企业经营管理基本思想
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辅导/培训架构图
基本教练
6S MTP 计划 制度
EQ
沟通 时间 ERP 实务
1.全面性 9.非专业
BSC
经管概论 8.信息 7.财务 实务 营销概念
辅导/培训架构
2.营销
营管市场 客户心 技巧
实务
非人资 领导 KPI 人性 实务 意识 QCC 5.品质 4.生产 6.人资 3.研发
实务 PLM
3
8. 工务: 供应设备、模具(工装-治/夹/工具), 并维持 堪用 9. 制造: 供应销售用之产品, 并符合三大要求 10. 外包(托工): 协助制造, 调节产能, 扩大产销量值 11. 人事: 供应人力并符合二适 12. 总务(后勤): 协助人事, 激励士气, 消除员工消极 借口 13. 财务: 供应资金及经营报告 14. 成本: 供应成本规划, 并做成本控制 15. 资讯(信息): 供应经营管理资讯/信息, 说明企业 活动的过程及结果, 以利决策分析
4
各级会议/场所/规模可依部门/单位组织大小/ 人数多寡/关连性而进行合并或拆分 组织较大者, 会议主席可以轮流担任. 各部门早会(日会)：以站立召开为原则 定期会议/培训：可安排在非正常上班时间, 以不影响正常生产时间为原则 任何人参加任何会议(含培训)皆准时 交货准时、质量合格……
5
解决问题：明确各级会议(报告)主题、内容 进程跟踪与效果确认：例行性管理工作、政令实施 情况、检讨与改善 核心主题： 盯紧各单位工作情况, 并适时给予支援 检核各单位工作情况, 并列管跟踪 报告是说(写)给 xx 听(看)的? 分享…
6
HRM人力资源管理： 薪资设计作业 绩效管理设计作业 人力盘点作业 薪资与绩效挂勾： HRM是未来企业发展的根基, 所以建立一套完整的人力资 源管理制度, 是不可或缺的管理工具 非人力资源部门的人力资源管理 薪资的”保密原则”……
7
薪资制度是人力资源管理的基础, 考核制度是人力 资源管理的支持 薪资与考核, 两者必须挂勾, 员工才会“有感”, 否则员 工“无感”相对不利管理 考核也必须考虑同部门上下之间和跨部门平行之间 的串联, 目标共有, 结果共享 绩效奖励措施须具有吸引力, 方能激励员工达成KPI 目标的意愿、冲劲、企图心, 然而, 教育训练/跟踪 机制也是必要的手段 计件与计时的迷思?
8
6S与”提案改善”制度挂勾, 以激发员工的主 动性和积极性 6S是提升品貭意识(生活、环境质量)的根源 6S是实施精细化管理、精益生产(Lean)的 基础 6S是企业人性化管理的入门. 6S是员工学习与成长的过程, 也是生活方式 6S是员工工作的一部分, 也是展现企业文化
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12
建立企业文化、塑造文化思想： 企业愿景、使命、经营理念、管理方针/政策、 价值观、行为规范、XX公司宪章、…… 董事长/总经理语录(格言/座右铭) 管理制度/机制的红线(行为规范-地雷区/管控 点)：100%落实执行, 跨越红线者, 当下处置 制度/流程说了算, 而非“老板”一个人说了算, …... 内部管理要“自转”, 并非跟著老板一个人团团转
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内部网站(信息沟通/交流平台)、内部电子邮件 /OA办公室自动化系统(电子签核) 员工学习 与成长 无纸化管理 KM知识管理(e-Learning电子学习)系统 外部网站(对外沟通平台)：提升公司企业形象与 展现文化思想 CIS企业识别系统(提升企业形象/文化价值)： ERP系统建设、改善与整合
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招募/培育应届(大学)生为各部门储备人才 (核心人才)：配合并协助部门主管进行管理 改善与工作推展, 两者相辅相成 ; 同时为了 顺利进行制度建设和文化建设工程 改变/调整各部门评比方式(提案改善)： 1. 人均提案/改善率%(数) 2. 员工提案/改善参与率(度)% 3. 特殊/创新性(专利) 也是提升员工积极度的量测指标
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管理制度/流程： 行销/业务/销售、研发/工程/技术、生产、品质、 人力资源、财务、资讯 建立“标准”“标准化”“改善”标准“标准化” BPMBPR (流程是关键, 问题藏在细节里 成败) 人管制度/流程 制度管人、流程管事 ≠ 人管人 规章制度宣贯与执行力 (法 > 理 > 情) 文化/社团活动与宣传 投入 = 产出 付出 = 所得
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课程名称
6S环境整备 / 职场礼仪 年度计划
制度建设(BPMBPR)
MTP管理才能发展培训 BSC平衡计分卡
企业经营管理概论
培训目的 创造感动的经营活动, 为精益生 产及人性化管理奠定基础 拟定/奠定公司与各部门目标管理 (KPI)基础数据 俾利任何员工做任何事情都有所 遵循依据(作业标准)标准化 提升中高阶管理者的管理知识与 才能 确立公司与各部门的经营战略思 想与行动计划方案 提升经理人经营管理专业知识
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＠ 品质改善/管理工具：5W3H、5M1E、三现五原
则(8D)、PDCA、…… 管理/改善过程：可简化, 但不得跳过 - 控制点(仲裁) 上行下效、下情上达 = 上下一心： 公司 各部门 各班组 个人 改善方案：可行性、持续性、成长性、发展性 苦劳 < 功劳 = 价值 勇敢/努力地筑梦(做梦/追梦), 筑梦踏实 敢想敢要；敢要敢做；敢做敢当…. 不要只把问题带进来, 同时把解决方案带进来！
email：vichuang60@gmail.com
1
权责相称、事权统一、最小交叉, 不得 “因人制宜(因人而异)”, 具未来性、发展性 依业务发展需要而调整, 适当采用双主管制 专业分工 团队合作 (合工)； 充分授权 分层负责 (层层节制)
2
ห้องสมุดไป่ตู้
1. 企划: 利益规划, 稽核及改善 2. 营销/业务: 供应订单, 创造收入, 并符合准期、 物美价廉之原则 3. 研发/工程: 供应样品及生产标准 4. 生管: 供应生产计划, 推动产销活动, 并做适当效 率控制 5. 采购: 供应生产用之材料并符合五适, 供应销货 用之商品并符合五适 6. 仓管: 供应加工用之材料并符合五适 7. 品管: 供应检验规范, 并做质量管理
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21世纪唯一不变的就是要【变】 过去创新只是【成长】的关键 现在创新已是【存活】的关键 变已经是常态, 不变才是变态 不【改变】就会被取代 不【创新】就会被淘汰
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心若改变, 你的态度跟着改变; 态度改变, 你的习惯跟着改变; 习惯改变, 你的性格/品德跟着改变; 性格/品德改变, 你的人生/命运跟着改变 观念改变, 行动才会改变; 行动改变, 习惯才会改变; 习惯改变, 人生才会改变 改名改运, 不如改个性; 个性一改, 福气自然来~~
PJM
企划 实务
生产计划
Lean PMC
20
编定“年度计划”：依本年度的经营实绩为基础, 编定次年度”年度计划”为公司及各部门管理之 基础数据 编定“月度计划”: 以”年度计划”为基准, 每月份于 执行”年度计划”时所进行的计划管理(含预算管 理-成本/损益) 非专业管理的课程：“员工基本教练 - 建立共识 与向心力”, 为改善员工观念、态度的基础课程
辅导/培训架构图
基本教练
6S MTP 计划 制度
EQ
沟通 时间 ERP 实务
1.全面性 9.非专业
BSC
经管概论 8.信息 7.财务 实务 营销概念
辅导/培训架构
2.营销
营管市场 客户心 技巧
实务
非人资 领导 KPI 人性 实务 意识 QCC 5.品质 4.生产 6.人资 3.研发
实务 PLM
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8. 工务: 供应设备、模具(工装-治/夹/工具), 并维持 堪用 9. 制造: 供应销售用之产品, 并符合三大要求 10. 外包(托工): 协助制造, 调节产能, 扩大产销量值 11. 人事: 供应人力并符合二适 12. 总务(后勤): 协助人事, 激励士气, 消除员工消极 借口 13. 财务: 供应资金及经营报告 14. 成本: 供应成本规划, 并做成本控制 15. 资讯(信息): 供应经营管理资讯/信息, 说明企业 活动的过程及结果, 以利决策分析
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各级会议/场所/规模可依部门/单位组织大小/ 人数多寡/关连性而进行合并或拆分 组织较大者, 会议主席可以轮流担任. 各部门早会(日会)：以站立召开为原则 定期会议/培训：可安排在非正常上班时间, 以不影响正常生产时间为原则 任何人参加任何会议(含培训)皆准时 交货准时、质量合格……
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解决问题：明确各级会议(报告)主题、内容 进程跟踪与效果确认：例行性管理工作、政令实施 情况、检讨与改善 核心主题： 盯紧各单位工作情况, 并适时给予支援 检核各单位工作情况, 并列管跟踪 报告是说(写)给 xx 听(看)的? 分享…
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HRM人力资源管理： 薪资设计作业 绩效管理设计作业 人力盘点作业 薪资与绩效挂勾： HRM是未来企业发展的根基, 所以建立一套完整的人力资 源管理制度, 是不可或缺的管理工具 非人力资源部门的人力资源管理 薪资的”保密原则”……
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薪资制度是人力资源管理的基础, 考核制度是人力 资源管理的支持 薪资与考核, 两者必须挂勾, 员工才会“有感”, 否则员 工“无感”相对不利管理 考核也必须考虑同部门上下之间和跨部门平行之间 的串联, 目标共有, 结果共享 绩效奖励措施须具有吸引力, 方能激励员工达成KPI 目标的意愿、冲劲、企图心, 然而, 教育训练/跟踪 机制也是必要的手段 计件与计时的迷思?
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6S与”提案改善”制度挂勾, 以激发员工的主 动性和积极性 6S是提升品貭意识(生活、环境质量)的根源 6S是实施精细化管理、精益生产(Lean)的 基础 6S是企业人性化管理的入门. 6S是员工学习与成长的过程, 也是生活方式 6S是员工工作的一部分, 也是展现企业文化
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建立企业文化、塑造文化思想： 企业愿景、使命、经营理念、管理方针/政策、 价值观、行为规范、XX公司宪章、…… 董事长/总经理语录(格言/座右铭) 管理制度/机制的红线(行为规范-地雷区/管控 点)：100%落实执行, 跨越红线者, 当下处置 制度/流程说了算, 而非“老板”一个人说了算, …... 内部管理要“自转”, 并非跟著老板一个人团团转
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内部网站(信息沟通/交流平台)、内部电子邮件 /OA办公室自动化系统(电子签核) 员工学习 与成长 无纸化管理 KM知识管理(e-Learning电子学习)系统 外部网站(对外沟通平台)：提升公司企业形象与 展现文化思想 CIS企业识别系统(提升企业形象/文化价值)： ERP系统建设、改善与整合
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招募/培育应届(大学)生为各部门储备人才 (核心人才)：配合并协助部门主管进行管理 改善与工作推展, 两者相辅相成 ; 同时为了 顺利进行制度建设和文化建设工程 改变/调整各部门评比方式(提案改善)： 1. 人均提案/改善率%(数) 2. 员工提案/改善参与率(度)% 3. 特殊/创新性(专利) 也是提升员工积极度的量测指标
11
管理制度/流程： 行销/业务/销售、研发/工程/技术、生产、品质、 人力资源、财务、资讯 建立“标准”“标准化”“改善”标准“标准化” BPMBPR (流程是关键, 问题藏在细节里 成败) 人管制度/流程 制度管人、流程管事 ≠ 人管人 规章制度宣贯与执行力 (法 > 理 > 情) 文化/社团活动与宣传 投入 = 产出 付出 = 所得
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课程名称
6S环境整备 / 职场礼仪 年度计划
制度建设(BPMBPR)
MTP管理才能发展培训 BSC平衡计分卡
企业经营管理概论
培训目的 创造感动的经营活动, 为精益生 产及人性化管理奠定基础 拟定/奠定公司与各部门目标管理 (KPI)基础数据 俾利任何员工做任何事情都有所 遵循依据(作业标准)标准化 提升中高阶管理者的管理知识与 才能 确立公司与各部门的经营战略思 想与行动计划方案 提升经理人经营管理专业知识
15
＠ 品质改善/管理工具：5W3H、5M1E、三现五原
则(8D)、PDCA、…… 管理/改善过程：可简化, 但不得跳过 - 控制点(仲裁) 上行下效、下情上达 = 上下一心： 公司 各部门 各班组 个人 改善方案：可行性、持续性、成长性、发展性 苦劳 < 功劳 = 价值 勇敢/努力地筑梦(做梦/追梦), 筑梦踏实 敢想敢要；敢要敢做；敢做敢当…. 不要只把问题带进来, 同时把解决方案带进来！
email：vichuang60@gmail.com
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权责相称、事权统一、最小交叉, 不得 “因人制宜(因人而异)”, 具未来性、发展性 依业务发展需要而调整, 适当采用双主管制 专业分工 团队合作 (合工)； 充分授权 分层负责 (层层节制)
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ห้องสมุดไป่ตู้
1. 企划: 利益规划, 稽核及改善 2. 营销/业务: 供应订单, 创造收入, 并符合准期、 物美价廉之原则 3. 研发/工程: 供应样品及生产标准 4. 生管: 供应生产计划, 推动产销活动, 并做适当效 率控制 5. 采购: 供应生产用之材料并符合五适, 供应销货 用之商品并符合五适 6. 仓管: 供应加工用之材料并符合五适 7. 品管: 供应检验规范, 并做质量管理
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21世纪唯一不变的就是要【变】 过去创新只是【成长】的关键 现在创新已是【存活】的关键 变已经是常态, 不变才是变态 不【改变】就会被取代 不【创新】就会被淘汰
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心若改变, 你的态度跟着改变; 态度改变, 你的习惯跟着改变; 习惯改变, 你的性格/品德跟着改变; 性格/品德改变, 你的人生/命运跟着改变 观念改变, 行动才会改变; 行动改变, 习惯才会改变; 习惯改变, 人生才会改变 改名改运, 不如改个性; 个性一改, 福气自然来~~
PJM
企划 实务
生产计划
Lean PMC
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编定“年度计划”：依本年度的经营实绩为基础, 编定次年度”年度计划”为公司及各部门管理之 基础数据 编定“月度计划”: 以”年度计划”为基准, 每月份于 执行”年度计划”时所进行的计划管理(含预算管 理-成本/损益) 非专业管理的课程：“员工基本教练 - 建立共识 与向心力”, 为改善员工观念、态度的基础课程