会和行业的需求。
因此，制订方案时需要充分考虑培养目标的合理性。
一方面，要确保培养目标与社会需求和学科特点相一致，另一方面，还要注重培养学生的综合素质，培养出具备创新能力、团队合作能力和实践能力的高素质人才。
第三，高校人才培养方案的实施策略需要注重实践教学的重要性。
传统的课堂教学难以满足学生综合素质的培养需求，因此，高校人才培养方案的实施策略应注重实践教学。
通过开展实践教学，学生可以将所学知识和理论应用于实际问题解决中，提高他们的实践能力和解决问题的能力。
因此，高校人才培养方案的实施策略应包括实践教学环节，如实习、实验、项目等，以提高学生的实践能力和创新能力。
此外，高校人才培养方案的实施策略还需要注重师资队伍的培养和发展。
教师是高校人才培养的关键因素，他们不仅需要具备扎实的学术素养，还需要具备教学能力和培育学生创新能力的能力。
因此，高校人才培养方案的实施策略应注重加强教师的培训和发展，提高他们的教学水平和科研能力。
此外，还需要加强与企业和科研机构的合作，建立校企合作基地和实验室，为教师提供实践教学和科研平台，以促进教学资源的共享和交流。
最后，高校人才培养方案的实施策略需要注重对人才培养效果的评估和调整。
人才培养计划
人才培养计划人才培养计划是指针对组织内部的人才需求，有针对性地进行培养和发展的计划。
通过人才培养计划，组织可以提前规划人才发展路径，培养出符合组织需求的高素质人才，提升组织整体竞争力。
一、人才培养计划的目标1. 发现和储备优秀人才：通过人才培养计划，组织可以发现和储备具备潜力的优秀人才，为组织未来的发展打下基础。
2. 提升员工绩效：通过培养计划，组织可以提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的绩效水平，为组织创造更大的价值。
3. 强化组织文化：通过人才培养计划，组织可以传承和弘扬自身的文化价值观，培养出符合组织文化的人才，增强组织凝聚力和向心力。
二、人才培养计划的步骤1. 需求分析：根据组织发展战略和业务需求，确定人才培养计划的目标和重点培养方向。
例如，确定需要培养的岗位类别和所需的专业技能。
2. 人才选拔：通过内部选拔或外部招聘等方式，筛选出具备潜力和适应性的员工，作为培养对象。
选拔的标准可以包括绩效表现、学历背景、个人素质等。
3. 培养方案设计：根据培养对象的特点和培养目标，制定个性化的培养方案。
培养方案可以包括培训课程、岗位轮换、导师指导等方式，以提升员工的专业能力和综合素质。
4. 培训实施：根据培养方案，组织开展相应的培训活动。
培训可以包括内部培训、外部培训、专业技能培训等，以提升员工的知识和技能水平。
5. 考核评估：通过定期的考核和评估，对培养对象的培养效果进行评估。
评估可以包括考试成绩、工作表现、能力提升等指标，以确定培养计划的有效性。
6. 反馈和调整：根据评估结果，及时给予培养对象反馈，并对培养方案进行调整和优化，以提高培养效果。
三、人才培养计划的实施策略1. 制定明确的目标和指标：人才培养计划应该有明确的目标和指标，以便评估培养效果。
目标和指标可以包括培养人数、培养时间、培养成果等。
2. 突出重点岗位和关键人才：根据组织的战略需求，重点培养关键岗位和关键人才，以满足组织的核心竞争力需求。
‘三全育人’实施策略：培养全方位人才
‘三全育人’实施策略：培养全方位人才'三全育人'实施策略：培养全方位人才背景'三全育人'是指在教育过程中全面培养学生的品德、智力和体魄，以培养全面发展的人才。
在当今竞争激烈的社会中，培养全方位人才是教育的重要任务之一。
目标我们的目标是通过实施'三全育人'策略，培养具备全方位能力的人才。
这些人才将在品德、智力和体魄方面均衡发展，具备综合素质和应对未来挑战的能力。
策略一：德育与品行教育- 强化学生的品德教育，培养其正确的价值观和道德观念。
- 通过开展社会实践活动，让学生亲身体验社会责任和公民意识的重要性。
- 建立学生自律机制，培养他们的自我管理和自我约束能力。
策略二：智育与学术教育- 提供全面且优质的学术教育，培养学生的学科知识和研究能力。
- 鼓励学生参与创新项目和科学研究，培养他们的创造力和解决问题的能力。
- 提供个性化的学术指导和辅导，帮助学生充分发展自身潜能。
策略三：体育与健康教育- 强调体育锻炼的重要性，培养学生的身体素质和健康意识。
- 提供多样化的体育活动，让学生体验团队合作和竞争的乐趣。
- 教育学生关注健康饮食和生活方式，培养健康的生活惯。
策略四：个性发展与职业教育- 关注学生的个性发展，鼓励他们发现自己的兴趣和潜能。
- 提供职业教育指导，帮助学生了解不同职业领域并做出明智的职业选择。
- 提供实践机会和实项目，让学生在实际工作中获得经验和技能。
实施步骤1. 制定'三全育人'实施计划，明确每个策略的目标和具体措施。
2. 建立协作机制，确保各个策略的有效衔接和协同作用。
3. 培训教师，提高他们的教育教学水平和能力。
4. 定期评估和调整实施效果，不断优化策略。
通过以上实施策略，我们将能够培养出全方位的人才，为社会和国家的发展做出贡献。
幼儿园人才培养计划实施策略 幼儿园人才培养
计划实施策略幼儿园是教育事业中重要的一环，为了提高幼儿园教育质量，培养优秀的教师团队至关重要。
实施一套高效的幼儿园人才培养计划和策略是至关重要的。
本文将从多个角度探讨幼儿园人才培养计划的实施策略。
一、确定培养目标1.明确培养方向幼儿园人才培养计划应该明确培养方向，包括教育理念、教学方法和教育目标等。
通过制定明确的培养方向，能够帮助幼儿园教师明确自己的教育定位，提高教学效果。
2.注重素质培养除了传授专业知识和教学技能外，幼儿园人才培养计划还应该注重培养教师的思想素质、道德品质和教育情怀，使其成为德、智、体、美全面发展的优秀教师。
二、制定培养计划1.建立完善的培训体系幼儿园人才培养计划应该建立起完善的培训体系，包括入职培训、专业技能培训和岗位轮岗培训等，全方位提升教师的职业素养和专业水平。
2.多元化培养模式针对不同类型的教师，可以采取多元化的培养模式，包括岗前培训、定期集中培训和线上学习等方式，使教师能够不断学习、提高。
三、建立激励机制1.薪酬激励建立合理的薪酬激励机制，根据教师的表现和专业水平进行薪酬浮动，激励教师的工作积极性。
2.晋升机制建立健全的晋升机制，为优秀的教师提供晋升空间和机会，激发教师的事业发展动力。
四、注重评估和反馈1.定期评估定期对教师进行绩效评估，全面了解教师的工作表现和专业水平，为教师的发展提供参考和指导。
2.及时反馈对教师在教学中的表现进行及时反馈，指出不足并提出改进意见，帮助教师不断提高教学水平。
五、加强团队建设1.营造和谐工作氛围加强团队建设，营造和谐的工作氛围，增强教师之间的合作意识和团队凝聚力。
2.鼓励交流共享鼓励教师之间进行教学经验和教育教学方法的交流共享，促进教师之间的共同成长。
实施幼儿园人才培养计划需要确定培养目标、制定培养计划、建立激励机制、注重评估和反馈、加强团队建设等多方面的策略。
只有全面、系统、有针对性地实施这些策略，才能有效提升幼儿园教师的整体素质和教学水平，为幼儿园的发展提供坚实的人才支持。
基于校企合作模式下技能人才培养实施策略[论文]
![基于校企合作模式下技能人才培养实施策略[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/d670d0d8240c844769eaee24.png)
基于校企合作模式下的技能人才培养实施策略当前，社会普遍存在“有业无人，有人无业”现象，在企业和职业教育之间有一道看不见的沟壑，这说明了职业教育与企业用工出现了严重的脱节。
本文叙述了职业院校把校企合作作为技能人才培养工作的基本模式的必要性，进而阐述了校企双方共同参与技能人才培养的实施策略，以推动职业教育校企合作的健康发展。
校企合作技能人才培养实施策略一、前言随着社会、经济与科技的全面发展，现代企业对各类技能人才的需求日益增多，许多企业“产品有订单，生产无技工”现象非常普遍，甚至出现年薪几十万招不到一个高级技师。
然而，现实是一方面企业难觅合适的人才，另一方面职业院校的学生就业难。
在企业和学校教育之间有一道看不见的沟壑，这说明了职业教育与企业用工出现了严重的脱节。
在这种形式下，我们要大力开展校企合作培养高素质技能人才，为社会经济发展提供人才支撑。
二、校企合作技能人才培养的必要性分析1.校企合作是校企双方对技能人才培养的必然要求随着科技的进步，高新设备的普及和新知识、新技术、新工艺、新方法的不断涌现，企业岗位对从业人员的职业标准也提出了新的、更高的要求。
这就造成了许多职业院校毕业生到企业工作，试用期还没过半就被企业退回，学生“高就业率、低巩固率”现象非常严重。
我们对企业进行调查，大多数企业反映：现在的中职毕业生整体在敬业精神、团队合作精神、职业技能、继续学习能力、人际交往能力等表现都一般，不利于员工自身和企业的发展。
现代企业岗位要求员工具备较好的职业道德、合理的知识结构、一定的技能操作水平和较高的综合素质，这是对人才的要求，更是我们职业教育对技能人才培养的要求。
通过校企合作可最大限度地满足这一要求。
2.校企合作是技能人才供需双方的客观要求职业教育的功能就是要适应新型制造业的要求，面向基层，面向生产，面向服务和管理第一线，培养各类实用型技能人才。
企业需要什么规格的人才，职业院校就要提供什么样的人才来满足企业的需求。
人才培养的策略和方法
人才培养的策略和方法人才是一个国家的核心资源，人才的培养和发展对一个国家的发展至关重要。
如何实现人才的有效培养和发挥其所长？这是一个值得探讨的问题。
本文旨在探讨人才培养的策略和方法。
一、制定全面的人才培养计划对于一个国家或者一个企业来说，制定全面的人才培养计划是非常关键的。
首先需要明确自己所需要的人才类型，并制定相应的培养计划。
这个计划需要包括人才的不同层次，不同领域的培养方案。
其次，还需要根据当前的市场需求和人才的供应情况进行调整和更新。
最后，还需要制定相应的评估机制和成果考核制度，以便及时发现和修正问题。
二、提高教育质量，注重人才本质培养教育是人才培养最基础的环节，提高教育质量是培养人才的关键。
在教育过程中，需要注重人才本质培养，培养学生自主学习、解决问题、创新思维等方面的能力，让学生能够适应社会和市场的不断变化，具有可持续发展的能力。
三、加强实践和社会认可度人才的培养需要与社会实践相紧密结合，加强课程和实践的融合。
通过社会实践的方式，学生能够更加深入地了解实际工作中的需求和挑战，形成实践能力和经验。
此外，还需要加强与社会的认可度，给予学生更多的机会参与实际工作，增强实际工作经验。
四、重视创新，激发潜能在人才培养过程中，需要注重创新和激发潜能。
对于学生的创新能力的培养，需要着重强调思维方式的转变和多元文化之间的融合，帮助学生掌握创新思维的方法和技巧。
此外，还需要重视人才的潜能，培养学生独立思考、自主决策等方面的能力，开发学生的潜力和特长。
五、建立良好的评估机制和激励体系良好的评估机制和激励体系能够更好地激发人才的潜力，并吸引更多的人才加入到培养队伍中来。
建立科学的评价标准和考核制度，可以更好地反映出人才培养成果和学生的实际能力。
同时，也需要建立合理的激励体系，激励学生和教师付出更多的努力，进一步促进人才培养的发展。
总之，人才培养需要从多个方面进行协调和整合，不断提高教育质量、加强实践和社会认可度、重视创新和潜能、建立良好的评估机制和激励体系。
人才培养策略的制定与实施效果的评估
人才培养策略的制定与实施效果的评估随着社会的快速发展和经济的迅猛增长，人才的需求变得越来越迫切。
为了满足企业的人才需求，制定和实施有效的人才培养策略变得至关重要。
本文将探讨人才培养策略的制定过程，并对其实施效果进行评估。
一、人才培养策略的制定人才培养策略的制定是一个系统性的过程，主要涉及以下几个方面。
1. 定义目标：首先，企业需要确定培养的目标，即需要哪种类型的人才来满足长期的发展需求。
这可以根据企业的发展战略以及行业的趋势来确定。
2. 分析需求：接下来，企业需要分析当前及未来的人才需求，包括技能、知识、经验等方面。
通过了解市场和竞争对手的需要，企业可以更好地洞察人才的需求。
3. 识别现有人才：企业需要评估现有人才的能力和潜力，确定谁将成为培养对象。
通过此步骤，企业可以避免重复培养和浪费资源。
4. 制定培养计划：一旦目标和需求确定，企业需要制定相应的培养计划。
这包括培养的内容、方法、时间和资源的分配等。
培养计划应当具体明确，同时要与企业的战略和目标保持一致。
二、人才培养策略的实施人才培养策略的实施是策略制定的延续，也是最具挑战性的一步。
以下是几项关键措施。
1. 提供培训与发展机会：提供员工培训和发展的机会是有效实施人才培养策略的重要环节。
企业可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，为员工提供不同层次的培训。
2. 激励机制：为了鼓励员工参与培养计划并努力学习和发展，企业可以设置激励机制，如晋升机会、薪资增长、福利待遇等。
这将帮助企业留住优秀的人才，并激发他们的积极性。
3. 建立导师制度：导师制度是一种有效的培养手段，通过与经验丰富的员工配对，新员工可以获得指导和支持。
这有助于提升员工的技能和知识，并加速他们在组织中的适应和成长。
4. 反馈和评估：实施人才培养策略后，企业需要定期进行反馈和评估，以确保策略能够达到预期的效果。
这可以通过员工调查、绩效评估和业绩考核等方式进行。
三、人才培养策略效果的评估评估人才培养策略效果的目的在于了解策略的成效，并对策略进行调整和改进。
本科人才培养方案
本科人才培养方案本科人才培养方案是高校教育的重要内容之一，它旨在培养具有良好综合素质和专业知识的人才。
下面是一个本科人才培养方案的例子，供参考：一、培养目标本科人才培养方案的目标是培养具有扎实的专业知识、广泛的知识面、良好的综合素质和创新能力的高素质人才。
培养方案旨在使学生具备以下能力：1.专业知识能力：学生能够熟练掌握本专业的核心知识，了解相关前沿知识和技术，具备创新思维和动手实践能力。
2.综合素质能力：学生具备较好的人文素养，良好的沟通能力和团队合作意识，具备批判性思维和问题解决能力。
3.创新能力：培养学生具备创新思维和创新能力，能够应对新的挑战和变化。
二、培养方案内容1.通识教育：强调通识教育的重要性，培养学生兼具宽广的视野和深厚的学问，学习多学科的知识，并提供相关的课程和实践机会。
2.专业教育：注重培养学生的专业知识和实践能力，提供一系列的专业课程和实践项目，培养学生的专业技能和创新能力。
3.实践教育：注重培养学生的实践能力，提供实习、实训、实验等机会，使学生能够将所学理论知识应用于实践中。
4.课外拓展：鼓励学生参加各种实践活动和社会实践，培养学生的领导能力、创新能力和团队合作意识。
5.创新项目：鼓励学生参与科研项目和创新实践，培养学生的创新思维和创新能力。
三、实施策略1.教学团队建设：加强教师队伍建设，提高教师的教学和指导能力，引进外部专家和企业实践人才参与教学。
2.教学方式创新：采用多元化的教学方式，结合理论与实践相结合的教学内容，提高学生的学习兴趣和积极性。
3.学生评价机制改革：改革学生评价机制，建立综合评价体系，从多个角度评价学生的综合素质和专业能力。
4.培养计划个性化：根据学生的兴趣和发展需求，制定个性化的培养计划，给予有针对性的指导和培养。
总结：本科人才培养方案旨在培养具有专业知识和综合素质的人才，这一方案的实施需要学校各方面的共同努力，包括教师队伍、教学方式、课程设置、实践教育等方面的改革和创新。
7套人才培养方案
7套人才培养方案摘要：1.人才培养方案的背景和重要性2.7 套人才培养方案的具体内容3.7 套人才培养方案的实施策略4.7 套人才培养方案的预期效果正文：随着社会经济的发展，人才培养已成为各个行业和领域关注的焦点。
为了满足不同行业和领域的人才需求，我国相关部门制定了7 套人才培养方案，旨在为广大学子提供多样化的发展途径。
本文将从人才培养方案的背景和重要性、具体内容、实施策略以及预期效果四个方面进行阐述。
一、人才培养方案的背景和重要性随着科技的飞速发展，社会分工越来越明确，各个行业对人才的需求也越来越专业化。
为了满足这一需求，我国相关部门制定了一系列人才培养方案，旨在为广大学子提供多样化的发展途径，培养出更多符合社会需求的高素质人才。
二、7 套人才培养方案的具体内容1.科技创新人才培养方案：培养具备创新精神和实践能力的科技人才，为我国的科技创新事业贡献力量。
2.现代农业人才培养方案：培养具备现代农业科技知识和技能的农业人才，助力我国农业现代化进程。
3.制造业人才培养方案：培养具备先进制造业技术和管理能力的人才，推动我国制造业高质量发展。
4.服务业人才培养方案：培养具备现代服务业理念和技能的人才，促进我国服务业转型升级。
5.信息技术人才培养方案：培养具备信息技术领域专业知识和技能的人才，推动我国信息产业发展。
6.文化创意人才培养方案：培养具备文化创意产业相关知识和技能的人才，促进我国文化创意产业发展。
7.医疗卫生人才培养方案：培养具备医疗卫生领域专业知识和技能的人才，提高我国医疗卫生服务水平。
三、7 套人才培养方案的实施策略1.加强课程体系建设，确保人才培养方案的理论和实践相结合。
2.建立产学研一体化的实践教学平台，提高学生的实践操作能力。
3.加强师资队伍建设，提高教师的教育教学水平和专业素质。
4.加强国际合作与交流，引进国际先进教育理念和人才培养模式。
四、7 套人才培养方案的预期效果1.提高人才培养质量，满足各个行业和领域的人才需求。
‘三全育人’实施策略：培养全方位人才
‘三全育人’实施策略：培养全方位人才'三全育人'实施策略：培养全方位人才背景'三全育人'是指培养全面发展的人才，包括知识、能力和素质的全面提升。
在当前高等教育中，培养全方位人才已成为重要的任务和目标。
目标-'三全育人'的目标是培养全方位的人才，使其具备专业知识、技能和综合素质，能够适应社会发展和实际工作的需要。
实施策略为了有效实施'三全育人'的目标，以下是一些简单策略，避免法律复杂性：1. 提供全面的课程：设计和提供全面的课程，包括学科知识、实践技能和综合素质的培养。
通过跨学科的课程设置，培养学生的综合能力和灵活性。
2. 强化实践教育：注重实践教育的重要性，为学生提供实践机会和实际工作经验。
通过实践项目、实习和实际案例分析，帮助学生将理论知识应用于实际情境中。
3. 强调创新思维：鼓励学生培养创新思维和创业能力。
提供创新创业教育，培养学生的创新意识和解决问题的能力。
4. 个性化辅导：为学生提供个性化的辅导和指导，了解他们的需求和兴趣。
帮助学生发现自己的潜力和兴趣，并提供相应的支持和指导。
5. 培养综合素质：除了专业知识和技能外，注重培养学生的综合素质，如领导能力、团队合作能力、跨文化沟通能力等。
提供各种培训和活动，帮助学生全面发展。
6. 融入社会实践：鼓励学生积极参与社会实践活动，与社会接轨。
组织学生参与社区服务、志愿者活动等，培养学生的社会责任感和公民意识。
7. 建立合作伙伴关系：与企业、行业和其他高校建立紧密的合作伙伴关系。
通过合作，提供更多实践机会和资源，使学生能够更好地适应社会需求。
结论通过实施上述策略，可以有效地培养全方位人才，使其具备专业知识、技能和综合素质。
'三全育人'的实施需要全体教师和学校的共同努力，以确保学生能够适应社会发展的需要，为社会做出贡献。
人才培养计划方案的实施方案
人才培养计划方案的实施方案一、确定培养目标明确人才培养的目标是实施人才培养计划的首要任务。
这需要对组织的战略规划、业务需求以及现有人才状况进行全面深入的分析。
例如，如果企业正致力于拓展新的业务领域，那么培养具备相关专业知识和创新能力的人才将成为重点；如果组织内部存在技术短板，那么提升员工在特定技术方面的能力就是当务之急。
培养目标应具有明确性、可衡量性和可实现性。
可以具体到在一定时间内，培养出多少名具备特定技能或达到特定水平的人才，以满足组织发展的阶段性需求。
二、制定培养计划1、培训课程设计根据培养目标，设计系统的培训课程。
课程内容可以涵盖专业知识、技能培训、领导力培养、团队协作等方面。
例如，对于技术岗位，可以设置编程语言、数据库管理等课程；对于管理岗位，可以安排领导力、沟通技巧、决策能力等培训。
2、培训方式选择培训方式应多样化，以满足不同学习风格和实际情况的需求。
可以采用线上课程、线下讲座、实践操作、案例分析、小组讨论、导师辅导等多种形式。
线上课程方便员工自主学习，线下讲座和实践操作能够增强互动和实际操作能力，导师辅导则有助于个性化的成长。
3、培训时间安排合理安排培训时间，避免与工作产生冲突。
可以利用工作之余、周末或者集中一段时间进行培训。
同时，要考虑到培训的阶段性和持续性，将长期目标分解为短期的培训计划，逐步推进。
4、考核评估机制建立科学的考核评估机制，以检验培训效果和员工的学习成果。
考核方式可以包括考试、作业、项目实践、实际工作表现等。
通过考核评估，及时发现问题，调整培训内容和方式，确保培训的质量和效果。
三、选拔培养对象1、确定选拔标准根据培养目标和计划，制定明确的选拔标准。
这些标准可以包括工作经验、绩效表现、潜力评估、学习能力等方面。
确保选拔出的培养对象具备一定的基础和潜力，能够通过培养获得显著的提升。
2、公开选拔流程采用公平、公正、公开的选拔流程，让所有符合条件的员工都有机会参与。
可以通过内部推荐、自荐、考试等方式进行选拔，确保选拔过程的透明度和公信力。
浅谈关于人才培养的策略及方法
浅谈关于人才培养的策略及方法人才培养是现代社会发展的关键之一，对于一个国家、一个企业或一个组织来说，人才的培养和引进具有重要的意义。
本文将从策略和方法两个方面进行浅谈，以期为人才培养提供一些思路和指导。
首先，关于人才培养的策略。
一个成功的人才培养策略应该包括以下几个方面。
首先，要明确培养的目标。
不同的组织和行业对人才的需求是不一样的，因此，在制定人才培养策略时，要明确培养的目标是什么，以便更好地符合组织的需求。
其次，要注重培养的系统性。
人才培养不仅仅是为了解决当前的需求，更应该注重长远规划，培养具备综合能力和创新能力的人才，以适应未来的变化和挑战。
再次，要注重培养的多样性。
人才培养应该灵活多样，不局限于传统的学校教育，还应包括实践锻炼、跨领域合作、国际交流等多种形式，培养出具有全球竞争力的人才。
最后，要注重培养的可持续性。
人才培养是一个长期过程，应该注重培养的持续性和延续性，通过建立健全的评价机制和激励机制，让人才愿意持续提升自己的能力。
接下来，关于人才培养的方法。
人才培养应该注重培养的方法多样性和个性化。
首先，要注重学习能力的培养。
在现代社会变化快速的情况下，学习能力是一个人才必备的能力，因此，要注重培养人才的学习能力，包括批判性思维、创新能力、问题解决能力等。
其次，要注重实践能力的培养。
实践是检验真理的唯一标准，培养人才的实践能力，能够使人才更加深入地理解和掌握所学知识，并能在实践中运用。
再次，要注重团队协作能力的培养。
在现代社会中，团队协作的能力是一个人才必备的能力，通过团队合作，人才能够学会如何与他人合作、如何交流沟通，进而更好地适应社会的发展。
最后，要注重创新能力的培养。
创新是推动社会进步的核心驱动力，培养人才的创新能力，能够使人才更具有竞争力和适应能力。
总之，人才培养是一个长期而复杂的过程，需要进行科学规划和正确的方法引导。
一个成功的人才培养策略应该明确培养的目标、注重培养的系统性、多样性和可持续性。
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人才培养实施策略第一条目的为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。
建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。
建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条主要内容本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。
（一）人才培养体系的构成公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。
由这四个部分共同构成公司战略人才库。
1.启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。
2.育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。
3.菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。
4.卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。
通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。
关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要中级和高级岗位。
后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才。
（二）人才的甄选通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。
1.甄选条件：进入人才培养队伍的员工必须是大专以上全日制学历，一年以上工作经验，能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。
2.经过职业生涯规划、科学测评，由部门或生产单位推荐。
3.由人力资源部根据甄选条件筛选人员名单，然后由公司领导批准入选人员名单。
（三）人才培养模式为适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯规划，公司对人才采用下列两种培养模式：1.复合型经营管理人才培养模式：公司采取宽口径培养模式，即采用：一线轮岗工作（不同系统）时间为一年；挂职锻炼从副班长到班长（不同车间或部门）时间为一年；挂职锻炼从车间副主任到主任（不同车间或部门）时间为一年；挂职锻炼从中层副职到正职（不同部门）时间为一年；培养期间采用继续教育+内外培训+双师培养制+分段式多模块培训体系。
2.专业技术及业务管理型专才，以专业技术为主线进行叉培养模式，即采用：专业或业务领域内轮岗+项目锻炼+内部指导+继续教育+内外培训模块训练等多种培养方式进行培养。
（四）人才培养方法为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入培养计划的各级人员采用不同的培养方式，按照“技术、能力、素质”协调统一的人才培养模式，注重综合素养教育的基础上，以提高大学生的技术素养为目标，以培养学员的技术创新能力为重点，努力培养“适应公司发展需求，实践能力强、综合素质高、创新性”的应用人才。
1.入职开始跟踪管理：由人力资源部组织各部门单位负责，定期跟进大学生工作的进展情况。
入职2周的脱产军训、培训；现场流程培训；跟班锻炼；年终优秀选拔。
2.建立保障机制,为大学生快速成长搭建平台。
启动职业生涯规划，为了让各专业大学生看到发展的希望和潜力，安心留在企业施展才华，从2010年起，启动大学生职业生涯设计工程，其有利于引导大学生确立人生奋斗目标，充分发挥潜能，提高综合素质，同时有利于组织选拔使用和培养适合岗位人才。
3.轮岗：前提必须胜任本职工作；公司不同部门间的轮换，主要是使其能够熟悉不同部门、单位及各岗位主要职责和相互协调配合情况；由轮换期间部门或单位管理；轮岗周期原则上分为三个、六个月和一年三种，具体轮岗时间根据培养计划及实际情况确定。
4.纳入内部培训师：为了满足中层岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入“菁英工程计划”的必须根据公司《内部培训师管理办法》参加内部培训师，并完成相应的讲课工作。
5.加强培训：内部培训-公司安排一系列的基础培训、技术培训、管理培训、能力提升培训、素质培训等多种形式；外部培训-安排到有色行业同类矿山现场培训、参加咨询机构组织专项培训。
提供技术交流机会，有计划地选送到合作单位进行学术交流、参观学习，取长补短，开阔他们的视野。
6.委培：根据专业、管理需要与高校和有色行业培训机构合作，委托进行深造。
培训为半脱产和全脱产形式，毕业后报取得毕业证，公司给予报销学费。
入学通知前需签订委培协议，毕业后为公司服务10年以上。
7.双师制：过去，以师带徒、以老带新。
安排有经验的同志担任指导老师。
表面上很重视，事实上这些师傅根本履行不了职责。
在此基础上考虑大学生刚踏入社会，充满激情和动力，思想还未真正成熟，自律和心里承受能力比较小，碰到挫折很容易产生想法。
实施“双师制”，即主要组织相关专业具有较高职业技能和较好职业道德的骨干或比新入职学生早2年“学姐学哥”，班组长为目标责任人。
没有身份地位的差距，建立实习情况反馈机制，帮助指导大学生树立职业理想，这样让大学生能迅速融入集体、切入工作。
当挂职锻炼到车间主任阶段期间，安排厂级领导一带一专人负责指导、管理、考核。
8.自主式、合作式、研究式：在每一段锻炼期间安排有设计性、研究性的内容，面向生产运行存在复杂疑难课题、技术攻关。
例如去年在乌山锻炼的三鑫公司王维、华泰龙杨均，在生产技术部副经理带领下，进行爆破参数优化项目和冻土爆破项目研究，经过分析讨论提出方案，开展研讨，选定试验爆区，通过爆破效果分析各项指标，确定优化参数，开展专项爆破试验，最终试验成功解决了大块产出率和根底率偏高和影响铲装效率的问题。
经北科大、设计院等专家认证达到预期效果，提高生产效率，降低了成本。
9.构建分段式、多模块、相互衔接方法：从应用型人才培养体系整体出发，在强化基础训练的基础上，先压担子，后帮带，先试用，后定职。
按照“加强基础、重视应用、开拓思维、提高素质”的指导思想；以“培养学员综合素质和创新能力”为目标，建立以能力培养为主线，分段式、多模块、相互衔接的培训课程。
10.挂职管理能力提升：纵向逐级挂职，横向多维度锻炼。
基层一线班组长挂职阶段，主要是自我完善，丰富知识和积累工作经验。
同时，要以身作则，勇挑重担，办事公道更要顾全大局，锻炼职业道德素质、文化技术素质、管理素质，掌握计划、生产、安全、设备、成本等管理知识和技巧。
挂职锻炼关键在第二、三阶段，在车间主任和中层岗位上锻炼时，必须给予施展平台，放开管理权限，明确管理目标，独立处理解决问题，严格按照计划方案实施。
11.保障体系：师资队伍结构-人才培养基地以内部培养为主，现有经验丰富的各专业兼职老师40名。
其中教授级高工7名，首席工程师1名，高级工程师13名，工程师18名，高级技师1名。
此外，基地还根据培训需要聘请一些教授和教员，分别是国内高校名师和行业界高级技术人员，指导团队进行创新教育，科学研究、技术训练。
使师资队伍建设等方面起到了推动作用。
12.增强企业凝聚力：积极开展丰富多彩的业余文化生活，满足青年人才物质和文化生活需要。
组织各种演讲、书法、篮球比赛和技能比武，积极参加公司举办大型文体活动。
13.考核体系：考核分为季度考核和年度综合考核。
季度考核：学员要有工作小结及自我评估改进意见。
指导老师和主管负责人对其评价。
年度综合考核：采取“三结合”方式，即结合工作总结进行民主测评、带班指导老师，轮岗单位或部室负责人的意见进行评分。
按照人才培养体系四个部分，不同培养时期，不同的层次，分别制定不同考核指标；考核主要测重于思维能力、专业素质、个人特质、综合能力，同时着重参考其工作业绩。
综合考评采取问卷打分方式，分别由带班指导老师、民主测评、轮岗单位负责人进行打分，然后按照30%，30%，40%的比例计算出加权得分。
以此得分作为衡量综合考评结果的依据。
（五）人才的淘汰与晋升为了保证公司人才培养规划的有效实施，促进公司人才积极进取的精神，公司人才将实行动态管理，每年根据考核进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才加入。
1.淘汰：根据年度综合考核结果，考核评为不合格的淘汰。
评为基本合格的在原挂职岗位继续锻炼，连续两年评为基本合格的，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司人才进行培养。
在培养过程中，未按本实施方案要求程序参加培训的或外委培训不签订培训协议的，违反公司员工管理办法的，经人力资源部确认不再作为公司人才培养。
公司将根据《培训管理办法》对各层次人才的培养进行评估，在评估过程中凡不配合评估工作的个人，人力资源部将根据具体情况考虑淘汰出局人才管理库。
2.晋升：根据年度综合考核结果，评为合格的晋升一级挂职锻炼。
另外，当公司出现岗位空缺时，将优先从公司人才库中选拔适合人选，或集团公司选拔人才时优先推选。