多种经营管理办法(二稿)

青狮潭电厂多种经营管理办法（二稿）

为挖掘青狮潭电厂（以下简称电厂）内部潜力，充分发挥劳服企业作用，有效推动桂林金狮劳动服务中心（以下简称服务中心）的又好又快发展，不断提高企业和职工经济收益，制定本办法。

一、电厂与服务中心的关联

1、电厂的多种经营项目经电厂多种经营领导小组授权后，由服务中心负责开发及管理。

2、服务中心隶属电厂领导，接受电厂的行政管理和各种监督，对电厂多种经营领导小组负责。

3、服务中心工作人员由电厂以借调方式派入的，其劳动关系在电厂，“五险一金”由电厂负责缴纳，工资由服务中心负责发放，待遇按电厂有关规定执行。

二、服务中心的性质

服务中心属集体所有制企业，实行自主经营、自负盈亏、自我发展，独立承担民事责任。

三、对引进项目的鼓励

1、引进的项目是指由项目引进者（不包含该项目合作方）提供书面信息，经电厂多种经营领导小组组织考察认为可行后，确定实施并获得收益的项目。

2、引进的项目需服务中心派员参与经营管理或者监督的，派员时可优先考虑项目引进者。

3、引进的项目由服务中心经营（或合作经营）并在投产三年内获得收益的，根据服务中心第一期投资额度给予项目引进者一次性奖励，其中一百万元（含）以内按1%提取、超额部分按0.5%提取。

4、引进的项目不由服务中心参与经营，但有固定收益且合作期限在三年以上的，给予项目引进者一次性奖励。奖励金额按服务中心第一年收益的5%提取。

5、引进的项目为职工利用业余时间联系的对外机电安装及维护工程时，可按该项工程营业利润的5%提取奖励。

四、由服务中心经营（或合作经营）企业的管理

1、服务中心经营（或合作经营）的企业，由服务中心负责（或会同合作方）建章立制，经电厂多种经营领导小组同意后组织实施。

2、服务中心经营（或合作经营）企业的经营活动必须遵守国家法律和有关政策，依法建立财务会计制度并按规定进行财务核算。

3、服务中心需向经营（或合作经营）的企业派出管理人员时，可以从电厂借调。

4、服务中心派往经营（或合作经营）企业的管理人员，在该企业领取月度工资的，其所领月度工资的75%应上交服务中心财务。

5、参与服务中心经营（或合作经营）企业管理的有关人员，在该企业产生利润的年度，按服务中心当年在该企业所得收益的5%提取奖励，具体办法报电厂多种经营领导小组批准后实施。

6、参与服务中心经营（或合作经营）企业管理的有关人员，在该企业形成亏损的年度，按服务中心当年在该企业所受损失的2%交纳罚金，具体办法报电厂多种经营领导小组批准后实施。

五、不由服务中心参与经营的合作项目的管理

1、不由服务中心参与经营的合作项目，电厂多种经营领导小组在项目引进时需谨慎决策，充分考虑资金的安全性。

2、不由服务中心参与经营的合作项目，投资金额在一百万元（含）以内时，一般年固定收益应不低于投资额的15%。

3、不由服务中心参与经营的合作项目，投资金额超过一百万元时，一般年固定收益应不低于投资额的20%。

4、不由服务中心参与经营的合作项目，为确保资金安全，应与合作方协商后派出监督人员，派出的监督人员可以从电厂借调。

5、服务中心派出的监督人员，每年应定期、不定期检查该合作项目的经营情况及财务状况等，其待遇由合作双方协商确定。

六、对外承接工程的管理

1、凡对外承接工程等，由电厂多种经营领导小组组织商谈，服务中心负责签订协议并收取费用。

2、凡对外承接工程等，服务中心将该项工程营业利润（扣除管理费、材料费、运输费、旅差费、工具修理费、折旧费、技术咨询费、营业税金等）的30%提取给有关部门。

3、凡对外承接工程项目等，其管理费按承接工程总收入的2%计算，工具折旧费按承接工程总收入的1%计算

4、凡对外承接工程项目等，其差旅费参考电厂有关规定执行，可实行总额包干使用。

5、凡私人带单位工具承接工程的，应按规定履行借租手续，并缴纳相关费用。

七、电厂多种经营领导小组由电厂领导班子成员、服务中心正副职、会计专责及各部门正职组成，一般由电厂主要领导任组长、分管领导和服务中心正职任副组长。

八、本办法解释权在电厂多种经营领导小组，自公布之日起实施。

二〇一一年四月七日

公司稿件管理制度

公司稿件管理制度为了保证公司网站、内部刊物的正确舆论导向以及按期出品，结合公司实际情况，制定以下制度。一、综述 ●公司内刊、网站名称为《山东济华燃气》。 ●公司内刊以及网站的稿件来源采取部门负责制的方法，由每个部门至少指定一名通讯员负责提供相关稿件。二、稿件管理目的弘扬公司企业文化精神，激励员工参与公司企业文化宣传，共同推进公司企业文化建设，形成一个良好的学习氛围，并激励员工士气、增强企业凝聚力。三、职责 ●分管领导作为公司内刊稿件的总责任人，控制公司内刊稿件运作的整个过程，监督公司内刊编辑的工作，协调公司内刊与其它相关部门的工作。 ●公司内刊编辑积极主动约稿、改稿，推动稿件审核，及时上报主编稿件。 ●各部门通讯员应积极配合公司内刊编辑，做好以下工作： 1、认真对待公司内刊编辑的约稿，及时提供稿件； 2、在公司内外活动举办之前，及时与公司内刊编辑沟通，及时提供相关素材。

部门负责制明细表栏目负责部门计划收录稿件内容要闻政工传讯部公司内最重要的几个热点新闻安全各部门公司内普通级新闻运营储配、管线等服务客服等简讯各部门文萃各部门与公司无关的个人作品，形式不限，但需积极向上管理政工传讯部与管理理念相关的文章四、稿件审定所有稿件实行三审制，即编辑初审、副主编复审、主编决审。五、运作流程按照“稿件采集—稿件整理—稿件审定—稿费核算”运作。六、稿件要求稿件题材：体裁不限，可以是新闻报导、散文随笔、杂文小品、绘画、书法、摄影、手工等各式各样的题材。

●稿件要求：主要以叙事、议论为主；紧扣企业文化宣传主题，感情真挚、动人；内容健康向上，具有时代气息；标兵楷模的真人真事和真心真情；字数一般不超过5000字。 ●不采稿范围：攻击性文字或与公司企业文化精神相违背，与公司管理制度、国家法律法规相违背的文章。 ●投稿方式：向部门管理人员或通讯员投稿，由所在部门负责收集汇总，报投稿专用邮箱；也可直接向专用邮箱投稿，由政工传讯部负责定时收集、整理。七、稿件的处理方式： ●公司对来稿享有专用使用权。 ●来稿在保持原文观点的基础上，公司有权进行修改和编辑。 ●来稿需注明是否原创，公司将对原创作品给予相应的奖励。 ●来稿自投稿三个月之内未被公司采用者可自行处理。本制度自下发之日起实行，未尽事宜由政工传讯部负责解释。政工传讯部

公司质量管理实施办法

西南分公司质量治理实施细则 1总则 1.1目的和依据 1.1.1为贯彻国家“百年大计，质量第一”的方针和中建股份 “中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲” 的质量方针，全面提高分公司质量治理水平，实现质量治理的标准化、规范化、精细化、信息化，推进分公司精品名牌战略，特制定本实施细则。 1.1.2本实施细则依据《中国建筑第二工程局有限公司质量治理制度》（建二通〔2014〕446号）、《中国建筑第二工程局有限公司工程质量责任追究及奖惩方法》（建二通〔2015〕106号）、《项目工程质量治理打算编制指引（2016 版）》（建二通〔2017〕12号）、《房屋建筑工程质量样板引路工作指引（2016版）》（建二通〔2017〕13号）编制。 1.2适用范围

1.2.1本实施细则适用于分公司所属各项目。 1.2.2本实施细则是分公司对各职能部门及各项目质量治理的差不多规定，也是对各项目质量治理工作进行检查、评价的准则。 1.2.3各项目在质量治理过程中，除应执行本实施细则外，还应执行其他有关工程质量治理方面的地点性法规、规定等。但当本实施细则的要求高于地点法规、规定时，必须按本实施细则的规定执行。 1.3治理原则 1.3.1 贯彻局的治理方针是：以人为本，诚信守法，预防为主，不断进取，营造绿色安全环境，提供中意建筑服务。 1.3.2 各项目应依照本项目的实际，积极贯彻ISO9001质量治理体系和《工程建设施工企业质量治理规范》，努力实现工程质量治理工作的科学化。 1.3.3 各项目应积极运用住建部推广的“建筑业十项新技术” 和采纳先进的科学技术、现代化的治理方法，提高施工

水利工程质量监督管理办法

各县(区)水利(水务、水保)局、金巢农村工作局、局属各单位：《抚州市水利工程建设质量监督管理办法》经局长办公会议讨论通过，现印发给你们，请根据通知要求认真贯彻执行。附件：《抚州市水利工程建设质量监督管理办法》附件：抚州市水利工程建设质量监督管理办法(试行) 第一条为加强全市水利工程建设质量管理，规范质量监督工作，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《水利工程质量监督管理规定》、《江西省水利工程质量监督管理规定实施细则》、《江西省中小河流治理项目建设质量与安全监督管理办法》、《江西省中小型灌区项目建设质量与安全监督管理办法》、《江西省小型水库除险加固工程建设质量与安全监督管理办法》等法规和相关规定，结合我市实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于按照基本建设程序管理的水利工程建设项目。其他水利工程建设项目可参照执行。第三条水利工程项目建设质量管理实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的管理体制。第四条市人民政府水行政主管部门负责指导全市水利工程建设项目质量管理工作。市、县（区）人民政府水行政主管部门设立的质量与安全监督站（分站）（以下简称质监机构）按分级管理的原则具体负责水利工程建设项目的质量监督。市人民政府水行政主管部门负责本辖区内（不含保护县城或设区市工业园区）的中小河流治理项目及防洪工程；灌溉面积30万亩以下、5万亩及以上的灌区项目；小（1）型病险水库除险加固工程；小农水重点县项目； 5000千瓦以下的水电站；1000千瓦以下泵站；35千伏输变电工程；保护面积10万亩以下、1万亩及以上的堤防项目及排涝工程；其它投资1000万元以下的生产性项目；400万元以下的非生产性项目的质量监督工作。县（区）人民政府水行政主管部门负责本辖区内灌溉面积5万亩以下的灌区项目；小（2）型病险水库除险加固工程的质量监督工作。第五条水利工程建设项目质量监督方式以抽查为主，可根据需要建立质量监督项目站

多种经营管理部门的安全职责

编号：SY-AQ-02403 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑多种经营管理部门的安全职责Safety responsibilities of diversified business management departments

多种经营管理部门的安全职责导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、负责多种经营系统的安全管理。编制保障多种经营系统人身、设备安全运行的规章制度，提出多种经营系统实现本企业年度安全生产工作目标的具体目标、要求和措施，并组织贯彻落实。 2、健全多种经营系统的安全管理与考核制度，加强多种经营系统各企业内部安全保证体系和安全管理制度体系的建设，及时协调解决安全生产工作中存在的问题，支持安监部门履行自己的职责和职权。 3、结合多种经营企业特点，编制多种经营系统反事故技术措施计划并组织实施；审批各企业年度“两措”计划，保证足够的资金投入，并督促检查落实。 4、组织贯彻落实有关多种经营安全工作的规定，严格执行承、发包工程和临时工管理制度；对施工单位的施工资质和安全资质进行审查，规范合同管理，明确安全责任，并检查安全措施落实情况。 5、组织多种经营系统的安全检查活动，掌握各项规程制度的贯彻落

实情况，解决安全生产中的重大问题或倾向性的问题，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。 6、组织编制多种经营生产安全事故应急处理预案并实施。 7、每季度召开一次多种经营安全生产情况分析会，研究解决安全生产中存在的问题；参加安委会会议、安全分析会、安全检查等重要活动。 8、主持或参加种经营企业事故调查处理，严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开专题事故分析会，提出防范措施，并督促落实。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

新闻宣传报道工作管理办法(试行稿)

河北广通路桥集团有限公司新闻宣传报道工作管理办法（试行稿）第一章总则第一条为明确新闻宣传报道工作职责，营造良好的舆论环境和氛围，促进集团公司文化建设工作，把新闻宣传报道工作推向正规化、制度化、科学化，特制定本办法。第二条本办法适用于集团各职能部门、成员单位及其所属项目部（实施细则见附件一）。第二章组织机构第三条经集团公司党委决定成立新闻宣传报道管理工作编委会，组成人员如下：(编委会组成人员名单见附件二) 主任：总公司董事长助理；副主任：集团党委副书记机关党支部书记；主编/副编：行政综合部相关人员组成，主编不在岗时由副编负责编稿；主审/副审：行政综合部相关人员组成，主审不在岗时由副审负责审稿；成员：集团各职能部门、各成员单位新闻宣传通讯员组成，负责将稿件进行初审、整理和上报编委会。第三章职责第四条集团行政综合部是政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是：

（一）负责筛选、加工、整理集团各部门及各成员单位上报的信息，完善集团公司微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台等宣传载体的建设和日常管理；（二）负责集团、总公司宣传册、宣传片的制作工作；（三）负责集团新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作; （四）负责集团新闻宣传资料库的建设和管理；第五条党群工作部是党务、企业文化宣传工作归口管理部门，其主要工作职责：（一）负责集团党务宣传栏的出刊和管理；（二）负责集团对外党务宣传工作；第七条宣传报道通讯员的主要职责：（一）具体承担本单位和部门新闻宣传报道稿件初审及组织报送工作；新闻报道员每周以信息专报的形式向集团行政综合部报送高质量有价值的信息。（二）具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作报道资料库（图片、视频等应按文稿的重要性每季度上报行政综合部）；（三）协助参与集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台、宣传册、宣传片等宣传载体采编及宣传工作。第四章稿件收集第六条新闻宣传报道工作实行层级管理，集团新闻宣传工作编委会负责收集集团各职能部门及下属各成员单位的新闻宣传稿件，下属各成员单位新闻通讯员收集本单位及其所属项目部的新闻宣传稿件。集团公司各职能部门和各成员单位配备专（兼）

多种经营管理制度

多种经营管理制度 1、目的：为适应公司多角化经营的需要，规范各项目多种经营活动的经营行为，加强公司对各项目多种经营活动的管理。依据公司质量手册B版质量管理体系，制定本办法。 2、适用范围：本办法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心（处）开展的各项多种经营活动，活动是指：除物业管理服务以外开展的经营活动，内容包括：便民服务、房屋装修、房屋租赁、场地租赁等。 3、管理机构及工作职责 3.1 管理机构 3.2工作职责： 3.2.1品质培训部负责多种经营活动的归口管理 3.2.2品质培训部负责组织相关部门对各项多种经营活动经营方合同的评审，上报总经理批准 3.2.3品质培训部、计划财务部负责对管理处多种经营活动合同执行过程的监督、

检查 3.2.4各管理中心（处）根据项目的实际情况，确定开展多种经营活动内容，并向公司品质培训部申报 3.2.5各管理中心（处）负责实施多种经营活动规划及合同实现 3.2.6计划财务部负责对多种经营活动的收费管理及监督检查 3.2.7品质培训部协助各管理中心（处）处理多种经营活动合同纠纷的处理 4、程序 4.1多种经营活动的立项、申报 4.1.1新组建管理处根据小区的实际情况及开发商的要求，确定开展多种经营活动的内容，填写《经营品种申报表》，向品质培训部申报 4.1.2在管项目的管理中心（处）依据小区内业主的需求，在不违反小区管理规定的情况下，开展多种经营活动，填写《经营品种申报表》向品质培训部申报4.2多种经营活动的方式 4.2.1各管理中心（处）可根据实际情况采取自营或委托经营的方式 4.2.2采用自营方式，管理中心（处）向品质培训部上报经营计划或经营方案，批准后方可实施 4.2.3委托经营方式由管理中心（处）或其他部门向公司推荐1至3家经营方，供公司参考选择，品质培训部组织项目部门对经营方进行评审，填写《经营方评定记录表》，报总经理批准 4.3合同（方案）评审、签定 4.3.1采用自营方式，由品质培训部组织公司相关部门对管理中心（处）自营方案进行评审，报总经理批准，管理中心（处）执行评审结果 4.3.2委托经营方式由管理中心（处）与公司评审的合格经营方草拟合同报公司评审，由品质培训部组织相关部门对合同进行评审 4.3.3管理中心（处）执行评审结果，与确定的委托经营方确定合同内容报公司加盖合同专用章 4.3.4合同到期后，管理中心（处）根据合同的执行情况，就合同的继续签订及合同的内容变更是否报公司评审，管理处按照评审结果处置 4.4合同（方案）实施

集团公司新闻宣传工作管理办法

湖北地信科技集团股份有限公司新闻宣传工作管理办法 1、总则 1.1 为加强和规范集团公司新闻宣传工作，建立目标明确、组织有序、运转高效、上下联动的新闻宣传工作体系，使集团公司新闻宣传工作做到及时、准确、有效，推动集团公司新闻宣传工作的健康发展，结合集团公司实际，特制定本办法。 1.2 集团公司新闻宣传工作的基本原则是：严格遵守党和政府对新闻宣传工作的规定和要求、保密工作有关纪律，围绕集团公司发展战略目标和集团公司在各个时期的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内宣传等活动。 1.3 集团公司新闻宣传工作坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，把握好、发挥好、引导好舆论导向，推动集团公司事业又快又好发展。 2、适用范围 2.1 本办法适用于集团公司及各子公司。 2.2 本办法所称新闻宣传工作包括：以集团公司名义、通过大众媒体进

行的宣传报道；以集团公司内部媒介为载体，进行的新闻宣传；各子公司通过内部和外部媒体进行的新闻宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要事实和事件的内容。 3、职责 3.1 新闻宣传工作由集团公司董事会统一领导，集团公司主管领导直接领导，市场部归口管理、组织实施。各子公司可根据实际情况另定。 3.2 市场部新闻管理工作的具体职责是： 3.2.1 归口管理集团公司系统的新闻宣传工作，制订集团公司系统新闻宣传计划，指导集团公司系统宣传报道，对政策性强的重大新闻报道把关； 3.2.2 宣传报道集团公司重大战略和决策、领导重要讲话、工作思路，准确、及时、有效地向省测绘局以及主流媒体报送或发布有关本公司的新闻； 3.2.3 负责组织新闻发布会、新闻通报会、记者招待会；在日常工作中代表公司对外发布新闻、声明和有关重要信息；负责召集公司系统各单位新闻宣传工作负责人会议。 3.2.4 归口负责对新闻媒体的采访接待、安排和组织，审核相关报道，负责媒体公关工作； 3.2.5 负责集团公司网站新闻内容的提供； 3.2.6 组织对集团公司和与集团公司有关的重大事件的音像资料的摄录、整理和保存；

集团质量管理办法文件

＊***＊****集团治理标准文件编号:ＱM０1管理手册（A版）

２０0２年8月1日公布2002年8月１日实施＊*＊****集团公布第一层次治理手册第一章总则…………………………………………………………… (2) 第一节公司简介 (2) 第二节手册使用…………………………………………………………………………（３)

第二章质量方针………………………………………………………………………………………（５）第三章环境方针 (6) 第四章体系策划 (8) 第一节治理职责 (8) 第二节治理体系………………………………………………………………………（１2）第三节环境因素 (15) 第四节法律与其它要求………………………………………………………………(１6) 第五节目标、指标和治理方案…………………………………………………………(1７）第五章过程治

…………………(１8）第一节合同评审………………………………………………………………………（１８）第二节培训 (20) 第三节交流……………………………………………………………………………（２1）第四节文件操纵………………………………………………………………………(2２) 第五节采购 (23) 第六节服务过程操纵………………………………………………………………… (25) 第七节环境治理运行操纵………………………………………………… …………（2７) 第六章监测、分析和改

(32) 第一节检验和检查 (32) 第二节不合格操纵 (34) 第三节测量设备操纵 (35) 第四节内部审核………………………………………………………………………(３7）第五节记录和资料分析 (38) 第六节纠正和预防措施 (40) 第七节治理评审 (42)

企业内部单位对外多种经营管理办法

企业对外多种经营管理办法为了应对不断变化的新形势，发挥资产的最大使用效率，在增强指令性计划严肃性的同时，鼓励各事业部（公司）利用剩余能力对外承揽加工，全面推进多元化经营，培育新的经济增长点，结合企业实际，制定本办法。第一章基本原则第一条以指令性计划为统领，利用剩余能力自主创收为辅的原则。第二条管控结合，实行集权管理下的分权经营原则。分权是给各事业部（公司）充分的经营自主权，集权是为了杜绝由低成本承揽加工产生的国有资产流失问题。第三条利润分配倾斜原则。各事业部（公司）对外承揽加工或维修服务的收入，原则上自己留用。第四条各事业部（公司）经营收入由公司专门机构负责管理，并对各事业部进行分类、单独建账。第五条各事业部（公司）经营交易价格不允许低于公司制定的最低价格。第六条各事业部（公司）对外从事经营必须向公司上缴管理费，每年按经营收入总额的20%上缴管理费。第二章职责分工第七条各事业部（公司）对外承揽加工统一由多种经营办

公室管理，负责经营合同的初审、报审、签订和建档工作，以及负责统计、记录各事业部（公司）经营收入收支情况。第八条资产管理部成本监控室负责审核对外承揽加工的最低交易价格，物检站负责监督各单位交易价格。第九条总经理办法律事务室负责对外经营合同条款的审核。第三章管理内容与要求第十条每年初从事对外承揽加工的各事业部（公司）要制定出全年对外承揽加工的最低交易价格，并将其上报资产管理部成本监控室，经成本监控室审核确定后执行，同时成本监控室将对外承揽加工最低交易价格给多种经营办公室、物检站一份，作为审核各单位对外承揽加工交易价格是否合理的依据。第十一条各事业部（公司）对外承揽加工单笔合同在5000元以上的，各事业部（公司）必须报送资产管理部成本监控室、总经理办法律事务室进行审核，多种经营办公室根据审核后的意见，方可在经营合同上加盖合同章。对外承揽加工单笔合同在5000元以下的，各事业部（公司）持由总经理办法律事务室统一编制的合同样本到多种经营办公室签订合同。第十一条各事业部（公司）对外承揽加工完成后，多种经营办公室在收到加工费后开具正式发票。第十二条多种经营办公室每月末将各事业部（公司）经营收入上报资产管理部，资产管理部定期收取管理费。

集团公司自媒体平台管理办法

XX集团有限公司自媒体平台管理办法第一章总则意义为适应XX集团有限公司（以下简称“集团”）发展需要，充分发挥自媒体平台在对外宣传、内部交流、营销策划、电商发展及文化宣传等方面的积极作用，规范管理，树立良好的企业形象，结合实际制定本办法。管理对象本办法所称自媒体平台包括：微信及其公众号、微博、QQ、企业官方网站、博客、百度官方贴吧、论坛/BBS网络社区等。原则公司自媒体平台的管理维护遵循统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的原则。适用范围本规定适用于集团各部门（含事业部）。各成员公司参照执行。第二章组织架构管理机构集团行政中心在公司总体规划下负责自媒体平台的整体发展规划及日常督查工作。自媒体平台主办方为对应平台管理方，负责平台的日常运营工作。责任人自媒体平台主办单位的负责人为第一责任人，应指定专人负责拟发布信息资料的收集、整理和发布工作，并对发布信息的真实性、可靠性和合规性负责。第三章自媒体平台创建管理创建原则凡自媒体平台名称、说明中包含或意思指明为XX集团相关文字，必须经过需求单位发起申请流程，经审批同意方可认证开通。坚决禁止非公司授权的自

媒体平台的建立及信息传播行为。审批流程自媒体平台须经审批方可认证开通，具体流程如下：申请部门→（相关部门审批）→集团行政中心→总经办→财务中心→归档。注意事项自媒体平台如未经过申请自主开通运营，或已开通但造成公司名誉、财产或其他损失，公司将保留法律诉讼权利。第四章自媒体平台信息管理信息范围 1、公司政策、各种业务宣传及促销活动，重要活动、行业及市场动态； 2、行业资讯、应用等方面的宣传和有社会影响力的项目案例； 3、公司研发产品宣传； 4、企业形象宣传、企业文化建设、公益活动、文体活动、各种赛事等； 5、经营管理经验和心得交流方面的信息； 6、由各部门提出，经公司副总以上领导批准发布的信息； 7、公司结合工作需要，认定需发布或转发的其他信息； 8、信息发布应遵循积极向上正面的正能量内容，如使用网络新型词汇应恰当、适当补充示意注释。供稿机制自媒体平台信息供稿实行分工负责制。集团自媒体平台信息稿件由各部门负责提供，其他各级自媒体平台信息稿件由相应管理方及其下级单位负责供稿。信息审批集团自媒体平台信息须经主管领导审批方可发布。各级自媒体平台信息在经主管领导审批后，还经上一级平台管理方审批方可正式发布。集团及各级自媒体平台须做好信息备案。

工程质量管理办法实施细则

工程质量管理办法实施细则一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。二、质量管理机构项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。质量管理领导小组：组长：张宗团副组长：李振举周书宝王俊庄组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制：（一）项目经理：对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1

6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。（二）总工程师对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。（三）施工队队长对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。（四）班组长（工长）对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2

产品质量监督抽查管理办法要点

产品质量监督抽查管理办法第一章总则第一条为规范产品质量监督抽查（以下简称监督抽查）工作，根据《中华人民共和国产品质量法》等法律法规规定，制定本办法。第二条本办法所称监督抽查是指质量技术监督部门为监督产品质量，依法组织对在中华人民共和国境内生产、销售的产品进行有计划的随机抽样、检验，并对抽查结果公布和处理的活动。第三条监督抽查分为由国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）组织的国家监督抽查和县级以上地方质量技术监督部门组织的地方监督抽查。第四条监督抽查应当遵循科学、公正原则。第五条国家质检总局统一规划、管理全国监督抽查工作；负责组织实施国家监督抽查工作；汇总、分析并通报全国监督抽查信息。省级质量技术监督部门统一管理、组织实施本行政区域内的地方监督抽查工作；负责汇总、分析并通报本行政区域监督抽查信息；负责本行政区域国家和地方监督抽查产品质量不合格企业的处理及其他相关工作；按要求向国家质检总局报送监督抽查信息。第六条监督抽查的产品主要是涉及人体健康和人身、财产安全的产品，影响国计民生的重要工业产品以及消费者、有关组织反

映有质量问题的产品。第七条监督抽查不得向被抽查企业收取检验费用。国家监督抽查和地方监督抽查所需费用由同级财政部门安排专项经费解决。第八条对依法进行的监督抽查，企业应当予以配合、协助，不得以任何形式阻碍、拒绝监督抽查工作。第九条凡经上级部门监督抽查产品质量合格的，自抽样之日，下级部门对该企业的该种产品不得重复进行监督抽查，依据有关规定为应对突发事件开展的监督抽查除外。第十条组织监督抽查的质量技术监督部门（以下简称组织监督抽查的部门）负责发布监督抽查信息。未经批准，任何单位和个人不得擅自发布监督抽查信息。监督抽查信息发布办法由省级以上质量技术监督部门负责组织制定。第二章监督抽查的组织第十一条国家质检总局负责制定年度国家监督抽查计划，并通报省级质量技术监督部门。省级质量技术监督部门负责制定本行政区域年度监督抽查计划，报国家质检总局备案。第十二条组织监督抽查的部门应当依据法律法规的规定，指定有关部门或者委托具有法定资质的产品质量检验机构（以下简称检验机构）承担监督抽查相关工作。委托检验机构承担监督抽查相关工作的，组织监督抽查的部门

多种经营点位经营管理规范

多种经营点位租赁管理规范 1.预算管理 1.1总经理负责组织企划部等相关部门依据公司确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11 月5 日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算 1.2 多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。租金标准原则上不应低于该点位实际收益。内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。 1.3 为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合公司共同利益，多种经营预算都会在实际收入的基础之上，进行（+/—）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。 1.4审批后的年度多种经营预算按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分析和说明，并提出解决措施和办法，并于次月3 日前上报运营管理中心；运营管理中心对未完成指标的部门进行重点跟踪、指导，以保证指标的完成。 2. 合同及审批管理 2.1 文本管理：多种经营合同必须使用公司制定的《多种经营管理合同》统一文本，并由总经理签订；未使用统一格式文本的，须报公司法务部进行审核。 2.2 审批管理： 2.2.1《多种经营合同》签定期限原则上不得超过1年。单项合同金额在10000元（不含）以上，综合体多种经营项目单项合同金额在2 万元（不含）以上，或合同期限超过3 个月（不含）的，必须提前15 日上报审批。 2.2.2 各部门上报的多种经营合同符合点位规划或预算，合同期限超过3 个月（不含）但未超过一年的，或者单项合同金额不超过5 万元（含），由总经理审核。合同时间超过一年的，或者单项合同金额超过5 万元（不含），由集团签批。

通讯稿件管理办法

通讯稿件管理办法 1目的为加大企业形象宣传报道力度，提高宣传工作水平，及时准确宣传公司各方面的信息，更好的推进公司企业文化建设，特制定本办法。2范围本办法适用于格尔木庆华矿业有限责任公司各职能科室及全体员工。 3职责 3.1编辑部 3.1.1负责审阅各科室来稿的数量，严把来稿的质量要求，对各部门通讯员上报稿件的情况进行督促落实，重点把握数量、质量及投稿时间。 3.1.2定期召开公司通讯宣传、总结会议，积极收集整理新闻线索。 3.1.3负责对稿件进行审核。 3.1.4积极与集团《腾飞》报编辑部进行工作联络及工作协调事宜。 3.1.5每月20日前完成矿业月报的编辑、审核、发刊。

3.2各单位、部门 3.2.1负责对本部门通讯稿件完成情况进行监督、落实。 3.2.2负责对本部门稿件进行审核、上报。 4管理内容及要求 4.1稿件的范围和内容 4.1.1公司领导出席的有关重大会议及做出的部署、公司内重要活动的宣传报道工作。 4.1.2本部门对于公司及上级部门的各项方针、政策、文件、会议精神等贯彻落实情况。 4.1.3积极发掘格尔木庆华矿业有限责任公司宣传各项业务工作成就、工作亮点，如与本部门有关的安全文明施工、重大建设项目、生产经营等动态新闻或信息，尤其是矿业公司重点建设项g及员工队伍中的先进人物、先进事迹。 4.1.4做好公司或本部门的宣传工作，积极推进企业文化建设，对公司或本部门双文明建设的先进经验和先进典型进行发掘和采写。 4.1.5收集本部门具有价值或亮点的新闻线索并进行采写，培养木部门新闻宣传骨干，配合其他部门做好企业的宣传报道工作，积

极向公司报刊投稿。 4.1.6公司党的建设、思想政治工作、廉政建设工作、职工队伍建设、企业文化建设等方面的亮点。 4.2通讯稿时间、数量等规定 4.2.1组稿时间：每月8日前各部门通讯员必须将经部门领导审核后的稿件报矿业公司内刊编辑部，其它新闻类稿件可随时投稿。 4.2.2各部门每月必须为集团公司《腾飞》、公司内刊《矿业月报》供稿2篇以上，其中工作交流类1篇，文艺类1篇，同吋保证投稿质量； 4.2.3建议矿业公司领导和厂矿领导每季度投稿1篇，要求部门领导每月投稿1篇。 4.3通讯员来稿规定、审批流程 4.3.1来稿规定 a）稿件坚持原创，各部门必须对本部门所投稿件的真实性、客观性负责。 b）稿件内容主要是以公司生产经营动态、管理动态、工作交流、文化建设、员工心声、文体活动等，形式不限，字数限1000字左右。

XX集团有限公司服务质量管理制度

XXXXX集团有限公司服务质量管理制度第一章总则为规范营运服务规范，确保营运服务质量，提高乘客满意程度，树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌，特制定本制度。第一条乘客满意度是公司生存与发展的支柱，向社会提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略，也是公司必须承担的社会责任，更是社会和行业发展的必然，持续提高服务水平和服务质量是公司经营管理的重要工作。第二条公司奉行“以顾客满意度为衡量标准，用优质并具特色的服务满足顾客期望，树立都市第一服务品牌”的服务宗旨，把“顾客满意”作为公司管理活动的终极目标。第三条在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下，公司将致力于形象品牌建设，为乘客提供安全、便捷、舒适、温馨的交通服务。第四条本制度适用于XX 集团出租车部下属企业的全体员工。第二章服务质量规范第五条集团在充分认识出租汽车行业特点并兼顾其他行业要求的基础上，制定了服务质量标准。服务质量标准包括了管理人员服务标准、驾驶员服务标准和营运车辆规范，为规范化服务提供共同执行的蓝本。第六条经营管理人员服务质量标准应做到：公正廉洁、诚信务实让驾驶员放心；热情礼貌、语言规范让驾驶员舒心；及时高效、倾力而为让驾驶员称心；急之所急、想之所想让驾驶员安心；人本关怀、温馨入微让驾驶员顺心。第七条营运驾驶员基本要求：（一）仪态端庄，举止大方，衣着整洁，发型朴实。（二）按规定着适时工装，女性束发可着淡妆。（三）语气和蔼可亲，语言文明礼貌；普通话水平达到三级甲等。第八条驾驶员应使用规范文明用语： “您好！请问您到哪儿？” 、“谢谢！”、“请带好您的随身物品” 、“开门请注意安全” 、“再见！” 使用普通话与乘客进行交流。第九条热情服务，细致周到。

质量监督管理办法

质量监督管理办法第一条为加强建设工程质量的监督管理，保证工程建设质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中国大唐集团公司工程质量管理规定》，结合工程实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有在建工程。如与上级颁发的规程、规定有抵触时，以上级规程、规定为准。第二章管理职责与权限第三条建设、勘察、设计、施工、监理等单位应当建立健全的工程质量管理体系，依法对建设工程质量负责。第四条建设工程质量监督人员须按集团有关规定，经分公司或者工程建设管理部门考核合格后，方可实施相应的建设工程质量监督管理工作。第五条建设工程质量监督人员履行下列日常监督管理职责：

（一）监督检查建设、勘察、设计、施工、监理等责任主体的质量行为；（二）监督检查建设工程实体质量；（三）随时了解和掌握建设工程质量状况；（四）参与重大工程质量事故的调查和处理；（五）提交工程质量监督报告；（六）按照规定的权限和程序，定期向工程建设管理部汇报建设工程质量责任主体和有关机构不良行为记录；（七）法律、法规、规章规定的其他职责。第六条建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督人员履行监督检查职责时，有权采取以下措施：（一）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；（二）进入被检查单位的施工现场进行检查；（三）发现有违反法律、法规、强制性标准的行为或者有影响建设工程的质量问题时，责令改正。

第三章管理内容第七条监督检查的重点内容是：（一）工程建设各方主体资质、从业人员资格是否符合法定要求；（二）工程建设各方主体执行工程建设强制性标准和质量责任制落实情况；（三）监理单位依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和监理合同对建设工程实施监理情况。第八条建设工程质量监督人员应当依据设计文件和工程建设强制性标准，对施工过程中的工程质量控制资料和实物质量进行监督检查：（一）地基与基础、场平等分部工程和涉及重要使用功能等关键部位的验收情况；（二）工程质量问题整改、质量事故处理情况；

多种经营管理制度

锦荣悦汇城多种经营管理制度一、目的为了规范和促进锦荣悦汇城多种经营业务开展，特制订本管理制度。二、适用范围锦荣悦汇城室外商业街区内的公共区域，包括外广场、临街公共区域、通道、连廊等，以及所有形式的广告位。三、定义及点位设置要求 1.多种经营是指主要指在锦荣悦汇城商铺以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括：内外场的长期固定点位：一般是指用于经营期3个月以上，1年以下的零售或服务类业态的长期固定点位内外场临时点位：一般是指用于活动期/经营期在2周以下的临时促销、路演或会展活动等活动到期即可中止使用的点位宣传点位：内外场的广告位、灯箱，LED屏，道旗，吊幔，电梯厅，轿厢等各种用于宣传的点位 ATM机、仓库及其他（地下停车场区域配套经营）创收形式停车场收入不属于多种经营收入的范畴。 2.多种经营点位的设置区域：包括室外街区各楼栋内（一层扶梯下方、广场出入口、通道、连廊、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、外广场、外立面、

临街公共区域及停车场等区域。 3.原则上禁止在室外街区大中庭、广场出入口、主通道摆设特卖花车和举行大型特卖活动；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流通行，存在安全陷患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。 4.相关的设计、施工安装等须经商业公司审核批准或验收合格后方可使用。四、多种经营点位编号及面积规范 1.多种经营点位及相关文件的编号须按照商业集团营运中心制定的统一标准编号。 2.多种经营点位编号要求 a)固定点位——由大写字母D（内场）、WD（外场）和4位阿拉伯数字（内场）， 4位阿拉伯数字（外场）组成，例如：D1101（第一个数字1表示楼栋，第二个数字1表示地下一层、地下二层和地面一层），D2101（表示二号楼1层），WD1101（表示1号楼1层外场），数字排序则按照点位顺时针方向位置编号。 b)临时促销点位——由大写字母LD（内场）、WLD（外场）和4位阿拉伯数字组成，例如：WLD1101（表示1号楼附近1层的外场临时促销点位），数字排序则按照点位顺时针方向位置编号。LD1101（表示1号楼1层的内场临时促销点位） c)广告和宣传点位 LED屏——由LED1或LED2标识。灯箱点位（包括电梯厅，轿厢内等的广告点位）——由大写字母DX（内场）、

集团宣传管理办法

XX集团宣传工作管理办法第一章总则第一条为规范和加强集团宣传工作，特制定本办法。第二条集团宣传工作由集团领导班子和党支部统一领导，集团企业管理策划部（以下简称企划部）归口管理。第三条各公司综合管理部为本公司宣传工作的管理部门（暂未设置综合管理部的，由其他指定部门负责）。第四条宣传工作是通过集团内部媒体和社会媒体对企业宣传报道，必须坚持正确的舆论导向。第五条集团组织实施宣传工作，主要从以下几个方面进行：（一）集团领导同志参加政府部门、行业协会有关会议和重要活动、出席各类仪式以及重要谈判活动的宣传报道。（二）集团重要方针政策、规章、重大措施和改革发展及经济运行重要信息的发布。（三）集团重要会议、重大活动及集团领导重要讲话、重要文章的宣传报道。（四）集团生产经营、投资项目建设和集团品牌建设方面的宣传报道。（五）集团领导、集团各部门、各公司重大改革举措、重要成就和典型经验的宣传报道。（六）集团党团建设、精神文明建设、企业文化建设及党团工会工作情况宣传报道。（七）集团内部宣传媒体《XX人》、宣传栏、集团网站等方面策划以及集团通讯员队伍组建管理。（八）公众新闻媒体采访集团领导和下属公司的联络、协调、安排，以及对刊登（宣传）内容的组织管理。（九）集团及集团各公司对外广告宣传（包括各类报刊广告、展览会、交易会等）的策划与实施。（十）集团各公司新闻宣传工作的管理与指导。（十一）集团有关对外宣传书籍、画册的撰写、编辑、印刷和赠阅。

第六条本办法适用于集团总部和各公司、各投资项目。第二章内部宣传一、《XX人》第七条《XX人》为集团内部宣传的定期出版物，每月出版2期，由集团企划部专人负责组稿、编辑、印发。发行日期分别是每月1-3日和16-18日，如遇节假日或公休日可顺延，临时停刊或增刊需经集团领导同意。《XX人》发行时，须提前二天报主编审定。第八条《XX人》仅限于集团内部发行，应妥善保管，未经允许不得提供给集团外的个人和单位。第九条《XX人》主要宣传内容（栏目）：（一）要闻；（二）简讯；（三）综合新闻；（四）XX文苑；（五）员工心声；第十条发行范围：企划部负责发放到集团各部门、各公司综合部并进行登记，各公司发放到部门和班组，分厂、驻外机构的发放由商务公司负责；集团总经理办公室负责向集团领导发放。第十一条各部门、各公司对刊物要妥善保管并确保每位员工都能方便阅读。第十二条企划部应及时走访征集员工对刊物的合理化建议，不断提高刊物质量，并负责对刊物的阅读和保管情况进行检查。二、宣传栏第十三条企划部负责集团宣传栏策划和更换；XX钢铁负责车间宣传栏策划和更换；XX工业园负责在园区宣传栏策划和更换。第十四条宣传栏内容要求：集团内外事活动；重要会议、大型活动系列图片资料；企业品牌形象；各种影响较大文体活动资料；员工艺术作品展以及其他有宣传价值的资料。

XX集团报告质量管理办法1.doc

XX集团工程质量管理办法1 XX集团工程质量管理办法（试行）第一章总则第一条为加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，不断增强企业竞争力，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关政策法规，制定本办法。第二条建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。第三条本办法属企业法规，集团所属各单位必须遵照执行，并依据本办法制定实施细则。第二章工程质量监督管理机构第四条集团公司及所属子公司、项目经理部必须设立质量监督管理部门或包含质量管理职能的其它部门。各级要加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质量管理工作的正常开展。第五条为强化工程质量管理，各单位应设立“工程质量管理

领导小组”，并制定工程质量责任制。成员由各级行政主管领导、技术负责人和有关部门负责人组成，并上报主管部门备案。负责全面领导本单位的质量管理工作，制定年度质量计划，对重大质量事故处理等工作。第六条质检（监）人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有两年以上施工质量管理经验，经有关部门培训合格、有相关资质的工程技术人员担任。质检（监）人员要保持相对稳定，变动时应向上级质量部门上报备案。第三章质量管理工作要求第七条按照ISO9001—2000版标准要求，各单位应配备人员、技术、资金、设备等资源，满足质量管理要求。第八条各单位必须制定年度质量目标、质量计划，积极开展各项质量活动，并认真抓好落实。第九条加强质量教育，对员工、劳务分包人员进行有关法律、法规和质量管理制度的教育，增强全员的质量责任意识；深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严格设计标准，严格操作规程，严格合格产品，严格办事程序，严格履行合同；追查责任者）活动，使全员树立高度的质量责任感。第十条加强质量培训，运用多种形式，努力培养一批注重质量管理的优秀项目经理和工程技术人员，以保证各项技术规范（规程）、标准的实施。