大数据时代的到来对企业财务工作的影响(金鑫)

大数据时代的到来对企业财务工作的影响

金鑫商学院财务管理专业2010（3）班20103069142

指导教师：陈矜教授

内容摘要：如今，我们已经进入大数据时代，大数据时代带来的是什么呢？没错，是变革。大数据时代背景下，以交易，业务记录，核算，预测为主的财务工作可能会被注入新的生命力。像以前如预算管理这样本身具有难度的流程上需要收集相关信息、储存和分析的工作，大数据的出现可能会扫清其技术上遇到的的障碍;财务管理在找寻富有有用价值内涵的投资的项目、改进企业管理的流程、节省运作的成本等各个方面也发挥着重要作用。可以预测财务管理的理念、财务管理的功能、其模式和财务管理的方式方法都将可能发生颠覆性的变革。关键词：管理；财务；大数据

Effect of big data era on enterprise financial work

Abstract: what is the big data era? Yes, change. The big data era background, trading, business records, accounting, financial prediction based may be injected new vitality. As before, such as the budget management that has difficulty processes need to collect relevant information, repository and analysis, large data may encounter obstacles to clear its technology; financial management also dominate in terms of search a useful value investment projects, improve enterprise management process,save the operation cost etc.. Can predict methods of financial management concepts, financial management function, the mode and the financial management mode will be possible subversive changes.

Keywords: management ; finance ; big data

目录

中文摘要1

英文摘要2

一、引言4

（一）选题背景4

（二）文献综述4

二、什么是大数据6

三、大数据背景下财务数据处理的变革6

(一) 财务数据处理的发展历程6

(二)大数据时代的财务数据处理7

四、大数据时代全面预算管理的变革9

五、大数据时代企业内审的变革10

(一)审计方式的转变11

(二)审计开始系统化、模块化、智能化抽样11

(三)促进审计成果的转化与应用12

六、大数据时代的管理会计的改变和革新13

(一)从基于结果的分析向基于过程的挖掘转变13

(二)从基于单类型的结构化数据向多类型转变13

(三)从阶段性的月度报告向实时报告转变14

七、大数据是一把双刃剑14

结束语15

参考文献16

引言

选题背景

在财务工作的改革中，对财务的影响最大的是科技进步。大数据时代的到来，更是使财务管理的发展的到一个前所未有的机遇。财务人员可以利用大数据的优势，更精确快速及时地处理财务数据，方便管理人员实行有效的管理。

（二）文献综述

大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，对于传统的财务工作领域来说，财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透;就财务管理的模式来说，公司财务的定位与任务应该主要偏向任何与公司业务有关联的数据的收集、处理与分析。鉴于传统的财务管理和大数据时代下的财务管理的显而易见的不同点，我们称大数据时代的财务管理为“大财务”。企业的管理将会因大财务的出现而影响巨大，这种影响横跨战术层面和战略层面。

首先，管理会计的面貌将会焕然一新。基于大型金融公司的数据，全面预算管理，资金的集中管理，内部控制可以更高效，平稳运行与发展。这让管理会计有能力超越财务会计的约束，在企业决策与管理中饰演更加重要的角色，进而促使企业价值增值。

然后，金融企业管理的视角和洞察力显著增强，企业管理智慧突出明显。大财务由于大数据的技术支持，可以在企业决策时用数据挖掘技术掌握很多有用的信息，这些信息将帮助企业降低常见的错误，有利于企业降低系统性风险，能够让企业对未来的发展进行更加准确的预测。在企业执行方面，使用大数据技术能够利用定量的方法对不同方案和流程的成本和收益进行分析对比，进而完成企业价值最大化的方案筛选。此外，大数据让财务人员能够尽早察觉到反常情况，这样企业就能提早采取相应的措施，降低可能的损失或者对潜在的风险零承受。所有这些使得企业管理更有远见卓识。

第三，信息不对称问题相应的变得少的多，效益越来越可观，同时股东对公司管理层约束力增强。企业集团等大型企业在享受规模经济优势的同时，经常遭受到信息不对称问题的折磨，信息不对称问题导致三方面的后果：一是道德风险;二是逆向选择;三是股东不能监视好管理层的行为和活动，一些国有企业里面也存在这些问题，而且更为严重。大数据让数据分布的更加均匀，由于大数据的支持，网络监督和来自民营企业的监督掌握大量数据，他们将给予国有资本管理机构足够的压力，这种压力，会跟着我们国家一步一步搭建起来的，更科学合理的，国有资本管理体制，传导到各国有企业管理层，从而激励他们，让他们更加勤奋地去工作，防止他们为了私欲而作出损害出资人利益的行为和活动。因此，大财务的影响和巨大价值对企业集团是不言而喻的。

第四，大财务之核心？智慧驱动创新。在创新中潜在的机会——价值增长，财务的本质是使用大的数据获取技术。创新的内容很宽广的，包括理念、模式、服务、技术各个层面，创新并不一定可以产生价值回报，那些符合消费者需要的，符合成本约束的创新才是有意义的。传统企业管理的所用模式是经验主义，大数据时代背景下，管理创新更加智能和精确。

第五，对企业财务战略决策的决定性作用。大财务大大拓展了财务管理的领域与深度，大财务将会掌控企业所处的行业背景、竞争能力估计、难以看见的资产评估、产品的价值分析以及自身财务状况这些方方面面的内容，不止是以上所说的企业自身掌控的资源，还包括外部的环境和企业目标的数据，我们说大财务应该是知己知彼的。要实现这种“知己”和“知彼”，CFO等高级管理人员参与决策的实践是不可或缺的。因此，是否由大财务主导直接决定战略是否正确，战略是否正确直接决定企业经营的成败。从这个意义来分析，站在大数据时代背景下，和同作为核心技术的网络技术在互联网时代一样，大财务势必会变成企业集团的核心