工程项目投资控制的分析
试论工程项目投资控制的分析
试论工程项目投资控制的分析摘要：本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词：工程项目；投资；动态控制一、建筑工程投资控制的国内外现状分析自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。
这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。
建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。
国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。
二、建设项目投资控制中存在的问题建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。
它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。
由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
究其原因主要有以下几点：(一) 投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。
目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施设计施工一体化工程项目是指将设计和施工过程融合在一起，以实现项目的高效、协调和成本控制。
在如今的建筑行业中，设计施工一体化工程项目越来越受到重视，因为它能够提高项目的整体质量和效率。
在投资控制方面，设计施工一体化工程项目也面临着一些挑战，需要考虑和采取一些措施来保证投资的有效使用。
本文将就设计施工一体化工程项目的投资控制进行分析，并提出相关的措施。
一、设计施工一体化工程项目的投资形势设计施工一体化工程项目的特点是整合设计、施工及项目管理等环节，实现工程质量提高，周期缩短，成本控制，在整个工程管理过程中具有很强的竞争力。
由于整合了设计和施工等环节，设计施工一体化工程项目的投资规模一般较大，项目周期长，且受到市场环境、政策法规等因素的影响，导致风险较高。
在投资控制方面，需要综合考虑项目的特点，采取相应的措施来降低投资风险。
1. 风险管理设计施工一体化工程项目在投资控制方面存在的最大挑战之一是风险管理。
项目投资规模大，周期长，受市场环境、政策法规等因素的影响，存在一定的投资风险。
需要采取一些措施来规避和降低风险，包括做好市场调研，合理预测市场走势，合理选址等。
2. 成本控制成本控制是设计施工一体化工程项目投资控制的重要环节。
项目的投资规模大，而且建设周期长，一旦出现成本超支或者是因为设计、施工等环节的问题导致了成本增加，将直接影响项目的投资控制。
需要制定严格的预算，提前做好成本估算，引入先进的成本管理技术等措施来保证项目的成本控制。
3. 合理规划在设计施工一体化工程项目的投资控制方面，合理规划也是非常重要的。
项目的投资周期长，需要在项目前期做好详细的规划，合理安排项目的资金使用，提前预测可能出现的问题等，以降低投资风险。
4. 投资回报设计施工一体化工程项目的投资回报周期一般较长，因此需要在投资控制过程中充分考虑项目的长期投资收益，准确分析项目的盈利模式，做好风险评估，避免出现投资回报周期过长、收益过低的情况。
工程项目管理中投资控制
摘要：在工程项目管理中，投资控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。
本文从投资控制的定义、重要性、原则、方法及实施策略等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的组织、计划、执行、监控和收尾等各个环节进行有效管理，以确保项目目标的实现。
投资控制作为工程项目管理的重要组成部分，其核心目标是确保项目在预算范围内顺利完成。
本文将从以下几个方面对工程项目管理中的投资控制进行探讨。
二、投资控制的定义与重要性1. 投资控制的定义投资控制是指在项目实施过程中，对项目投资进行有效管理，确保项目投资在预算范围内，以实现项目目标的一种管理活动。
2. 投资控制的重要性（1）保证项目在预算范围内完成，降低投资风险；（2）提高项目效益，实现项目价值最大化；（3）增强项目竞争力，提高企业市场地位；（4）提高项目管理水平，促进项目管理规范化。
三、投资控制的原则1. 目标导向原则：投资控制应围绕项目目标展开，确保项目投资与目标相一致；2. 综合性原则：投资控制应综合考虑项目规模、技术、市场、政策等因素，制定合理的投资控制策略；3. 动态管理原则：投资控制应随着项目进展情况进行动态调整，以适应项目变化；4. 预防为主原则：投资控制应以预防为主，减少投资风险；5. 优化资源配置原则：投资控制应合理配置资源，提高资源利用效率。
四、投资控制的方法1. 编制投资预算：在项目前期，根据项目目标、技术方案、市场等因素，编制合理的投资预算；2. 投资估算：在项目实施过程中，对项目投资进行估算，为投资控制提供依据；3. 投资监控：对项目投资进行实时监控，确保项目投资在预算范围内；4. 投资调整：根据项目进展情况，对投资预算进行调整，以适应项目变化；5. 投资分析：对项目投资进行深入分析，找出投资偏差原因，为投资控制提供参考。
五、投资控制的实施策略1. 强化项目前期策划：在项目前期，对项目进行充分调研，制定合理的投资预算，降低投资风险；2. 优化项目设计：在项目设计阶段，合理选用设计方案，降低项目成本；3. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保项目投资在预算范围内；4. 强化现场管理：加强施工现场管理，提高施工效率，降低项目成本；5. 严格控制变更：对项目变更进行严格审批，确保变更后的投资仍控制在预算范围内；6. 加强投资分析：定期对项目投资进行分析，找出投资偏差原因，及时调整投资控制策略。
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析随着社会和经济的发展，建筑工程投资成为了一项重要的经济活动。
然而，由于建筑工程的复杂性和长期性，投资控制是一个非常重要的问题。
在本文中，我们将讨论建筑工程项目的投资控制措施，以及提供一些实例分析。
一、投资控制措施1. 制定合理的预算：合理的预算是建筑工程投资控制的基础。
在制定预算时，需要考虑到施工周期的长短、所需的人力物力等，以及建筑工程的特殊性，及时更新和调整预算。
2. 严格审核招标文件：招标文件是投资控制的重要环节。
需要保证招投标程序的公开、公平和透明，规范招标过程，以减少建设的成本。
3. 严格控制工程进度：在建筑工程项目中，工程进度是至关重要的。
需要制定出合理的施工计划，关注实施过程中的变化和突发事件，及时调整施工进度，以确保工程按时按质完成。
4. 控制工程质量：保证工程质量是保证建筑工程投资利益的基础。
需要加强质量控制，确保建筑质量达到设计要求，以避免在后期重工和维修造成更多的投资支出。
5. 控制成本：建筑工程投资过程也需要控制成本。
需要严格按照预算执行，把握建筑工程的实际情况，及时采取相应的措施控制投资成本。
二、实例分析1. 燃气公司油气库燃气公司油气库是一项非常重要的建筑工程项目，其投资约为6000万人民币。
在项目实施过程中，我们采取了如下投资控制措施：（1）我们严格审查了招标文件，规范招标过程，确保招标程序的公开、公平和透明。
（2）我们制定了合理的预算，及时更新和调整预算，增加了控制工程成本的监控诊别力。
（3）我们加强质量控制，对整个工程过程进行质量监督和检查，确保燃气公司油气库达到设计要求的目的。
以上措施有助于我们保证在油气库的施工过程中，实施合理的预算，有效的控制建设成本，尽可能减少投资风险和损失。
2. 一座商业楼一座商业楼是一项约5亿人民币的大型建筑工程项目。
在实施过程中，我们采取了如下的投资控制措施：（1）我们严格控制工程进度，制定出合理的施工计划，并对实施过程中的变化和突发事件采取快速响应，以确保工程按照预期的进度完成。
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施随着城市化进程的加快，建筑施工项目的投资规模不断扩大，项目的投资控制成为了工程管理中的一个重要问题。
设计施工一体化工程项目是指设计与施工在一定程度上融为一体的工程项目，是一种高效、快捷的建筑施工模式。
由于设计施工一体化工程项目具有一定的复杂性和技术特点，其投资控制面临着较大的挑战。
在进行设计施工一体化工程项目投资控制时，需要结合项目的特点，采取有效的措施，来降低项目的投资风险，确保项目的顺利实施和投资回报。
一、设计施工一体化工程项目的特点设计施工一体化工程项目通常具有以下几个特点：1.设计与施工融合度高：设计施工一体化工程项目的设计与施工具有较高的融合度，设计师和施工团队之间的合作协调程度较高。
2.工程周期较短：设计施工一体化工程项目通常具有较短的工程周期，投资回报周期相对较短。
3.技术难度大：设计施工一体化工程项目通常具有较高的技术难度，需要具有一定的技术实力和管理经验。
二、设计施工一体化工程项目投资控制分析1.资金预算控制：设计施工一体化工程项目的投资控制首先需要对项目的资金预算进行合理规划，确保项目的资金需求与实际情况相匹配。
2.成本管理控制：设计施工一体化工程项目的成本管理需要进行全过程的控制，包括项目前期的设计和方案比选、中期的施工过程管控以及后期的项目结算等。
3.技术风险控制：设计施工一体化工程项目属于技术密集型工程项目，需要有效控制项目的技术风险，确保项目的施工质量和安全性。
4.进度控制：设计施工一体化工程项目的进度控制需要科学合理的时间节点，确保工程进度能够按时按质完成。
5.合同管理控制：设计施工一体化工程项目的合同管理需要合理明确双方的权责和义务，确保项目在合同约定的范围内进行。
工程项目全过程投资控制举措分析
工程项目全过程投资控制举措分析摘要：工程项目投资管理贯穿于工程建设全过程。
建筑工程全过程包含立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等，各阶段都有投资控制的特点和具体内容。
建设单位的投资控制应根据各阶段特点，进行分析，并采取有效手段，从而实现投资控制目标。
关键词：工程项目；投资控制；全过程1工程项目造价管理的现状在经济体系全球化的时代大背景下，我们国家的经济发展愈加迅速，这也为建筑工程行业提供了有利的发展空间。
但是就我们国家建筑工程行业的现状而言，建筑行业相关的法律法规还不够完善，各部门的监管力度也不够大，工程造价管理还存在着许多亟需解决的问题。
作为投资方的建设单位，工程投资控制是工程项目管理的核心目标之一，也往往是管理团队重要的绩效考核指标，在投资控制上最为主动和迫切。
但受市场、政策性因素制约以及建设单位自身专业人才缺乏等因素影响，建设单位往往缺乏必要的工程技术力量和控制手段，从而在投资控制上处于被动局面，投资失控仍多有发生。
2工程项目不同阶段投资控制举措分析工程项目具有周期长、投资大、涉及专业及环节多、技术复杂等特点，工程项目的投资控制更是一项繁杂的系统性工作，贯穿在项目建设的全过程。
工程项目全过程包含立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等。
要科学、合理地做好投资控制，必须要全面系统分析建筑工程所处的外部环境和市场环境，深入各个阶段分析阶段特点，并研究存在的问题，从而构建全过程投资控制体系。
2.1立项决策阶段项目立项决策阶段，一般应编制项目建议书或者可行性研究报告。
可行性研究报告要对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究；对项目建设的必要性、方案可行性、技术先进性和经济合理性等，进行全面分析、系统论证和综合评价，为项目投资决策提供可靠的科学依据。
投资估算是立项决策的重要依据，对项目总体造价发挥控制作用。
立项决策阶段的投资控制对工程全过程投资控制的影响为７５％－９５％。
工程投资控制分析
工程投资控制分析在工程项目的实施过程中，投资控制是至关重要的环节。
有效的投资控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和社会效益。
本文将对工程投资控制进行详细分析，探讨影响工程投资的因素，以及如何采取有效的控制措施。
一、工程投资的构成工程投资主要包括建设投资和流动资金两大部分。
建设投资涵盖了工程费用、工程建设其他费用和预备费。
工程费用又包含建筑工程费、设备购置费、安装工程费等。
工程建设其他费用则包括土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来生产经营有关的费用等。
预备费包括基本预备费和涨价预备费。
流动资金是指运营期内长期占用并周转使用的营运资金。
二、影响工程投资的因素1、项目规模和建设标准项目规模的大小直接影响着工程投资的总额。
规模越大，所需的人力、物力和财力投入就越多。
建设标准的高低也对投资有着显著影响，高标准往往意味着高投入。
2、设计方案设计方案的优劣在很大程度上决定了工程投资的多少。
合理的设计能够优化工艺流程、降低施工难度、减少材料浪费，从而降低投资成本。
3、施工条件施工现场的地形地貌、地质条件、气候环境等因素都会对施工产生影响，从而增加施工成本。
例如，在复杂的地质条件下进行基础施工，可能需要采取特殊的处理措施，导致投资增加。
4、物价波动建筑材料、设备价格的波动以及人工成本的变化都会对工程投资产生影响。
特别是在工期较长的项目中，物价的上涨可能会使投资超出预算。
5、管理水平项目管理团队的经验、能力和管理水平直接关系到工程投资的控制效果。
管理不善可能导致进度拖延、质量问题、成本失控等情况。
三、工程投资控制的原则1、全过程控制原则工程投资控制应贯穿于项目建设的全过程，从项目决策、设计、施工到竣工验收，每个阶段都要进行严格的投资控制。
2、动态控制原则由于项目建设过程中存在诸多不确定性因素，投资控制应是动态的。
要根据实际情况及时调整投资计划，确保投资始终处于可控范围内。
3、目标管理原则设定明确的投资控制目标，并将其分解到各个阶段和环节，通过对目标的跟踪和考核，实现投资控制的目的。
对工程建设项目投资控制的分析
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对工程 建设项 目投 资控制 的分析
王 奇
浙江 衢州 ３ ４ ０） ２００ （ 浙江 省衢 州市政 府投 资项 目建 设 中心 ［ 摘 要 ］ 文提 出 了建 设项 目投 资控 制 中存在 的 问题 总结 了解 决投 资 失控 问题 的办 法， 供 同行 工程 人 员参考 。 本 并 可 ［ 关键 词］ 控制 控制 风 险管 理 措 施 中图 分类 号 ：８０ ２ Ｆ ３． 文 献标识 码 ： Ａ 文章编号 ：０ ９９ ４ （０ ０ ３— ２ １０ １０ — １Ｘ２ １ ）３ ００ — １
１投资控 制 投资控 制 ，是 对 工程 项 目建设 周 期 ，从建 设 项 目立 项 到整 个 项 目综 合 验收 所投入 的全 部资 金或 资源及 进 行的调 节 和控制 ，主 要是 通过 项 目的决 策 阶段 、设计 阶段 、项 目实 施阶段 、竣工验 收 阶段 ，把建 设项 目的总投 资控 制
在一 定 的限额 内 ， 保建 设工 程项 目资 金与 资源 的充分 合 理利用 ， 确 以消 除决 算 超预 算 、 超概算 以及 概算 超估 算 的现象 ， 建设 工程 项 目取得 更大 的经 济 预算 使
效 益 。
２建设 项 目投资 控 制存 在ห้องสมุดไป่ตู้的问 题 ２ １ 忽视 建设 项 目决策和 设 计阶段 的投 资控 制 ． 在 当前许 多建 设工程 项 目投 资成本 控制 过程 中 ，普遍存 在 忽视工 程 建 设
项 目前 期投 资决策 和设 计阶 段投 资控 制情 况 ，过 分 强调前 期速 度 ，不 对项 目 进程 充 分的可 行性 论证 ，或 对项 目的设计方 案 设计深 度 不够 ，而往往 是把 投 资 控制 的重 点放在 工程 施工 阶段 ，在 工程 结算 审核 阶段算 细账 、算 小账 ，其 原 因主要 是有 关单 位没有 意 识到决 策和 设计 阶段 是决 定工 程投 资 的基 础 ， 以 及其 对投 资 的影响 程度 的严 重性 。 个 建设工 程项 目， 经济 效益 的好坏 ， 一 其 主
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。
投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。
首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。
在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。
同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。
投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。
其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。
在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。
这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。
同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。
在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。
第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。
工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。
投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。
同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。
此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。
在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。
投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。
最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议【摘要】本文旨在对企业工程建设项目投资控制相关问题进行分析，并提出完善建议。
文章对企业工程建设项目投资控制的现状进行了分析，指出其存在的问题包括资金使用不透明、控制手段单一等。
接着，文章探讨了如何完善企业工程建设项目投资控制机制，提出了加强资金监管、建立多元化控制体系等建议。
文章还提出了提升企业工程建设项目投资效益的建议，如加强成本控制、提高项目管理水平等。
文章强调了企业工程建设项目投资控制的重要性，强调只有建立科学的投资控制机制才能确保项目顺利进行并取得预期效益。
通过本文的分析和建议，可以为企业在工程建设项目投资方面提供一些借鉴和指导。
【关键词】企业工程建设项目、投资控制、现状分析、存在问题、完善建议、效益提升、重要性、总结。
1. 引言1.1 企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议简介企业工程建设项目投资控制是企业在进行工程建设项目过程中，为了确保投资效益最大化而进行的一项重要管理工作。
在项目实施过程中，投资控制的不完善往往会导致项目投资超支、资金使用效率低下、项目进度延误等问题的出现，从而影响到整个项目的顺利进行和投资回报的实现。
对于目前企业工程建设项目投资控制相关问题的分析，主要包括以下几个方面：首先是在投资预算编制阶段，存在着投资规划不够精细、成本核算不够准确等问题；其次是在项目实施过程中，缺乏有效的成本控制和监督机制，导致项目经费管理混乱；投资决策过程中缺乏科学性和系统性，容易受主观因素影响而偏离实际情况。
针对上述问题，完善企业工程建设项目投资控制机制是十分必要的。
可以通过建立健全的投资管理制度和规范的资金管理流程，加强成本核算和监控，确保项目资金使用的透明度和高效性；引入先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的科学性和规范性，从而更好地实现投资效益最大化。
企业应重视投资控制工作，注重细节、数据和风险管理，建立科学的成本控制和监控机制，为企业工程建设项目投资控制提供全方位的保障。
建设工程投资控制问题及措施
建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中，通过多种手段，控制工程投资的规模和范围，增加经济效益，同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。
建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。
二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题，主要有以下几个方面：1.投资规模难以控制。
在工程建设开始前，缺乏科学合理的方案设计和投资预算；在工程实施阶段，无法掌握工程进度、工期和成本的关系，导致投资规模超支。
2.资金使用效率低下。
工程建设过程中，缺乏细致的项目管理和成本控制，造成大量资金的浪费和损失。
3.工程质量无法得到保障。
由于资金问题和管理问题等方面，导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题，影响工程的投资效益和后期运营。
这些问题的出现主要有以下原因：1.缺乏有效的投资管理体制和机制。
当前，我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段，没有建立健全的投资管理机制，无法实现全面管理和监管，因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。
2.管理人员素质不高。
缺少优秀的管理人员，普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。
3.制度不完善。
我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善，比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。
三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题，应该采取以下措施：1.建立健全全面投资控制机制。
特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督，以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管，从而实现对投资过程全面的控制。
2.加强人员培训和素质提升。
对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及，加强管理人员的综合素质，使其在日常工作中更加全面、专业和务实。
3.优化管理制度。
加强监督、审批和评估机制，严格遵照投资管理相关规定，完善各项管理流程，建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。
建设工程投资控制的重点分析
建设工程投资控制的重点分析摘要: 建设项目投资控制贯穿建设全过程, 包括项目建议书及可研性研究阶段、设计方案阶段、招投标阶段、施工到竣工结算阶段。
不同阶段对投资控制的影响程度均不同, 其中设计方案阶段及招标投标阶段对整个投资控制的影响程度达70%以上, 因此要有效控制建设项目投资, 需在设计方案阶段及招标投标阶段采取有效措施, 严格控制建设项目总投资。
本文就建设项目投资控制重点对设计方案阶段和招标投标阶段进行重点分析。
关键词: 设计阶段；投资控制;概算编审Abstract: The investment control of construction projects throughout the whole process of construction includes the project proposal and the feasibility study stage, design stage, the bidding stage, construction and completion settlement stage.Impact on the investment control in different stages is different.The design stage and bidding phase’s influence on the investment control is more than 70%, so effectively control the construction project investment, effective measures should be taken in the design stage and bidding stage, strictly control the total investment of construction project.In this paper.the control of project investment focus on the key analysis to design stage and bidding period.Keywords: design stage; investment control; budgetary estimate一、设计方案阶段是投资控制的最重要阶段当建设项目立项之后, 设计方案阶段是将项目设想方案形成指导项目实施的技术文件阶段, 起着承上启下的作用。
设计阶段的工程项目投资控制分析
设计阶段的工程项目投资控制分析摘要工程项目设计阶段是项目建设的关键阶段，该阶段的投资控制，一定程度上关系到项目建设的总体成本。
因此，现代工程建设过程中，非常重视设计阶段工程项目投资控制工作。
本文就针对设计阶段的工程项目投资控制措施进行分析，为确保投资控制措施研究具有实践性，本文结合某工程案例，探讨项目工程中设计阶段的投资控制措施，旨在发展科学的工程项目控制措施。
关键词：设计阶段；工程项目；投资控制工程项目建设的关键阶段包括投资决策阶段、投招标阶段、项目设计阶段以及具体施工阶段。
在众多工程环节中，项目设计阶段对于整个工程的影响较大，设计阶段做好投资控制在很大程度上决定了工程整体成本。
因此，现代工程建设要求根据工程项目实际情况，采用先进的技术措施进行设计阶段的精准投资控制，确保投资控制达到最佳效果。
1.工程项目情况分析本项目为某化工厂新建工程，项目四期为石油化工厂厂房整体设计，厂内设备比较多，体积较大，因此设计装配式形式。
项目方案设计初期方案设计非常重要，包括总图设计，施工方案以及管理方案设计，项目总经理也非常重视投资等重点阶段的设计，项目管理部门要求对工程投资进行调整，在设计阶段，从方案设计调整、初步设计法分析、施工图设计等多个环节进行投资控制，继而达到设计阶段的工程项目投资控制，确保项目投资合理，优化工程建设成本，促进工程良好完成。
2.该项目设计阶段的投资控制措施通过上述分析发现，该项目设计阶段的投资控制措施包括方案设计调整阶段的投资控制措施，初步设计阶段的投资控制以及施工图纸的设计，以下是具体的项目设计阶段的投资控制措施研究。
2.1方案设计调整阶段的投资控制措施对工程总投资进行分析发现，将近28%的总投资为基础工程和地下工程投资，而地下主体投资占比为12%。
地下室平面布局深度以及关联桩基础支护工程也占据大量投资。
在项目调整阶段，根据总投资情况，设计优化地下空间的措施，实施项目的总体调控，保证项目建设质量。
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施随着经济的飞速发展，建筑施工行业逐渐走向一体化发展模式，即设计施工一体化。
设计施工一体化采用了全过程、全周期的设计、建造和管理模式，能够带来更高效率、更优质的工程成果。
同时，随着项目的复杂性和施工规模的不断增大，对于项目的投资控制也越来越重要。
本文将从设计施工一体化项目投资控制的意义和现状、投资控制分析等方面进行探讨，提出相应的措施以提高工程项目的投资控制水平。
设计施工一体化项目投资控制是施工项目管理中非常重要的一环，它具有以下几方面的意义：1. 减少投资风险。
设计施工一体化能够从早期设计阶段开始对项目实施全周期管理，规范工程设计和施工过程，降低建设过程中的风险，减少投资风险的出现。
2. 更好地控制工程成本。
设计施工一体化在施工管理过程中，能够充分考虑施工人员的工程技术水平、施工细节等问题，从而有效控制工程成本，确保工程质量。
3. 提高建设周期。
采用设计施工一体化方式可以缩短建设周期，节约时间成本，提高建设周期。
4. 提高工程质量。
设计施工一体化能够全面考虑工程各环节之间的协调与配合，保障工程质量，避免因设计与施工分离而带来的问题。
目前，设计施工一体化项目在国内的发展尚处于起步阶段，在实践过程中，仍然存在一些问题：1. 技术水平不够。
目前，国内设计施工一体化项目在技术研发和推广方面还存在一些不足，技术性难度较大，需要具备较高的管理水平与技术能力。
2. 投资控制能力弱。
项目投资控制能力是设计施工一体化项目中的重要环节，但受到经济环境不稳定、资金来源渠道单一等客观因素的影响，控制投资的难度较大。
3. 缺乏监督机制。
设计施工一体化项目的参与单位较多，缺乏有效的监督机制，容易出现质量问题和投资浪费的情况。
二、投资控制分析对于设计施工一体化项目，投资控制能力是影响项目发展与实施的关键因素之一。
投资控制分析可以从以下几个方面展开：1. 成本预算控制。
在项目启动之前，需要进行详细的成本预算控制，明确物料、人工、机械设备等项目具体费用，并设定预算控制目标。
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
在项目实施过程中，通 过采用各种控制手段， 如成本核算、变更管理 、支付管理等，确保项 目投资的实际支出与投 资计划保持一致。
定期对项目投资进行偏 差分析，找出偏差原因 ，提出改进措施。
在项目竣工验收后，对 投资控制进行总结，评 估投资控制效果，总结 经验教训，为后续项目 提供借鉴。
建筑工程项目的投
投资规模
总投资约10亿元人民币， 包括土建、安装、室内外 装修、设备购置等多个方 面。
项目周期
预计3年完成，分为前期筹 备、设计和施工等多个阶 段。
投资控制措施应用
决策阶段投资控制
• 严谨可行性研究：充分调研市场、技术、经济等方面，确保项目可行性。
• 多方案比选：制定多个设计方案，综合比较技术可行性、经济合理性等因素，选 择最优方案。
根据项目实施过程中的变化， 及时调整投资控制措施，保持
与实际需求的适应性。
责权利分明
明确项目投资各方的责任和权 利，形成有效的制约和激励机
制。
投资控制的过程
制定投资控制目标
编制投资计划
实施投资控制
投资偏差分析
投资控制总结
根据项目的总体目标和 实际需求，制定具体的 投资控制目标。
依据投资控制目标，编 制详细的投资计划，包 括资金筹措、预算编制 、成本控制等方面。
创新投资控制模式
积极探索和实践新的投资控制模式，如公私合营（PPP） 、工程总承包（EPC）等，通过模式创新提高投资控制效 果，实现项目投资的可持续发展。
THANKS.
工程变更与索赔管理
加强工程变更和索赔管理，避免因工程变更和索赔导致的投资增加 。
投资监控与报告
建立投资监控机制，定期报告项目投资执行情况，及时发现并解决 问题，确保项目投资的有效控制。 Nhomakorabea03
工程投资控制难点分析与应对措施
工程投资控制难点分析与应对措施
一、工程造价控制的难点
1、装修施工过程中设计变更、工程洽商直接影响到工程造价，这是造价控制的难点之一。
2、本工程虽已完成图纸设计，但在施工过程中很可能会根据实际情况与使用需求等对设计图纸进行变更或进行大量的洽商签证，这必然加大工程造价的控制难度。
因此施工前必须加强对设计图纸的会审，提前发现问题，避免施工过程中再出现大量的工程变更。
3、装修施工过程中，机电、设备和装修材料的标准、档次的浮动也是造价控制的难点。
4、本项目施工过程中，机电、设备和装修材料的标准、档次要求经常会发生变化，而这个变化又给造价控制造成难点。
5、人、材、机等市场价格的变化也是造价控制的难点内容。
本工程在施工过程中，设备、人工、材料、机械台班等价格受市场的变化影响，造成了造价控制的难点。
特别是暂估价材料的控制更是重中之重。
二、工程造价控制监理应对措施
1、加强对设计图纸的审核，多方面论证，尽可能明确装修内容和要求，减少工程变更和洽商的发生，合理控制不可预见费。
2、监理工程师严格按照合同约定的程序审批合同工程量清单外出现的装修工作内容和数量，并力争将清单外出现的工作内容不可预见造价控制在5%的范围内。
3、由建设单位的领导严格审批材料、设备的标准和档次。
4、对于市场的人工价格变动可采用提高劳动生产效率，科学安排劳动组织等内部吸收一部分涨价因素不能吸收的部分与时向建设单位报告。
5、设备、材料价格的浮动可采用调整使用功能、使用档次和装修标准等方法吸纳一部分涨价因素。
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施随着建设工程领域的迅猛发展，加强投资控制、提高经济效益水平，已经成为建设方和施工方都极为关注的内容。
设计施工一体化工程项目的实施，需要做好成本控制工作，协调好各方利益，实现工程项目的双赢。
工程项目的投资控制分析中，需要考虑到建设参与方的利益特点，以科学性和合理性为基础，统一各方的经济效益目标，均衡建设方和施工方的价值追求，实现一体化工程项目有效的投资控制。
标签：设计施工一体化;工程项目;投资控制;造价在工程建设领域，积极有效地开展设计施工一体化工程项目的投资控制，对建设参与各方都有着重要意义。
通过一体化工程项目建设方、承包方以及第三方的投资控制，可以充分发挥各方的集成优势，提升工程项目的综合经济效益。
1、设计施工一体化工程项目的投资概述1.1工程项目的投资目标分析设计施工一体化工程项目的投资中，由于涉及到不同的参与方，而每个参与方有着对工程利益的不同要求，使得项目投资目标有所差异。
在工程项目的投资目标分析中，根据工程参与方的身份，可以分为建设方的投资分析和承包方的投资分析。
对于建设方而言，需要在满足工程项目实施要求的前提下，尽可能的节约资金投入。
这就需要能够选择资质和信誉较好的承包商，这样可以对于工程实施过程的资金投入更好地控制，也能够满足工程施工的质量要求，实现最佳的经济效益目标[1]。
对于承包方而言，由于需要与建设方签订施工承包合同，在合同约定的资金投入条件下完成工程建设任务。
由于承包方的收益情况会根据施工情况进行调整，为了追求经济利益的提升，在施工过程中存在增加施工内容的情况。
1.2工程项目的投资控制方式1.2.1建设方的投资控制方式建设方在实施投资控制是，主要从整体工程建设的角度，通过工程项目的分解，来确定每项建设内容的工程造价范围。
建设方需要对工程整体进行全面分析，并协调好工程质量、工程投资、工程进度等方面，保证工程项目可以顺利实现目标。
建设方要明确整个项目的施工内容，以便能够更好地控制施工投入成本，避免施工过程中增加施工内容而造成的投资增多。
工程项目设计阶段投资控制
工程项目设计阶段投资控制1.制定项目预算在设计阶段初期，应根据项目的规模、特点和要求，制定项目预算。
项目预算应包括工程造价、设计费、管理费、设备采购费、土地费用、融资成本等各项费用。
制定预算时，需要考虑项目的实际需求和可行性，确保预算的合理性和可控性。
2.设计阶段招标控制设计阶段的投资控制需要对设计单位的选择和设计范围进行控制。
首先，应对设计单位进行评估和比较，选择专业能力和经验丰富的设计单位。
其次，要对设计范围进行明确和限制，避免过度设计和资源浪费。
同时，要对设计方案进行严格把关，确保设计方案的合理性和经济性。
3.设计变更管理在设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
设计变更可能由于需求变化、技术难题或者其他不可预见的因素导致。
因此，必须对设计变更进行合理管理和控制。
首先，要建立变更管理程序，明确变更的流程和责任人。
其次，要对设计变更进行评估和审核，确保变更的必要性和合理性。
最后，要对变更后的设计进行重新估算和预算，将变更的成本纳入控制范围。
4.成本控制在设计阶段，成本控制是投资控制的重要环节。
设计阶段的成本控制主要包括工程造价控制、设计费控制和设备采购控制。
首先，要对设计方案进行成本评估，确保设计方案的经济性和可行性。
其次，要对设计费进行合理控制，确保设计费用的合理支出和控制范围。
最后，要对设备采购进行控制，避免采购过程中的浪费和成本增加。
5.提前参与财务分析在设计阶段，财务分析是投资控制的重要手段。
财务分析可以对项目的经济效益和投资回报进行评估和分析。
设计阶段应提前参与财务分析，对设计方案和设计变更进行经济性评估。
通过财务分析，可以评估项目的投资风险和回报水平，对项目的投资决策和控制提供科学依据。
综上所述，工程项目设计阶段的投资控制是项目管理的关键环节之一、通过制定预算、招标控制、设计变更管理、成本控制和提前参与财务分析，可以实现对项目投资的合理控制和管理，确保项目能够按照预期的投资规模和财务预算进行开展，最终达到项目目标。
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议摘要：在企业工程建设项目中，投资控制是项目管理中的关键环节之一。
本文对当前企业工程建设项目中存在的投资控制问题进行了分析和总结。
主要问题包括：投资成本预算不准确、开支审批不规范、项目变更管理不科学等。
在此基础上，本文提出了完善企业工程建设项目投资控制的建议，主要包括：加强前期预测和规划、推行标准化审批程序、建立科学化项目变更管理制度等。
通过这些建议，企业可以有效地控制项目投资风险，确保项目的顺利实施。
关键词：企业工程建设项目、投资控制、成本预算、审批程序、项目变更管理正文：1. 引言企业工程建设项目是企业实现业务目标的重要手段之一，但同时也是一个高风险、高成本的项目。
在项目实施的过程中，如果投资控制不当，会导致成本超支、进度滞后、质量不稳定等问题的出现，从而影响项目的顺利实施，甚至导致项目失败。
因此，投资控制是企业工程建设项目中的重要环节之一。
然而，当前企业工程建设项目中存在着诸多投资控制问题。
本文将从投资成本预算、开支审批规范、项目变更管理等方面分析这些问题，并就此提出完善投资控制的建议，以期能够提升企业的项目管理水平。
2. 投资成本预算不准确在企业工程建设项目中，投资成本预算是企业决策的重要依据之一。
然而，在实际操作中，预算的准确性往往难以保证。
导致这一问题的原因有很多，如项目范围不清、市场价格波动、技术和工程环境变化等。
针对这一问题，企业应加强前期预测和规划，尽可能地准确把握项目的范围、技术难点、市场价格等因素，以便更加准确地预算成本。
此外，企业还应制定合理的变更管理计划，及时响应项目变化，调整预算，避免出现因预算不足而影响项目实施的情况出现。
3. 开支审批不规范在企业工程建设项目中，开支审批是重要的投资控制手段。
然而，由于审批程序不规范、权限不明确等问题，会导致开支审批过程中的漏洞和不透明。
例如，个别人员私自修改审批单据、未按照审批流程操作等。
投资控制分析及控制措施
投资控制分析及控制措施投资控制是指对企业投资活动进行计划、执行、监控和评估的过程。
通过投资控制，企业可以明确投资目标，合理配置资金，降低投资风险，确保投资项目实施的有效性和有效性。
本文将从投资控制的概念和目标、投资控制的分析与评估方法以及投资控制的措施三个方面进行讨论。
一、投资控制的概念和目标投资控制是在企业投资活动中，通过各种措施和手段来管理和控制投资行为，达到预期的投资目标。
投资控制的主要目标包括：合理配置投资资源，降低投资风险，提高投资回报率，确保投资项目实施的有效性和有效性。
二、投资控制的分析与评估方法1.成本效益分析方法：通过对投资项目所需资金、运营成本和预期收益进行分析和评估，判断项目是否符合企业的投资策略和目标，是否具有良好的投资回报。
2.风险评估方法：对投资项目可能面临的各种风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、资金风险等，通过制定相应的风险管理措施，降低风险对投资项目的影响。
3.资金投向分析方法：通过对投资项目的现金流量、盈利能力等进行分析，判断资金投向的合理性和可行性，确保企业投资的安全性和稳定性。
4.绩效评估方法：通过对投资项目实施的情况和结果进行评估，对投资项目的绩效进行评判，为企业投资决策提供参考依据，并及时调整和优化投资组合。
三、投资控制的措施1.引入投资管理制度：建立健全的投资管理制度和流程，制定明确的投资决策程序和责任制，加强对投资决策的监督和控制。
2.加强投资审议和评估：对投资项目进行详细的审议和评估，评估其风险和回报，确保投资项目符合企业的战略目标和投资策略。
3.做好风险管理：根据投资项目的特点和风险情况，制定相应的风险管理措施，提前识别和应对风险，减少投资风险。
4.加强绩效管理：建立绩效评估体系，对投资项目实施情况进行动态监测和评估，及时调整和优化投资组合，确保投资项目的效果和效益。
5.加强监督与反馈：建立健全的监督和反馈机制，对投资项目的实施和结果进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保投资项目的顺利实施。
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题目：工程项目投资控制的分析专业：土木工程（工程管理）学号：姓名：指导教师：学习中心：2014 年 5 月25日院系网络教育学院专业土木工程（工程管理）本科年级学号姓名学习中心指导教师题目指导教师评语是否同意答辩过程分(满分20)指导教师(签章) 评阅人评语评阅人(签章)成绩答辩组组长(签章)年月日毕业论文任务书班级学生姓名学号发题日期：2014 年 2 月26 日完成日期：2014 年 5 月 6 日题目工程项目投资控制的分析1、本论文的目的、意义长期以来，我们普遍把工程项目投资控制的重心放在建设的实施阶段——施工图预算、决算的审核上。
要完整有效的控制工程造价，取得投资效益的最优化，还必须在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段对工程造价实施全过程控制。
2、学生应完成的任务第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲；第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文；第三步：向指导老师提交论文初稿；第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改；3、论文各部分内容及时间分配：（共10 周）第一部分收集相关资料，阅读理解( 2 周)第二部分确定题目，拟定设计大纲( 3 周)第三部分撰写论文，修改( 3 周)第四部分定稿，( 2 周)第五部分( 周) 评阅或答辩( 周)4、参考文献[1] 左小德项目投资管理学[Ｍ].广州：暨南大学出版社，1997.[2] 彭烨．关于建设项目工程造价的有效控制[J]．建筑管理现代化，2008[3] 林国胜．关于工程造价目标过程控制的思考．基建优化，2010，26(2).[4] 周桂荣．惠恩才编著．成功项目管理模式．北京：中国经济出版社，2006[5]刘伊生编著.建设项目管理（第二版）.清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004.[6]王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学, 2008,(9).[7] 黄贺. 建设项目工程造价的确定与控制[D]. 沈阳工业大学, 2009,(2).备注指导教师：年月日审批人：年月日诚信承诺一、本报告是本人独立完成；二、本报告没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（评阅）资格。
承诺人（钢笔填写）：年月日目录第1章绪论 (2)1.1建筑工程投资控制的国内外现状分析 (2)1.2问题的提出和研究意义 (3)1.3本文的研究内容 (3)2.3工程投资控制的工作任务 (6)第3章项目投资控制管理办法 (6)3.1投资决策阶段 (6)3.2设计阶段 (7)3.3发包阶段 (7)3.5竣工结算 (8)④由工程管理办公室做好工程竣工项目结构、面积、造价等有关数据的统计，进行工程项目的最后评估，并作为以后相关建设项目的参考。
(8)4.3.3 主动与被动相结合的控制 (10)主动控制与被动控制均为实现项目投资目标所必须采用的控制方式，有效的控制是将其紧密结合起来，两者缺一不可。
即对项目投资目标的控制既要以预防为主，加大主动控制的力度，又要同时对项目的实施过程进行定期、连续的跟踪检查，通过信息反馈实行被动控制，两者有机地融合在一起，形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统，方能确保项目投资目标的顺利实施。
(10)致谢 (15)摘要本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，分别从项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目招投标阶段、工程项目施工阶段全面阐述如何有效控制工程项目投资，在各阶段强调投资控制的重要性，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词：工程项目；投资；动态控制第1章绪论1.1建筑工程投资控制的国内外现状分析1.1.1国内现状自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。
这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。
投资动态控制的方法就是把分阶段的预定投资额作为该阶段投资控制的目标值，将计划作为控制的前提，将实际值作为控制的对象，在投资实施的动态过程中不断进行投资实际值与目标值的比较，及时发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差原因，并采取有效纠偏措施加以控制，从而保证投资控制目标的实现。
建筑工程投资措施，首先工程设计方案合理设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要，在设计阶段，造价人员的工作重点就是协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案上。
其次动态造价控制软件先进，为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统等组成，代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，可为管理人员提供及时有效的信息。
最后合同管理全面、规范国际工程承包，这包括了合同的法律性是否完备，合同是否完整，风险的分摊是否合理，还要特别重视合同条件第二部分（专用条款）的制定，还有工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行。
1.1.2国外现状建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。
西方国家进行成本控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。
国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
随着国际建筑业的发展，发达国家的建筑工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行，已形成了许多好的国际惯例。
国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。
国外特别注重造价资料的搜集、管理和交流，并在实际中建立完整的数据库，统一的项目划分和编码，为资料的累计提供统一的依据，达到资源共享，我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善。
已经完工的工程项目的工程造价的收集、整理与分析资料对造价师具有十分重要的参考价值。
由于国外的经济发达，教育培训费用较高，社会运营成本也有较多附加支出，很难降低工资及采买成本，这也是近年来国外建筑业不断外扩、加办海外分公司以及加强开发包括我国在内的发展中国家建筑市场的重要原因之一。
1.2问题的提出和研究意义在市场经济体制下，投资者投资一个建筑工程项目，不论投资主体是私营企业还是国有企业，主要目的是追求项目的总体投资经济效益，这样，就要求投资方对项目的全过程进行投资管理和控制，但从我国目前现状来看，大多投资者把重点放在对实施阶段的投资控制上，而忽视了把建筑工程项目全过程的各个阶段作为一个整体进行系统控制，导致投资效益低下、资金使用效果不理想、投入与产出不协调。
建筑工程项目的投资控制一直是中国现阶段项目管理的弱项，不确定性投资控制或风险投资控制尤其薄弱。
投资控制总是说得多、成效少。
在项目前期，由于没有深入地调研，不能；准确估算完成项目活动所需的资源成本：或者由于是国有资金，花起来不心疼，更谈不上节流了。
甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，投资失误就在所难免了。
建筑工程项目全过程投资控制是对工程项目建设的资金投入和资源投入的过程所进行的调节和控制，通过控制程序，在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和项目建成和后评价阶段，把建筑工程项目投资的发生控制在批准的限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，确保在建设项目投资的各个阶段、各个环节中能合理使用人力、物力、财力，达到理想状态，取得较好的投资效益。
建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量优、工期短、造价低、满足用户功能需求的建筑产品，而企业能否获得较大经济效益，关键在于是否能将产品成本控制在理想范围之内。
因此对建筑企业而言，竞争的关键在于做好项目成本管理并建造出功能优良造价低廉的建筑产品[3]。
1.3本文的研究内容建筑工程项目的投资控制一直是中国现阶段项目管理的弱项，不确定性投资控制或风险投资控制尤其薄弱。
投资控制总是说得多、成效少。
文章主要研究的基本内容就是建筑工程项目投资控制分析,并根据在实习期间在澄合矿务局的西卓子煤矿器材库器材棚的了解，对工程项目投资控制体系现状进行了研究，并且介绍了建筑工程项目投资的组成即包括了项目投资阶段划分，以及各个阶段的投资组成，分析投资比例，还收集了相关数据举例说明各种规模项目投资比例。
并对建筑工程项目投资组成进行了介绍，内容包括了项目投资阶段划分，各阶段投资组成，分析投资比例，收集相关数据举例说明各种规模项目投资比例。
建筑工程项目投资控制有控制范围、控制内容、控制工具方法等和动态造价信息下的投资控制，包括了动态造价信息系统及实例，控制关键环节等。
通过以上内容期望达到预测并防范风险,减少控制偏差损失的目的能够对关于建筑工程项目的全过程和各个阶段对投资的影响因素，并详细的论述建筑工程项目投资控制与质量、进度的关系及影响，以及对这些影响因素所采用的理论等。
对建设工程项目的投资风险进行识别,进而做出投资控制评价,为投资控制的决策者提供制订和控制建设项目投资决策的依据。
第2章建设工程总投资的概念建设工程总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。
生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程总投资则只包括建设投资。
其中建设投资，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)、建设期利息和固定资产投资方向调节税(目前暂不征收)组成。
工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。
此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。
下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。
2.1建设工程投资的特点建设工程投资的特点是由建设工程的特点决定的。
2.1.1建设工程投资数额巨大建设工程投资数额巨大，动辄上千万，数十亿。
建设工程投资数额巨大的特点使它关系到国家、行业或地区的重大经济利益，对国计民生也会产生重大的影响。
2.1.2建设工程投资差异明显每个建设工程都有其特定的用途、功能、规模，每项工程的结构、空间分割、设备配置和内外装饰都有不同的要求，工程内容和实物形态都有其差异性。