ERP模块系统之组成要素
ERP系统原理和实施
它整合不同部门的软 件系统，实现了企业 资源的全面管理和协 同，帮助企业实现智 能化管理和决策。
3 提供全局视图
ERP系统提供企业管理 层全景视野，更好地 理解和优化企业运营、 销售、供应链以及财 务等核心业务流程。
ERP系统的作用和优势
提高效率
通过自动化和标准化的流 程，加速数据处理和决策， 提高内部运营效率。
ERP系统的数据模型
关系数据库模型
采用表格和关联的方式组织 和存储数据。
实体-关系模型
通过实体和关系来描述数据 的结构和联系。
星型数据模型
用于数据仓库和决策支持系 统，具有主要事实表和维度 表。
ERP系统原理和实施
在企业数字化转型中，ERP系统起着至关重要的作用。本演示将深入探讨ERP 系统的原理、实施、作用、优势以及相关的技术和管理方面的内容。
什么是ERP系统
1 集成信息系统
2 系统化管理ຫໍສະໝຸດ ERP系统是一种涵盖企 业各个业务领域的集 成信息系统，通过统 一的数据和流程管理， 提高企业运营管理效 率。
硬件
包括服务器、数据 库和网络设备，支 持ERP系统的运作。
软件
ERP系统的核心应 用软件，提供各种 功能模块。
数据
包括企业的数据资 产和相关的数据仓 库。
人员
包括管理人员、技 术人员和培训人员。
ERP系统的技术架构
ERP系统采用多层架构，包括客户端、应用服务器和数据库服务器。它使用数 据库管理系统来存储和处理数据，并使用网络协议进行数据通信。
开源ERP系统
免费获取且具有源代码可访问性，适用于技术能力强的企业或个人进行自定义开发。
ERP系统的基本模块
1
供应链管理
企业资源系统( ERP )
14
在编制计划中需要许多生产基本信息，这 些基本信息就是制造标准，包括零件、 产品结构、工序和工作中心，都用唯一 的代码在计算机中识别。
15
3.物流管理 （1）分销管理
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4.人力资源管理模块 （1）人力资源规划的辅助决策 （2）招聘管理 （3）工资核算 （4）工时管理 （5）差旅核算
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生产运作管理
11
（二）ERP的主要功能模块简介
1.财务管理模块 （1）会计核算 1)总帐模块 2）应收帐模块 3）应付帐模块 4）现金管理模块 5）固定资产核算模块 6）多币制模块 7）工资核算模块 8）成本模块
12
（2）财务管理 1）财务计划：根据前期财务分析做出下 期的财务计划、预算等。 2）财务分析：提供查询功能和通过用户 定义的差异数据的图形显示进行财务绩 效评估，帐户分析等。 3）财务决策：财务管理的核心部分，中 心内容是作出有关资金的决策，包括资 金筹集、投放及资金管理。
生产运作管理
企业资源系统（ ERP ）
一、ERP概念 ERP──Enterprise Resource Planning 企业资 源计划系统，是指建立在信息技术基础上， 以系统化的管理思想，为企业决策层及员工 提供决策运行手段的管理平台。
2
（1）是由美国著名的计算机技术咨询 和评估集团Garter Group Inc.（盖 勒普集团 ）提出的一整套企业管理系 统体系标准，其实质是在MRP II （Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基 础上进一步发展而成的面向供应链 （Supply Chain）的管理思想。
erp系统总结报告 -回复
erp系统总结报告-回复ERP系统总结报告随着信息化的快速发展和企业管理水平的不断提高，企业资源计划（ERP）系统作为一种先进的管理工具在企业中得到了广泛的应用。
在本次ERP系统总结报告中，我将从多个方面对ERP系统进行深入探讨，包括定义、优势、构成要素、实施过程、挑战与解决方案等。
一、ERP系统的定义企业资源计划系统是一种综合性的管理工具，通过集成各个部门的业务流程和信息数据，实现企业资源的合理利用和协同管理。
它的目标是促进企业内部各个部门之间的信息共享和通信，提供实时数据支持决策，提高工作效率和管理质量。
二、ERP系统的优势1. 信息集成：ERP系统能够将企业各个部门的信息集成到一个统一的平台上，实现信息共享和流通，避免了数据孤岛和信息割裂的问题。
2. 流程优化：ERP系统整合企业各个业务流程，使得企业能够快速、准确地进行业务处理，提高了工作效率和质量。
3. 决策支持：ERP系统提供了准确、实时的数据，为企业决策提供了重要依据，帮助企业领导者更好地把握企业运营情况和未来发展趋势。
4. 降低成本：通过流程的自动化和信息的集成，ERP系统能够减少人力资源的浪费和重复劳动，节约企业的运营成本。
三、ERP系统的构成要素1. 软件模块：ERP系统由各个专业模块组成，覆盖了企业各个业务领域，如销售、采购、库存管理、财务等。
2. 数据库：ERP系统的核心是数据库，用于存储和管理企业的各种信息数据，包括产品信息、客户信息、供应商信息等。
3. 硬件设备：ERP系统需要运行在特定的硬件设备上，包括服务器、网络设备等。
4. 人员组织：ERP系统的实施需要专门的人员组织，包括ERP部署团队、培训人员、运维人员等。
四、ERP系统的实施过程1. 规划阶段：明确企业实施ERP系统的目标和需求，进行项目筛选和规划，确定实施时间和预算。
2. 分析阶段：对企业现有业务流程进行全面调研和分析，确定ERP 系统需要支持的功能和模块，并进行业务流程优化。
SAP-ERP模块SD、PP、PM、QM简介-124页PPT
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 21
提货和发运
销售 订单
发运点
截止期监督 可用量检查 创建交货
..........................
..........................
销售订单的处理-可用性检查
接收活动
现有库存
已有的 采购订单
已有的 生产订单
计划订单 采购申请
交付量
发出活动
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 15
可用性检查的作用：
销售订单 • •
提高客户服务水平 避缺免货开时单，却给预无客定法 户量提 提货 供三种选
信贷限额
信用管理实例
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 20
销售订单处理 :交货计划安排（倒排和顺排）
1
订单日期
物料可用
拣配、包装
装运
7
出库
交货日期
装车时间 拣配/包装时间 组织运输时间
运输时间
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 25
发货过帐的作用，与财务的实时集成
A AA
交货
C1 M1 销售价格 成本价格
需求
发货：
减少仓库库存
把价值变动记到库存会计的库存帐
ERP系统中BOM的作用(
ERP系统中BOM的作用ERP的第一代诞生于1965年。
数十年来，ERP经过长期的生产实践，吸收了许多国家先进制造业管理思想（如日本的“看板管理”等），不断发展延伸，形成了一种以生产经营、计划管理为主线，辅以CAD/CAM、Internet、GUI和EDI功能的当代企业管理方法。
ERP系统中的主要功能模块，均是针对企业级资源管理而设计。
在ERP系统中，一般包括以下模块：·BOM（Bill of material）物料清单；·PP（Production Planning）生产计划大纲；·MPS（Master Production Scheduling）主生产计划；·RCCP( Rough Cut Capacity Planning）粗能力需求计划；·MRP(Materiel Requirements Planning)物料需求计划；·CRP(Capacity Requirements Planning)能力需求计划；·PAC(Production Activity Control)车间作业管理；·IM(Inventory Management)库存管理；·CO(Controlling)管理会计(Management Accounting)；·FI(Financial Accounting)财务会计（GL总帐、AR应收、AP应付）；·COE(Customer order Entry)客户订单输入；·HR(Human Resources)人力资源计划；·SD(Sales and Distribution)分销管理。
在ERP系统中有一些特点：如计划的一贯性和可行性，数据的统一和共享性，灵活的决策应变性，高度的模拟预测性，物流、资金流、信息流的统一等等。
这些特点表明，ERP是一个完整的经营生产管理体系，是实现制造业整体效益、提升企业全面竞争力的有效管理模式。
erp知识点总结
erp知识点总结ERP知识点总结如下：一、ERP的概念和发展历程1. ERP的定义ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是一种通过信息技术手段，整合企业内部各功能部门的信息和数据，实现流程优化和资源配置的软件系统。
2. ERP的发展历程20世纪70年代初，ERP的雏形开始出现，主要是一些企业自行开发的信息系统，用于管理企业的财务、生产和库存等业务。
到了80年代初，ERP软件开始商业化，并逐渐扩展到更多领域，如供应链管理、客户关系管理等。
90年代后期，随着互联网的普及，ERP 系统开始向云端部署，成为一种SaaS（Software as a Service）模式的企业管理解决方案。
3. ERP的主要功能模块常见的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等多个功能模块。
不同的ERP厂商和版本可能会有所差异，但这些模块通常都是企业管理的核心内容。
二、ERP的实施过程和成功要素1. ERP实施的关键步骤ERP实施包括前期调研、需求分析、系统选择、定制开发、用户培训、系统上线等多个步骤。
其中，需求分析是ERP实施的重要环节，需要对企业的业务流程和需求进行全面的了解和分析。
2. ERP实施中的风险和挑战ERP实施需要投入大量的人力、物力和财力，而且可能对企业原有的业务流程和组织架构带来较大的冲击。
此外，用户培训和系统运维也是ERP实施中的关键问题。
3. ERP成功的关键要素研究表明，ERP系统的成功与否与企业的组织文化、管理层支持、培训和沟通等因素息息相关。
另外，ERP系统的灵活性和适应性也是影响其成败的重要因素。
三、ERP与信息化管理1. ERP系统与企业信息化ERP系统是企业信息化的核心组成部分，它能够帮助企业整合和管理各类信息资源，提高信息利用率和决策效率。
2. ERP系统对企业管理的影响通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和流动，实现高效的沟通与协作，加强内部控制，提高管理水平和效率。
erp系统管理方案
erp系统管理方案ERP 系统管理方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的管理工具来优化业务流程、提高运营效率和决策准确性。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种综合性的管理解决方案，已成为众多企业的首选。
然而，要充分发挥 ERP 系统的优势，需要制定一套科学合理的管理方案。
二、ERP 系统概述ERP 系统是一个集成的信息化管理平台，涵盖了企业的财务、采购、销售、生产、库存、人力资源等多个业务领域。
它通过整合企业内部的各种资源和信息，实现了数据的共享和流程的协同，从而提高了企业的管理水平和竞争力。
三、ERP 系统管理的目标1、提高业务流程效率通过优化和自动化业务流程，减少重复劳动和人为错误，提高工作效率和响应速度。
2、实现数据的准确性和及时性确保企业内部各部门使用的是统一、准确的数据源，为决策提供可靠的支持。
3、增强企业的管控能力实时监控企业的运营状况，及时发现问题并采取措施加以解决，防范风险。
4、促进部门间的协同合作打破部门之间的信息壁垒，加强沟通与协作，提高企业整体的运营效果。
四、ERP 系统管理的关键要素1、项目团队成立由企业高层领导、业务骨干和技术专家组成的项目团队，负责ERP 系统的实施和管理。
2、需求分析深入了解企业的业务需求和痛点，明确 ERP 系统的功能和目标，确保系统能够满足企业的实际需求。
3、系统选型根据企业的规模、行业特点和业务需求，选择适合的 ERP 软件供应商和产品。
4、数据管理建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性、完整性和安全性。
5、培训与支持为员工提供充分的培训，使其熟悉 ERP 系统的操作和业务流程。
同时，建立有效的支持机制，及时解决员工在使用过程中遇到的问题。
6、变革管理ERP 系统的实施往往会带来企业业务流程和组织架构的变革，需要做好变革管理，引导员工积极适应新的工作方式。
五、ERP 系统管理的实施步骤1、项目启动明确项目目标、范围、时间表和预算，成立项目团队，制定项目计划。
ERP系统的设计与应用实践
ERP系统的设计与应用实践随着企业经营规模的扩大及信息化水平的提高，企业资源管理（ERP）系统在企业中的应用越来越普遍，成为了企业信息化建设的一个重要组成部分。
ERP系统的建立和应用不仅需要具备企业信息化的基础，同时也需要我们对企业的经营管理进行深入的了解和分析，才能针对企业的具体情况进行系统设计和应用实践。
一、ERP系统的设计1.数据准备ERP系统建设的第一步，是要对企业的各项业务进行深入的了解，这就要求我们准确地收集企业相关的数据。
企业的数据有很多来源，如业务数据、财务数据、采购数据、人事数据等等，需要我们进行有效整合和管理。
在进行数据准备时，需要挖掘出数据中蕴含的关键业务指标（KPI），并对数据质量进行有效的控制。
2.工作流程ERP系统的设计需要明确企业的工作流程。
在进行企业流程的建立时，优先考虑核心业务流程，然后再考虑辅助流程。
企业可以采用BPM（Business Process Management）建设来进行业务的流程化，这一方法也可协助企业规范其业务流程，优化相关的业务规则。
在业务流程的规划设计中，需要考虑并确定各个流程步骤的输入和输出件，以确保这些步骤能够相互协调衔接，形成一个完整的流程。
3.系统车间ERP系统的建设需要对各个系统车间进行规划安排。
一个系统车间通常由一个软件模块或是一个业务部门组成。
对各个系统车间的规划需要考虑到其业务关系，对其进行分类，形成一个良好的分类体系，并进行相关的关联和协调。
4.系统要素ERP系统的建设需要考虑多个要素，如系统整体架构、数据存储方式、应用安全性等。
ERP系统应采用可扩展性结构，以方便应对企业的变化和需求。
同时，ERP系统对数据的存储与管理应该采用安全、高效的方式，以确保数据的完整性和保密性。
二、ERP系统的应用实践1.培训与推广ERP系统的应用需要通过培训和推广的方式，使其得到企业内部推广。
企业可以制定培训计划并邀请专业技术人员为员工进行培训，以帮助员工熟悉ERP系统的操作。
电子商务系统的基本框架
网上分销系统网络结构图
功能模块结构
系统结构图
系统流程图
证券电子商务
• 证券电子商务的发源
• 技术的挑战
• 解决之道
• 增值服务 • 证券客户服务中心
证券Web站点系统结构图
客户关系管理系统(CRM)
• 客户关系管理系统特性 • 客户关系管理系统的作用 • 客户关系管理系统的构成 • 客户关系管理系统实施阶段
系统结构图
主要功能模块
网上交易市场
• 交易市场的交易环境 • 网上交易市场作用 • 网上交易市场的构架 • 交易市场特点 • 网上交易市场系统功能
电子商城网上购物流程
网上商户 网上消费者 1、浏览检索
7、商户执行
2、定单
组织发货
3、定单及支付 信息 3A、加密传输
6、通知商户
8、清算
支 付 服 务 器
Web
服务器
• Web服务器的分类 • Web服务器设计标准 • WEB服务器的设计
电子商务服务器
• PC服务器
• Unix服务器
• 电子商务服务器技术选型
代理服务器
• 代理服务器的功能
• 代理服务器的设置
• 代理服务器的软件
防火墙的构筑
• 防火墙的分类 • 防火墙构筑的结构
• 设置防火墙时应注意事项
电子商务系统的基本框架?电子商务系统社会环境层?电子商务系统基础层?电子商务系统基础层?电子商务系统服务层?电子商务系统应用层电子商务系统的基本组成?企业内部信息系统erperp的核心思想erp主要功能模块erp实施成功要素erp的优点erp的主要问题?网上银行erp模型armarmarmdssqasehrdefrm决策层管理层mrpii生产pdm研发业务层emrp营销erp构成营销资源计划管理系统mrpiimrpiiemrpbterp制造资源计划管理系统pdmehrd人力资源开发系统产品数据管理系统erp构成armefrm财力资源管理系统行政资源管理bterpqas质量保障系统决策支持系统ecommercedss电子交易系统erp的构成rdrd环节环节生产环节生产环节人力资源pdm产品数据管理数据管理投资决策环节投资决策环节行政资源dss决策支持mrp制造资源计划管理资源计划管理电子交易流通环节流通环节财力资源emrp营销资源计划管理电子交易品质保障电子商务系统的规划?什么是电子商务系统的规划?规划的基本层次?正确认识中国电子商务正确认识中国电子商务?构建电子商务系统的原则电子商务系统的总体设计?基础环境建设法律规范环境建设实施技术标准环境的建立网上身份认证系统网上支付与清算系统建设网上支付与清算系统建设工商税收监管系统建设电子商务培训和普及推广体系建设网络基础设施的完善建设?系统总体方案?企业的电子商务网络设计?系统集成系统总体结构网络结构拓扑图电子商务发展的三个阶段?第一阶段
erp简介介绍
根据企业战略目标和现状分析结果 ，明确ERP系统需要满足的业务需 求，包括财务管理、供应链管理、 生产管理等方面的需求。
选择合适ERP系统及供应商
评估自身需求
根据企业业务需求，评估所需 的ERP系统功能和性能，包括系
统的稳定性、可扩展性、易用 性等方面。
了解市场和产品
收集市场上各种ERP系统的信息 和用户评价，了解不同产品的 特点和优缺点。
06
如何选择合适ERP系统及供应 商建议
明确自身需求和目标
1 2
确定企业规模和业务范围
根据企业规模和业务范围，选择适合的ERP系统 ，确保系统能够满足企业日常运营和管理需求。
明确管理目标和期望
明确企业希望通过ERP系统实现的管理目标和期 望，例如提高效率、降低成本、优化流程等。
3
考虑未来发展需求
实施成果
通过ERP系统的实施，该企业实现了业务流程的自动化和规范化，提高了生产效率和管理水平，降低了成 本和风险，增强了企业的市场竞争力，进一步巩固了行业领先地位。
05
ERP未来发展趋势预测
技术创新推动ERP发展
大数据分析
ERP系统将充分利用大数据技术，对海量数据进行实时分析，为 企业决策提供更准确、更全面的数据支持。
制定时间表
根据实施策略，制定详细的实施时间 表，包括系统规划、设计、开发、测 试、上线等各阶段的时间安排。
培训员工并提高认识
培训员工
对员工进行ERP系统的培训，包 括系统操作、业务流程等方面的
培训，提高员工的技能水平。
提高认识
通过培训和宣传，提高员工对 ERP系统的认识和理解，增强员
工的参与度和积极性。
实施成果
通过ERP系统的实施，该企业实现了业务流程的简化和优化，提高了生产效率和管理水平 ，扩大了市场份额和销售额，实现了业务的快速增长。
erp系统有哪些功能模块
erp系统有哪些功能模块1、会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。
erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。
2、财务管理，主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。
ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。
erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。
3、生产控制管理，模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。
企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。
企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。
4、物流管理，模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。
erp系统物流管理模块包含：物流构成、物流活动的具体过程等。
5、采购管理，模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。
可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。
erp系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。
erp系统采购管理模块具体有：供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。
6、分销管理，模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。
分销管理模块包含：管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。
7、库存控制，模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。
库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。
库存控制模块包含：为所有的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。
erp系统中bom的作用【精选文档】
ERP系统中BOM的作用·黄安全·---- ERP的第一代诞生于1965年。
数十年来，ERP经过长期的生产实践，吸收了许多国家先进制造业管理思想（如日本的“看板管理”等），不断发展延伸，形成了一种以生产经营、计划管理为主线，辅以CAD/CAM、Internet、GUI和EDI功能的当代企业管理方法。
ERP 系统中的主要功能模块，均是针对企业级资源管理而设计。
在ERP系统中，一般包括以下模块：·BOM（Bill of material ）物料清单；---- ·PP（Production Planning）生产计划大纲；---- ·MPS（Master Production Scheduling）主生产计划；---- ·RCCP( Rough Cut Capacity Planning）粗能力需求计划；---- ·MRP(Materiel Requirements Planning) 物料需求计划；---- ·CRP(Capacity Requirements Planning) 能力需求计划；---- ·PAC(Production Activity Control) 车间作业管理；---- ·IM(Inventory Management) 库存管理；---- ·CO(Controlling) 管理会计(Management Accounting)；---- ·FI(Financial Accounting) 财务会计（GL总帐、AR应收、AP应付）；---- ·COE(Customer order Entry) 客户订单输入；---- ·HR(Human Resources) 人力资源计划；---- ·SD(Sales and Distribution) 分销管理。
ERP系统培训
介绍销售订单的接收、 确认、发货、收款等处 理流程及相关操作要点。
阐述库存调拨、盘点、 报废等交易的处理流程
及相关规定。
生产交易处理
概述生产计划制定、工 单下达、领料发料、完 工入库等生产交易的处
理流程。
03
供应链管理模块培训
采购管理
供应商选择
制定供应商评估标准，包括价格、 质量、交货期等，建立供应商数 据库，定期更新和评估。
资源计划与配置 介绍如何评估和合理配置生产资源，如人力、设 备、物料等，以确保生产计划的顺利执行。
3
生产执行监控 阐述如何实时跟踪生产进度，监控生产过程中的 异常情况，并及时调整生产计划以确保按时交付。
车间作业调度优化方法
作业调度策略
探讨不同的作业调度策略，如先进先出（FIFO）、最短作业优先 （SJF）、优先级调度等，并分析其优缺点。
列举ERP系统中常见的主 数据类型，如物料、供应 商、客户等。
录入规范
详细讲解各类主数据的录 入规范，包括字段填写要 求、数据格式标准等。
维护流程
介绍主数据的维护流程， 包括数据新增、修改、删 除等操作步骤及注意事项。
常用交易类型处理流程
采购交易处理
销售交易处理
库存交易处理
讲解采购订单的创建、 审批、收货、付款等处 理流程及相关注意事项。
财务管理模块培训
总账核算：凭证录入、审核及过账等操作指南
凭证录入
01
详细讲解凭证录入的步骤和注意事项，包括科目选择、金额录
入、摘要填写等。
凭证审核
02
介绍凭证审核的流程和审核要点，确保凭证的准确性和完整性。
凭证过账
03
演示凭证过账的操作步骤，包括过账前的检查和过账后的确认。
ERP系统：三大模块怎能分开？
退库流程 一 内部领用 ， 库流程 一厂级需 护成本 中心标 准层 次主 数据 、维护 成本 收入分 配循 环等 。 退
求计 划 ，供 应商 退货 流程 ，仓 库盘 点流 中心 非标 准层 次主 数据 、维 护初 级 成本 程 ，库存物资报废 流程 。 要 素 、维护 次级 成本 要 素 、维护 成本 要 包括 ：维护 ／ 执行生产 订单 流程 、检 查辅
托加工流程 ，代储代销结算流程 。
管理 会计 （ ｏ）下分 成本 中心会 计 单 组流程 、维护 内部 定单 类型 流程 、维 ｃ
（ 一 ｃ 、内部订单会 计（ ０一ｏ） ｃ０ ｃ Ａ） ｃ Ｉ 、利 护 内部定 单 预算 流程 、维 护 内部定单 计 （ — ｃ ４ 子模块 。该模块 与物资及 设 ｃｏ Ｐ ）个
Ｍ作业 类 型 、通 知 供应商 ， 维护供应商主数据流程— 修改供 统 ，如财 务会计管 理 、物资管 理 、设 备 束 时 间 、工单 类 型Ｐ
工厂维 护（Ｍ） 为Ｅ 系统 中的一 序 、组件 、外委服务 、成本等 Ｐ 作 ＲＰ
个模块 ，专 门用于生产 设备 、厂房 、固
修改计划 ， 手 工单 用途 ：记 录详 尽的 计划 内容及 建 计划 ，需求到请购流程 一
务单位有机 地连接 起来 ，将企业 的业 务 炉 、罐 、管 线 、仪 表 、电气 、计量 等设
流程看作是 一个紧 密联 接的供应 链 ，并 备 ）。
（ ） 数据管理 ：维护物资 主数据 １ 主
流程一 创建物 资 ，维护物资 主数据流程 一
将 企业 内部划分 为相互 协作的 支持子 系
同时满足 以下两个 条件 的维修工作必 要 功 能 模 块 之 一 ，负 责 物 资 需 求 的 采
用友ERP培训教程
用友ERP1、ERP叫企业资源计划，美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc定义ERP为:ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统涉及财务、销售、计划、人事和生产等，以“供需平衡”为目的，以计划为中心思想，并将各管理职能紧密集成，ERP的原理就是将企业资源进行整合，实现共享，达到最佳的企业运作状态。
ERP体系包含以下几个组成要素。
（1）管理思想：科学的管理方法与技术、先进企业的管理最佳实践总结和本地化应用。
（2）软件：管理技术转移的载体和平台。
（3）软件应用前的选型：参与选型人员既有企业内部的。
也有外部专家。
（4）咨询与实施：突出服务价值，具有管理与技术领域的专家级顾问团队的现场支持。
（5）客户价值分析：软件应用实现客户的投资回报。
（6）持续改进：及时反馈客户的需求以改进软件产品和实施服务。
2、ERP发展历史ERP在国外的发展开始于20世纪的五六十年代。
我国的ERP已发展了10多年，从20世纪80年代后期开始，按顺序可分为4个阶段：会计核算、财务管理、一体化企业管理和全面企业管理。
国内的企业实施ERP系统会有两种情况：一种是直接引进国外成熟的ERP系统，但国外的系统背景与我国的情况差别较大，还有其也因素的影响（比如资金投入等），所以实施结果不是很理想；另一种是先从企业的财务信息管理开始，获得成功的实施经验之后，再推广至整个ERP系统的实施。
3、成功实施ERP必要条件ERP的实施成功与否，不仅在于ERP实施前的ERP供应商选择（要选择有实力的成功用户，或能与企业共同成长的供应商）和企业内部条件（信息系统的硬件配置人员素质等），而且还在于实施过程中的各项努力。
ERP的失败案例不绝于耳，吃一堑，长一智。
下面总结出ERP实施过程中的几点建议，以供应业参考。
（1）人为因素。
企业的上层领导必须重视全员参与，这不是哪一个部门或哪几个人的事而是全企业的事；企业和ERP供应商要选择有经验、有能力的人员来参与ERP项目的实施。
ERP课件课件
传统的人力资源管理模式往往采用手工方式进行管理，效率低下，容 易出错，且无法实现跨部门的数据共享。
03
ERP模式
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行
模式，同时也成为企业人力资源管理的重要工具。
人力资源管理流程
员工招聘
员工培训
通过ERP系统，企业可以发 布招聘信息，筛选简历，进 行在线面试等操作，提高招
ERP课件
2023-11-07
目 录
• ERP概述 • ERP采购管理 • ERP销售管理 • ERP库存管理 • ERP财务管理 • ERP人力资源管理 • ERP供应链管理
01
ERP概述
ERP定义
定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种先进的企业管理理念，旨在将企业各方面的资 源进行全面规划、协调和控制，以实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
供应链管理定义
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行 计划、协调、控制和优化的过程，目标是实现供应链的 高效运作和最大化的价值。
供应链管理的范围
供应链管理涵盖了从供应商到最终客户之间的所有活动 ，包括采购、生产、库存、销售、物流、信息管理等环 节。
供应链管理的目标
供应链管理的目标是通过协调和管理各个环节的资源， 提高供应链的效率、降低成本、优化资源配置，实现供 应链的最大化价值。
财务管理的基本要素
财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制、收益分配等多个 方面，其中资金筹措和运用是财务管理的核心。
财务管理的目标
财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、提高企业经济效 益和社会效益等。
ERP培训教程
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）培训教程1.引言随着信息技术的飞速发展，企业对信息化的需求日益增长。
ERP 作为一种集成了企业内外部资源的管理工具，已成为企业提升管理水平、增强竞争力的有力手段。
本教程旨在帮助读者全面了解ERP 系统的基本概念、功能模块、实施流程和操作技巧，以提升企业信息化水平。
2.ERP基本概念ERP，即企业资源计划，是一种集成了企业内外部资源的管理工具。
它通过对企业的人力、财务、物资、生产、销售等资源进行全面整合，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，从而提高企业的管理效率和经济效益。
3.ERP系统功能模块（1）财务管理：包括总账、应收账款、应付账款、现金管理、成本核算等模块，为企业提供全面的财务信息，支持企业决策。
（2）供应链管理：包括采购管理、库存管理、销售管理等模块，实现企业供应链的优化，降低库存成本，提高供应链效率。
（3）生产管理：包括生产计划、生产调度、生产跟踪等模块，帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。
（4）人力资源管理：包括人事管理、薪资管理、绩效管理等模块，为企业提供全面的人力资源信息，支持企业人力资源管理。
（5）客户关系管理：包括客户信息管理、销售机会管理、售后服务管理等模块，帮助企业提高客户满意度，增强市场竞争力。
4.ERP系统实施流程（1）项目立项：明确ERP系统实施的目标、范围、预算等，成立项目组，进行项目立项。
（2）需求分析：对企业内部各部门的业务流程进行调研，明确各部门的需求，为ERP系统选型和实施提供依据。
（3）系统选型：根据企业需求和预算，选择合适的ERP软件供应商和实施服务商。
（4）系统实施：包括系统安装、数据迁移、业务流程优化、系统培训等环节。
（5）系统验收：对实施完成的ERP系统进行验收，确保系统满足企业需求。
（6）运维与优化：对ERP系统进行日常运维，根据企业业务发展不断优化系统功能。
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執行銷售前作業後，顧客可能會下訂單，通 常由顧客服務代表收到銷售訂單，其訂單內 容應包括顧客及貨品項目資訊、價格明細、 配送時程與帳單資訊等。
CO
C ontrolling
TR
Treasury
QM C lient / Server
PS
Q uality
Manag . PM
P la n t
M aint. H R
ABAP
P roject S ys te m
WF
W orkflow
IS
Hum an R e s o u rc e s .
In d u s try S o lu tio n s
在產品成本計算(Product Costing)模組中， 製成品係以材料成本、生產作業成本、與製 造費用成本來計算。
4.資金調度(Treasury; TR)
TR模組係提供企業有效的流動性、投資 組合及其風險管理的功能，其包含現金 管理、現金預算管理、以及資金管理等 副模組。
5.配銷(Sales and Distribution; SD)
FI模組係在各企業功能模組之作業完全整合 的情況下，即時接收各模組所輸入而傳送過 來的資料，並據以進行必要的會計處理，以 便即時提供各企業功能部門所需的會計資訊 與對外的財務報表。
FI模組可在多國籍、多語言、多貨幣、與集 團多家企業的情況下運作。
主要包含總分類帳、應收帳款、應付帳款、 固定資產、合併報表、特種分類帳等副模組。
3.企業控制(Controlling; CO)
CO模組係包含成本會計與管理會計功能之模 組，用以計算各種成本資訊，以及提供管理 決策所需之會計資訊。
其包含成本與收入元素計算、成本中心會計 (Cost Center Accounting)、專案成本控制 (Project Accounting)、作業成本制 (Activity-Based Costing)、產品成本計算 (Product Costing)、獲利性分析 (Profitability Analysis)、以及利潤中心 會計(Profit Center Accounting)等。
Hum an Resources 人力資源
A ccounting 會計
C ross A pplication F u n c tio n s 跨應用程式之功能
R
SAP AG
企業流程觀點
所有ERP模組係完全地整合在一起，一旦任一 模組輸入資料，即存於資料庫內，而由所有 應用程式(模組)來共用。
就企業流程觀點而言，各主要模組間之關係 如下圖2所示（見下頁）
以SAP R/3 為例，其所涵蓋模組如下圖所示：
圖1
SA P R /3 M odules
L o g is tic s 後勤
SD
Sales &
M M Distrib .M ate来自ialPP Manag .
P ro d u c tio n P la n n in g
R /3
FI
F in a n c ia l A c c o u n tin g
即時的、整合的企業流程可以提供『迅速』 取得所需資訊的方法，以幫助主管作出決策， 而『速度』係現代企業競爭輸贏的關鍵因素。
SAP企業流程觀點
圖2
B u s in e s s P ro c e s s O v e rv ie w 財務控制
成本控制
Financial C ontrolling
C ost C ontrolling
Vendor
order
receipt verification paym ent
Logistics C ontrolling
後勤控制
S ales, Production , P urch., W arehouse M an.
銷售、生產、採購
R
SAP AG
SAP R/3各主要模組之內涵：
1.人力資源(Human Resources; HR)： 負責人員招募與管理，包含如下之功能
H u m a nR e s o u r c e s
S ales
K undena u f tr a g
P resales A ctivity
S ales order
S tock change
D elivery
In vo icin g
C ustom er paym ent
P rod uctio n
SOP
人事管理：管理員工主檔。 薪資會計：計算與支付薪(工)資。 時間管理：管理員工出缺席紀錄。 人事規劃：組織管理、排班規劃、生涯規劃、 人事成本規劃。 招募：處理徵才廣告與應徵資料。 差旅成本：差旅費用、單據文件之管理。 訓練及事件管理。
2.財務會計(Financial Accounting; FI)
第四章
ERP系統之組成—以SAP為例
蔡文賢
中央大學企管系教授
SAP Certified FI Consultant
ERP系統之組成—以SAP為例
壹、ERP模組 貳、ERP系統之組成要素
壹、ERP模組
各個ERP軟體系統之模組劃分方式，不 盡相同，但主要均會包括如下三大模組：
1.後勤(Logistics; 主要包含配銷、物料 管理及生品規劃等模組) 2.會計(Accounting; 主要包含財務會計及 企業控制等模組) 3.人力資源(Human Resources)
3.企業控制(Controlling; CO)
在成本會計(Cost Accounting)模組中，來自 FI、HR、MM、SD等模組的成本與收入，以成 本和收入元素的方式來過帳。
在製造費用成本控制(Overhead Cost Controlling)模組中，不能歸屬至個別的成 本標的之製造費用成本，應先分配到成本中 心(cost centers)或內部訂單(internal orders)中。
M PS
MRP
P lan n ed order
P ro d u ctio n S h o p flo o r
order
control
P u rc h a s in g
P u rc h a s e req u isitio n
Vendor s e le c tio n
P u rch ase G o o d s In vo ice