企业运营管理咨询1.doc

企业运营管理咨询1

企业运营管理咨询

企业运营

为实现已制定的企业发展战略目标，在企业运营中将实现战略目标分为若干步骤，并制定出完成各步骤工作所需进行各项工作的计划。根据企业发展需要分别制定短期、中期、长期经营规划及三年、五年及十年经营计划。根据计划目标设定各阶段企业运营指标并细化至企业各职能部门中，形成部门职责及部门工作考核参考信息。

通过对各项运营指标设立，包括：财务预算制定与控制管理指标、销售预测信息系统的健全与控制指标、生产管理指标系统优化等关键指标体系的建立健全等。企业管理者通过对上述各项关键指标的控制，实现对企业整体运营的控制。

企业处在不同运营阶段，根据市场变化及竞争环境变换，调整产品结构或产品技术等，以增强企业核心竞争力。因此在新产品、新技术的研发与改进工作中，有效的项目管理不但有益于提高项目研发效率、研发质量，同时更有利于企业及时抓住市场机遇，及时推出新产品或技术，占据市场先机。为此立项时，对项目市场潜力的分析、研究及投入产出的衡量，是准确立项的前提，同时也是保证企业资金有效投入所必须要做的工作。

执行力

我们所说的企业战略目标、企业运营计划是需要企业人将其

工作完全执行的基础上才有可能实现的。那么，企业的执行力如何，也就意谓着企业的战略目标最终是否能够达到及目标实现的程度。现代企业管理中，权力协调与分配，是采取集权方式还是分权管理？如何才能使领导都发挥最大领导力？如何才能使计划及计划相关工作得到最好的执行，保证企业的正常运营，各项工作的正常有序的运转？在企业不断成长与壮大的过程中时刻需注意观察与调整的主要工作之一，使各职能部门工作衔接更协调有序。

业务流程

企业要在日益激烈的竞争中取胜，要想基业常青，归根到底要依赖公司自身的能力。而企业的能力则来自于组织流程。通过组织流程，企业将各种资源，比如人力资源、财物资源转变为企业的能力。因此组织流程就是企业竞争力的决定因素，合理的业务流程，是成就高效业务运转的前提和基础。即在业务流程合理的条件下，企业运营效率及各部分职能才可能得到充分发挥。中国企业领导踌躇满志，希望下属管理人员和员工能够帮助实现他们的目标，但是并没有指明完成目标的途径，组织上下战略实施的组织流程不明确，相应便产生如越级管理、信息沟通渠道不畅等诸多问题，影响企业总体战略目标的实现。例如组织流程必须做到售后服务的活动，以提升客户满意度，如何做售后服务是一个过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，公司的能力和绩效也就产生了。

业务流程设计与优化步骤

企业赞助的主题策划书_策划书

企业赞助的开展是需要有相关的主题策划书进行辅助的。下面就随小编一起去阅读企业赞助的主题策划书，相信能带给大家帮助。

企业赞助的主题策划书一一、活动背景

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二、可行性分析

1.对于商家而言，一场事关企业发展的论坛无疑是一种再好不过的宣传媒介，商家可以借助此次《六星级心态》的论坛来宣传自己的产品与企业文化，通过在场各位企业家的认知、宣传，在无形之中提升您的企业知名度；

2.此次论坛人员数达到200-300人，到场参会人员均是各企业总经理、企业高层管理人员及核心员工，您的此次赞助会让您有意想不到的收获，可以通过此次论坛借助参会的各个企业家的实力及影响力来为您的产品达到宣传及推广的效果。

三、宣传方式

1.独家冠名：可在我们本次举办的论坛入场券上注明商家名臣以及企业LODO，论坛现场可以在讲台背景墙上加入商家的宣传画；

2.会场内墙上可以悬挂商家的宣传画及有关企业文化的内饰；

3.此次论坛中途会涉及到活动，必然会涉及到奖惩，因此活动奖品可有商家赞助，以此来更好的推广商家产品；

4.论坛全程会用到纸笔，商家可以在纸笔上加印本公司的LOGO。

四、享受待遇

赞助商家可以免费获取10张论坛入场券，让贵公司在宣传的同时也能收获一套属于自己企业发展的方案，在宣传中学习、发展；同时还可以发动公司员工参与本次论坛的课程会场服务，以此来打造公司的服务理念及服务态度，在无形中注入商家公司的企业精神。

五、赞助收获

1.在本次活动中您可以通过丽江各个企业家的影响力来推广您的公司及产品，在课程现场的服务中，也能让您的员工为您展现公司的服务风采及企业精神；

2.还能通过在现场服务过程中学习到我们的课程，有助于您接下来的员工管理：（1）激发团队的积极性和主动性，提高全员把事情做好的意愿度，增强员工的内在动力，让员工自动自发工作；（2）提高员工的自信心，找到真实的自己，突破自我、超越自我、获得重生，从本源上焕发员工工作激情，倍增工作效率；

（3）提升团队创新能力，激发员工创造性思维，进而达到优势互补，发挥组织最大效能，营造企业自动自发、信任、责任、感恩与爱的文化氛围，使员工更敬业、忠诚、爱岗、惜岗，全面提升企业核心竞争力；（4）打造团队的责任感，培养员工把企业的目标化为自己的使命来奉献，有独自担当的责任意识。让您的员工和您的企业一起成长，陪着您一起让企业持续赢利，基业长青。

企业赞助的主题策划书二一、活动背景：

中国传媒业经历几十年的风雨兼程，已经进入到了一个全新的媒体创新与变革时代。随着网络、楼宇电视、公交移动电视等新兴传媒不断进入人们的视野，消费者通过不同形态的媒介了解企业广告渠道增多，这样直接导致广告主行销成本增加，其效果却难以控制。传媒有效传播是广告载体的核心竞争力和企业广告投放的第一要素，已越来越多的受到企业广告主和媒体经营者的关注。