班组管理基本内容及五大员岗位职责
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制(三篇)
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制随着社会的发展和煤炭产业的扩大，煤矿安全问题也逐渐引起了人们的重视。
为了提高煤矿安全管理水平，确保煤矿生产安全，煤矿班组建设“五大员”岗位责任制被引入到煤矿管理中。
本文将从“五大员”岗位责任制的定义、内容、实施效果等方面进行详细阐述。
一、煤矿班组建设“五大员”岗位责任制的定义煤矿班组建设“五大员”岗位责任制是指在煤矿班组中设立五个重要岗位，分别为安全员、质量员、技术员、生产员和管理员，并要求每个岗位都要履行相应的职责和义务，确保煤矿的安全、质量、技术、生产和管理工作的顺利开展。
二、煤矿班组建设“五大员”岗位责任制的内容1.安全员安全员是班组中最重要的岗位之一，负责煤矿的安全工作。
安全员需要具备扎实的安全知识和丰富的安全经验，能够制定并组织实施安全工作的各项措施，确保煤矿生产过程中的安全。
2.质量员质量员是班组中负责质量工作的重要岗位，对煤矿生产过程中的质量问题进行监督和管理。
质量员需要具备良好的分析、判断和处理问题的能力，能够及时解决质量问题，确保煤矿的产品质量符合要求。
3.技术员技术员是班组中负责技术工作的岗位，负责煤矿生产过程中的技术指导和技术支持。
技术员需要具备丰富的专业知识和熟练的技能，能够解决生产过程中的技术难题，提高煤矿的生产效益。
4.生产员生产员是班组中负责生产工作的重要岗位，负责煤矿生产过程中的物资管理和生产组织工作。
生产员需要具备良好的组织能力和协调能力，能够合理安排生产计划，确保煤矿生产的顺利进行。
5.管理员管理员是班组中负责管理工作的岗位，负责煤矿的各项管理工作。
管理员需要具备较强的组织能力、协调能力和沟通能力，能够运用合理的管理方法和手段，确保煤矿的管理工作的顺利进行。
三、煤矿班组建设“五大员”岗位责任制的实施效果煤矿班组建设“五大员”岗位责任制的实施，对于提高煤矿的安全管理水平、保障煤矿的生产安全具有非常重要的意义。
具体体现在以下几个方面：1.明确责任煤矿班组建设“五大员”岗位责任制明确了每个岗位的具体职责和义务，使每个员工都清楚自己在工作中应该承担的责任，避免责任不明、责任推卸等问题的发生。
班组“五大员”职责范文
班组“五大员”职责范文班组“五大员”是指生产班组中的五个主要职责人员，包括生产组长、技术工、质量工、安全工和机修工。
他们在生产过程中承担着不同的职责，共同保证生产的顺利进行和质量的稳定提升。
以下是班组“五大员”职责范文的一个示例（____字）：一、生产组长职责范文生产组长是班组中的核心职务，他负责整个生产过程的组织、协调和管理。
主要职责如下：1. 负责制定和实施生产计划。
根据公司的生产任务和产品需求，制定合理的生产计划，并安排好生产进度和生产能力，确保生产的顺利进行。
2. 管理和调配生产资源。
负责协调和管理班组内的人力、物力和设备资源，确保资源的合理利用和高效运行，提高生产效率和产能。
3. 监督和指导生产作业。
对生产过程进行全面的监督和指导，确保生产作业按照工艺流程和操作规范进行，保证产品质量达到标准并提高生产效率。
4. 负责安全生产工作。
组织和管理生产过程中的安全生产工作，制定和落实安全生产措施，确保生产过程安全稳定，并防止和避免事故的发生。
5. 联络和协调各部门工作。
与其他部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题和矛盾，保证生产的协调和顺利进行。
二、技术工职责范文技术工是班组中的技术专家，他负责生产过程中的技术支持和问题解决。
主要职责如下：1. 提供技术支持和指导。
为生产作业提供技术支持和指导，解决技术难题，提高生产过程中的技术水平和工艺能力。
2. 负责生产工艺的优化。
根据产品的工艺要求和生产实际情况，进行工艺流程的优化，提高生产效率和产品质量。
3. 负责产品的质量控制。
参与产品质量控制活动，检查和评估产品质量，并提出改进意见和措施，提高产品的质量和合格率。
4. 参与新产品的开发和试制。
与研发部门合作，参与新产品的开发和试制工作，做好技术指导和配合工作，确保新产品的顺利投产。
5. 提供技术培训和交流。
为班组成员提供技术指导和培训，分享技术经验和知识，提高班组成员的技术能力和综合素质。
三、质量工职责范文质量工是班组中的质量管理专家，他负责生产过程中的质量控制和质量改进。
班组“五大员”职责范文（3篇）
班组“五大员”职责范文班组“五大员”是企业管理体系中的重要角色，分别是生产或项目负责人、质量员、安全员、材料员和机械员。
他们各自在生产、质量、安全、物资和设备管理方面承担重要职责，以确保企业的顺利运行和高质量的产出。
以下是班组“五大员”职责的范本，供参考：一、生产或项目负责人职责范本：1. 负责制定并执行生产或项目计划，确保生产进度和质量的达成。
2. 组织和协调班组成员的工作，确保各项任务按时完成。
3. 监督和检查生产过程，及时解决生产中的问题，确保生产的连续性和高效性。
4. 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 组织生产安全培训，确保员工遵守生产安全规程和操作规范。
6. 持续改进生产管理，提高生产效率和产品质量。
二、质量员职责范本：1. 负责制定和执行质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
2. 参与制定产品质量标准和检验程序，并进行质量检验和控制。
3. 检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取纠正措施。
4. 跟踪产品质量数据，分析质量问题的原因，并提出改进措施。
5. 实施质量培训，提高员工的质量意识和技能。
6. 定期组织质量审核和内审，确保质量管理体系的有效运行。
三、安全员职责范本：1. 负责制定和执行安全管理制度，确保班组的生产安全。
2. 指导员工遵守安全操作规程，提醒并纠正违章行为。
3. 组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 定期巡查和检查工作场所，发现并整改安全隐患。
5. 处理事故、伤亡事件，及时报告并采取应急措施。
6. 参与安全评估和系统改进，提高生产环境的安全性和健康性。
四、材料员职责范本：1. 负责材料的采购、入库和出库，确保物资的充足和及时供应。
2. 制定材料管理制度，确保材料的分类、存储和保管符合规范要求。
3. 定期盘点和检查物资库存，及时调整和采购物资。
4. 跟踪供应商的质量和交货情况，及时处理供应问题。
5. 提供物资使用报表和统计数据，为经营决策提供参考信息。
班组“五大员”管理制度
班组“五大员”管理制度一、五大员的产生1、技术员和安全员由班组召开班委会产生，专业批准后上岗；工会小组长由班组选举报上级工会批准后产生；政治宣传员由民主推荐，班组长聘任产生，各五大员都要上报公司工会备案。
2、原则上班组技术员、安全员由专业组长担任，班组也可根据班组实际情况调整。
班组材料员（经济核算员）由技术员兼任，也可以由班组技术员助手担任（技术员助手奖励按当月工作量讨论）。
3、根据各班组实际情况，安全员、技术员可以在班组配备助手，但岗位责任必须由安全员、技术员独立承担；助手最多可以有两名，助手奖励考核班组决定。
二、五大员职责1、技术员的职责1.1、指导和监督班组成员贯彻执行有关技术规程。
负责班组技术资料、图纸、设备台账、图表、技术报告的整理、审核及存档。
1.2、按照有关职能部门的要求做好技术监督工作。
1.3、协助班组长制定班组生产计划及完成的措施。
1.4、协助班组长督促有关人员做好备品、备件、工具材料、仪表配置检验等计划的编制上报工作。
1.5、监督本班组施工、检修、安装的工程项目的质量，协助班组长把好质量关。
1.6、组织本班组内部开展QC小组活动、技术革新、技术攻关、及现代化管理方法的应用等活动。
1.7、协助班组长负责班组的培训管理，制定班组培训计划并组织实施。
1.8、组织人员开展技术讲解、事故预想、反事故演习和各种形式的岗位培训活动，并对这些工作的质量负责。
1.9、具体负责班组的异常分析，班长组织全员参加。
1.10、负责对本班组成员“三熟”、“三能”的培训。
1.11、负责班组与业主方每月使用材料、备品的确认并上报。
1.12、完成专业技术口下达的其它工作。
2、安全员的职责2.1、协助班组长抓好本班组的安全教育、组织班组成员开展好安全活动，做好安全活动记录。
2.2、监督班组成员认真执行安全规程及有关安全规定。
对违章行为向班组长提出处罚建议，并向上级安全员汇报。
2.3、协助班组长进行安全工作检查，如两票审核等；协助上级做好有关本班组的事故调查分析等。
2024年班组“五大员”职责(二篇)
2024年班组“五大员”职责作为组织集控丁值工会小组的核心成员，本人承担以下职责：一、策划并主持工会小组的各类活动，同时积极参与公司工会组织的各项活动，以增强团队凝聚力和企业文化认同。
二、及时传达公司工会的各项部署，负责搜集职工的意见与建议，并积极向上级反映，确保职工合法权益得到充分体现。
三、关注职工的即时状况，包括临时困难或生病住院等情况，及时向上级汇报并协助解决，以体现组织对职工的关怀。
四、致力于维护职工的合法权益，处理福利事宜，关心职工生活，主动帮助解决职工面临的各种困难。
五、担任与公司工会相关部门的联络人，确保上级工会布置的各类活动得到妥善执行。
六、负责收取并管理年度工会会费，确保工会财务的规范运作。
班组宣传员工作职责：1. 宣传员负责向班组成员传达公司的战略、方针和政策，协助班组长进行思想政治工作，提升班组成员的意识形态认同。
2. 组织并激励班组成员参与企业及车间举办的政治、文化、技术学习等活动，促进班组成员全面发展。
3. 完整记录班中所发生的重大事项，确保信息的准确性与完整性。
4. 促进班组成员参与岗位读书和成才活动，积极向外部报刊杂志投稿，扩大班组影响力。
5. 宣传班组内先进个人的事迹，提升班组成员的道德素养和职业操守。
6. 管理班组园地，使其成为知识分享、宣传教育和团队凝聚的平台。
7. 组织班组成员参与各类兴趣小组，开展积极向上的文体活动。
8. 积极推动“红旗班组”和“岗位能手”创建活动，提升班组整体素质。
9. 开展质量管理小组（QC）活动，鼓励职工学习科技、文化和专业知识。
10. 加强纪律教育，倡导文明礼貌，培养良好的班组风气。
11. 完成上级交付的其他工作任务。
班组安全员职责：1. 安全员作为班组长在安全工作方面的助手，负责组织安全活动，并在班前、班中、班后会中强调安全工作。
2. 严格执行安全生产规章制度，检查并确保其落实，对违章和不安全行为有权制止并及时上报。
3. 对班组成员及新进人员开展安全技术教育和培训，加强安全监督，及时发现并解决安全隐患。
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制是指在煤矿行业中，设立五个重要的岗位，分别为生产安全员、质量员、技术员、物资员和党务员，各岗位有各自的职责和任务。
这种岗位责任制的实施旨在加强煤矿生产过程中的安全、质量和效益管理，提高煤矿工作人员的责任意识和工作效率，从而确保煤矿生产的稳定运行和安全生产。
具体而言，各岗位的职责如下：
1. 生产安全员：负责组织并执行煤矿安全生产的各项规章制度和操作规程，监督和检查煤矿的安全生产情况，及时发现和处理安全隐患，并组织开展安全教育和培训。
2. 质量员：负责组织并执行煤矿的质量管理体系，确保生产过程中的质量控制，监督和检查产品的质量标准和质量维护工作，并协助解决质量问题。
3. 技术员：负责技术管理和技术改进工作，进行技术规范和操作流程的编制，跟踪和应用最新的煤矿技术，提出技术改进建议和措施，提高煤矿生产效率和技术水平。
4. 物资员：负责煤矿物资的采购、库存、出入库管理和使用情况统计，确保煤矿所需物资的供应和使用的及时性和有效性，协调解决物资问题。
5. 党务员：负责组织和开展煤矿内部党务工作，负责党的理论学习、组织生活和政策宣传工作，加强党员队伍建设和思想政治教育工作。
通过建立“五大员”岗位责任制，可以明确各岗位的职责和任务，加强煤矿管理，提高生产安全、质量和效率，确保煤矿的平稳运行和安全生产。
同时，这种岗位责任制也有助于提高煤矿工作人员的工作积极性和责任意识，加强团队合作，推动煤矿的可持续发展。
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制(5篇)
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制一、党员岗位责任制1、带头认真学习《安全生产法》等法律法规，学习贯彻《煤矿安全规程》、掌握安全作业、操作规程。
日常工作中要以身作则，遵章守纪，团结带领本班组全体党员、职工争做安全生产的标兵，并且保证自己不违章作业。
2、要协助生产班组长对本班组党员和职工进行安全教育，提高安全生产意识和技术、技能，做到党员身边无事故。
3、要协助生产班组长落实国家有关安全生产的法律、法规及集团公司各种安全规章制度，创建安全生产合格班组。
4、要协助生产班组长对生产设备、安全设施、工作环境进行安全监督检查，发现隐患及时报告，并督促解决。
5、制止违章指挥、违章作业和违反劳动法纪律的行为。
6、工作中如果发生灾变，听从指挥迅速参加抢险、急救工作。
7、共产党员安全监督员同生产班组长一样，工作时间佩带便携式检查仪。
随时检查有害气体的变化，发现异常要随时汇报，有害气体超过规定必须先撤人。
8、共产党员安全监督员要对安全检查员和瓦斯检查员的上岗工作情况进行监督。
9、共产党员监督员要及时做好安全监督工作日志的记录，每日由本队值班人员审阅签字，每月由队党支部审阅签字后，整理并上交矿党委组织部。
10、共产党员安全监督员佩戴由集团公司统一制作的标识。
经过安全培训后持证上岗。
11、共产党员安全监督员聘期与党小组长的任期相同，一般为三年。
二、井下班组长岗位责任制1、班组长全面负责本班组的安全生产工作，要严格按照《煤矿安全规程》、作业规程等要求组织和指挥生产，并在生产过程中及时解决出现的问题，全面完成各项生产任务。
2、负责了解上一班的安全生产情况，开好班前会和收工会，认真执行交接班和班中检查制度。
3、要认真检查各个工种、每道程序，随时掌握工作地点的安全情况，及时处理安全隐患，不违章指挥，不违章作业。
4、充分发扬民主，群策群力，组织开照本班组的安全活动。
5、要支持并配合好本班组其他安全监督管理人员的安全检查工作，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作。
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制指的是在煤矿班组中设立五个重要的岗位，分别是生产组长、安全员、技术员、质量员和物资员，他们各自担负着不同的责任，以保证煤矿生产的安全、高效和优质。
1. 生产组长：负责煤矿生产组织、协调和管理工作，包括制定生产计划、指导生产操作、监控生产过程等，确保生产进度和产量的达标。
2. 安全员：负责煤矿安全工作，包括制定安全措施和操作规程、开展安全教育和培训、检查和排除安全隐患等，以确保矿工的安全和健康。
3. 技术员：负责煤矿技术工作，包括解决生产过程中的技术问题、改进生产工艺和设备、进行技术创新等，以提高煤矿生产的效率和质量。
4. 质量员：负责煤矿质量管理工作，包括制定质量标准和检验规程、进行产品质量检测、处理质量问题等，以确保煤矿产品的质量达到标准要求。
5. 物资员：负责煤矿物资管理工作，包括采购和配发物资、进行库存管理、维护设备和工具等，以保障煤矿生产所需物资的供应和使用。
建设“五大员”岗位责任制可以有效地分工协作，各司其职，形成一个高效的班组工作体系。
同时，他们的存在和职责明
确也有助于加强煤矿生产安全管理、技术创新和质量控制，进一步提高煤矿的生产效率和质量水平。
生产运行部班组“五大员”岗位职责
生产运行部班组“五大员”岗位职责运行班组“五大员”在值长的领导下，负责班组各项管理工作，工作上对生产运行部主任负责。
一、安健环员：1、协助值长和安健环部开展本班组的安全、环保、消防、职业健康及文明生产工作。
2、负责及时传达公司、安建环部的安全工作方针、政策、指示、精神及规章制度。
3、负责督促班组人员严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章有权制止并及时上报。
4、负责督促班组成员正确执行《安规》，并定期组织学习（可纳入安全培训计划中），做好学习记录。
5、负责编制班组年度和月度的安全培训计划，做好培训记录。
6、负责编制班组年度和月度的安全活动计划并组织实施，做好活动记录。
7、负责本班组的安全分析和总结，协助部门研究预防事故的措施。
8、负责对本班组的安全事件按照“四不放过原则”处理，编制事故分析报告。
9、负责对新入职人员和外来实习人员进行班组级安全教育。
10、负责对本班组人员进行安全指导，组织提出改进安全工作的合理化建议。
11、负责每月填写本班组的KPI报表。
12、负责建立健全安全工器具的台帐，编制安全工器具的检定计划并组织实施。
13、负责班组现场日常安全管理和消防器材管理，发现隐患及时上报并督促整改。
14、负责班组职业健康的管理，监督班组成员佩戴防护用具，杜绝身体伤害和职业病的发生。
二、技术质量员：1、协助值长和检修技术部开展本班组的技术管理工作。
2、负责建立和健全各专业的设备技术台帐，并及时进行台帐更新。
3、负责班组技术质量的管理，检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范。
4、负责编制班组年度和月度的技术培训计划并组织实施，组织班组成员技术培训和岗位练兵活动。
5、负责组织班组成员开展技术革新、合理化建议活动，并编制技术分析和论证报告。
负责组织提出改进生产设备和运行环境等技术方面的合理化建议。
6、负责本班组的技术监督管理工作，定期填写技术监督报表。
7、负责本班组的设备运行分析总结工作。
8、负责本班组定期工作和巡检工作的监督检查工作。
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制的主要目的是为了确保煤矿的安全和生产工作的顺利进行。
在煤矿班组中设立五个重要的岗位，即“矿长员”，“生产员”，“技术员”，“安全员”和“卫生员”，每个岗位都有明确的责任和职责。
矿长员主要负责煤矿的整体管理和决策，对煤矿的生产和安全负总责，制定并推行煤矿的发展计划和生产计划。
生产员负责煤矿的生产组织和管理工作，包括制定生产计划和生产流程，保证煤矿的生产工作按照计划进行。
技术员主要负责煤矿的技术支持和技术管理工作，包括煤矿设备的维护和管理，技术问题的解决，以及新技术的引进和应用。
安全员负责煤矿的安全管理工作，包括安全规章制度的制定和执行，安全教育的开展，事故和隐患的排查和处理，以及应急预案的制定和演练。
卫生员负责煤矿的职工卫生和环境保护工作，包括煤矿内部环境的卫生管理，职工的健康管理，各种卫生设施的检查和保养。
通过建立这一岗位责任制，可以实现各岗位之间的分工明确，责任清晰，从而提高煤矿的管理和操作水平，确保生产工作的安全和高效进行。
同时，这一岗位责任制也可以实现班组成员之间的沟通和协作，提高团队的整体效能。
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班组管理基本内容及五大员岗位职责
班组管理的基本内容班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。
即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。
2.把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。
3.贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质。
4.推行TPM（全员生产维护），搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。
5.组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。
6.按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。
7.认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。
8.组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。
班组五大员职责班组长（兼考勤员）岗位职责1. 在本车间或公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标；2. 班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度；3. 搞好班组的经济核算，组织劳动竞赛，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用；4.搞好文明生产、设备管理工作，指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养（清洁、润滑、检查和安全）保持完好、整洁。
搞好班容班貌建设；5. 组织召开班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作；6. 搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术和业务水平；7. 推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动；8. 带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。
9. 负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题及考勤记录；10、负责作好班组管理会议记录、停线记录、培训记录等11. 做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议；12. 按时完成领导交办的各项工作任务。
班组五大员岗位职责范文
班组五大员岗位职责范文在企业管理中，班组是基本的作业单位，班组五大员是指班组长、安全员、质量员、设备员和材料员。
每个岗位都有其特定的职责和任务，以确保班组的高效运作和生产目标的实现。
一、班组长班组长是班组的领导者，负责班组的日常管理工作。
主要职责包括：1. 组织和实施生产计划，确保生产任务的完成。
2. 协调班组成员之间的工作，提高团队协作效率。
3. 监督班组成员的工作质量，及时纠正偏差。
4. 定期组织班组会议，传达上级指示，听取员工意见。
5. 负责班组人员的培训和考核，提升团队整体素质。
二、安全员安全员是班组安全生产的监督者，主要职责包括：1. 负责班组的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 监督班组的安全生产，预防和处理安全事故。
3. 定期检查班组的工作环境和设备，确保符合安全标准。
4. 组织班组成员进行安全演练，提高应对突发事件的能力。
5. 及时上报和处理班组的安全问题，确保生产安全。
三、质量员质量员是班组产品质量的守护者，主要职责包括：1. 负责班组产品的质量检查和控制，确保产品符合质量标准。
2. 监督班组成员的作业过程，确保作业符合工艺要求。
3. 组织班组成员进行质量管理培训，提高员工的质量管理能力。
4. 及时处理班组的质量问题，减少不良品的产生。
5. 收集和分析质量数据，为质量改进提供依据。
四、设备员设备员是班组设备管理的执行者，主要职责包括：1. 负责班组设备的维护和保养，确保设备正常运行。
2. 监督班组成员正确使用设备，减少设备故障。
3. 组织设备操作培训，提高员工的设备操作技能。
4. 及时处理设备故障，减少设备停机时间。
5. 参与设备的技术改造和升级，提高设备的使用效率。
五、材料员材料员是班组物料管理的协调者，主要职责包括：1. 负责班组物料的采购、存储和发放，确保物料供应的及时性。
2. 监督班组成员的物料使用，减少物料浪费。
3. 组织物料管理培训，提高员工的物料管理意识。
4. 及时处理物料短缺和过剩的问题，保证生产的连续性。
中心各班组五大员的职责讲解学习
中心各班组五大员的职责讲解学习1.主任：主任是班组的总负责人，其职责包括：(1)统筹指导班组工作，协调各成员的工作任务，确保工作的顺利进行；(2)制定班组的工作计划和目标，监督和评估工作进度和效果；(3)代表班组与上级进行沟通和协调，报告班组的工作情况和进展；(4)培养和推动班组成员的能力提升，促进班组的稳定发展。
2.副主任：副主任是主任的助手，其职责包括：(1)辅助主任处理各项事务，协调解决工作中的问题；(2)协助主任制定工作计划和目标，确保工作的顺利进行；(3)监督班组成员的工作进展，提供必要的指导和支持；(4)代替主任参与与上级的沟通和协调，报告工作情况。
3.组长：组长是班组中具有领导能力和经验的核心人员，其职责包括：(1)组织和指导班组成员的具体工作，确保工作的高效完成；(2)分配工作任务和资源，协调工作的进度和质量；(3)持续关注班组工作中的问题和挑战，及时解决；(4)监督和评估成员的绩效，提供必要的培训和指导。
4.副组长：副组长是组长的助手，其职责包括：(1)协助组长分配工作任务和资源，协调工作进度和质量；(2)监督班组成员的工作进展，提供必要的支持和指导；(3)承担一部分正式组长职责，代替组长处理相关事务；(4)培养和提升自身的领导能力，为顺利升任组长做好准备。
5.书记：书记是负责班组内部组织事务的关键角色，其职责包括：(1)组织和协调班组内部会议，记录和归档会议纪要；(2)负责班组内部文件的管理和保管，确保信息的安全和准确性；(3)协助其他成员进行信息的收集和整理，提供必要的支持；(4)组织和推动班组的文化建设和凝聚力发展。
以上是中心各班组五大员职责的详细解释。
他们分别承担着不同的职责和角色，共同协作，确保班组的工作高效顺利进行。
这些职责的履行将有助于提升整个中心班组的工作质量和效率，推动中心的稳定发展。
班组五大员管理制度
班组五大员管理制度第一篇：班组五大员管理制度运行分厂班组五大员管理制度审批：审核：编写：2013年5月3日班组五大员管理制度班组是企业发展的基石，为了进一步建立健全班组的管理体制，使之更加适应生产的需要，实现民主管理，分厂研究并制定了“五大员”管理体制。
五大员：技术培训员安全员考勤员政治宣传员生活员。
班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。
班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。
“五大员”是班组的核心层，也是班组建设的核心，其执行力是做好班组建设工作的根本保证。
一、五大员的职责 1.技术培训员1.1技术员与培训员的一种结合，既要在日常工作中发挥出自己的技术指导作用，同时也要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术，出色地完成各项生产任务。
协助班长高效的完成日常工作和各项任务。
1.2组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等；负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。
1.3协助班长做好本班的培训工作，如站班考问、技术问答、讲解等，作好相关记录。
2.7组织班组人员学习安全规程、安全通报、安全资讯，每月至少一次；做好安全生产月、安全生产周的宣传及报道工作。
2.8组织班组成员定期开展安全活动，每轮班至少组织一次；积极参加公司开展的各项安全活动，并做好安全活动记录。
2.9协助班长安排好新人员（班组实习和代培训人员）的安全知识培训，及时纠正不安全行为。
2.10管理并保存好相关资料和文件。
3.考勤员让民主管理落到实处，实现经济透明化，营建高效、有序的工作环境。
3.1负责本班人员的考勤登记，每月考勤情况经班长审批后上报。
3.2协助班长登记班内成员的迟到早退、矿工、病事假、加班等。
3.3负责奖金、补贴等钱物的领发工作，并做好记录。
3.4负责审核本班的工资表，如与实际不符及时上报，积极配合。
相关人员处理。
3.5从业唯实，不搞虚假报表。
班组五大员管理规定
运行分厂班组五大员管理制度审批：审核：编写：2013年5月3日班组五大员管理制度班组是企业发展的基石,为了进一步建立健全班组的管理体制,使之更加适应生产的需要,实现民主管理,分厂研究并制定了“五大员”管理体制.五大员：技术培训员安全员考勤员政治宣传员生活员.班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所.班组人员朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任,便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作.“五大员”是班组的核心层,也是班组建设的核心,其执行力是做好班组建设工作的根本保证.一、五大员的职责1.技术培训员技术员与培训员的一种结合,既要在日常工作中发挥出自己的技术指导作用,同时也要加强对职工的技术培训,积极引导职工学习新知识、掌握新技术,出色地完成各项生产任务.协助班长高效的完成日常工作和各项任务.组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等；负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作.协助班长做好本班的培训工作,如站班考问、技术问答、讲解等,作好相关记录.协助班长安排好新人员班组实习和代培训人员的培训学习,并帮助他们解决具体问题.依靠班组人员,结合班组特点,根据实际需要制定年度、月度培训计划,经班长审批后上报分厂并实施；做好培训总结.认真完成分厂下达的各类培训任务,并做好相关记录.2.安全员安全是生产不变的主题,班组要认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,不断增强全班人员的安全思想意识,把各类安全隐患消灭在基层.负责班组的安全教育和安全管理工作,严格遵守安全工作规程,认真贯彻执行电力生产“安全第一,预防为方”的方针.协助班长做好各项事故防范和安全技术措施、组织措施,并督促贯彻执行.监督、检查班组成员在操作过程中执行安全规章制度的情况,防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生,检查、发现工作中的安全隐患,对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议负责本班安全工器具的领用发放,作好记录并规范其使用情况.负责班组安全工器具的保管和定期检试等工作,对新设备工器具的操作使用进行安全知识培训.组织班组人员学习安全规程、安全通报、安全资讯,每月至少一次；做好安全生产月、安全生产周的宣传及报道工作.组织班组成员定期开展安全活动,每轮班至少组织一次；积极参加公司开展的各项安全活动,并做好安全活动记录.协助班长安排好新人员班组实习和代培训人员的安全知识培训,及时纠正不安全行为.管理并保存好相关资料和文件.3.考勤员让民主管理落到实处,实现经济透明化,营建高效、有序的工作环境.负责本班人员的考勤登记,每月考勤情况经班长审批后上报.协助班长登记班内成员的迟到早退、矿工、病事假、加班等.负责奖金、补贴等钱物的领发工作,并做好记录.负责审核本班的工资表,如与实际不符及时上报,积极配合.相关人员处理.从业唯实,不搞虚假报表.4.政治宣传员思想政治工作是各项管理工作的基础,加强班组与分厂的政治沟通,让分厂的精神得落到实处,让班组的心声得到关注,建设上情下达,下请上传,上下互动的优化管理模式.做好本班宣传工作,宣传党的方针政策和上级文件精神.协助班长组织全体班员认真贯彻公司、分厂和上级的各项决议、决定,并督促落实.负责定期组织班内人员的政治学习,以及了解新形势,开拓思想；每月至少组织一次学习.关心和了解班组成员的思想动态和情绪,收集班组建议、心声及时向分厂建议汇报.真实、及时宣传本班班组的先进事迹,以及工作成绩、活动等,激发职工的工作积极性和创造性.积极、主动向宣传部供稿,每月不少于2篇.管理并保存相关资料和文件.5.生活员做好班组的后勤管理,营造一个井然有序,舒适的生活环境.负责班组劳保用品、生活用品的领用与发放,并做好记录.负责生产现场办公用品的领用和保管,并做好记录.负责现场工器具财产的管理,严格执行“生产现场财产管理办法”.负责检查生产现场的卫生状况,协助班长督促责任人及时清理卫生.二、附则1.本管理制度由运行分厂拟定,只适用于运行分厂各生产班组建设管理.2.本管理制度由运行分厂负责解释.3.本管理制度从下发之日起执行.运行分厂 2013年5月3日。
班组“五大员”职责
班组“五大员”职责一、组长组长是班组的领导者，负责组织、协调和指导班组成员的日常工作。
他的主要职责包括：1.制定并分配工作任务，确保工作按时完成；2.安排班组成员的工作时间和轮岗；3.监督和检查工作的质量，及时纠正和指导；4.协调和解决工作中的问题和矛盾；5.组织开展班组成员的培训和技能提升；6.负责班组的安全、工作秩序和纪律的维护。
二、质量员质量员主要负责班组工作的质量控制和质量改进，具体职责包括：1.制定并推广质量相关的工作标准和规范；2.督促和指导班组成员按照质量标准进行工作；3.开展质量教育和培训，提高班组成员的质量意识；4.跟踪和解决工作中的质量问题，提出改进措施；5.参与质量审核和验收工作，确保工作符合要求；6.统计和分析质量数据，定期报告工作进展。
三、安全员安全员负责班组工作的安全管理，包括以下职责：1.制定并实施安全管理制度和操作规程；2.检查和维护班组的工作环境和设备的安全状况；3.组织安全培训和教育，提高班组成员的安全意识；4.监督和指导班组成员遵守安全操作规程；5.及时发现和处理安全隐患，预防事故的发生；6.参与事故调查和处理，提出安全改进建议。
四、技术员技术员主要负责班组工作的技术支持和技术指导，具体职责包括：1.收集和整理工作所需的技术资料和信息；2.协助组长制定工作方案和工艺流程；3.提供工作所需的特殊工具和设备；4.对新技术和新工艺进行试验和验证；5.解答和解决工作中的技术问题；6.参与新产品开发和技术改进。
五、材料员材料员主要负责班组工作所需的材料和物资的采购和管理，具体职责包括：1.制定并执行物资采购计划，确保工作和生产的顺利进行；2.根据工作需要，选择合适的供应商和材料；3.跟踪和核对物资的采购和供应情况；4.根据工作进度和需求，合理安排和管理物资的库存；5.定期盘点和更新物资库存，提出采购计划；6.跟踪和处理物资的问题和退货事宜。
以上是班组“五大员”的主要职责和工作内容。
班组“五大员”职责
班组“五大员”职责2篇班组“五大员”实质上指的是企业内部管理层的五个主要职位，包括经理、副经理、组长、生产总监和质检员。
每个职位都有其特定的职责和义务，共同协调工作，确保生产流程的顺利进行。
以下将详细介绍这五个职位的职责和工作内容。
经理是班组“五大员”中的核心职位之一，负责整个班组的管理和工作安排。
经理需要制定工作计划和生产计划，并确保其执行。
他们需要协调各部门之间的工作，监督并评估员工的绩效，制定激励措施和培训计划，以提高团队的整体能力和素质。
此外，经理还需要与其他部门进行沟通和协调，解决工作中的问题和冲突，确保生产流程的顺利进行。
副经理是经理的助手，负责协助经理处理日常事务和管理工作。
他们需要和经理一起制定工作计划和生产计划，并监督其实施情况。
副经理还需要组织和调度人员，协调各部门之间的合作，解决工作中的问题和冲突。
在经理不在时，副经理还需要代理经理的职责，并确保工作的正常运行。
组长是具有较高技术水平和丰富经验的员工，负责指导和管理班组中的一组人员。
组长需要根据工作计划和生产计划，合理安排工作任务，监督并指导员工的工作。
他们需要培训和指导新员工，提高他们的技能和工作质量，并及时解决工作中的问题和矛盾。
此外，组长还需要与其他班组和部门进行沟通和协调，保持工作的高效和顺利。
生产总监是负责监督并管理整个生产过程的核心职位。
生产总监需要制定生产计划和时间表，并确保其正常实施。
他们需要协调各个生产环节，监督并评估生产效果和质量，并根据需要做出调整和优化。
在生产过程中出现问题时，生产总监需要及时协调和解决，确保生产进度和质量的稳定。
质检员是负责监督并检查产品质量的重要职位。
质检员需要制定质量标准和检查流程，并执行其工作。
他们需要对产品进行全面的检查和测试，确保其符合规定的质量标准和要求。
质检员还需要记录和反馈产品质量问题，并提出改进措施，以提高产品的质量和客户满意度。
总之，班组“五大员”各自担负不同职责，共同协调和管理工作，确保生产流程的顺利进行。
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制范本
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制范本一、背景介绍煤矿作为一种高风险行业，安全生产一直是矿山管理者和从业人员最关注的问题。
为了加强班组管理，防范安全事故的发生，提高矿山安全生产水平，煤矿决定引入“五大员”岗位责任制。
该制度旨在明确岗位职责，强化管理责任，提高工作效率，确保安全生产，以下为“五大员”岗位责任制范本。
二、“五大员”岗位责任制范本1.安全员职责(1)负责开展煤矿安全生产工作的监督检查，确保生产过程安全有序进行。
(2)组织制定、修订并实施煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保岗位操作规范。
(3)组织安全培训，提高员工的安全意识和安全素质，确保员工熟悉安全操作规程。
(4)及时处置生产过程中的安全事故，做好事故应急处理工作，最大限度减少安全事故损失。
(5)组织安全生产检查和隐患排查，提出改进意见，建议改进措施，及时消除安全隐患。
2.生产员职责(1)负责组织和协调煤矿的生产任务，确保生产进度和质量。
(2)制定生产计划，调度矿山设备，保证生产设备的正常运转。
(3)监督操作工人，确保他们按照工作规定进行操作，保证生产安全。
(4)汇报生产情况和问题，提出解决方案和改进措施，推动生产作业的不断优化。
(5)配合安全员对生产环境和设备进行检查，确保设备安全可靠。
3.质量员职责(1)负责监督并审核煤矿生产过程中的质量问题，确保产品质量达到相关标准。
(2)建立质量管理制度，指导操作工人进行质量控制，提高产品质量。
(3)收集质量信息，分析质量问题，提出改进意见以及预防措施。
(4)组织质量培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
(5)配合生产员对生产环节进行质量监督，确保生产过程中的质量控制。
4.技术员职责(1)负责煤矿设备的维护和修理，确保设备运行的正常及时。
(2)制定设备维护计划，合理安排维修工作，确保设备故障率降低。
(3)组织设备维修保养培训，提高操作工人的设备维护能力。
(4)配合生产员和质量员，确保设备在生产过程中的正常运行和质量控制。
班长及班组五大员工作职责
千里之行，始于足下。
班长及班组五大员工作职责班长及班组五大员工作职责班长和班组员工是企业中重要的管理岗位，他们负责协调和管理团队成员，确保工作的顺当进行。
班长和班组员工必需具备肯定的技能和学问，同时也需要担当一些特定的职责。
以下是班长及班组五大员工的主要工作职责。
1. 组织和支配工作班长和班组员工的第一个职责是组织和支配团队的工作。
他们需要依据部门和企业的工作要求，制定合理的工作方案和支配。
同时，还需要合理安排工作任务，确保每个员工都能够按时完成工作。
2. 进行员工培训和指导班长和班组员工需要负责员工的培训和指导工作。
他们需要依据员工的实际状况，进行培训方案的制定和培训内容的支配。
同时，还需要对员工进行定期的考核和评估，挂念他们提升工作力量和技能。
3. 解决问题和处理纠纷班长和班组员工在工作中会遇到各种问题和纠纷，他们需要负责处理和解决这些问题。
他们需要快速反应，通过合理的沟通和协调，解决员工之间的纠纷和问题，确保工作的顺当进行。
4. 维护工作秩序和监督执行班长和班组员工需要维护良好的工作秩序，并监督员工的工作执行状况。
他们需要确保员工依据规定的工作流程和标准进行工作，同时也要督促员工按时完成工作任务。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
5. 参与团队建设和改进工作班长和班组员工需要乐观参与团队建设和工作的改进。
他们需要负责制定和实施团队的工作目标和方案，并监督工作的进展。
同时，他们还需要参与团队的争辩和决策，提出改进工作的意见和建议。
总结起来，班长和班组五大员工的工作职责包括组织和支配工作、进行员工培训和指导、解决问题和处理纠纷、维护工作秩序和监督执行以及参与团队建设和改进工作。
他们通过有效的管理和协调，确保团队的高效运转，同时也为企业的进展做出了重要的贡献。
班组“五大员”职责（5篇）
班组“五大员”职责1、负责组织集控丁值工会小组的活动，并积极组织和参加公司工会开展的活动。
2、传达公司工会安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。
3、注意了解并及时反馈职工中出现的临时困难或生病住院等情况。
4、做好职工的权益维护、福利等工作，关心职工，积极帮助职工解决困难。
5、负责与公司工会相关部门的联系，并做好上级工会布置的有关活动。
6、负责收取年度工会会费。
班组宣传员工作职责1、宣传员的主要工作是向班组成员宣传公司的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作。
2、组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各种活动。
3、做好班中所发展的事情的各项记录。
4、组织班组成员参加岗位读书、岗位成才活动。
主动向企业和社会上的报刊杂志投稿。
5、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。
6、办好班组园地，使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂。
7、组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。
8、积极开展创建“红旗班组”、争当“岗位能手”活动。
9、积极开展QC活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。
10、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。
11、完成上级交办的其他工作。
班组安全员职责1、班组安全员是班组长安全工作的助手。
协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。
2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。
对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。
3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。
加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。
4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。
5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。
6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。
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班组管理的基本内容
班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。
即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善
1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。
2.把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。
3.贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质。
4.推行TPM（全员生产维护），搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。
5.组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。
6.按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。
7.认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。
8.组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。
班组五大员职责
班组长（兼考勤员）岗位职责
1. 在本车间或公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标；
2. 班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度；
3. 搞好班组的经济核算，组织劳动竞赛，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用；
4.搞好文明生产、设备管理工作，指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养（清洁、润滑、检查和安全）保持完好、整洁。
搞好班容班貌建设；
5. 组织召开班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作；
6. 搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术和业务水平；
7. 推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动；
8. 带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。
9. 负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题及考勤记录；
10、负责作好班组管理会议记录、停线记录、培训记录等
11. 做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议；
12. 按时完成领导交办的各项工作任务。
安全员岗位职责
1.认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；
2.定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核；
3. 检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况，确保在小组安全记录完整及班组管理看板上安全的资料是最新的；
4.坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告；
5.事故统计、发布（虚惊事件、损失工日事件）。
质量员岗位职责
1.协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识；
2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；
3.追踪试验结果与工作小组共享信息；
4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；
5.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；
6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收；本道工序不合格不流转的规定；
7. 收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；
8.检查统计小组质量问题，确保小组看板上的质量资料是最新状态；
9.对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即使向车间报告；
10.对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。
现场管理员岗位职责
1.组织推进班组6S管理；
2.协助班组长的管理工作；
3.负责班组区域的日常检查工作；
4.组织班组员工开展现场整改活动；
5.负责填写6S相关的管理表格。
成本控制员（兼工会小组长）岗位职责
1.准备和保存小组成本管理记录
2.组织开展“节能减排”活动
3.按流程领取工具
4.确保在小组活动板上成本的详细资料是最新的
5.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；
6.了解班组成员思想情况，做好班组思想工作；
7.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛；
8.组织班组政治学习，开好民主生活会；
9.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动、家庭走访等工作；
10.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益；
11.做好发展新会员，收交会费和做好工会小组的其他正常工作。
生产作业员的主要业务
1．在各自的工作区域内完成规定的生产任务；
2．积极参与小组的各项活动，服从小组长安排；
3．积极配合和协助五大员开展小组工作
4．具有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。