数据中心建设思路、方法、策略

企业全球数据中心收益
以整合为目的的数据中心是符合企业资源集约化、集中化管理趋势的，因此，数 据中心将在效率、成本与管理进步上获得较大收益。 以ORACLE为例，整合后，奥斯丁数据中心与科罗拉多容灾中心可以实现数据、 应用容灾，这不仅利于硬件系统的集中管理，而且降低了数据中心的运营成本，同 时，提高了系统的安全级别。
套M150中型计算机系统，开展了联行对帐和外汇买卖业务的工程试点工作；八 十年代中期，由人行牵头成立了金融系统电子化领导小组，制订了金融电子化
建设规划和远期发展目标；九十年代进入全面发展时期，各大总行推出新一代
综合业务系统。 进入二十一世纪，在WTO的挑战下，金融业竞争对银行业综合业务系统提
出了更高的要求，因此，必须建立电子化银行，提升金融服务手段。
国内企业数据中心应用概览
金融电子化进程伴随银行综合业务系统的变迁过程，从最早的单机系统， 到实现通存通兑，数据分布式处理的第二代系统；再到基于C/S体系结构，按照 大会计思想设计，数据支行集中的第三代系统；直到基于B/S体系结构，按照大 会计、综合柜员制设计，数据分行集中的第四代系统 。
但是，第四代系统基于现有条块分割管理的业务现状，系统间缺乏整合性 和共享性，无法支撑企业在竞争中获得优势，因此，必须建设第五代系统— eBanking。 eBanking在总行建设数据中心，实现eBanking的生产与备份中心，完成数 据的集中存储、处理与备份，同时，负责全行系统的管理对外联络；而分行则 完成前置业务处理及控制，当地的服务接入门户等功能。
整合前后的具体指标见右表：
整合前 一、财务方面 费用支出 大约50亿美金 27.6亿美金 整合后
财务分析
财务决定 二、IT组织 IT雇员 人员分布 三、管理实践 标准 知识共享 四、系统与应用 系统 应用 支持服务成本 服务组织分布
各中心独立
分散 2300人 区域/国家性 少 少 多样 1000个 三倍于整合后 分散
全球视角
集中 1600人 全球中心 多 多 EBusiness 小于100个 集中
国内企业数据中心建设概览
国际上，数据中心成为企业整合IT资源，应对全球化变革的手段，在国内，
数据中心也呈现蓬勃发展态势，我们以国内某大型商业银行的数据中心建设为 例，说明国内企业数据中心建设的思路与特点。
国内金融电子化始于七十年代的61/60电子计算机系统；八十年代，引进11
数据中心建设的思路、 方法与策略
前言
数据中心起源于上世纪八十年代电信运营商的主机托管业务，九十年代， 以互联网应用为代表的互联网数据中心（IDC）蓬勃发展，“互联网泡沫”破灭
后，数据中心技术体系大规模应用于企业信息化建设中，企业数据中心（EDC）
为人们所关注。本文所谈及的数据中心皆为企业数据中心概念。 数据中心是企业信息化建设的一种重要模式，有其自身发展演变的规律，
我们探询它的发展趋势，主要目的是找到影响数据中心发展的核心要素，科学
评估要素的能动性，为电网企业数据中心发展规划作好理论研究。
全球化与企业数据中心
当前，全球化（资本、技术和信息通过形成单一全球市场并在某种程度上形成地
Hale Waihona Puke Baidu
球村的方式，实现跨越国家疆界的一体化）已经深刻的影响着跨国企业，为应对资本、
信息与技术跨国界流动，它们多改造企业架构，实现一体化公司治理结构、通过集中 管控手段、提高企业效率。
合才能实现标准化规范化，近而达到集约化。 国内数据中心建设是跨国企业数据中心建设的初级阶段，它是在应用/数据 集中过程中所完成的整合，而全球数据中心是全球范围内的整合，它不仅涉及 IT资源，而且包括人、流程与组织等要素。 数据中心是企业信息化发展到一定阶段所采用的建设模式，包括信息化建 设的诸要素，如；战略、人、技术与组织。
奥斯丁数据中心
科罗拉多容灾中心
网络/ Big IP / DNS (Manual) 应用代码 (Snap Mirror) Oracle Home (Rsync) 数据库 (Dataguard)
企业全球数据中心收益
全球数据中心的实施使得Oracle的全球化 Operation成为可能； 全球数据中心的实施成果表现为数据集中 管理，这使得Oracle能够从全球的视角分析 企业运营状况，为管理决策提供准确的数据 支持； 全球数据中心的实施成果表现为应用系统 整合，便于商业流程的标准化，提高企业运 行效率，强化管控能力。
总结
无论是跨国公司为应对全球化建立的全球数据中心，还是国内企业为实现
大集中系统而建设的数据中心，数据中心发展的源动力是企业战略的调整，当
然，IT体系的建设必须在技术可行的前提下。 无论为何种目的建设的数据中心，其建设的难点与重点都是整合，可能是
多个数据中心IT资源的整合，也可能是数据中心内部资源的整合，只有通过整
但是，企业信息化现状与全球化极不适应，以HP公司为例：在全球53个国家建有
85个数据中心，运行着500个应用系统与762个数据集市，大约2000技术维护人员， 其中，20%从事运行维护，80%从事技术开发，每年IT支出大约44亿美金。同样，
ORACLE公司也面临这样的问题：在全球数量众多的数据中心中运行着70多个 ERP
实例，多个数据库、多样的应用系统与众多技术支持团队。 这些以地域、国家与组织为应用对象的IT系统是不能满足信息与技术跨国界流动的，
因此，为了建设与全球化商业模式相适应的IT架构，HP、ORACLE等跨国公司进行了
全球数据中心建设。
企业全球数据中心
可以说，数据中心是企业应对全球化而进行的IT改造，它将分布在全球各地的数 据中心整合为几个全球数据中心，这种整合不仅包括硬件、系统服务的集中，而且 包括软件、数据库整合，还包括商业流程与IT治理的整合。以HP公司为例：整合后， 100多个数据中心变为6个数据中心，分布在3个地点，且两两互备；762个数据集市 变为1个数据仓库应用，80%IT人员从事高技术含量的开发工作，20%人员从事技术 维护工作。 应用整合是整合中工作量最大，难度最高的部分，包括流程定义、解决方案设计 与功能开发等诸多环节，以ORACLE公司电子商务系统建设为例：从初期的70多个 ERP实例，到2001年 20个ERP实例，再到2002年10个 ERP实例，直到2004年整合 为1个eBusiness Suite实例，历时4年。 在全球数据中心建设中，尽可能多地整合现有IT资源，以实现商业流程的自动化 与全球化，同时，推动商业模式向共享服务模式转变。
为适应数据中心全新的运营管理需要，在原有分支行IT技术力量基础上成立 了技术开发中心，负责全行的技术开发与服务。
国内企业数据中心应用概览
在eBanking建设中，通过数据中心实现了全行大集中系统的开发、部署与 实施，同时，系统建设的另外一个重点是对现有系统的集成与整合，整合的系 统包括CRM、综合业务系统、信用卡系统及众多的前置服务系统。整合的层面 涉及数据共享，也包括流程集成。 数据中心建设成果主要表现为：建立了规范了会计规则与处理的大会计系 统；建立了以客户为中心的管理和服务系统；集成了多种开发平台实现，实现 了覆盖银行所有业务的，具有全面安全控管的eBanking。