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工程篇
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工程管理目标 场地分析 项目推盘及交房计划 标段划分 土方平衡 总平布置及交通组织 售楼部与施工区域关系 人员组织架构 总包及监理单位需求标准 文档管理 风险管理
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质量管理目标 进度管理目标 安全文明施工管理目标 人员培养目标
分项阐述各目标具
体目标内容及相应 的保证措施
为确保重大节点
的达成,具体措 施的阐述
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二、工程管理 —2.1施工管理总图— 2.1.3工程计划与销售进度匹配
情况
建筑面积 开工时间
开盘时间 竣备时间 交建房筑时面间积 开工时间 开盘时间
竣备时间 交房时间
2011年11 月 2012年3月 2013年2月 2013年5月
2012年6月
2012年10 月 2013年9月 2013年12 月
2. 预售条件:别墅施工至主 体封顶,高层达到单体的 1/3的面积;
建筑面积 开工时间 开盘时间 竣备时间 交房时间 建筑面积 开工时间 开盘时间 竣备时间 交房时间
2012年2月 2012年6月 2013年5月 2013年8月
2013年4月 2013年9月 2014年9月 2014年12 月
建筑面积 开工时间
建筑面积 开工时间
开盘时间 竣备时间 交房时间 建筑面积 开工时间
开盘时间 竣备时间 交房时间
2009年12 月 2010年5月 2011年6月 2011年8月
2011年11 月 2012年6月 2013年9月 2013年12 月
请对以下信息进行说明:
1. 工程排期与营销的销售计 划基本匹配,详左图;
朝阳北路南侧路—地 铁施工用地不能作为 施工道路
10KVA
正式辛庄 路—施工道

临时导行路(建材 35KVA高压 院中路)--施工道 线 路
临时导行路 (常营中街)-
-施工道路
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添加总平图,并在总平图上进行 分期推盘及交房注释
图片文字说明,每 期或每标段开盘、 竣工验收、规划验 收及交房时间,并 链接项目全景计划
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添加场地图片或照片,并在图 上表明各项内容
源自文库
照片、图片及文字 说明用地红线内及 用地红线外但对项 目有影响的周边建 筑、构筑物、管线、 管沟、涵洞以及空 中电缆电线、项目 水文地质情况的说 明等(说明影响并 有初步应对措施)
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二、工程管理 —2.1施工管理总图— 2.1.1场地分析
开盘时间 竣备时间 交房时间 建筑面积 开工时间
开盘时间 竣备时间 交房时间
2012年10 月 2013年3月 2014年1月 2014年4月
2012年11 月 2013年4月 2014年3月 2013年5月
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添加总平图,并进行标段划分
利用总平图图片进 行标段划分,并说 明各标段体量及开 竣工及交房时间, 以及标段划分的依 据
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添加管理方案
简述各类文档管理 方案
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文字图片说明本项目各阶段过程管控中存在的风险, 并附有解决方案(结合风险点梳理文件)
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知识回顾 Knowledge Review
祝您成功!
楼部、样板房位置以及看房通道的 设置
利用总平图片文 字说明,售楼部 位置设置及对工 地现场的影响, 以及看房通道的 设置、看房通道 搭设标准(需与 中城公司确认)
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文字及架构图说明管理范围、权限及人员配比(按 照4~5万平米/人配置一个工程师要求进行编制)
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文字逐条说明选择标准及人员、工具,在工程各阶 段的配备数量及标准要求
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添加总平图,并在总平图上演示土 方平衡
图片及文字表述
土方平衡,实现
成本节约,达到 经济最大化
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添加总平图,按阶段分篇演示
土方阶段 基础施工阶段 主体施工阶段 装饰装修阶段 市政工程阶段 园林绿化阶段
分篇阐述各阶段 总平布置及交通 组织临电临水的 使用
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添加总平图,并在总平图上标示售
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