多种经营点位经营管理规范
万达广场多种经营管理规范
万达广场多种经营管理规范一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。
品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。
二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。
三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规求多种经营点位（含固定点位、ATM机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。
室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。
2024年多种经营点位规划及定价方案范本(三篇)
2024年多种经营点位规划及定价方案范本____年多种经营点位规划及定价方案范本第一部分：规划多种经营点位随着时代的变迁和经济的不断发展，____年的市场环境将会发生巨大的变化。
为了适应这样的变化并实现经营的成功，我们需要规划多种经营点位。
下面是我们对于____年多种经营点位的规划。
一、线上商店随着互联网的普及，线上商店将成为未来的主流经营点位。
通过网站和手机应用，消费者可以随时随地购物。
为了吸引更多的消费者，我们将提供优质产品、具有竞争力的价格和便捷的购物体验。
同时，我们还将注重线上营销和广告宣传，提高品牌知名度。
二、实体店面虽然线上商店的发展迅猛，但实体店面仍然有其独特的优势。
实体店面可以提供实物展示、实时试穿和体验式购物等服务，吸引那些喜欢亲自购物的消费者。
我们计划在繁华商业区开设实体店面，并提供舒适的购物环境和个性化的服务，以吸引更多的顾客。
三、移动商店移动商店是一种创新的商业模式，通过移动车辆将商品直接送到消费者所在地。
移动商店不受地理位置的限制，可以在不同的区域和时间提供商品和服务。
我们计划购买移动商店车辆，并根据消费者的需求调整运营区域，以满足消费者的购物需求。
四、海外市场随着全球化的进程加快，海外市场对于企业的发展至关重要。
我们计划扩大海外市场的开拓，寻找新的销售渠道和合作伙伴。
通过进入海外市场，我们可以获得更多的机会和利润，提升公司的国际竞争力。
第二部分：定价方案范本为了提高销售额和利润率，定价是一个非常重要的因素。
下面是____年多种经营点位的定价方案范本。
一、线上商店线上商店的定价需要考虑到成本、竞争对手和市场需求等因素。
我们将根据产品的成本和竞争情况进行定价，同时也会根据消费者的需求和购买力来制定折扣和促销活动。
二、实体店面实体店面的定价需要考虑到租金、人工成本和库存管理等因素。
我们将根据产品的成本和竞争情况进行定价，并结合线下购物的体验价值来提高产品的附加值。
三、移动商店移动商店的定价需要考虑到运营成本、交通费用和市场需求等因素。
多种经营点位规划及定价方案范本
多种经营点位规划及定价方案范本一、引言在进行多种经营点位规划及定价方案的制定之前，我们首先需要了解企业的定位和目标市场。
然后，我们可以根据市场需求、竞争环境和成本等因素来制定不同的经营点位规划及定价方案。
在本文中，我们将介绍三种不同的经营点位规划及定价方案范本，分别应用于不同类型的企业。
二、范本一：零售业1. 经营点位规划对于零售业来说，选址非常关键。
通常，我们需要选择位于繁华商业区域或者人口密集区域的点位。
此外，我们还需要考虑店面的大小、设施设备、交通便利度等因素。
2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算每个产品的成本，包括采购成本、人工成本、租赁成本等。
b. 竞争环境：我们需要了解竞争对手的定价策略，并根据自己的优势来制定定价方案。
c. 市场需求：我们需要了解目标市场对产品的需求程度，以及他们对价格的敏感度。
d. 利润目标：我们需要确定我们的利润目标，并根据目标来制定定价方案。
范本二：餐饮业1. 经营点位规划对于餐饮业来说，选址同样很重要。
通常，我们需要选择位于繁华商业区域或者人口密集区域的点位。
此外，我们还需要考虑人流量、停车便利度、竞争环境等因素。
2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算每道菜品的成本，包括食材成本、人工成本、租赁成本等。
b. 竞争环境：我们需要了解竞争对手的定价策略，并根据自己的优势来制定定价方案。
c. 市场需求：我们需要了解目标市场对菜品的需求程度，以及他们对价格的敏感度。
d. 利润目标：我们需要确定我们的利润目标，并根据目标来制定定价方案。
范本三：服务业1. 经营点位规划对于服务业来说，选址同样很重要。
通常，我们需要选择位于人口密集区域或者办公区域的点位。
此外，我们还需要考虑交通便利度、竞争环境、设施设备等因素。
2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算服务的成本，包括人工成本、设备成本、租赁成本等。
多种经营管理制度
锦荣悦汇城多种经营管理制度一、目的为了规范和促进锦荣悦汇城多种经营业务开展，特制订本管理制度。
二、适用范围锦荣悦汇城室外商业街区内的公共区域，包括外广场、临街公共区域、通道、连廊等，以及所有形式的广告位。
三、定义及点位设置要求1.多种经营是指主要指在锦荣悦汇城商铺以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括：内外场的长期固定点位：一般是指用于经营期3个月以上，1年以下的零售或服务类业态的长期固定点位内外场临时点位：一般是指用于活动期/经营期在2周以下的临时促销、路演或会展活动等活动到期即可中止使用的点位宣传点位：内外场的广告位、灯箱，LED屏，道旗，吊幔，电梯厅，轿厢等各种用于宣传的点位ATM机、仓库及其他（地下停车场区域配套经营）创收形式停车场收入不属于多种经营收入的范畴。
2.多种经营点位的设置区域：包括室外街区各楼栋内（一层扶梯下方、广场出入口、通道、连廊、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、外广场、外立面、临街公共区域及停车场等区域。
3.原则上禁止在室外街区大中庭、广场出入口、主通道摆设特卖花车和举行大型特卖活动；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流通行，存在安全陷患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。
4.相关的设计、施工安装等须经商业公司审核批准或验收合格后方可使用。
四、多种经营点位编号及面积规范1.多种经营点位及相关文件的编号须按照商业集团营运中心制定的统一标准编号。
2.多种经营点位编号要求a)固定点位——由大写字母D（内场）、WD（外场）和4位阿拉伯数字（内场），4位阿拉伯数字（外场）组成，例如：D1101（第一个数字1表示楼栋，第二个数字1表示地下一层、地下二层和地面一层），D2101（表示二号楼1层），WD1101（表示1号楼1层外场），数字排序则按照点位顺时针方向位置编号。
b)临时促销点位——由大写字母LD（内场）、WLD（外场）和4位阿拉伯数字组成，例如：WLD1101（表示1号楼附近1层的外场临时促销点位），数字排序则按照点位顺时针方向位置编号。
多种经营现场管理手册
木地台警示标识
黄黑线警示标识
儿童娱乐点位管控
1.1 长期点位管控要点
1.4 员工行为管理
1、员工行为管控等 同于步行街商户行为 管理，详见附表。
序号
检查项
1 营业员行为 2 营业员行为 3 营业员行为 4 商品陈列卫生 5 包装物品
6 开店前准备
7 商品的陈列
8 卫生管理
9 展架管理 10 经营行为 11 物品摆放 12 拒绝签字
多种经营现场管理手册
综述
综述
1.1 目的 针对广场内多种经营点位的管理现状，结合各项安全管理制度及品质管理制度，特制定本手册，目的是有
效规避多经点位安全风险，提高现场品质管控能力。 本手册中内容若与制度及规定存在不一致时，以制度及规定内容为准。
1.2 执行 XX广场所有多种经营点位需参照此规范进行日常管理。
1.1 长期点位管控要点
1.3 现场管控要点 1、多经商户要于9：10参加步行街晨会，9：30完成清洁工作，进入工作状态。并服从各部门管理； 2、所有长期多经点位均要参与步行街闭店三关检查； 3、木地台边沿需增加警示标识，防止顾客摔伤造成投诉； 4、卷帘下方的多经点位，不得放置货柜、需在卷帘下方地面两侧加贴黄黑警示线； 5、儿童娱乐等具备风险因素的多经点位管控要点：安全责任书、免责声明、自检机制、每月检查； 6、每周定期清洁顶部卫生积尘，营运部每周检查，并留存检查记录。
整，不允许翘边或起鼓； 8、使用冰箱或制冰机的水吧点位，必须在配电箱内设置24小时单独供电回路。
1.1 长期点位管控要点
顶部以上线路穿线管
低烟无卤（WDZB）阻燃线
地面使用木地台装饰
地面使用木地板装饰
地板边沿使用不锈钢压条
多门店管理制度
多门店管理制度第一章总则第一条为了规范多门店的管理，提高管理效率和服务质量，制定本制度。
第二条多门店是指具有连锁经营或分支机构的企业组织，通过分布在不同地理位置的门店来提供服务或销售产品。
第三条本制度适用于所有多门店，包括零售业、餐饮业、酒店业等各类多门店。
第四条本制度的宗旨是规范多门店的管理行为，明确各级管理人员的职责和权限，加强对员工和业务的监督和管理，提高门店的运营效率和服务水平。
第五条多门店应当建立健全的管理组织机构，明确各职能部门的职责和权利。
第六条多门店应当遵守国家的相关法律法规，维护社会安宁，保护环境和资源。
第七条多门店应当不断加强对员工的教育和培训，提高员工的素质和技能。
第八条多门店应当建立健全的内部管理制度，对各项业务和财务活动进行规范和监督。
第九条多门店应当注重对客户的服务和满意度，提供优质的产品和服务。
第十条多门店应当积极履行社会责任，回馈社会，促进社会的经济和文化发展。
第二章组织管理第十一条多门店应当建立健全的管理组织机构，包括总部和门店的组织结构和职能部门。
第十二条总部应当设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、运营部等职能部门，各部门明确职责和权限。
第十三条总部的总经理负责全面领导和管理多门店的工作，制定发展战略和经营计划，负责对各门店的绩效考核和评价。
第十四条总部的人力资源部门负责员工的招聘、培训和管理，制定人力资源规划和绩效考核制度，负责员工的薪酬和福利管理。
第十五条总部的财务部门负责财务管理和监督，制定财务制度和预算管理办法，负责公司财务报表和业绩分析。
第十六条总部的市场部门负责市场调研和策划，制定营销方案和促销活动，负责企业品牌和形象的宣传和推广。
第十七条总部的运营部门负责门店的日常经营和管理，制定运营制度和流程，负责产品供应和库存管理。
第十八条门店应当设立门店经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、运营部等职能部门，各部门明确职责和权限。
第十九条门店经理负责门店的日常经营和管理，制定门店的工作计划和目标，负责对员工的考核和培训。
物业多种经营管理规定
物业多种经营管理规定
物业多种经营管理规定
随着物业管理行业的不断发展，物业多种经营已成为行业内的一种重要经营模式。
为了规范物业多种经营行为，提高物业管理水平和服务质量，本文将介绍物业多种经营管理规定。
一、明确经营内容和经营模式
物业多种经营是指在物业管理过程中，通过对物业的多种利用和资源的整合，实现物业价值的最大化。
在开展物业多种经营前，物业管理公司应明确经营内容和经营模式，例如开展停车位租赁、零售业务、广告投放等。
二、合理利用物业资源
在进行物业多种经营时，物业管理公司应合理利用物业资源，不得影响业主的正常生活和权益。
例如，在开展停车位租赁业务时，应确保业主的停车权益不受影响，避免出现车位紧张的情况。
三、遵守法律法规
物业多种经营应遵守相关法律法规，例如物权法、合同法等。
在开展经营业务时，物业管理公司应依法合规，避免出现违法行为。
四、加强风险管理
物业多种经营存在一定的风险，例如市场风险、法律风险等。
物业管理公司应加强风险管理，制定相应的风险防范措施，例如购买保险、签订合同等。
五、确保服务质量
物业多种经营的目的是提高物业管理水平和服务质量，因此，在开展经营业务时，物业管理公司应确保服务质量，不断提高业主的满意度。
总之，物业多种经营管理规定是物业管理公司开展物业多种经营的重要依据。
在开展经营业务时，物业管理公司应明确经营内容和经营模式，合理利用物业资源，遵守法律法规，加强风险管理，确保服务质量。
只有这样，才能实现物业价值的最大化，提高业主的满意度，推动物业管理行业的不断发展。
多个摊位怎么管理制度
多个摊位怎么管理制度一、摊位管理制度的建立1. 制定管理规章制度为确保摊位管理的有效执行，需要制定相应的管理规章制度。
规章制度应明确规定摊位的布局、规格、数量等要求，并对摊主的行为规范进行详细的规定，包括经营范围、经营时间、经营品种等。
同时，还要规定对违规行为的处理方式，以维护市场秩序。
2. 设立管理机构对于一个集中经营的摊位场所，应该设立专门的管理机构来负责摊位管理工作。
管理机构可以包括市场管理部门、物业管理公司等专业机构。
管理机构应当设立完善的管理制度，明确管理人员的职责、权限等，确保管理工作的有序开展。
3. 定期培训管理人员为提升管理人员的综合素质和管理能力，管理机构应定期组织培训，使管理人员熟悉管理规章制度、了解市场经营情况，提高管理水平和服务质量，确保摊位管理工作的顺利进行。
二、摊位经营管理1. 摊位分配在摊位分配过程中，应该坚持公平、公正、公开的原则，根据市场需求、摊主实际情况等因素进行摊位分配，保证摊位利用率和经营效益。
分配过程中要注意避免偏袒、贿赂等不正当手段，保证分配的公平性和透明度。
2. 经营品种管理摊位经营品种的管理是摊位管理中的重要环节。
管理机构应根据市场需求和摊主经营特点，合理规划摊位经营范围，避免激烈竞争和重复经营，确保各摊位有自己的特色和竞争优势。
3. 经营时间管理摊位经营时间的管理是为了保证市场的正常秩序和摊位的有效利用。
管理机构应当制定合理的经营时间安排，确保摊位经营时间的统一性和协调性，避免出现长时间闲置或经营时间过长的情况。
4. 经营环境管理对于摊位的卫生、环境卫生等方面的管理是摊位管理工作中的一个重要内容。
管理机构应定期对摊位进行清洁、整理，加强环境卫生管理，确保市场的整洁、卫生，提升市场形象和吸引力。
三、摊位维护管理1. 摊位维修管理摊位维修管理是为了保证摊位设施的正常使用和延长使用寿命。
管理机构应定期对摊位设施进行巡检、维修，及时处理设施故障和破损，确保摊位设施的安全性和稳定性。
《多种经营管理规范》
1.多种经营1.1概念定义多种经营指在XXXX广场除步行街、XX商铺以外的所有公共区域从事的经营活动。
1.2经营理念多种经营的经营理念是：点缀广场商业氛围，使之成为经营亮点，作为商场经营品类和服务项目的功能补充，带动广场人气并促进商户销售，为集团增加收入，从而提升投资回报率。
2.预算制定2.1时间要求（1）总体原则年度规划中的点位包括当年使用点位以及新增点位。
合同期内点位预算定价按合同期内价格，合同期结束后点位预算定价遵循以下标准：1）固定点位租金标准不得低于该区域商铺最高租金标准，且到期调整递增率不得低于10%。
2）营销点位：租金标准应结合区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素综合设定。
租金标准应针对平日、周末、节假日有所区分。
租金标准不得低于当地竞争对手同等区域、同类活动的租金标准。
对于主力店或者连续7天以上营销活动的大客户，可给予不低于平日租金标准60%的长期合作价格。
（3）仓库、ATM机租金应符合商管总部制定的《仓库租金标准指导定价》（详见附件），且本年度租金标准不得低于上年度该点位实际租金。
（4）宣传点位租金不得低于当地竞争对手同类项目的租金标准，只允许收取租金及能源费，能源费不单独收取，核定后并入租金。
制作费及安装费均由商户自行承担，不得以任何理由、任何名义收取进场费、推广费等其他费用。
（5）其他点位租金标准不得低于当地竞争对手同等区域、同类活动的租金标准，其他点位到期调整递增率不得低于10%（6）商业管理事业部营运中心营运管理部负责对各地方商管公司多种经营租金的合理性、规范性进行监督与管理。
3.点位设置3.1点位类型多种经营点位包含固定点位、宣传点位、营销点位、仓库、ATM机以及其他点位六类形式。
3.2点位编号（1）点位编号采取3位数字，自001-999:1）001-499为固定点位001-099室外固定点位；B1-001-099为步行街负一层固定点位；B2-001-099为步行街负二层固定点位；101-199为步行街一层固定点位；201-299为步行街二层固定点位；301-399为步行街三层固定点位；401-449为步行街四层固定点位；451-499为步行街五层及以上楼层固定点位。
2024年多种经营点位规划及定价方案
2024年多种经营点位规划及定价方案作为企业的所有者或经营者，规划和定价是一个重要的经营策略，可以帮助企业实现最大化的盈利并提高市场竞争力。
以下是针对不同经营点位的规划和定价方案，以帮助企业在2024年取得成功。
1. 零售店零售店是最常见的经营点位之一。
针对零售店的规划和定价方案包括以下几个方面：- 产品选择：选择符合目标市场需求的产品，包括热门产品和有高增长潜力的新产品。
- 售价定价：根据产品成本、市场需求和竞争对手进行合理的定价。
可以采用市场定价、成本加成定价或差异化定价等策略。
- 促销策略：通过打折、特价、赠品等促销活动来吸引客户，提高销售额。
- 店铺布局：设计舒适、整洁的店铺环境，合理陈列商品，提高客户购买欲望。
2. 餐饮店餐饮店是另一个常见的经营点位。
对于餐饮店的规划和定价方案可以考虑以下几个方面：- 菜品选择：根据目标市场的口味和偏好，选择符合需求的菜品，包括热门菜品和特色菜品。
- 价格定价：根据原材料成本、人工成本和市场需求合理定价。
可以采用成本加成定价、竞争定价或差异化定价等策略。
- 服务质量：提供高质量的服务，包括友好的服务态度、食物出品的速度和服务员的专业素质。
- 餐厅氛围：创造舒适、温馨的用餐环境，提高客户的用餐体验。
3. 在线商店随着电子商务的迅速发展，在线商店成为了一个重要经营点位。
以下是针对在线商店的规划和定价方案：- 产品选择：选择符合目标市场需求的产品，包括热门产品和有高增长潜力的新产品。
- 价格定价：根据产品成本、市场需求和竞争对手进行合理的定价。
可以采用市场定价、成本加成定价或促销定价等策略。
- 网络推广：通过搜索引擎优化、社交媒体广告和电子邮件营销等方式，提高在线商店的曝光度和流量。
- 网站设计：设计用户友好的网站，方便客户浏览和购买商品。
4. 旅游景点旅游景点是一种能够吸引大量游客的经营点位。
以下是针对旅游景点的规划和定价方案：- 独特景观：打造独特、吸引人的景点，包括自然景观和文化遗址。
万达广场多种经营管理规范
万达广场多种经营管理规范一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。
品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。
二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。
三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规划及位置要求多种经营点位（含固定点位、ATM机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。
室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；word 文档可自由复制编辑凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。
商场多种经营管理制度
多种经营管理第一条概述一、目的：明确多种经营涵盖范畴，使业务开展规范、有序。
二、多种经营定义多种经营是指各项目规划外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括：长期固定点位（产权区分点位、外广场零售商亭）、ATM机等点位、（规划外商铺外）、宣传点位（内广场广告位、道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示（产品宣传，活动等）、其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。
联营类特卖、停车场的停车费不属于多种经营范畴。
第二条操作要求一、点位规划及设置要求（一）点位规划要求1、年度规划确认：项目公司运营部根据商管总公司确定的经济指标，按点位、面积、经营品类、收费标准、商品质保金标准、坪效、可实现收入月份进行统一规划，在完成项目周边竞品市场调研后，于每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算，按《权责手册》审批执行。
（对于新开业项目，应于开业后一个月内制定并上报至本年底预算，按《权责手册》审批执行。
）2、规划外新增点位确认：实施过程中，项目公司如需新增多种经营点位，由项目公司运营部按要求提交《新增点位规划说明》（详见附件1），并按《权责手册》进行审批确认。
（二）点位设置要求凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流通行，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），不得设置任何点位。
（三）点位经营要求1、对于现场品质较差的多种经营项目，不得引入。
2、未经商管总公司审批不得在场内外进行临时场地租赁特卖活动。
3、外场如设固定摊位应经商管总公司审批确认后方可执行。
二、点位编号要求项目公司在申报多种经营点位规划时（含规划外新增点位），均应按《多种经营点位编号规范》（详见附件2）进行点位编号。
三、签约要求1、商户资质要求严格多种经营商户的资质管理，确保商户提报资料的有效性、合法性，注重维护商户资料的私密性，不得随意泄露商户资料或作他用。
对于没有合法手续、没有经营实力的商户不得引入。
特殊商品（如金银制品、香烟、食品、化妆品等）商户须按国家要求提供相关证明材料（特种经营许可证、卫生许可证、检验证明等）。
万达广场多种经营管理-场地、广告位租赁
现场品控： 搭建完成验收：
1、确定道具摆放与提交的效果图有区别。 2、检查展台内是否有明线外露，电线是否用压线槽防护，压线槽上因贴 上黄黑警示带（黏贴要求如图）
3、检查地面保护措施及地毯是否用地毯胶固定。 4、再次检查道具是否有破损现象。 5、对现场进行保洁。
现场品控： 活动时段：
1、活动现场是否堆物。 2、活动专员衣着是否穿戴整齐，服装是否统一。
拟定合同 效果图
点位图
三证
分店审批
区域审批
商管营运 中心备案
签订
效果图：
点位图：
场地租赁—付款、办证、退证、回访：
付款
• 场地费、电费、保洁费交付（确保活动开始前交付）
进场手续办理
• 物管部施工办理流程 • 施工押金交付（用于广场设施设备损坏赔偿）
退场
• 确认场地完整性（搭建、撤场过程中是否出现赔偿事件） • 施工押金退还
回访
• 电联客户，对现场活动效果及销售进行回访 • 收集相关媒体信息
广告位租赁—确保画面制作安装前交付
• 发布期到期后，撤下画面， 收到押金收据安排付款流程
品质控制
现场品控： 搭建过程中的主意事项：
1、核对搭建成品与效果图是否一致。 2、确定现场搭建过程中对地面进行防护措施。
审核通过的效果图
广告位租赁—点位查看：
1、广告位点位现场查看
2、根据不同广告点位介绍发布方式、格式及数量 3、告知安装要求
广告位销售技巧：
•对广场广告位进行梳理、分类 •了解租户业态 •针对的消费群体、商铺点位后制定广告宣传点位销售计划 •主动向租户推荐各类广告宣传点位，站在租户角度出发，切勿随便选择点位推荐 •根据活动内容流程，进行场地租赁+媒体销售捆绑销售
2024年多种经营点位规划及定价方案(2篇)
2024年多种经营点位规划及定价方案随着经济的不断发展，2024年将会面临着更大的商业竞争压力和市场需求变化，因此经营多种点位的规划和定价方案将成为商家成功的关键。
本文将从不同的经营点位角度出发，提出多种不同的定价方案，并分析其适用场景和商机。
1. 零售店铺随着电子商务的兴起，实体零售店铺面临着挑战。
在这样的环境下，定价可以通过提供独特的商品和服务来吸引消费者。
例如，引入高品质的产品线，并提供个性化的购物体验，如定制服务，会员优惠等。
定价可以略高于市场价，以保证产品和服务的质量，并吸引那些追求品质和个性化的消费者。
2. 餐饮店餐饮业一直是竞争激烈的行业，因此在定价上需要谨慎考虑。
除了提供美味的食物和舒适的环境之外，定价方案可以根据目标顾客群体来制定。
例如，定价可以根据菜品的成本和市场需求来设定，以吸引不同层次的消费者。
另外，餐饮店还可以考虑采用分层定价策略，即提供不同档次的菜单，以满足不同要求的顾客。
例如，可以设立高档私人订制菜单，以较高的价格提供广告床位和优质的服务。
3. 娱乐场所娱乐场所，如电影院、夜总会等，也是一个有潜力的经营点位。
在定价方面，可以采用动态定价，根据不同的时间段和活动类型来设定不同的价格。
例如，在热门电影上映之初，可以设定略高于平时的票价，以满足消费者的需求。
4. 健身馆随着人们健康意识的不断提高，健身行业也蓬勃发展。
在定价方面，可以采用会员制和次卡制两种模式。
会员制采用年费或月费的方式，提供全年或月卡的健身服务，价格相对较低，适合长期用户。
次卡制则适合不经常到健身房的用户，提供一次次卡购买，价格相对较高。
5. 文化艺术中心文化艺术中心是一个供人们参观展览和观赏演出的场所。
在定价方面，可以根据不同的展览或演出的热度和艺术家的知名度来设定不同的价格。
例如，对于热门的展览或演出，可以设定较高的票价，以满足市场需求。
总结起来，经营多种点位的规划和定价方案需要根据不同的行业特点和市场需求来制定。
多种经营点位规划及定价方案教学提纲
一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。
品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。
二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM 机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。
三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规划及位置要求多种经营点位（含固定点位、ATM 机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。
室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM 机设置，且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。
多种经营点位经营管理规范
多种经营点位租赁管理规范1. 预算管理1.1 总经理负责组织企划部等相关部门依据公司确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11 月5 日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算1.2 多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。
租金标准原则上不应低于该点位实际收益。
内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。
内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。
1.3 为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合公司共同利益，多种经营预算都会在实际收入的基础之上，进行（+/ —）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。
1.4 审批后的年度多种经营预算按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分析和说明，并提出解决措施和办法，并于次月 3 日前上报运营管理中心；运营管理中心对未完成指标的部门进行重点跟踪、指导，以保证指标的完成。
2. 合同及审批管理2.1 文本管理：多种经营合同必须使用公司制定的《多种经营管理合同》统一文本，并由总经理签订；未使用统一格式文本的，须报公司法务部进行审核。
2.2 审批管理：2.2.1 《多种经营合同》签定期限原则上不得超过1年。
单项合同金额在10000元（不含）以上，综合体多种经营项目单项合同金额在 2 万元（不含）以上，或合同期限超过3 个月（不含）的，必须提前15 日上报审批。
2.2.2 各部门上报的多种经营合同符合点位规划或预算，合同期限超过 3 个月（不含）但未超过一年的，或者单项合同金额不超过 5 万元（含），由总经理审核。
合同时间超过一年的，或者单项合同金额超过 5 万元（不含），由集团签批。
多种经营点位经营管理规范
精心整理多种经营点位租赁管理规范1.预算管理1.1总经理负责组织企划部等相关部门依据公司确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算1.2多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。
租金标准原则上不应低于该点位实际收益。
内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金1.31.42.2.12.2一年的，或者单项合同金额不超过5万元（含），由总经理审核。
合同时间超过一年的，或者单项合同金额超过5万元（不含），由集团签批。
2.2.3多种经营项目符合年度点位规划和预算，合同期限不超过3个月（含），单项合同金额不超过1万元（含），综合体单项合同金额不超过2万元（含）的，由内部审批，审批流程为：经办人、运营管理中心经理、保障部、分管运营副总，总经理；各部门须严格执行合同内部签批程序，并将完成审批后OA 流程打印，与合同原件一并存档备营运部复核。
2.2.4各部门上报的多种经营合同（含新增点位）与点位规划或预算不符合，但不影响年度指精心整理标完成，且使用统一合同格式文本的由分管副总经理审核，总经理签批同意后即可转发执行。
2.2.5各部门上报的多种经营合同不符合点位规划或预算，合同期限超过一年的，并对经营指标完成有重大影响的，由分管副总经理审核，财务部及总经理共同签批同意后转发执行。
2.2.6多种经营合同审批中相关人员审核重点为：营运副总或运营管理中心经理负责审核多种经营项目形象及合同附件；财务负责人负责审核管理费、保证金、商品质保金是否符合管理规定；总经理负责全面审核并评估与周边商铺经营业态关系，不得对其经营产生影响。
2.2.7在公司OA系统中上报多种经营合同时，需在“相关流程”一栏明确填写合同摘要。
含：点位编号、点位面积、合同期限、合同类型（新增点位、新签合同、续签合同）、是否低于租344.14.24.3租金标准、保证金标准、商品质保金标准必须报运营管理中心，经分管副总经理审批，作为公司内部审批多种经营项目的依据。
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2.2.7在公司OA系统中上报多种经营合同时，需在“相关流程”一栏明确填写合同摘要。含：点位编号、点位面积、合同期限、合同类型（新增点位、新签合同、续签合同）、是否低于租金标准、租金递增（无递增也要注明）、经营项目（品牌）、商品品类、合同金额（总额）、租金水平（元/月）、保证金、质保金、其他费用（附说明）、其他要说明的情况（含新增点位和低于规划价格点位）。
1.3为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合公司共同利益，多种经营预算都会在实际收入的基础之上，进行（+/—）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。
1.4审批后的年度多种经营预算按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分析和说明，并提出解决措施和办法，并于次月3日前上报运营管理中心；运营管理中心对未完成指标的部门进行重点跟踪、指导，以保证指标的完成。
2.2.8在公司OA系统中上报多种经营合同的附件中须附：合同文本、点位图、效果图（新增或新签合同）、展台照片（续签合同）、对方公司资质（乙方为个人附身份证复印件）。固定点位要简要说明租户的经营能力、商品的定位、销售预期以及可以带来客流类别。
2.2.9严禁各部门以任何名义拆分合同。杜绝多种经营的转租、租金随意浮动等现象。
5现场管理
5.1人员管理,现场促销、售卖等相关工作人员仪容仪表着装等须符合本公司运营管理需求，由运营管理中心统一管理。
5.2展位摆放管理须符合本公司企划要求，由运营中心审核并做相关管理。
对于多种经营商户的资质管理方面，对于没有合法手续、没有经营实力的小商户今后原则上不予审批，鼓励形象好，有经营实力及经验的商户进场经营。
规划内合同要约没有变化（含租金上浮）、形象没有变动的多种经营续签合同及符合规划的租赁合同只需要完成公司审批流程，每月5日上报运营管理中心即可。
3台帐管理
公司须建立合同台帐并编制《多种经营创收月报表》，实时更新。
4保证金管理
4.1多种经营保证金标准按合同期限长短、金额大小来设定，原则上不得低于2周租金标准；一次性付清合同期全部租金的，各地公司可自行决定是否收取此项费用。
4.2商品质保金按品类设定，原则上不得低于2000元，不得与现场自营产品冲突；
4.3租金标准、保证金标准、商品质保金标准必须报运营管理中心，经分管副总经理审批，作为公司内部审批多种经营项目的依据。
2.2.2各部门上报的多种经营合同符合点位规划或预算，合同期限超过3个月（不含）但未超过一年的，或者单项合同金额不超过5万元（含），由总经理审核。合由集团签批。
2.2.3多种经营项目符合年度点位规划和预算，合同期限不超过3个月（含），单项合同金额不超过1万元（含），综合体单项合同金额不超过2万元（含）的，由内部审批，审批流程为：经办人、运营管理中心经理、保障部、分管运营副总，总经理；各部门须严格执行合同内部签批程序，并将完成审批后OA流程打印，与合同原件一并存档备营运部复核。
2.2.4各部门上报的多种经营合同（含新增点位）与点位规划或预算不符合，但不影响年度指标完成，且使用统一合同格式文本的由分管副总经理审核，总经理签批同意后即可转发执行。
2.2.5各部门上报的多种经营合同不符合点位规划或预算，合同期限超过一年的，并对经营指标完成有重大影响的，由分管副总经理审核，财务部及总经理共同签批同意后转发执行。
多种经营点位租赁管理规范
1.预算管理
1.1总经理负责组织企划部等相关部门依据公司确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算
1.2多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。租金标准原则上不应低于该点位实际收益。内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。
2.合同及审批管理
2.1文本管理：多种经营合同必须使用公司制定的《多种经营管理合同》统一文本，并由总经理签订；未使用统一格式文本的，须报公司法务部进行审核。
2.2审批管理：
2.2.1《多种经营合同》签定期限原则上不得超过1年。单项合同金额在10000元（不含）以上，综合体多种经营项目单项合同金额在2万元（不含）以上，或合同期限超过3个月（不含）的，必须提前15日上报审批。