防水施工方案

1、施工管理资料

1.1主要施工机械设备一览表

1.2项目拟分包情况表

1.3 劳动力计划表

（投标单位应按所列格式提交分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表应以每班八小时工作制为基础。）

2、施工方案或施工组织设计

投标单位应递交完整的施工方案或施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布置，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必须的图表、文字说明书等资料，至少应包括下列内容：

2.1总体概述

工程名称：**

建设地点：***

建设规模：约9000平方米

项目概况：拆除屋面旧的防水材料，重新找平、铺设新的防水材料等

质量标准：达到国家施工验收规范合格标准

开工日期：2016年3月15日

竣工日期：2016年4月15日

总工期：30天（日历日）

编制依据

主要法规、规范、标准

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、《招标投标法》；

3、《合同法》；

4、《中华人民共和国安全生产法》；

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50200-2001）；

6、《建筑改造装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

7、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

8、《屋面工程技术规范》（GB50345—2004）

9、《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）

10、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；

11、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)；

12、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；

13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

14、《环境管理体系》（GB/T24001-1996）；

15、《职业健康安全管理体系》（GB/T28001-2001）；

2.2施工平面布置和临时设施布置

施工现场平面布置原则

1、要满足施工需要，方便施工管理，确保施工质量、安全、进度和环保的要求。

2、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地的规划，将对交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。

3、处理好交通线路及临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和堵车现象发生。

4、做好施工废水净化、排放措施，防尘、防噪措施，创建文明工地，作为美化和宣传天津市的窗口，为天津市的建设添光彩。

5、场地布置遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

主要临时工程安排

1、施工用水：根据对现场情况的了解，采用饮用水或现有河渠内的水，经化验合格后方可使用。

2、施工用电：接当地电网并从适当位置以等高压进入项目部，安装100KVA变压器1台，建立工地变电室。在此基础上准备2台10KW发电机备用，满足自发电需求。

3、施工道路：施工中充分利用既有道路作为进场运输的主要道路。根据现场勘察情况、业主要求及本工程实际施工需要，如需要施做临时便道，拟修建便道宽5.5m，并施做20cm的8%灰土+20cm的5%灰土+10cm 石屑封层。

4、环境保护和文明施工设施及安全设施：

为保护施工区域周边环境，保证文明施工，施工区域悬挂施工铭牌、宣传标语；施工人员统一着装。生活区设冲洗间、自动冲水厕所、化粪池、娱乐室等设施。

5、为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的反光杆，基坑、旋臂机械周围设围护障，高处施工的护栏、安全网、警示牌齐备，仓库、油库、机械停放场、生活区按相关规范配置干粉灭火器或消防栓等灭火设施。

6、根据当地的交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置。

项目部办公场所、职工生活区及主要生产设施均设在交通便利位置。施工队房屋使用活动板房，以节约用地。预制场、材料加工场、机械停放场靠近施工道路，并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、吊装、转场时的损耗，达到高效的目的。

施工场地平面布置图

洗车池

见附表四项目经理部布置图

2.3劳动力和材料投入计划及其保证措施

施工组织机构

根据工程特点和工期要求，我公司中标后，立即组建项目经理部，组织机构形式见项目经理部施工组织框图。

本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，全权代表我公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产

上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。

总工程师负责项目的技术管理、施工管理及质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。

施工队伍安排、劳力组织

项目经理部施工组织框图

1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。直接负责工程的组织指挥。

2、项目副经理：负责具体生产施工工作兼任项目安全经理。负责工程的生产指挥及施工过程中的文明及安全施工管理工作。协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度，对施工进行动态管理。

3、总工程师：负责项目的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。负责质量控制部、试验室日常工作。

4、工程部：负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划，控制工程进展情况，组织工程技术人员进行技术学习、培训；下属测量队及时准确地进行各工程项目的测量放样工作。

5、合同部：负责生产计划编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。合同谈判及签订等工作。

6、质控部：负责工程质量检验工作，参及分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分部分项工作的质量评定；督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；做好施工过程中跟踪检查，对发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单”，限期整改及时复查；参加分项工程质量检查并核定质量等级；负责统计和通报质量情况鉴定质量月报，上报主管部门；组织参及施工过程中的供需交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查和结论意见；参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，协助技术负责人制订纠正措施。监督纠正措施的实施，符合要求后进行重新检验

7、试验室：

1）负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、混凝土、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。负责现场的有关试验检测。

2）临时设施安排

临时供水、用电可就近接出, 供水用DN50镀锌管引接, 临时用电接就近电源，并配备55KW柴油发电机１台，配备5吨拉水车两台以备停电、停水用。