企业经营管理基本思想
集团公司管理思路和运作规范
集团公司管理思路和运作规范一、发展指导思想立足发展，高效务实；规范管理，整合资源；专业运营，共拓发展。
紧扣行业市场发展的需求，整合有利于企业发展的社会资源，配对行业的专业技术人才，健全经营管理的运行体系，规范企业经营管理行为，促进企业管理计划用效执行，强化过程跟踪的管理监督机制，严格执行企业的管理考评制度，推行行之有效的企业运行激励与约束机制，创思有利于企业健康发展的文化理念，打造稳健经营的企业兄弟执行团队，营造和谐创业的团队工作氛围，精心打造企业良好的市场口碑，塑造企业诚信经营的市场经营品牌。
二、核心经营管理理念牢固树立忠诚正直、敬业负责、同心同德、勇创佳绩和企业与员工同发展、共荣辱的价值理念。
推行“六共”经营原则（友善共处，发展共愿，价值共存，责任共担，经营共力，利益共享）。
以打造专业化的企业兄弟执行团队为现阶段工作核心，统一企业团队经营思想及不断强化企业管理意识，不断规范企业管理制度及企业管理者的管理行为，构建和谐的团队工作氛围，不断培育企业团队的自信心及对企业的忠诚度，促进企业团队独立思考问题的工作能力及积极向上的工作态度，打造企业团队亲情化的共同创业发展格局。
三、核心经营的主体定位一大原则(实效发展原则，即以实效讲双赢，以长效共心愿)；二条轴线(虚与实进行有机结合的两条发展轴线，虚为战略，实为执行)；三种模式(自行投资经营管理运行模式，资源配对股份合作经营管理运行模式，责任承包经营利润包干管理运行模式)；四项打造(打造企业经营高效执行的专业化兄弟核心团队，打造吻合企业每个阶段发展的企业文化理念，将企业打造成行业管理经营标准化运行企业，将企业打造成行业市场的经营品牌)。
四、主要工作目标继续坚持20 年制定的《企业一三五战略发展计划》确定的经营性主导方向，制定企业经营性阶段目标计划，重点包括以下内容：提高技巧性控制经营风险的能力；建立并提高项目经营专业管理团队素质，明确执行人员的具体岗位职责和工作权限；全面细化下达的执行任务指标，规范企业管理运行工作流程；推行工作运行管理考评制度，保证经营项目的执行计划得到有效落实。
管理学的基本理论及应用
管理学的基本理论及应用管理学是协调和优化企业资源的学科，它的研究目标是实现企业的高效运转和持续发展。
管理学涉及到组织规划、人力资源、市场营销等多个方面，它与人类社会的发展和经济的繁荣密切相关。
在企业管理中，理论不仅是指导实践的依据，而且也是企业取得成功的重要保证。
本文将从管理学的基本理论和实际应用两个方面进行论述。
一、管理学的基本理论管理学的基本理论包括管理思想、管理功能和管理方法。
管理思想主要是管理学的基本哲学和管理思路，它是指导企业运营的思想基础。
管理功能是指管理者对企业资源的整合和有效利用。
管理方法是指在管理过程中应用的各种技术和方法。
1.管理思想管理思想的基本思路是人本主义、系统论和绩效管理的理念。
人本主义是指将人作为管理的核心，关注员工的需求和激励，实现组织与员工的和谐发展；系统论是理解企业管理的全过程和相互联系，对于企业的运营进行系统思考和规划；绩效管理则是通过对业绩的监控和管理，实现企业的高效运转。
2.管理功能管理功能是指管理学的基本职能，它包括计划、组织、领导、控制四个方面。
计划是企业的组织目标、战略、政策和方法的制定；组织是企业资源整合的过程，建立组织结构、人力资源配置、职权分配等；领导是通过影响员工行为，实现企业目标的方向和控制；控制是通过对企业生产过程、维护管理等进行监督，确保企业活动能够正常运转。
3.管理方法管理方法涉及到企业经营策略、运营方法和营销手段等各种方面。
其中企业经营策略是指企业依靠自身发展战略实现长期成功；运营方法是指企业的一系列操作流程，包括生产管理、物流管理和人力资源管理等；营销手段是企业对外宣传、销售、增加客户量等方面的方法策略。
二、管理学的实际应用管理学的实际应用涉及到企业、政府和社会等多个方面。
在企业中，管理学不仅是实现目标、提高效率的必要方式，而且也是重要的竞争优势。
企业管理实践中需要遵循管理学的基本原理，整合内部资源，实现企业的持续发展。
在政府和社会方面，管理学研究也有重要的应用价值。
经营思维式管理方案
经营思维式管理方案引言经营思维是指管理者在经营管理活动中所表现出来的思维方式和逻辑，是指管理者的经营思想、经营理念和经营策略等方面的思维活动。
强调经营思维是管理创新的前提，是企业走向成功的关键。
经营思维式管理方案是一种以经营思维为核心的管理方式，即把经营思维贯穿到企业的管理过程之中，以提升企业整体经营管理水平。
经营思维式管理的特点1.以经营思维为核心：经营思维是全面系统的经营管理分析和决策思维，是企业发展的前瞻性思考，包括对市场、技术、竞争、财务等多方面的分析和考虑。
2.注重细节，重视实践：经营思维式管理通过实践发现问题，再通过思考分析和探索创新解决问题，重视实践和细节，注重问题解决的实用性。
3.强调信息反馈：经营思维式管理懂得信息反馈和沟通的重要性，能够及时掌握市场变化并加以应对。
4.强调团队协作：经营思维式管理通过团队协作，充分发挥整个团队的经验、技能和知识来解决问题。
实施经营思维式管理的步骤1.确定企业的经营战略和经营目标：经营思维式管理需要整合企业的资源，确定企业在市场的位置和未来的发展方向，从而制定长远的经营策略和明确的经营目标。
2.分析市场和竞争状况：经营思维式管理需要准确地了解市场和竞争状况，制定符合企业实际的市场推广计划和具有针对性的竞争策略。
3.注重内部管理：强调内部管理的全面性并不断完善和提高内部管理体系，从而构建一个良好的内部协作机制。
4.建立有效的绩效评估体系：经营思维式管理通过建立完善的绩效评估体系，不断进行内部自我检讨和改进，提升管理水平和企业效益。
经营思维式管理的实际应用1.联想集团：联想集团在管理方面已经推出经营思维式管理，通过以利润为起点，由各部门成员自主“处理”公司的决策，以此来打造众多创新和成功案例。
2.京东商城：京东商城在引入经营思维式管理的同时，强调拥有员工自主职位设定和薪酬设计，强调人力资源的发展。
总结经营思维式管理是一种新型的管理模式，是管理创新的重要表现形式。
企业经营思想(5篇)
企业经营思想(5篇)企业经营思想(5篇)企业经营思想范文第1篇企业的经营思想的内容是相当广泛的，由于企业在经营过程中需要处理的关系涉及到方方面面，对某一方面的熟悉和态度，就是某一方面的观念。
这一系列观念的总和就是企业的经营思想。
由于人们对企业经营中的主要关系的熟悉存在差异性，因此，对企业经营思想的主要内容的熟悉也存在区分。
我们这里介绍下列基本观念的时候，并不排解其他观念在肯定条件下的重要性，也不排解其他的一些观念是下列观念的派生观念。
1，市场观念。
市场观念是企业处理自身与顾客关系之间的关系的经营思想。
顾客需求是企业经营活动的动身点和归宿，是企业的生存进展之源。
企业生产什么、生产多少、什么时候生产以及生产的产品以什么方式去满意顾客的基本需求是市场观念的基本内涵。
2，竞争观念。
竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。
市场竞争是在市场经济的条件下，各企业之间为争夺更有利的生产经营地位，从而获得更多的经济利益的斗争。
市场竞争具有客观性，排他性、风险性和公正性。
企业对这方面的熟悉和态度，反映出企业竞争观念的表现方式和强度。
3，效益观念。
效益观念是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。
企业可视为一个资源转换器，以肯定的资源投入，经过内部的转移技术，转换出社会和市场所需要的产品。
经济效益是产出和投入之比，这个比率越大，经济效益就越高。
效益观念的本质就是以较少的投入（资金、人、财、物）带来较大的产出（产量、销售收入和利润）。
因此，企业的效益观念涉及处处理好投入、转化和产出的综合平衡，解决好投入、转换的经济、高效和产品的适销对路的产品。
4，创新观念。
创新观念是企业处理现状和变革之间的关系的经营思想。
创新是企业家抓住市场的潜在机会，对经营要素、经营条件和经营组织的重新组合，以建立效能更强、效率更高的新的经营体系的变革过程。
企业的创新观念主要体现在以下三个方面：一是技术创新，包括新产品开发、老产品的改造、新技术和新工艺的采纳以及新资源的利用；二是市场创新，即向新市场的开拓；三是组织创新，包括变革原有的组织形式，建立新的经营组织。
企业经营与管理的关系
企业经营与管理的关系摘要:企业经营贯穿于企业管理的始终，二者是密不可分的，但是我们不能把企业经营与企业管理混为一谈，要正确理解二者的关系，才能进行科学的管理和有效的经营，提高企业的经济效益。
关键词:管理经营科学基本思想要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化，但我们不能把企业的经营与管理混为一谈，要真正理解什么是企业经营和企业管理。
下面我们就二者的概念和基本思想谈企业经营与企业管理的区别与联系，从而运用科学的思想、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益。
一、谈一下什么是企业的经营及基本思想1.企业经营是指企业为了适应不断变化的外部社会和市场借助经营要素，对自身的生存和发展运筹、谋划，以实现企业经营目标的行为过程2.企业经营的基本思想（1）战略观念。
战略观念就是要全面系统地看问题。
战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。
二是面向企业未来的发展观点。
面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。
（2）市场观念。
市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。
市场是企业存在的前提。
要具有市场观念，首先，要求企业了解市场。
其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。
（3）用户观念。
市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。
所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。
（4）效益观念。
社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。
在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。
在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。
企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务；对内如何降低成本。
近代民族企业的经营管理思想
经营管理思想的主要内容
2、管理组织：民族企业普遍采用现代化管理组织结构，重视组织设计与优化， 确保企业内部各部门协同高效。同时，企业重视人才培养与激励，打造高效团队。
经营管理思想的主要内容
3、管理方法：在管理方法上，民族企业积极引进西方科学管理理论，如泰勒 制、福特制等，结合中国实际情况加以改造，形成了具有中国特色的管理方法。
在数字环境下，广告公司的竞争优势往往来自于持续创新。广告公司应行业 发展趋势，不断尝试新的技术和营销手段，如虚拟现实、人工智能等，以满足客 户日益多样化的需求。此外，广告公司还可以通过与高校、研究机构等合作，共 同研发创新项目，提高公司的核心竞争力。
三、数字环境下的广告公司未来 展望
1、数字化程度进一步提高
对当今企业的启示
3、创新与变革：在竞争激烈的市场环境下，现代企业应保持创新与变革的精 神，不断优化管理流程和生产技术，以适应市场变化和满足消费者需求。
对当今企业的启示
4、弘扬中国传统文化：近代民族企业的经营管理思想融入了中国传统文化元 素，这为现代企业在全球化背景下打造具有特色的企业文化提供了借鉴。现代企 业在国际化进程中，应珍惜和传承中国传统文化，将其融入企业管理与创新中， 形成独特的竞争优势。
传统广告公司的经营管理模式往往注重经验积累和创意输出，而在数字环境 下，要求广告公司能够快速响应市场变化，不断创新经营管理模式。一些广告公 司存在部门之间沟通不畅、流程繁琐等问题，导致创新速度缓慢。
二、数字环境下的广告公司创新 经营与管理模式
1、确定数字环境下的战略定位， 构建数字化营销体系
1、确定数字环境下的战略定位，构建数字化营销体系
近代民族企业的经营管理思想
目录
01 引言
制造业企业经营思想总结
制造业企业经营思想总结制造业企业经营思想总结制造业作为国民经济的支柱产业，对于一个国家的经济发展和实力提升起着重要的作用。
在制造业企业的经营中，一个科学有效的经营思想是成功的关键因素之一。
在这篇总结中，我们将对制造业企业经营思想进行总结，以期对企业经营者提供有益的参考。
首先，制造业企业应坚持以市场为导向的经营思想。
市场是企业生存和发展的根本所在，企业要根据市场需求进行产品定位和优化，以提供更符合消费者需求的产品。
要通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，确定目标市场，并根据市场条件和竞争情况制定合理的经营策略。
同时，企业也要及时调整产品结构和营销策略，以适应市场变化，保持竞争优势。
其次，制造业企业应坚持以质量为核心的经营思想。
质量是制造业企业的生命线，影响着企业的声誉和市场地位。
企业要加强质量管理，引入先进的生产工艺和设备，建立科学的质量控制体系，提高产品的质量水平。
同时，企业要注重质量教育和培训，提高员工的素质和专业技能，强化质量意识和责任意识，从源头上把控产品的质量。
只有保持优质的产品质量，才能赢得客户的信任和市场的认可。
再次，制造业企业应坚持创新驱动的经营思想。
创新是制造业企业实现可持续发展的关键要素。
企业要鼓励员工创新思维，建立适应创新的组织人员机制和激励制度，培养创新文化和创新能力。
同时，企业要加大科技研发投入，积极引进和吸收先进的技术和管理经验，不断提升企业的创新能力和竞争力。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
此外，制造业企业应坚持可持续发展的经营思想。
可持续发展是企业的长远目标，企业要从经济、环境和社会三个维度上进行平衡发展。
经济上，企业要保持稳定的盈利能力，提高资本效益和资源利用效率。
环境上，企业要注重环境保护，减少生产过程中的排放和污染，采用绿色、环保的生产工艺和技术。
社会上，企业要履行社会责任，尊重员工权益，积极参与社会公益事业。
只有实现可持续发展，企业才能在未来长期和稳定地发展下去。
管理思想
和总管理思想质量篇1、高质量才能有未来。
2、民以食为天，我们以质量为天。
人才篇1、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，平者兼而用之。
2、信任=责任，只有敢于承担责任，才会被赋予更大的信任！3、用合适的人，做正确的事！4、只有敢于不断否定自己的人才会有更大的进步！执行篇1、标准化是执行力的前提——没有标准何谈执行！2、执行不到位就是没尽责！执行力要百分之百不打折扣！管理篇1、以管理为手段，以经营为中心！2、人是有情的，管理是无情的！3、管理者最高的境界——悟！4、用好“四心”：细心——管理不落项；用心——管理做到位；苦心——钻研才能做到改善、创新；婆心——宣导培训，告诉下属怎么办。
5、企业和人一样，生命只有一次，管理企业应如珍爱自己生命一样！6、一个企业成功了，有100个好的方面组成；一个企业失败了，一件坏的事情就够了。
心态篇1、管理是一种心态——对待问题虚心接受，积极改善！2、态度改变一切！3、心态比能力更重要！总觉得下属不行，上级支持不够，如果下属特别能干，干的比你还好，你的价值在哪里？超越篇1、别人能做到，我们能做得更好！2、成功=永不放弃+努力、努力、再努力！3、改善、改善、再改善！转变观念，拒绝理由，改善到位！4、领导是一面旗帜——影响力来自于领导力！5、优秀就是争强好胜！（要成功就得借鉴他人优秀的管理，研究比他人更优秀的东西。
要有求胜心、上进心，要有不服输、不服气的精神，你好我更好！）6、创新求变是企业永恒的话题！每天改善一点点，每月前进一大步，一年一个大跨越！7、我们是企业创造者、管理者，我们要做企业的功臣不做企业的罪人！。
企业经营思想有哪些
企业经营思想有哪些【摘要】：大家都知道获取最大的利润是企业经营的最终目的。
而如何获取最大的利润，企业经营思想不同导致不同的企业做法不同。
企业经营思想有哪些呢，具体包含成本主义、售价主义和利润主义三种经营思想意识，以下将对这三种企业经营思想一一详述。
大家都知道获取最大的利润是企业经营的最终目的。
而如何获取最大的利润，企业经营思想不同导致不同的企业做法不同。
企业经营思想有哪些呢，具体包含成本主义、售价主义和利润主义三种经营思想意识，以下将对这三种企业经营思想一一详述。
企业经营思想---成本主义以成本为中心，加上预先设定的利润，由此得出售价的经营思想，我们称之为成本主义。
即售价=成本+利润。
举个例子:生产成本为1000元，利润定为成本的20%，即200元，则售价为1200元。
当市场需求增多，供不应求时，企业可抬高售价来获取更多的利润。
这类产品大都属于垄断性的商品，消费者没有选择的余地，但这样的卖方市场是十分有限的。
从本质来说，成本就是指为了实现利润应从销售额中扣除过去、现在、将来的所有的现金支出，这不仅仅是指材料、消耗品、人工和设备的费用，还应包括一切管理费用、销售费用以及财务费用等。
对企业而言，材料、消耗品和设备的价格是由市场决定的，要想通过降低成本来获取利润，就必须从企业内部如人工、设备的使用等管理成本作为改善的对象鱼底消除其存在的各种浪费，达到提高盈利空间的目的。
成本主义是建立在生产垄断产品以获得高额利润的基础上的，虽然由于其垄断地位保证了其利润，但市场需求仍将影响其利润的大小，并且一旦失去其垄断地位，终将会走向倒闭。
售价主义经营思想完全是消极地适应市场，供不应求时企业就抬高售价，供大于求时就实行降价，这种经营理念太过被动，终会被市场拖垮。
企业经营思想---售价主义以售价为中心，当市场售价降低时，利润也随之减少，这样的经营思想我们称之为售价主义。
即利润=售价-成本。
举个例子:市场售价是1200元，现在的生产成本为1000元，利润就是200元。
经营理念和企业文化
经营理念和企业文化经营理念和企业文化企业是以既定的进展目标将个体的人统一起来的组织。
下面请和我一起来看看企业的文化吧！经营理念和企业文化一、理念篇1、生存理念——〔终极管理观念、危机意识〕永久战战兢兢，永久如履薄冰。
2、市场理念—— 只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软思想，没有疲软市场。
3、营销理念—— 先卖信誉，后卖给产品。
4、经营理念—— 相伴自然，共舞时尚。
5、经营信条—— 真诚、团结、同创、共享。
6、行为准则—— 今日我以公司为荣，明日公司以我为傲。
7、敬业精神—— 今日由我演出，必将全力以赴。
8、精神口号—— 我很健康，我很真诚。
我充满活力，我充满自信。
9、宣扬口号—— 因为独到，所以杰出。
二、企业文化宣言1、遵循生命的自然法则，永久真诚，充满自信。
2、将事业视为表达人生价值，敬重劳动成果，以工作为乐，以成果为傲。
3、接受新事物，创造新事物，反对机械单调的克隆。
4、坚持共享的原则，永久信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观。
5、团结友爱，激励共进，永久反对个人英雄主义。
6、坚持以人为本的.经营方针，视公司为家园，视员工为伙伴。
7、视品质为生存的基础。
8、永久敬重与宠爱我们的顾客，用一颗真诚、感恩的心提供最完善的服务。
三、OEC管理模式：O OverallE EveryoneEverydayEverythingC Control Clear“OEC”管理模式也可表示为：“日清日毕、日清日高”；即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并要每天有所提高；“OEC”管理模式由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制先确立目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必需与正负激励挂钩才有效。
四、80/20原则〔关键的少数制约着次要的多数〕：管理人员是少数，但也是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是附属地位的。
也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
因此，在永诚胜独到品牌，每当觉察问题，管理者要承担保80%的责任。
总结成本领先策略思想
总结成本领先策略思想成本领先策略是企业经营管理中的一种重要策略思想，它通过提高生产效率、降低生产成本，使企业能够在市场竞争中取得优势地位。
本文将对成本领先策略的基本思想、实施途径以及优势和风险进行总结，以便更全面地了解和应用这一策略。
成本领先策略的基本思想是通过降低生产成本，使企业能够以更低的价格提供产品或服务，从而在市场上取得竞争优势。
成本领先策略强调要按照市场需求合理安排生产过程，提高生产效率，优化资源配置，降低生产成本。
通过实施这一策略，企业可以在市场上以低价格获取更多的市场份额，实现规模经济效应。
实施成本领先策略的途径有多种。
首先，企业可以优化生产过程，提高生产效率。
例如，引入先进的生产技术或设备，改进生产工艺，提高劳动效率等。
其次，通过采购高质量、低价值的原材料，或者与供应商合作进行成本共享，降低采购成本。
此外，企业还可以通过规模扩大来实现成本领先。
规模经济效应使得企业能够分摊固定成本，提高单位产品的产能，从而降低单位产品的成本。
此外，企业还可以通过精简组织结构、削减管理层级来减少企业运营的成本。
成本领先策略在市场竞争中具有多个优势。
首先，通过实施成本领先策略，企业可以在市场上以低廉的价格提供产品或服务，吸引大量消费者，扩大市场份额。
其次，成本领先策略有助于企业建立品牌优势。
低价格带来的市场份额增加，能够为企业提供更多的销售渠道和机会，进一步巩固企业的品牌地位。
此外，成本领先还可以帮助企业在市场上建立难以复制的竞争优势，提高市场的垄断程度，从而获得更大的利润。
然而，实施成本领先策略也存在一定的风险。
首先，由于成本领先策略注重降低成本，可能会忽视产品质量和创新。
企业过度追求成本领先可能导致产品质量下降，无法满足消费者的需求。
其次，市场竞争激烈，成本领先很容易被竞争对手模仿。
一旦竞争对手采取类似的成本降低措施，企业的竞争优势可能会被削弱甚至消失。
此外，实施成本领先策略需要大量的投资，并且返回周期相对较长，对企业的资金流量造成一定的压力。
本期经营管理工作指导思想
本期经营管理工作指导思想一、背景近年来，随着市场竞争日益激烈和经济形势的不断变化，企业经营管理工作面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场环境的变化，提高企业的竞争力，本期经营管理工作需要明确指导思想，引领企业迈向成功发展道路。
二、发展方向1.市场导向：在经营管理工作中，要始终以市场为导向，精准把握市场需求和消费者心理，不断优化产品和服务，提升客户满意度。
2.人才管理：坚持人才是企业发展的核心竞争力，加强人才培养和引进，激发员工创新活力，建立健康的人才成长机制。
3.创新驱动：面对市场激烈竞争和科技进步，企业要不断创新，提高技术含量，发掘新的增长点，推动企业持续发展。
4.持续改进：经营管理工作要实行持续改进的理念，建立规范的管理流程和评估体系，及时调整策略和措施，适应市场变化。
三、关键措施1.落实“以人为本”管理理念：重视员工的需求，激励员工的积极性和创造力，建立和谐稳定的企业文化。
2.加强市场调研和竞争分析：深入了解市场需求，把握市场动向，及时调整产品结构和市场推广策略。
3.建立风险管理机制：面对市场风险和不确定性，建立风险防范机制，提早预警和应对危机，确保企业稳健经营。
4.推动数字化转型：积极应用信息技术，推动企业数字化转型，提高经营管理效率，打造智能化企业运营体系。
四、成果评估为了有效评估本期经营管理工作的成果，需要建立科学的绩效考核体系，量化考核指标，定期评估工作进展和效果，及时调整工作方向，确保经营管理工作落地生根，取得实效。
五、结语本期经营管理工作指导思想旨在引领企业迈向成功发展的道路，需要全体员工共同努力，以团结协作的精神，推动企业经营管理工作取得更大的成就，实现长期稳定发展。
愿企业在新的征程中取得更加辉煌的业绩！。
浅议工业企业经营管理及经营思想
浅议工业企业经营管理及经营思想韩其望中国石油大学经济管理学院【摘要】工业企业的经营管理是工业企业管理的重要组成部分，它关系到工业企业的生存和发展。
企业的经营思想是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是搞好企业的根本思想。
本文对企业经营管理及经营思想的确立和确立原则做一个简单的议论和探讨。
【关键词】工业企业经营管理经营思想原则在市场经济条件下，工业企业经营管理在整个工业企业管理中的地位日益提高。
我国企业界一致认为：在市场经济条件下，工业企业管理的重点在经营管理，而经营管理的核心在经营决策。
这是被大量企业管理实践所证实了的一条普遍真理。
它概括地说明了经营管理的重要性，也指出了经营决策是经营管理的关键环节。
一、概述１．工业企业经营管理的概念。
工业企业的经营管理的概念有狭义和广义之分。
狭义的经营管理是仅指对工业企业经营活动的管理。
工业企业的全部活动分为经营活动和生产活动。
经营活动主要是筹划、处理企业与外部环境所发生的各种关系，它具有外向性，其基本要求是使企业的生产、技术、经济活动适应企业外部环境的变化，根据环境的变化和企业内部条件，确定企业目标、战略、策略，并编制计划，组织实施，从而保证企业取得良好的经济效益和社会效益。
生产活动主要指企业内部的转换活动，即把原材料转换成产品的一系列活动，它具有导向性，其基本要求是充分利用企业内部的人力、物力、财力、技术等条件，用最有效的方法把产品高质量、高效率、低消耗地生产出来。
按照这个观点，整个工业企业管理主要包括经营管理和生产管理两大部分。
狭义的经营管理只指前一部分。
而广义的经营管理是指对工业企业的经营活动和生产活动两部分的管理，也就是指整个工业企业的管理。
就一般而言，在我国宏观经济管理领域中，学者们所讲的经营管理多数是指广义的，即生产经营管理；而在我国微观经济管理领域中，经营管理多数是指狭义的，即仅指对企业经营活动的管理，而不包括生产管理在内。
２．经营思想概念。
工业企业的经营思想是贯穿整个工业企业的生产经营管理活动过程的指导思想。
近代民族企业的经营管理思想
【内容提要】主要有四个方面：一是开拓市场和占有市场的思想；二是筹措资金和运用资金的思想；三是人才开发与培养的思想；四是营建企业精神的思想。
这些思想的确立与实施，使中国近代民族企业得以在同帝国主义国家的企业的竞争中为自己争得了一席之地。
鸦片战争以后，由于外国资本主义势力的日益深入，加速了中国封建社会的瓦解和商品经济的发展，也为中国近代资本主义企业的兴起创造了条件。
19世纪60年代，中国先是出现了由洋务派创办的官僚资本主义企业，继而到70年代末，民族资本经营的企业渐次产生。
中国的民族资本企业自出现以来，就受到了外国资本和官僚资本的双重排挤和压迫，是在夹缝中求得生存和发展的。
在与外国资本激烈的竞争中，虽然他们在资金、原料、技术和设备方面都处于劣势，但却能得以逐渐发展和壮大，并敢于与外国资本相抗衡。
究其原因，除客观的世界经济形势和历史条件给民族资本企业的发展提供了一时的有利时机外，一个重要的原因，就在于中国有一批民族企业家，他们在民族企业艰难、漫长的发展过程中，形成了自己颇具特色的经营管理思想并运用于企业管理的实践，取得了明显的成效。
一、开拓市场和占有市场的经营管理思想民族企业为了争取自身的生存和发展，重要的任务就是从它所要达到的经营目标和战略高度，来适应市场的变化。
在对市场进行科学预测的基础上，制定企业的计划，组织生产，指导企业的经营。
在国外商品充斥中国市场的情况下，要赢得市场并在竞争中获胜，就必须打破洋货独霸市场的局面。
民族企业在提高产品质量、开拓市场方面，其经营管理思想主要体现在三个方面。
（一）加强质量管理，开拓流通市场外国在华企业凭借其资本雄厚、技术先进，生产出物美价廉的产品在市场上销售，以图挤垮民族企业。
这就迫使民族企业在产品质量上下工夫，用名牌优质产品开拓市场，占领市场。
名牌产品是企业的生命线，关系到企业的成败，企业不创立自己的名牌产品，就不能建立企业的信誉，就得不到社会的承认，很难在市场上站住脚跟。
经营管理思路
经营管理思路经营管理思路洗浴业，是近几年内，兴起的第三产业，是满足客人需求，为客人提供休闲娱乐、饮食、享受的产业，她随着时代的进步而不断地完善、兴旺发展。
随之整个洗浴界发生了巨变，整体格局被打乱，而且竞争日益激烈，作为一名职业经理人，对现在的市场就要有良好的市场洞察力、敏锐的市场触角及标新立异的创新思路，使之所管理的企业成为这个行业的发展前端，只有这样才能在这个行业中做到盆满钵丰。
现就顾客的需求心理及内部管理确定整体经营管理思路。
望公司能够借鉴：一、工程完善洗浴是一种新生的行业，由于行业的特殊性，所以对工程硬件及工程软环境的要求都比较特殊，洗浴行业与宾馆行业的根本区别在于服务模式的不同，洗浴行业是一种面对面式的服务，运作的是一种使用率、面对面的销售方式、经营品种的多样化，刺激客人的销售欲望，达到企业利润的最大化和快速的成本回收。
宾馆则是背对背式的服务，单纯依靠客房的出租率赚取利润，销售来自客人的主动。
从这种分析上来看洗浴行业所需要的人员要多，同时洗浴行业的功能性又多于宾馆，所穿的服饰上又有区别如果平面设计上的不合理极容易造成更大的人员的浪费、客人在营业区域消费的不舒适性、功能区域分配的不合理性，导致卖点少而亮点多的问题，为下一步的经营带来困难。
有很多的洗浴场所在装修营业后，功能性问题暴露无疑!四、企业管理队伍建设在公司内部应提高管理队伍的管理水平，吸引优秀的管理人才，将企业的运作从一开始就奠定良好基础，制定企业的发展计划，有步骤实施。
加强企业跑、冒、滴、漏的管理，增加企业的利润空间，发挥优秀人才的作用。
在人事部内又细分培训组，其意义是使公司的软性服务是在逐渐的上升而不是下滑。
一些其它的企业，只重视开业前的培训，一旦开业后则不注意培训，新员工随来随上岗，对公司环境和公司运行模式不懂，这样的员工在刚一上岗时，根本不能提供良好的服务，使我们的服务伤害了客人，客人不会原谅他是我们的新员工，所以我们要持之以恒做好员工培训工作。
[精品]海尔张瑞敏的经营管理思想
![[精品]海尔张瑞敏的经营管理思想](https://img.taocdn.com/s3/m/721051fca8114431b80dd806.png)
原文地址：作者：在管理实践中，张瑞敏开创了海尔特色的管理模式——从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的市场链管理，到“人单合一”的发展模式，再到“卓越运营”的商业模式。
而所有的传奇都要从1984年35岁的青岛冰箱厂厂长张瑞敏的一项规定开始——不许随地大小便。
一、质量观1、有缺陷的产品就是废品。
2、质量是企业生命，保质才能保量，没有质量等于无效劳动。
二、品牌观1、名牌不是检验出来的，也不是靠政府部门评出来的，名牌只能产生在市场上。
谁在市场上卖得快、卖得多、卖得贵，谁就是名牌。
2、一人没有自己名牌的企业，今后只能是别的企业的生产加工基地，没有希望。
3、资本是船，名牌是帆。
船大了，能不能开得动，开得快，要靠帆。
没有名牌作帆，船就没有动力，没有方向。
4、名牌只代表今天，不代表明天。
名牌靠天天盯住市场努力保持，靠消费者用货币形式投票决定。
三、市场观1、用户永远是对的，绝不对市场说不。
先卖信誉，再卖产品。
2、只有疲软的产品，没有疲软的市场；只有淡季的思想，没有淡季市场。
3、先开市场，再开工厂。
4、先难后易：在发达国家创牌子，在发展中国家扩牌子。
5、浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于市场的水平，就能处在竞争对手之上。
6、打倒自己：与其让别人打倒你的产品，不如自己先打倒自己。
不断否定自己过去，才能在市场上立于不败。
7、快鱼吃慢鱼：谁反应速度快，信息准、行动迅速，谁就会赢。
四、用才观1、兵随将转，无不可用之人。
2、人人是人才，赛马不相马。
3、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰。
4、死店活人开，盘活资产首先要盘活人，盘活人先要盘活观念。
5、一事当前先替自己打算，这就是有私；一事当前先替企业打算，这就是无私。
没有无私奉献、追求卓越的精神，终将一事无成。
五、管理观1、每天抓好一件事就够了，抓反复，反复抓。
2、搞管理不能一阵风搞运动。
中国过去几十年的企业管理，老是愿意搞运动，场面壮观，指标很好，但结果什么用都没有。
公司经营管理思路
2004—2006年金华新奥经营管理思路一、指导思想：以品牌经营为主线，突出解决好大、小市场开发，确保资本利润率从8%逐步提高到12%;以燃气管理模式推广为重点，突出解决好继承与创新，执行与平衡等管理问题，打造职业团队，使金华新奥成为浙中乃至浙江的亮点，为新奥燃气重组浙江市场做出贡献。
二、市场战略第一战役：2003年11月至2004年元月份，消除原公司不利影响，解决完历史遗留问题，完成LNG站评审，争取到政府相关优惠政策，站稳金华江南市场，实现婺城新区经营权合同签订，进入金三角开发区经营。
第二战役：2004年3月—2005年2月，请求政府批准随环城路建设敷设环城南路、环城西路和解放西路20km管线，进入江北市场，签订锦绣中华3600户及商业用气合同，低成本重组在婺城区经营的泛华公司，整合LPG市场，打乱政府对管道区域限制，与液化气公司展开竞争，配合兰溪义乌业务开发。
第三战役：2005年3月—2005年底，低成本收购液化气公司，全面整合金华LPG与天燃气市场，金华、兰溪、义乌协调发展。
三、管理措施金华新奥面临的三大难题是大、小市场开发，提升管理和人才培养，如把金华新奥比做一条龙，这三大问题分别代表龙头、龙体、龙尾，我们的措施就是要强头、壮体、活尾，让金华新奥在快速健康的轨道上腾飞。
1、市场是龙头。
金华江南目前可开发户数不足3万，且无大工业，不进入江北，发展空间将受到很大限制，同样小市场开发不好，投资回报率低，新奥品牌无从谈起，因此我们考虑：a.经营政府，创造外部环境；b.加大开发奖励，尤其是原公司2年前的欠款；c.加大新奥形象宣传，与媒体保持良好关系，参加公益活动；d.与燃气具厂家联合打造燃气品牌，灵活开户政策；e.NG、LNG、CNG、LPG多气源、多方案综合经营。
2、管理是基础。
管理不牢，地动山摇，管理无小事，创新是大事。
a.传播新奥文化，搞好养成教育；b.重战略，更重执行，要求明、快、严、实作风，带出一支能征善战的队伍；c.重制度管理，按能做的写，按写出的做，简化制度，令行禁止，d.重计划准确性和成本的严格控制，提高管理水平；e.突出效益，更注重长、短期目标，发展与稳健的平衡。
公司经营管理理念的定义
公司经营管理理念是公司经营活动中所遵循的基本思
想和原则，是公司为实现其使命和愿景而确立的共同信念和行为准则。
它反映了公司的价值观、经营哲学和企业文化，是公司经营管理活动的指导思想。
公司的经营管理理念通常包括以下几个方面：质量至上：注重产品的质量和服务的质量，以客户满意度为最高标准。
创新驱动：鼓励员工创新，推动公司不断进步和发展。
团队合作：强调团队合作和协作精神，共同实现公司的目标。
诚信经营：坚持诚信经营，遵守法律法规和商业道德，树立良好的企业形象。
社会责任：积极履行社会责任，关注环保、公益事业，为社会做出贡献。
这些经营管理理念将贯穿于公司的所有经营活动和管理活
动中，是公司持续发展和成功的关键因素。
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薪资制度是人力资源管理的基础, 考核制度是人力 资源管理的支持 薪资与考核, 两者必须挂勾, 员工才会“有感”, 否则员 工“无感”相对不利管理 考核也必须考虑同部门上下之间和跨部门平行之间 的串联, 目标共有, 结果共享 绩效奖励措施须具有吸引力, 方能激励员工达成KPI 目标的意愿、冲劲、企图心, 然而, 教育训练/跟踪 机制也是必要的手段 计件与计时的迷思?
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课程名称
6S环境整备 / 职场礼仪 年度计划
制度建设(BPMBPR)
MTP管理才能发展培训 BSC平衡计分卡
企业经营管理概论
培训目的 创造感动的经营活动, 为精益生 产及人性化管理奠定基础 拟定/奠定公司与各部门目标管理 (KPI)基础数据 俾利任何员工做任何事情都有所 遵循依据(作业标准)标准化 提升中高阶管理者的管理知识与 才能 确立公司与各部门的经营战略思 想与行动计划方案 提升经理人经营管理专业知识
编定“年度计划”：依本年度的经营实绩为基础, 编定次年度”年度计划”为公司及各部门管理之 基础数据 编定“月度计划”: 以”年度计划”为基准, 每月份于 执行”年度计划”时所进行的计划管理(含预算管 理-成本/损益) 非专业管理的课程：“员工基本教练 - 建立共识 与向心力”, 为改善员工观念、态度的基础课程
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解决问题：明确各级会议(报告)主题、内容 进程跟踪与效果确认：例行性管理工作、政令实施 情况、检讨与改善 核心主题： 盯紧各单位工作情况, 并适时给予支援 检核各单位工作情况, 并列管跟踪 报告是说(写)给 xx 听(看)的? 分享…
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HRM人力资源管理： 薪资设计作业 绩效管理设计作业 人力盘点作业 薪资与绩效挂勾： HRM是未来企业发展的根基, 所以建立一套完整的人力资 源管理制度, 是不可或缺的管理工具 非人力资源部门的人力资源管理 薪资的”保密原则”……
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管理制度/流程： 行销/业务/销售、研发/工程/技术、生产、品质、 人力资源、财务、资讯 建立“标准”“标准化”“改善”标准“标准化” BPMBPR (流程是关键, 问题藏在细节里 成败) 人管制度/流程 制度管人、流程管事 ≠ 人管人 规章制度宣贯与执行力 (法 > 理 > 情) 文化/社团活动与宣传 投入 = 产出 付出 = 所得
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建立企业文化、塑造文化思想： 企业愿景、使命、经营理念、管理方针/政策、 价值观、行为规范、XX公司宪章、…… 董事长/总经理语录(格言/座右铭) 管理制度/机制的红线(行为规范-地雷区/管控 点)：100%落实执行, 跨越红线者, 当下处置 制度/流程说了算, 而非“老板”一个人说了算, …... 内部管理要“自转”, 并非跟著老板一个人团团转
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8. 工务: 供应设备、模具(工装-治/夹/工具), 并维持 堪用 9. 制造: 供应销售用之产品, 并符合三大要求 10. 外包(托工): 协助制造, 调节产能, 扩大产销量值 11. 人事: 供应人力并符合二适 12. 总务(后勤): 协助人事, 激励士气, 消除员工消极 借口 13. 财务: 供应资金及经营报告 14. 成本: 供应成本规划, 并做成本控制 15. 资讯(信息): 供应经营管理资讯/信息, 说明企业 活动的过程及结果, 以利决策分析
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内部网站(信息沟通/交流平台)、内部电子邮件 /OA办公室自动化系统(电子签核) 员工学习 与成长 无纸化管理 KM知识管理(e-Learning电子学习)系统 外部网站(对外沟通平台)：提升公司企业形象与 展现文化思想 CIS企业识别系统(提升企业形象/文化价值)： ERP系统建设、改善与整合
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21世纪唯一不变的就是要【变】 过去创新只是【成长】的关键 现在创新已是【存活】的关键 变已经是常态, 不变才是变态 不【改变】就会被取代 不【创新】就会被淘汰
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心若改变, 你的态度跟着改变; 态度改变, 你的习惯跟着改变; 习惯改变, 你的性格/品德跟着改变; 性格/品德改变, 你的人生/命运跟着改变 观念改变, 行动才会改变; 行动改变, 习惯才会改变; 习惯改变, 人生才会改变 改名改运, 不如改个性; 个性一改, 福气自然来~~
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＠ 品质改善/管理工具：5W3H、5M1E、三现五原
则(8D)、PDCA、…… 管理/改善过程：可简化, 但不得跳过 - 控制点(仲裁) 上行下效、下情上达 = 上下一心： 公司 各部门 各班组 个人 改善方案：可行性、持续性、成长性、发展性 苦劳 < 功劳 = 价值 勇敢/努力地筑梦(做梦/追梦), 筑梦踏实 敢想敢要；敢要敢做；敢做敢当…. 不要只把问题带进来, 同时把解决方案带进来！
PJM
企划 实务ຫໍສະໝຸດ 生产计划Lean PMC
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辅导/培训架构图
基本教练
6S MTP 计划 制度
EQ
沟通 时间 ERP 实务
1.全面性 9.非专业
BSC
经管概论 8.信息 7.财务 实务 营销概念
辅导/培训架构
2.营销
营管市场 客户心 技巧
实务
非人资 领导 KPI 人性 实务 意识 QCC 5.品质 4.生产 6.人资 3.研发
实务 PLM
email：vichuang60@
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权责相称、事权统一、最小交叉, 不得 “因人制宜(因人而异)”, 具未来性、发展性 依业务发展需要而调整, 适当采用双主管制 专业分工 团队合作 (合工)； 充分授权 分层负责 (层层节制)
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1. 企划: 利益规划, 稽核及改善 2. 营销/业务: 供应订单, 创造收入, 并符合准期、 物美价廉之原则 3. 研发/工程: 供应样品及生产标准 4. 生管: 供应生产计划, 推动产销活动, 并做适当效 率控制 5. 采购: 供应生产用之材料并符合五适, 供应销货 用之商品并符合五适 6. 仓管: 供应加工用之材料并符合五适 7. 品管: 供应检验规范, 并做质量管理
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招募/培育应届(大学)生为各部门储备人才 (核心人才)：配合并协助部门主管进行管理 改善与工作推展, 两者相辅相成 ; 同时为了 顺利进行制度建设和文化建设工程 改变/调整各部门评比方式(提案改善)： 1. 人均提案/改善率%(数) 2. 员工提案/改善参与率(度)% 3. 特殊/创新性(专利) 也是提升员工积极度的量测指标
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各级会议/场所/规模可依部门/单位组织大小/ 人数多寡/关连性而进行合并或拆分 组织较大者, 会议主席可以轮流担任. 各部门早会(日会)：以站立召开为原则 定期会议/培训：可安排在非正常上班时间, 以不影响正常生产时间为原则 任何人参加任何会议(含培训)皆准时 交货准时、质量合格……
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6S与”提案改善”制度挂勾, 以激发员工的主 动性和积极性 6S是提升品貭意识(生活、环境质量)的根源 6S是实施精细化管理、精益生产(Lean)的 基础 6S是企业人性化管理的入门. 6S是员工学习与成长的过程, 也是生活方式 6S是员工工作的一部分, 也是展现企业文化
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