争先创优活动先进事迹

争先创优活动先进事迹

——机具研制创新

精心组织追求完美

铁路运输部何书占

铁路运输部自大检修以来，他以五个一的”的管理理念，以“创新优先”“切合实际”“严格管理”为载体创建一支政治素质好、团结协作好、形象作风好的基层领导班子。主要责任是设备应急、抢修管理、以及大型抢修管理。强力营造一个完善、创新的团体。我们按照集团公司和销售公司的要求，结合实际，认真组织开展“比学赶帮超”活动，进一步提升企业经营管理水平和员工的整体素质，有力地促进了公司各项事业的发展。

一组建一支创新的队伍

技术是核心，注重学习教育，精心组织研发机具的创新。为了公司更好的发展，强化落实每一步工作我们公司组键了抢修小分队，在工作中实施了领导亲自指导做了良好的示范。今年春季举行了大练兵、大比武活动进步激发了全体员工刻苦钻研规范检修操作。提高理论知识和基本操作技能培养了一支精湛的抢维修队伍，其次还开展了军训活动增强体质，锻炼意志。为了达到一个更好的业绩，所有的职工精心准备积极参与，推动了发展。在对队伍的管理方面推行了“三化”：

（1）强化教育培训。旧有的工作习惯和思维模式必须通过

教育培训和引导方面来转变。

（2）强化督导。在执行过程中要加大督导力度，及时发现解决问题。

（3）强化管理强化管理范围。

二团结协作、克服困难

为了解决工作中的问题我们的工作人员竭尽全力功困难全心投入了技术的研发。针对成品油管理抢修工作的复杂性、多样性、为更好的完成外观到抢修任务该基地在封堵长具研制方面精心研究攻坚困难，成功研发了墙板是管帽，密封式双层、管帽单层管帽等十余种。全体员工求真务实、奋发努力、不断进取、开创了华北公司的新局面。与此同时又开展了精细化得管理。梳理完善制度规范、通过对现有规章制度的全面清理、修订整合，按标准化合文本化要求，除繁求简，求精、建立科学先进体系、系统配套的标准化制度体系。

三科学实践、切身体验

我们公司研发的各种管帽得到了业务专家的好评和认可，在华北成品油管网抢维修中得到了推广应用。显著提高了抢维修工作的安全系数和效率并为企业节省了大量的外采基金。我们注重建立精细化管理的长效机制，确保精细化管理的理念、措施等落实到日常工作中、落实到每个员工的行动中。在日常生活中，我们重点抓住研发这个项目，敢于

尝试、敢于创新。“抓住不落实的事”“追究不落实的人”，增强绝对服从和不折不扣执行的意识、努力提高执行力和执行效果，是每位员工都能精心谋事、潜心干事、专心做事、精心化管理的工作使我们更深切的感受到企业基础工作永无止境，只有起点，没有终点，需要不断的总结、完善和提高。

四成果经验

坚持“重基层、强基层，一切从基层做起”的方针，有效地推动了中国石化销售公司华北分公司以制度制约与自觉遵守相结合的管理模式，使基层员工快速成长，操作愈加熟练，对设备愈加熟悉，做到遇事不慌，能够从容处理突发事件；使基层干部意识到自己岗位的重要性，起到带头作用，有序的落实基层工作，有效管理基层员工；使机关干部了解基层工作的艰辛，努力为基层办事，优先解决基层问题，为基层的快速发展排忧解难。把握突破点，积聚深化的力量。为了更好的发展我们做了以下几点工作：

（一）总结活动开展的经验。

在工作中找出不足，细致分析其中存在的问题，找准各专业线的目标和实现效果的偏差，提出深化活动的计划与措施。

（二）树立科学发展观念。

科学规划网点布局，规范推进管理创新，全面加强文化

建设，促进内部管理协调统一，凝心聚力实现科学发展。（三）营造崇尚先进的氛围。

及时挖掘活动中涌现出的先进典型，加大宣传推广力度，完善极力推动机制，充分发挥党员、团员的带头表率作用，形成人人崇尚先进、学习先进、争当先进的企业范围。（四）激发全员学赶的热情。

进一步强化组织领导，以关爱员工，强化素质、岗位练兵、职业规划为抓手，促进机具研制创新活动得到更新的突破。

二、开展创先争优活动重在实践

同时，党支部也清醒认识到学习和教育的根本目的是为了指导实践。只有在创建先进党组织和争当优秀共产党员的实践中，党的先进性才能进一步得到提升，才可能涌现出更多的先进党组织和优秀共产党员，并在现实生活中积极发挥先锋模范作用。

川东北综合监督所党支部有党员十九名，因为来自钻井、地质、完井三个不同的专业所，监督工作必须长期驻在井上，其中有4名党员在局、分公司川东北前线工作部、中石化天然气项目管理部工作，党员较分散。由于成立的时间较短，刚开始大家对新环境难免不太适应，总认为自已干好本专业的监督工作就不错了，什么大局观念、综合所的工作与我何干！呆在川东北相比我们原来在德阳差多了！等等想法各异，似一盘散沙，要想在一起开展组织活动比较困难，更不要说开展创先争优活动。支部书记王顺云了解到这些情况后很是着急，召集支委和几个专业的负责人在一起分析原因，并要求分别作好党员、群众的思想工作，要让大家都明白：我们来川东北前线工作的目标应该是一致的，有劲就应该往一处使，监督工作干得好与坏，直接关系到我们综合所能否在川东北立足和监督中心的发展，千万不能给监督中心抹黑，有困难或别的情况可以提出来尽量想办法解决。通过一段时间的磨合和进一步的沟通交流，每一个人都接受了这些好的建议，心中的疙瘩全部解开了，都能安心地工作。

我们把开展创先争优活动与着力提高在川东北工区的工程监督水平结合起来，利用树先进典型、支部大会、月会上讲事故范例中监督的责任与义务等、组织集中学习标准、规范等形式，使党员干部队伍的素质得到了提高，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。具体做法是：

1、熟悉川东北工区的施工情况、掌握川东北地区行业标准

由于川东北综合监督所各专业监督人员都是从监督中心各专业监督所抽调而来，大部分人员长期在川西从事监督管理工作，对川东北“三高”工区的整体钻井施工情况、地层物性、压力剖面、油气水分布情况以及川东北地区相关行业标准存在不熟悉的情况，我们首先收集了元坝地区已完钻井的完井报告、学习川东北28项标准及相关技术规范。查阅已施工井技术总结、科研报告等资料，并组织各专业监督进行了学习和讨论，使各监督尽快掌握了川东北工区的各种技术规范，掌握了元坝地区整体钻井情况，为科学监督奠定了坚实的基础。

2、狠抓现场质量、安全环保方面的监督管理

现场的安全工作是一项常抓不懈的工作，只有安全生产才能谈得上质量和速度。综合所把现场的安全生产作为头等大事来抓，特别是井控安全。严格按照《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》进行现场井控监督。依照设计、规范标准要求督促施工方认真搞好安全生产，制定行之有效的安全、环保生产措施，并将责任应落实到人。同时按照工程监督中心QHSE体系要求，我所每月组织一次工区内所施工井的安全井控检查，对检查出问题、隐患当场下达整改指令，并由现场监督限期督促整改直至符合要求。

现场监督对现场质量的保证和控制起到关键性作用。一是现场监督做好了各施工环节的质量控制表，对质量控制点及重点环节旁站监督进行质量把关；二是对施工方到场的工具、材料（包括甲方提供的材料）的质量按有关标准、规范进行检查验收，在质量有保证的情况下方可入井使用；三是加强井身质量监控，按照设计要求施工方及时测斜，对直井段井斜有超标趋势时及时下达监督指令要求施工方及时采取整改措施，对于定向井则要求对轨迹及时监测确保中靶；四是对入井的钻井液性能进行质量检测和把关，每月由中心安排检测车到各井进行钻井液性能抽查，确保入井钻井液质量达到设计要求；对于即将入井的固井水泥浆体系性能进行旁站监督复测，在其各项性能满足设计和施工要求后方可同意入井。

3、强化对各专业监督的管理力度

考虑到支部党员人数较多的情况，川东北综合所党支部经过研究决定成立以钻井、地质和完井专业的党员监督两个党小组，方便管理在川东北地区所有的钻前、钻井、地质、完井、油建施工项目均安排驻现场的监督和所里面的巡井监督，确保监督管理工作不留死角。同时在各专业的关键作业环节，由相关专业所领导亲自带队到现场进行安全和质量把关。通过驻井和巡井结合的方式，一方面由现场监督及时反映现场生产情况，另一方面集全所之力为现场监督提供技术支撑，有效解决现场出现的一些复杂情况。

4、在局、分公司川东北前线工作部的领导下积极地工作

一是积极参加前线工作部组织的各种生产会议并积极承担前线工作组安排的相关工作；二是积极参加由前线工作组组织的各开次开工、钻开油气层验收工作和下套管固井、测井等特殊作业前的生产协调会，根据现场情况及时提出相关安全和质量方面的整改意见、建议供前线工作部决策；三是对于发生事故井第一时间向前线工作部进行汇报，并真实、客观地出具监督报告，提出责任划分意见供工作部决策。