采购与供应商管理实战特训营

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采购管理实训报告

采购管理实训报告

课程名称:班级:组员:学号:指导教师:实训时间:考核成绩:管理工程系综合实训报告书物流1218班孔子云、程林张凤琴2014.5.14-2014.5.15 实训报告一、实训时间第13周(2014.5.14-2014.5.15)二、实训地点实训楼301/303机房,每人一台电脑进行操作。

三、实训内容1、采购补货流程实训的截图①制造商和零售商的物料设置的截图,还要包括至少一个物料的设置明细。

②零售商的采购订单审核的截图,还要包括至少一个明细③制造商销售订单审核的截图,还要包括至少一个明细。

(转载于:采购管理实训报告)④制造商库房入库与查询的截图。

⑤制造商生产作业录入的截图。

⑥制造商完工与入库的截图。

篇二:采购与供应管理实训报告《采购与供应》实训报告总结作者姓名:许敏指导老师:二级学院:培华学院专业:物流管理学号: 8z104230 时间:2012年9月— 2012年11月《采购与供应》实训报告总结一、实训目的本课程以采购计划内容为基础、以签订合同及履行合同业务操作程序为轴心,以理论教学与模拟实践教学为手段,以采购企业运营模式和采购业务流程以及各岗位的实际需要为目标,重点教授和训练进出口业务工作的基本知识与基本技能,提高学生分析、处理采购与供应业务问题的能力。

了解有关国际采购与供应的相关法律和惯例。

在此基础上,力求在内容上使基本业务与世界同步要求相统一,教学方法上使讲授、实训、实习相协调。

通过本门课程的学习,应使学生成为适应国家和外贸企业发展需要的合格的采购与供应人才。

二、实训时间2012年9月— 2012年11月三、实训内容及过程采购与供应管理属于仿真模拟与综合实训课程范畴,它是物流管理专业必修的职业技术实践课。

本课程注重采购与供应业务流程各个环节的模拟训练,通过综合实训达到学与做的有机结合。

使学生学会独立进行采购与供应业务的操作,有效的实现教学内容向业务操作能力的转化。

本课程以教学软件运行为依托,通过学生在仿真的采购与供应环境中、得到真实的采购与供应业务能力的训练,并在学会处理采购与供应业务的同时,学习采购与供应纠纷的处理方式、方法,锻炼自己的沟通协调能力和创新能力。

2024年度采购供应链管理培训课程

2024年度采购供应链管理培训课程
29
持续改进策略与措施
采购流程优化
针对评估结果中发现的流程问题,进行流程 再造或优化。
供应商管理改进
加强对供应商的开发、选择、评价和激励, 提升供应商绩效。
采购团队建设
通过培训、招聘等方式提升采购团队的专业 能力和综合素质。
2024/2/3
信息技术应用
引入先进的采购管理系统和信息技术工具, 提高采购效率和透明度。
服务与交货期
评估供应商的服务水平,包括 售前、售中、售后服务等,以 及交货期是否满足企业要求。
2024/2/3
17
供应商关系建立与维护
建立供应商档案
对供应商进行分类管理,建立 供应商档案,记录供应商的基
本信息、合作情况等。
2024/2/3
沟通与协作
与供应商保持定期沟通,了解 供应商的生产情况、产品质量 等,同时协调解决合作过程中 出现的问题。
25
库存与物流成本控制
库存成本控制
物流成本控制
通过合理设置库存水平、采用先进的库存 管理方法等手段,降低库存持有成本、缺 货成本等。
通过优化物流配送网络、提高运输效率、 降低运输成本等措施,控制物流成本。
成本控制策略
成本控制与绩效评估
如集中采购、长期合同、价格谈判等,这 些策略可帮助企业降低采购成本和物流成 本。
评估与调整
对采购计划进行评估,根据实际情况进行调整, 确保采购策略的有效性。
16
供应商评估与选择标准
01
02
03
04
供应商资质
评估供应商的营业执照、税务 登记证等资质是否齐全,是否
符合国家法律法规要求。
产品质量
评估供应商的产品质量是否符 合企业要求,是否具有相关认

供应商管理培训计划

供应商管理培训计划

供应商管理培训计划一、背景介绍随着现代供应链管理的发展,供应商在企业运营中扮演着重要角色。

良好的供应商管理可以帮助企业保证供应链的高效运作和产品质量的稳定性。

为了提升供应商管理能力,本文制定了一份供应商管理培训计划,旨在帮助企业员工掌握供应商管理的基本理论、方法和技巧,提高供应商管理的水平。

二、培训目标1.深入了解供应商管理的重要性,明确供应商管理的目标和任务;2.掌握供应商评估和选择的方法,提高供应商的筛选能力;3.学习供应商绩效评估和优化的技巧,提高供应商关系的管理能力;4.了解供应商风险管理的基本原理和方法,增强应对风险的能力。

三、培训内容1.供应商管理概述1.1 供应商管理的定义和目标1.2 供应商管理的重要性及其影响因素1.3 供应商管理的挑战与机遇2.供应商评估与选择2.1 供应商评估的目的和意义2.2 评估指标的确定及权重分配2.3 供应商选择的方法与步骤3.供应商绩效评估与优化3.1 供应商绩效评估的目的和重要性3.2 评估指标的确定和评分方法3.3 供应商绩效优化的策略和工具4.供应商风险管理4.1 供应商风险管理的意义和目标4.2 风险评估和分类4.3 风险应对和控制方法四、培训方式为了确保培训效果的最大化,本次培训计划采用多种培训方式相结合的方式:1.理论讲解:培训师将通过课堂讲解的方式,向学员传授供应商管理理论知识和实际案例。

2.案例分析:通过实际案例的分析讨论,帮助学员理解与应用供应商管理方法。

3.角色扮演:通过模拟供应商管理的场景,让学员在实践中掌握供应商管理的技巧和策略。

4.小组讨论:分成小组进行讨论,培养学员的合作意识和解决问题的能力。

五、培训评估为了评估培训效果,确认学员对供应商管理内容的掌握程度,将采取以下评估方式:1.知识测试:对学员进行供应商管理知识的考核,包括概念、流程等方面的理解。

2.案例分析:要求学员运用所学的供应商管理方法来分析和解决实际案例。

3.培训反馈:通过学员的反馈意见和建议,评估培训内容和方式的有效性。

采购与供应链管理专业能力提升体系(宫迅伟)

采购与供应链管理专业能力提升体系(宫迅伟)

如何用3张表评估供应商财务状况 如何用财务数据分析供应商成本 如何用财务数据评估供应商运营 如何做采购预算
2天 内训课/ 公开课
8招应对强势供应商
资深采购人员
强势供应商如何应对 强势供应商的软肋在哪里 基于CPM3课程主线设计 库存成本与控制增值 寻找成本降低机会增值 VA/VE增值 自制/外包、购买/租赁关键点 预测市场预测与定价购买策略
从销售预测到购买计划 采购计划、仓库、生产 牛鞭效应与如何降低库存 计划人员 “5个执行”保证交货期 “266”价格预测与购买策略
设备及备件采购 IT设备采购 服务项目采购 物流成本控制 如何防止串标和围标
2天 公开课

MRO非生产材料及备品备件采 购
非生产材料采购员
2天 公开课
8
采购专业能力突破: 已经做过培训而苦于落地、实操、痛点
培训课程
培训对象
主要内容 采购的地位和角色 如何处理与相关部门的关系 如何体现采购人员的专业性 供应商、成本、合同、谈判中的关 键点
培训时间
培训方案1
如何成为一个专业采购人员 培训对象 (采购关键问题分析与解决方 案) 2天 公开课/ 咨询式内 训课
资深采购人员
采购人员必备的财务知识资深采购人员•或微信公众号输入“宫迅伟”了解更多。
讲师C> 宫迅伟
项目中的职务
项目总监 企业运营及采购供应链管理专家 20年汽车领域最佳管理实践研究专家
主要项目经验
工作访问过美国、日本、英国、法国、德国、瑞典、俄罗斯等20几 个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 为新加坡CPT集团推行集中采购战略,使分散在苏州、宁波、东莞等 地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台,降低了采 购成本15%、节约了人力成本20%。 做为VOLVO公司采购部长,成功导入战略采购理念、进行组织重建 和流程再造。极大提高效率和降低采购成本和人工成本。 组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等,使紧急订单减少75%、 MRO采购工作量减少75%,极大解决了MRO采购供应商数量多、急 单多、库存多等问题。 为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式,成功处理了独家供应商 、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。 在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模 式,有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。 对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。 拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历,参加课程的有 汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。 讲授课程: 《战略采购》 、《实用降低采购成本技术》 《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》、 《八招应对强势供应商》、 《合同管理》、 《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》、 《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》、 CPM美国注册采购经理认证: 1/3/4模块:《采购供应管理-采购流程》、《采购供应管理-价值 增值》、《采购供应管理-领导过程》 CPSM认证培训师:第一模块《采购供应管理基础》

CQI-19 次级供应商管理应用培训

CQI-19 次级供应商管理应用培训

CQI-19 次级供应商管理应用培训蓝草咨询的目标:为您提升工作业绩优异而努力,为您明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书!蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。

成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。

培训对象:质量工程师,供应商质量管理工程师、工艺工程师,生产工程师,制造工程师,采购人员以及其他有志于提升供应商管理技能的人员课程收益:➢掌握CQI-19次级供应商管理的流程和各个关键要素;➢掌握如何结合企业现有的运营目标战略和流程有效实施次级供应商的管理并理解相关差异;➢有效传递CQI-19对次级供应商的“必须“要求和“应该“要求;➢掌握各级供应商管理的流程;➢学会有效评估、筛选、开发供应商并控制供应商潜在风险;课程定位:该课程根据美国AIAG发布的次级供应商管理手册(CQI-19)的要求,系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。

供应商管理培训心得(精选)

供应商管理培训心得(精选)
款。
合同变更管理
对合同执行过程进行监控,及时发现并解决 潜在问题,确保合同顺利执行。
合同执行监控
对于合同变更进行严格管理,确保双方达成 一致意见,避免后续纠纷。
合同存档与记录
建立完善的合同存档和记录管理制度,方便 对合同进行查询和追溯。
03
实际应用与挑战
培训内容的实际应用
பைடு நூலகம்
理论知识转化为实践
通过培训,我学会了如何评估供应商的绩效和风险,并在实际工 作中运用这些知识,确保供应商的稳定性和可靠性。
了解如何评估供应商的实力、信誉和合作潜力,以确保 选择到合适的供应商。
3 强化供应链风险意识
了解如何评估供应商的实力、信誉和合作潜力,以确保 选择到合适的供应商。
4 促进跨部门协同合作
了解如何评估供应商的实力、信誉和合作潜力,以确保 选择到合适的供应商。
02
培训内容与收获
供应商选择与评估
选择标准
建立有效的沟通渠道,确 保双方信息传递的准确性 和及时性。
合作共赢
与供应商共同制定发展计 划,实现资源共享、优势 互补,达到合作共赢的目 的。
激励机制
通过合理的价格、订单分 配、商誉表彰等方式激励 供应商,提高其合作积极 性。
供应商谈判技巧
灵活应变
根据谈判进展情况灵活调整策略 ,抓住对手的弱点,争取更有利 的条件。
供应商管理培训心得(精选)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
CONTENTS
• 培训背景与目标 • 培训内容与收获 • 实际应用与挑战 • 未来计划与展望 • 个人总结与反思
01
培训背景与目标
培训的起因
市场竞争加剧
随着市场竞争的日益激烈,供应商管理成为 企业核心竞争力的重要组成部分。

供应商管理项目实训报告

供应商管理项目实训报告

一、项目背景随着我国经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业对于供应链管理的要求越来越高。

供应商管理作为供应链管理的重要组成部分,对于企业降低成本、提高产品质量、缩短交货周期等方面具有重要作用。

为了提高我司的供应商管理水平,我们开展了为期一个月的供应商管理项目实训。

二、实训目的1. 熟悉供应商管理的相关理论知识,了解供应商管理的流程和策略。

2. 培养团队协作能力,提高沟通和协调能力。

3. 实践供应商评估、选择、合作、监控等环节,提升供应商管理水平。

4. 为我司今后的供应商管理工作提供借鉴和参考。

三、实训内容1. 供应商管理基础知识(1)供应商管理的概念、目的和意义(2)供应商管理的流程和策略(3)供应商分类和选择标准2. 供应商评估与选择(1)供应商评估的方法和指标(2)供应商选择流程(3)供应商评估案例分享3. 供应商合作与监控(1)供应商合作模式(2)供应商绩效监控方法(3)供应商关系维护策略4. 供应商管理工具与应用(1)供应商管理软件介绍(2)供应商信息管理系统应用(3)供应商协同办公平台应用四、实训过程1. 实训前期准备(1)收集相关资料,了解供应商管理的基本知识和流程。

(2)组建项目团队,明确各成员职责。

(3)制定实训计划,确保实训顺利进行。

2. 实训实施(1)理论学习:通过培训、讲座、研讨等形式,深入学习供应商管理理论知识。

(2)实践操作:以实际案例为背景,进行供应商评估、选择、合作、监控等环节的实践操作。

(3)团队协作:在实训过程中,各成员相互协作,共同完成任务。

3. 实训总结(1)总结实训成果,撰写实训报告。

(2)对实训过程中遇到的问题进行分析和总结。

(3)提出改进建议,为今后供应商管理工作提供借鉴。

五、实训成果1. 提高了我司员工对供应商管理的认识和重视程度。

2. 优化了供应商管理流程,提高了供应商管理水平。

3. 培养了团队协作能力,提高了沟通和协调能力。

4. 为我司今后的供应商管理工作提供了借鉴和参考。

供应链实战平台实训报告

供应链实战平台实训报告

一、实训背景随着我国经济的快速发展,供应链管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

为了提高学生的实践能力,培养具备供应链管理实战技能的专业人才,我校特开设供应链实战平台实训课程。

本报告将对此次实训过程进行总结,以期为今后类似实训提供借鉴。

二、实训目的1. 熟悉供应链管理的基本流程和核心环节;2. 掌握供应链实战平台的基本操作方法;3. 培养学生团队合作精神和沟通协调能力;4. 提高学生解决实际问题的能力。

三、实训内容1. 供应链实战平台介绍实训过程中,我们首先学习了供应链实战平台的基本功能、操作界面以及各个模块的应用场景。

该平台以供应链管理为核心,涵盖了采购、库存、物流、销售等多个环节,能够模拟真实的企业供应链运行环境。

2. 供应链实战演练在实训过程中,我们按照以下步骤进行实战演练:(1)组建团队:将学生分成若干小组,每组4-5人,分别担任供应链总监、营销经理、生产经理、采购经理、物流经理等角色。

(2)制定供应链策略:根据市场环境和客户需求,制定合理的供应链策略,包括采购、库存、物流、销售等环节。

(3)模拟供应链运行:按照制定的策略,在实战平台上进行供应链运行模拟,观察各个环节的运行情况。

(4)分析问题与优化:针对模拟过程中出现的问题,分析原因,提出优化措施,以提高供应链运行效率。

3. 供应链实战案例分析实训过程中,我们还学习了国内外知名企业的供应链管理案例,如沃尔玛、丰田、联合利华等。

通过分析这些企业的成功经验,我们了解到供应链管理在企业发展中的重要作用,以及如何在实际工作中运用供应链管理知识。

四、实训成果1. 提高了学生的供应链管理实战能力:通过实战演练,学生掌握了供应链实战平台的基本操作方法,提高了解决实际问题的能力。

2. 培养了团队合作精神和沟通协调能力:在实训过程中,学生需要与团队成员密切合作,共同完成供应链管理任务,培养了团队合作精神和沟通协调能力。

3. 拓宽了学生的视野:通过学习国内外知名企业的供应链管理案例,学生了解了供应链管理在企业发展中的重要作用,拓宽了视野。

军训中的供应链管理专业经验总结

军训中的供应链管理专业经验总结

军训中的供应链管理专业经验总结我所参与的军训活动是一次难得的机会,不仅仅是锻炼身体和技能,更重要的是让我在供应链管理专业方面获得了一些宝贵的经验和收获。

在这次军训中,我学到了以下几点:1. 计划与组织能力军训活动的组织和安排必须遵循详细而准确的计划,无论是训练日程安排、餐饮物品准备、各项活动的协调等,都需要有一个整体的计划和安排。

这使我明白了在供应链管理中,一个有效的计划和组织能力对于流程的顺利开展是至关重要的。

2. 做好需求预测在军训中,每个战士的生活需求都需要提前预测,包括每天的饮食和用品需求等。

这让我认识到,在供应链管理中,准确的需求预测是保障供应链高效运转的基础,只有了解用户需求,才能够在合理的时间内提供所需的物资。

3. 仓储管理与配送军训期间,需要精确地管理好物资的仓储和配送。

在军训过程中,我们分为若干个小队,每个小队都有自己的物资仓库,统一负责管理和分发物资。

这让我明白到,在供应链管理中,仓储管理和配送过程需要高度的组织性和准确性,确保物资能够按照计划准时送达。

4. 运输管理军训活动中,我们需要将大量的物资从仓库运输到各个训练场地。

这要求我们合理规划运输路线,确保物资的准时运送和安全性。

我意识到,在供应链管理过程中,合理规划运输路线是保证物资流动畅通的前提,在运输过程中,应加强对车辆和驾驶员的管理,确保物资的安全到达目的地。

5. 质量管理在军训中,我们对于食品安全和用品质量有着严格的要求。

质量管理是供应链管理的重要环节。

我们必须通过质量检验和监控,确保供应链上的所有物资都符合标准。

只有做好质量管理,才能提供可靠和优质的物资。

6. 团队合作军训活动的成功离不开每个战士的团队合作。

我们需要相互依赖,相互合作,才能完成各项任务。

这让我认识到,供应链管理需要各环节的紧密协作和团队合作,只有大家齐心协力,才能够实现整个供应链的高效运作。

总结起来,参加军训让我深刻认识到供应链管理的重要性和复杂性。

供应商管理实训中的收获和反思

供应商管理实训中的收获和反思

供应商管理实训中的收获和反思供应商管理实训中的收获和反思篇一通过学习《供应链管理》,我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用,一个企业能否正常运营盈利,一个完整的供应链网是不可或缺的。

首先,供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构,因此它包括企业许多层次上的活动,包括战略层次、战术层次和作业层次等。

其次,供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性,总是力图使系统总成本降至最低。

因此,供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存,而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低,使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

再次,供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。

不过,实际上在供应链分析中,有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客,因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

在世界经济全球化的今天,供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。

尤其是我过是个制造大国,对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力,将对我国的经济发展越来越重要。

因此我们更应该完善我们的供应链管理技术,在横向——一体化形式下,建立贯穿所有企业的“链”,提升我们的核心竞争力,从而更好的促进我国经济的飞速发展。

供应商管理实训中的收获和反思篇二本次实训,旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。

树立全局观念,注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力,计划及执行。

强化我们对物流各岗位职业技能的了解,进一步提高制造物流运营方案的设计能力。

供应商实训报告

供应商实训报告

一、实训背景随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。

供应商作为企业供应链的重要组成部分,其管理水平直接影响着企业的生产经营。

为了提高自身对供应商管理的认识和实际操作能力,我参加了为期一个月的供应商实训。

本次实训旨在了解供应商管理的相关知识,掌握供应商选择、评估、合作等方面的技巧,提升企业供应链管理水平。

二、实训目的1. 了解供应商管理的概念、原则和流程;2. 掌握供应商选择、评估、合作等方面的方法和技巧;3. 提高自身在实际工作中解决供应商管理问题的能力;4. 为企业提高供应链管理水平提供有力支持。

三、实训内容1. 供应商管理的概念、原则和流程供应商管理是指企业为了确保原材料、零部件、设备等资源的供应稳定、质量可靠、价格合理,对供应商进行选择、评估、合作、监控和改进的过程。

供应商管理的原则包括:质量第一、成本最低、合作共赢、持续改进。

供应商管理的流程主要包括:供应商选择、供应商评估、供应商合作、供应商监控和供应商改进。

2. 供应商选择供应商选择是企业供应链管理的关键环节。

在选择供应商时,应综合考虑以下因素:(1)供应商的资质:包括企业规模、技术实力、信誉度等;(2)产品质量:产品是否符合国家标准、行业规范,是否满足企业要求;(3)价格:价格是否合理,是否有竞争力;(4)供货能力:供应商的供货能力是否稳定,能否满足企业需求;(5)服务:供应商的服务态度、响应速度、售后服务等。

3. 供应商评估供应商评估是对供应商进行全面、客观、公正的评价。

评估内容包括:(1)供应商资质评估:包括企业规模、技术实力、信誉度等;(2)产品质量评估:包括产品合格率、质量稳定性、质量改进能力等;(3)价格评估:包括价格合理性、价格竞争力、价格波动情况等;(4)供货能力评估:包括供货能力、供货稳定性、供货周期等;(5)服务评估:包括服务态度、响应速度、售后服务等。

4. 供应商合作供应商合作是企业与供应商之间建立长期、稳定、互利共赢的合作关系。

供应商管理培训方案

供应商管理培训方案

供应商管理培训方案一、培训目标供应商管理是企业采购管理中非常重要的一环,合理高效的供应商管理对于企业的运转和利润增长至关重要。

本次培训旨在帮助企业的采购管理人员全面了解供应商管理的重要性和方法,提升其供应商管理技能,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

二、培训内容1. 供应商管理的概念与重要性- 企业供应链管理的基本概念- 供应商管理在企业采购管理中的作用和价值- 优秀供应商的特点和对企业的贡献2. 供应商评估与选择- 供应商评估的关键指标和方法- 供应商背景调查的重要性和方法- 供应商选择的决策因素和注意事项3. 供应合同管理- 供应合同起草的要点和格式- 合同履行中的关键问题和风险防范措施- 合同变更和终止的管理与梳理4. 供应商绩效评估与优化- 供应商绩效评估的指标和方法- 建立供应商绩效数据库和绩效考核体系- 供应商绩效不达标时的处理方式和改进措施5. 供应商关系管理- 建立良好的供应商关系的重要性和意义- 建立供应商联盟和合作伙伴关系的方法与实践- 处理供应商冲突和问题的技巧与方法三、培训方式和时间安排1. 培训方式本次培训将采用结合理论授课和案例分析的方式,帮助学员将理论与实践相结合,提升实际操作能力。

2. 培训时间安排共计3天,具体安排如下:- 第一天:供应商管理概念与背景调查方法培训- 第二天:供应商评估、选择与合同管理培训- 第三天:供应商绩效评估、供应商关系管理培训与总结四、培训师资力量本次培训将由公司采购管理部门的高级经理和资深采购经理担任讲师,他们具备丰富的供应商管理经验和培训经历,将为学员提供实用、专业、全面的培训内容和指导。

五、参训对象和报名方式1. 参训对象企业采购管理人员、供应链管理人员以及相关从业人员。

2. 报名方式参训人员可通过内部培训申请渠道进行报名,需提供个人简历和相关工作经验作为报名材料。

六、培训效果评估为了确保培训的有效性和实际应用,我们将对参训人员进行培训效果评估。

采购经理经营实训报告

采购经理经营实训报告

一、实训背景为了提升自身在采购领域的专业能力,我参加了为期一个月的采购经理经营实训。

此次实训旨在通过模拟真实企业采购流程,锻炼学员在采购管理、供应商管理、成本控制等方面的实际操作能力。

实训期间,我担任了采购经理的角色,负责企业采购全过程的策划、执行与监督。

二、实训内容1. 采购计划与执行实训初期,我根据企业年度经营目标,结合市场调研和内部需求,制定了详细的采购计划。

计划内容包括采购品种、数量、质量要求、供应商选择、价格谈判、交货期限等。

在执行过程中,我严格按照计划进行,确保采购流程的顺利进行。

2. 供应商管理为了确保供应商的稳定性和产品质量,我深入市场调研,筛选出具有良好口碑和优质服务的供应商。

在与供应商合作过程中,我注重建立长期稳定的合作关系,通过谈判争取到更有利的采购条件。

同时,我还定期对供应商进行评估,确保其持续满足企业需求。

3. 成本控制在采购过程中,我始终关注成本控制。

通过对比不同供应商的价格、质量、服务等因素,选择性价比最高的供应商。

在谈判过程中,我运用谈判技巧,争取到更有利的采购价格。

此外,我还对采购流程进行优化,降低采购成本。

4. 采购合同管理为确保采购合同的合法性和有效性,我在签订合同前,对合同条款进行仔细审查。

在合同执行过程中,我密切关注合同履行情况,确保供应商按时、按质、按量供货。

对于违约行为,我及时采取法律手段维护企业权益。

5. 采购数据分析为了提高采购效率,我对采购数据进行分析,找出采购过程中的问题和不足。

通过对采购数据的监控,我发现以下问题:(1)部分采购品种价格波动较大,需进一步优化供应商选择策略。

(2)采购流程中存在一些不必要的环节,影响采购效率。

针对上述问题,我提出了以下改进措施:(1)加强对供应商的筛选和评估,确保采购价格稳定。

(2)优化采购流程,精简不必要的环节,提高采购效率。

三、实训成果通过一个月的实训,我取得了以下成果:1. 提升了采购管理能力,掌握了采购流程、供应商管理、成本控制等方面的知识。

供应商管理培训课程

供应商管理培训课程

供应商管理培训课程
供应商管理培训课程通常包括以下方面的内容:
1. 供应链管理概述:介绍供应链管理的基本概念、原理和重要性。

2. 供应商选择和评估:讲解如何选择合适的供应商,并评估他们的能力和可靠性。

3. 合同管理:探讨合同管理的关键要素,如合同条款、风险管理和合同履行监控。

4. 供应商绩效监控:介绍如何制定和跟踪供应商的绩效指标,以确保他们达到和超出期望。

5. 供应商风险管理:讲解如何评估和管理供应商带来的风险,并采取相应的措施进行防范和回应。

6. 供应商关系管理:指导如何与供应商建立良好的合作关系,并处理潜在的冲突和问题。

7. 供应商协调和协作:强调供应商与内部部门之间的协调和协作,以实现顺畅的供应链运作。

8. 持续改进与创新:介绍如何持续改进供应商管理过程,并激励供应商提供创新和改进的解决方案。

以上是供应商管理培训课程的一些常见内容,具体的课程安排和内容可以根据组织的具体需求进行定制。

供应链管理基础培训

供应链管理基础培训

供应链管理基础培训本次培训介绍供应链管理基础培训是一次针对性的培训活动,旨在帮助参与者掌握供应链管理的基本概念、原则和实践。

培训内容涵盖了供应链的定义、组成部分、关键环节以及供应链优化的方法和技巧。

培训的第一部分介绍了供应链的定义和重要性。

通过具体案例分析,使参与者深刻理解供应链在日常业务中的关键作用,以及供应链管理对企业的竞争优势的影响。

第二部分详细讲解了供应链的组成部分,包括供应商、制造商、分销商和零售商等。

通过图表和实际案例,使参与者对供应链的各个环节有清晰的认识,并了解各环节之间的协同作用。

第三部分深入探讨了供应链的关键环节,包括采购、生产、库存管理和物流等。

通过互动讨论和实际案例分析,使参与者掌握各环节的操作流程和优化策略,提高供应链的整体效率。

第四部分介绍了供应链优化的方法和技巧。

包括供应链建模、需求预测、库存控制和供应商选择等。

通过案例分析和实操练习,使参与者学会运用这些方法和技巧,实现供应链的优化目标。

本次培训活动通过理论讲解、案例分析和互动讨论等多种形式,使参与者全面掌握供应链管理的基本知识和实践技能。

培训活动注重实用性和操作性,旨在帮助企业在供应链管理方面取得突破和提升。

通过本次培训,参与者将能够:1.理解供应链的定义和重要性,认识到供应链管理对企业的竞争优势的影响。

2.掌握供应链的组成部分,了解各环节之间的协同作用。

3.深入理解供应链的关键环节,包括采购、生产、库存管理和物流等,掌握各环节的操作流程和优化策略。

4.学会运用供应链优化的方法和技巧,包括供应链建模、需求预测、库存控制和供应商选择等,实现供应链的优化目标。

本次培训活动适合供应链管理相关从业人员参加,包括采购、生产、库存管理和物流等部门的员工。

希望通过本次培训,大家能够在供应链管理方面取得新的认识和提升,为企业的发展做出更大贡献。

以下是本次培训的主要内容一、培训背景供应链管理基础培训是在全球化和市场竞争日益激烈的背景下提出的。

供应商品质管理(SQM)实战训练

供应商品质管理(SQM)实战训练
58
战略合作关系
时期、外部形势 战略合作 长期合作伙伴关系
59
对客户的立场
对客户的立场,不同阶段的客户定义
客户是什么,角色
是企业最重要的相关方 是企业的依靠和生存的基础 决定企业的兴衰 客户值得企业高度关注 客户有选择的权利 客户有需求,企业才有市场,员工才有工作 客户的需求具有个性化
客户与组织间的这种关系,形成了供方视客户为“上帝”的理论基础, 也决定了客户满意战略的理论基础。满足人的需要是人类生产的最终目的, 且需要是逐级上升的,永无止境,社会也因此而不断发展。
13
供应商 管理流程
调查市场信息 初选考评 合格登录 下单供货
供应商来料 品质考核
供应商交期 执行考核
供应商配合 度综合考核
考核汇总
加大配额 度
正常配额
辅导
评审考核
合格供应商名单 的定期更新批准
取消资格
14
成本、安全、未来
品质的成本、安全管理,业界的现状与未来趋势
不良品的价值,品质的成本与安全管理,品质部理应成为企业的政策部,但能做
对客户的立场 满足客户与品质管理的关系 客户的满意、忠诚和依赖度 客户是决定组织生存和发展的最重要因素,服 务客户并满足其需要是组织存在的前提。
16
品质管理的五个层次
管理提升过程
标杆级
系统化级
规范级
基础级
原始级
17
游戏:杰出经理人管理法则
杰出经理人如何开展工作? 检验实力: ——自己的意识 ——团队合作能力 ——综合评价
开场
欢迎光临 自我介绍 安全须知事项 课程安排(时间、休息等) 上课注意事项(手机、纪律、放松、提问) 请不要使用录音设备,以免影响自由讨论

供应商管理培训PPT课件

供应商管理培训PPT课件

扶持优秀供 应商
战略型
致力于长期合作,双方共赢
13
1.7 供应商管理指标体系
成本 质量 交货 服务 技术 资产管理 员工与流程
14
02 潜在供应商选择及评价
2.1 潜在供应商选择评价工作流程 2.2 分析市场竞争环境 2.3 建立潜在供应商选择及评价标准 2.4启动供应商寻源开发工作 2.5收集潜在供应商信息 2.6实施潜在供应商选择及评价 2.7合格供应商准入后沟通、辅导
产品采购回来
采购金额不大 办公用品与设备、备品件, 精简内部流程,规
供应风险也低
实验仪器与试剂等
范采购作业
11
1.5供应商分类
基于评价结果,分类供应商
提供产品技术复杂,生产周期长,独家
战略供应商
供货的,更换供应商成高的,对公司生
存发展至关重要的供应商
提供产品可在别的供应商处得到,但公
优先供应商
司倾向于优先使用的供应商
分配权重
维度 质量
总成 0.4
权重
重要件 关键件
一般件
0.35
0.3
交付
0.2
0.2
0.25
技术
0.15
0.15
0.1
资金
0.15
0.2
0.2
理念
0.1
0.1
0.15
9
1.5供应商分类 基于采购金额和供应风险进行供应商分类
采购金额高 采购金额低
杠杆型 战略型 交易关系 伙伴关系
一般型 瓶颈型 没有关系 依赖关系
目的
一般型
减少供应商 数量
杠杆型
开发有潜力 新供应商
瓶颈型
重视系统合作,简化采购流程,减少交易活动, 降低交易成本

供应商管理与合作关系建设培训

供应商管理与合作关系建设培训

供应商管理与合作关系建设培训本次培训介绍供应商管理与合作关系建设是企业运营中至关重要的一环。

本次培训将帮助您深入理解供应商管理的重要性,掌握有效的供应商管理策略和技巧,并建设良好的合作关系,以提升企业的竞争力和盈利能力。

培训将从供应商选择的标准和流程开始,帮助您明确选择供应商的关键因素,并通过案例分析等方式,让您深入了解如何评估和选择合适的供应商。

接着,将深入探讨如何建立和维护良好的供应商关系。

将分享有效沟通的技巧,帮助您与供应商建立互信和合作,并介绍如何通过合作共赢的方式,实现供应链的优化。

我们还将讨论供应商绩效评估和管理的方法,帮助您监控供应商的表现,及时发现问题并进行改进。

将分享实用的绩效评估工具和指标,让您能够科学地评估供应商的质量和交货能力,并据此制定相应的管理策略。

在培训的将结合实际案例,讨论供应商合作中的常见问题和挑战,并解决方案。

将分享如何在供应商合作中处理冲突和解决问题,以及如何在变化的市场环境中,与供应商共同应对挑战,实现共同成长。

通过本次培训,您将能够掌握供应商管理的核心概念和实用技巧,提升与供应商的沟通和合作能力,优化供应链,提高企业的竞争力和盈利能力。

无论您是采购管理人员,还是供应链专业人士,本次培训都将为您带来宝贵的知识和经验。

以下是本次培训的主要内容一、培训背景在激烈的市场竞争中,供应商管理与合作关系建设对企业的发展起着至关重要的作用。

然而,很多企业在供应商管理方面存在诸多问题,如供应商选择不当、供应商关系维护不佳、供应商绩效评估不科学等,这些问题严重影响了企业的运营效率和盈利能力。

为了帮助企业解决这些问题,提高供应商管理能力,我们特举办本次“供应商管理与合作关系建设”培训。

二、培训目的本次培训旨在帮助企业:1.掌握供应商管理的核心概念和实用技巧,提升与供应商的沟通和合作能力。

2.优化供应链,提高企业的运营效率和盈利能力。

3.学习如何处理供应商合作中的常见问题和挑战,实现供应链的稳定运行。

采购部供应商和物流管理人员年度供应链培训、考核记录

采购部供应商和物流管理人员年度供应链培训、考核记录

采购部供应商和物流管理人员年度供应链
培训、考核记录
培训记录
年度供应链培训旨在提高采购部供应商和物流管理人员的专业能力和技能。

以下是对每次培训的记录:
1. 培训日期:[日期]
- 培训主题:[主题]
- 培训内容:[内容]
- 参与人员:[参与人员名单]
- 培训评价:[评价]
2. 培训日期:[日期]
- 培训主题:[主题]
- 培训内容:[内容]
- 参与人员:[参与人员名单]
- 培训评价:[评价]
3. 培训日期:[日期]
- 培训主题:[主题]
- 培训内容:[内容]
- 参与人员:[参与人员名单]
- 培训评价:[评价]
考核记录
年度供应链考核旨在评估采购部供应商和物流管理人员的绩效和达成的目标。

以下是对每次考核的记录:
1. 考核日期:[日期]
- 考核内容:[内容]
- 考核指标:[指标]
- 考核结果:[结果]
- 考核评价:[评价]
2. 考核日期:[日期]
- 考核内容:[内容]
- 考核指标:[指标]
- 考核结果:[结果]
- 考核评价:[评价]
3. 考核日期:[日期]
- 考核内容:[内容]
- 考核指标:[指标]
- 考核结果:[结果]
- 考核评价:[评价]
请注意,在文档中填入具体的培训和考核信息。

每次培训和考核的具体情况和结果应该根据实际情况进行填写。

供应链采购管理培训课件(精)

供应链采购管理培训课件(精)

采购在供应链中作用
连接作用
采购是供应链中连接上下游企业的桥梁和纽带,是 实现供应链系统无缝连接的关键环节。
成本控制作用
采购环节是成本控制的重要环节,通过有效的采购 管理可以降低企业成本,提高盈利能力。
质量保障作用
采购环节对产品质量有着直接影响,优质的供应商 和严格的采购流程是保障产品质量的重要措施。
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应 链管理方式,旨在通过减少资源消耗、降低环境污染、提高 产品质量和客户满意度,实现企业经济效益和环境效益的双 赢。
绿色供应链意义
随着全球环境问题的日益严重,绿色供应链已成为企业可持 续发展的重要战略之一。实施绿色供应链有助于企业降低运 营成本、提高品牌形象、增强竞争优势,同时也有助于推动 整个供应链的绿色转型和可持续发展。
供应链采购管理培训课件
汇报人:
2023-12-30

CONTENCT

• 供应链采购管理概述 • 供应链环境下采购策略 • 供应链环境下采购流程优化 • 供应链协同与信息共享在采购中应
用 • 供应链风险管理在采购中实践 • 绿色供应链和可持续采购发展趋势
01
供应链采购管理概述
供应链与采购管理定义
库存控制及补货策略制定
库存控制
通过合理的库存规划和管理,降 低库存成本,提高库存周转率。
补货策略制定
根据历史销售数据、市场需求等 因素,制定合理的补货策略,确 保库存水平满足生产和销售需求

库存优化
运用先进的库存管理技术和方法 ,如ABC分类法、实时库存管理 等,对库存结构进行优化,提高
库存管理效率。
电子化采购平台是利用互联网和电子商务技术,实现企业采购流程的电子化、自动化和网络化,提高采购效率和透明 度的系统。
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《采购与供应商管理实战特训营》——20年采购实战经验,10个主题模块,2天倾囊相授——
针对我国企业普遍存在的采购与供应商管理中的实际问题,
借助国际前沿理论和大量跨行业精选经典案例,
结合讲师胡松评博士20年外企国外采购实战管理经验、几千场采购管理讲座、与数万名采购经理人互动及驻厂观察了解、咨询培训的心得体会, 组织学员高度参与研讨!
从采购战略到具体实施的实战方法,
帮助企业采购经理人在短期
全面有效地提升采购与供应商管理的实战技能。

容概要:本课程站在战略高度,通过多家国外名企实例,精解了电子化全球化采购这一当代采购新趋势,并借助ERP系统、流程再造和价值分析等前沿理论,深入浅出地研讨了招标、集中/分散、直接/间接、现货/期货、JIT等采购实战方法,还就采购质检、成本控制、合同风险、谈判技巧、供应商选评及关系优化、绩效评估与人才激励等实战技能,进行了流程、案例和表单分析。

课程案例:本课程涉及的案例主要取自如下企业:沃尔玛、麦当劳、GE 、 GM 、惠普、微软、丰田、福特、摩托罗拉、西门子、柯达、麦德龙、施乐、德尔福、英国钢铁、洛克维尔、本田、邯钢、一汽、鲁抗医药、洋河和国成功民企。

课程表单:本课程提供了14份采购绩效与供应商考评的实用表单。

课程思考题:本课程提供了100多个相关思考题,供学员课外深入思考。

培训导师简介
◆培训容:
◆咨询热线:67396300 67396330。

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