企业经营管理规范化管理实施大纲
公司规范化管理实施大纲完整篇.doc
公司规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的ci规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；?(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一) 制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.ci规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
?基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
?作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
?图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
?ci规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
?第四条规范化管理组织?(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：?1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；?2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；?3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；?4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；?5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
为加强公司的规范化管理
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲1 、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2 、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3 、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4 、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5 、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6 、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7 、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8 、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则1 、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2 、维护公司声誉，保护公司利益。
3 、服从领导，关心下属，团结互助。
4 、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5 、不断学习，提高水平，精通业务。
6 、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一部分公司管理制度第一章文件管理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。
企业规范化管理
1.企业规范化管理概念1.1企业管理规范化企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，（包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效。
1.2企业规范化管理企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决企业管理中的集权与分权、人治与法治要求对企业运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。
要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目的。
2.企业规范化管理的内容规范化管理在企业运作上涉及到多个方面：战略规划与决策程序、组织机构、业务流程、部门和岗位设置、规章制度和管理控制等方面规范化的内容简单地说就是“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。
2.1战略规划和决策的规范化在我国的很多中小企业里，企业的人员从上到下对未来的发展方向以及前途，没有一个统一的、清晰的认识，对企业发展的预期充满了不确定性。
在这种情况下，必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略，随后“量体裁衣”制定企业的竞争战略和各职能层战略。
决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业发展的最优选择。
2.2运营流程的规范化一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、总则。
1. 本规章制度的制定目的是为了规范公司员工的行为，维护公司的正常运作秩序，保障员工的权益，促进公司的发展。
二、员工入职。
1. 入职前，员工需提供真实有效的个人身份证明和学历证明。
2. 入职后，员工需签署公司保密协议和行为规范，严格遵守公司规章制度。
三、工作时间和考勤。
1. 员工需严格遵守公司的工作时间安排，按时上下班，不得擅自迟到早退。
2. 员工需使用公司指定的考勤系统进行打卡，不得存在漏卡、代打卡等行为。
四、工作纪律。
1. 员工需服从公司的管理和安排，不得违反公司的工作纪律和
规定。
2. 员工需保持工作环境整洁，不得在工作场所吸烟、喧哗等影
响他人的行为。
五、保密规定。
1. 员工需严守公司的商业秘密，不得私自泄露公司的机密信息。
2. 员工需妥善保管公司的资料和文件，不得擅自外传或遗失。
六、奖惩制度。
1. 公司将根据员工的表现和工作成绩，进行奖励和激励。
2. 公司将对违反规章制度的员工进行相应的纪律处分，包括扣
发工资、调离岗位等。
七、其他规定。
1. 公司将根据实际情况，不断完善和调整规章制度，员工应及时了解并遵守公司的各项规定。
2. 员工在遵守公司规章制度的同时，也享有相应的权利和福利待遇。
八、附则。
1. 本规章制度自发布之日起生效，公司员工应严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
2. 公司保留对规章制度的最终解释权，并有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改。
公司企业管理规范化工作方案_实施方案_
公司企业管理规范化工作方案企业管理具有系统性，要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标。
下面是有公司企业管理规范化，欢迎参阅。
公司企业管理规范化工作方案范文1为推动我公司企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，并不断改进和创新企业管理，改善公司服务质量，提升公司公众形象，提高公司经营效益，根据广元市国资委关于印发《开展企业管理基础工作规范化达标活动实施意见》的通知(广国资委[20xx]51号)，结合我公司的实际经营管理情况，特制定《20xx年广元市上西自来水有限责任公司企业管理基础工作规范化达标实施方案》。
一、实施该项活动的必要性和重要性20xx年在上级的领导下，通过公司上下全体员工的努力，公司虽取得了一定的成绩，但是，我们应该清醒的认识到，我们在经营管理方面仍然存在诸多问题和不足：企业管理制度有待进一步完善、制度创新能力不足，企业基础信息管理体系尚未建立健全，职工教育培训不能完全达到预期效果，现场管理流程不够清晰，标准化工作细节不到位等等。
而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平。
所以在我们公司开展企业管理基础工作规范化达标活动是非常有必要的，也是非常重要的。
二、实施该项活动的指导思想、指导原则及目标1.指导思想：坚持以科学发展观为指导，深入开展以构建现代企业制度，创新企业经营管理机制为核心，以更新思想观念，变革管理体制，完善内控体系，狠抓节本降耗，提升服务质量为重点的“企业管理基础工作规范化达标”活动，促使我公司科学、健康发展。
2.指导原则：(1)自主实施与上级主管部门监督相结合原则。
(2)管理目标与公司实际经营情况相结合原则。
(3)管理基础工作规范各项指标尽量量化原则。
(4)管理基础工作规范化实效重于形式的原则。
3.活动目标：通过开展企业管理基础工作规范化达标活动，促使企业管理制度更加完备，管理行为更加规范，管理水平明显提高。
民营中小企业总经办规范化管理实施细则
民营中小企业总经办规范化管理实施细则第一节 总经理办公室岗位职责一、副总经理岗位职责总经理助理的主要使命是协助总经理制定、贯彻落实各项经营发展战略与计划，实现企业经营管理目标，其具体职责如图2-1所示。
二、总经理办公室主任岗位职责总经理办公室主任在企业里主要承担着上通下达、内外联系及相关的服务与管理职能，具有参谋、协调、综合、办文、督查、信息等工作职责，其具体职责如图2-2所示。
职责1 协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解 职责3协助总经理对企业运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系职责4配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）职责5参与组织公司重大活动职责7 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案 职责8撰写和跟进落实公司经营办公会议、专题研讨会议等公司会议纪要职责9 协助总经理进行公司企业文化、发展战略规划，配合开展企业文化工作职责10 完成总经理临时交办的其他任务职责2协助起草企业各阶段工作总结和其他正式文件职责6协调业务部门间的日常工作关系以及事务处理，召开业务沟通会议，跟踪公司图2-2 总经理办公室主任岗位职责三、行政秘书岗位职责总经理办公室行政秘书的主要职责是根据公司各部门的需要，通过行政性支持工作，为公司员工做好行政服务，支持和保障公司战略和发展目标的实现，其具体职责如图2-3所示。
图2-3 行政秘书岗位职责职责1 负责公司基本制度和总经理办公室相关制度的建立和完善 职责3负责企业重要报告、（半）年度工作总结等综合性材料的组织起草工作 职责4 职责5职责6 负责股东会、董事会、总经理层议定事项的督办工作职责7负责企业印章使用管理和档案管理保密工作职责8完成总经理临时交办的其他任务职责2负责总经理办公室费用预算的制定与执行负责监督文电、信函、请柬等外来文书的收取、送阅和分发，负责审核与印发以企业名义印发的公文负责董事会、总经理办公会议以及年度（半年度、季度）工作会议等会议的组织和会务工作，负责起草会议有关文件职责1 协助总经理办公室主任做好总经理办公室各项工作的管理工作 职责3负责总经理办公室的各类文件、报告的收集、分类、打印、复印、装订、建挡职责4为总经理参加各种会议准备资料、会议报名、会议通知、会务联络、信息反馈等服务工作职责5协助了解市场，进行有关信息的搜集、翻译、反馈和处理职责6完成领导临时交办的其他任务职责2负责来电来文整理、分类、登记和按领导批示分送有关部门并加以催办四、办事专员岗位职责总经理办公室办事专员的主要职责是，在总经理办公室主任的领导下，负责日常办公事务的具体执行工作，包括办公用品、设备、档案的管理等工作，其具体职责如图2-4所示。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。
企业经营管理制度1一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟—10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
公司经营管理方案样本(三篇)
公司经营管理方案样本在____年的公司经营管理方案中，我们将注重以下几点以确保公司持续发展和成功：首先，我们将继续加强市场调研和分析，以更好地了解客户需求和行业趋势。
通过不断地与客户互动和反馈，我们可以更好地调整产品和服务，以满足客户需求。
在员工管理方面，我们将继续关注员工培训和发展，以提升员工的专业技能和工作表现。
通过建立良好的激励机制和培训计划，我们可以吸引和留住优秀的人才，并激发员工的工作热情和创造力。
另外，我们将不断优化公司运营流程和管理系统，以提高工作效率和降低成本。
通过引入先进的科技和管理工具，我们可以实现公司运营的智能化和精细化，提升整体经营效果。
此外，我们将积极开拓新的市场和业务领域，以拓展公司的业务范围和市场份额。
通过不断创新和开拓，我们可以应对市场竞争和挑战，保持公司的竞争优势和市场地位。
总之，____年的公司经营管理方案将致力于不断创新和提升，以实现公司的可持续发展和成功。
我们相信通过上述措施的执行，公司将迎来更加美好的明天。
公司经营管理方案样本（二）在当今竞争激烈的市场环境中，企业经营管理方案的制定显得尤为关键。
一个合理科学的经营管理方案可以帮助企业提高竞争力、实现长期发展。
下面我将详细阐述一套适合企业经营管理的方案。
一、明辨定位，精准定位企业在竞争中的首要任务就是确定自己的市场定位。
只有明确了自己的定位，在市场细分中找准自己的位置，才能在激烈的竞争中占据一席之地。
企业应对市场进行深入调研，了解行业状况和竞争对手情况，结合自身实力和资源，制定合适的市场定位策略，以精准的市场定位来确立自己的发展方向。
二、优化管理，提高效率企业的管理效率直接影响到企业的竞争力和生存能力。
因此，优化管理成为企业经营管理中的重要环节。
管理人员要不断完善管理体系，提高管理水平，做到科学规范的管理。
制定明确的管理制度和流程，建立健全的内部管理机制，提高资源配置效率，降低经营成本，提高企业的运营效率和竞争力。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、总则。
1. 本规章制度的制定遵循国家法律法规和公司发展需要，旨在规范员工行为，维护公司利益，促进公司健康发展。
2. 公司规章制度适用于全体员工，任何员工都应当遵守并执行规章制度的要求。
二、员工行为规范。
1. 员工在工作期间应当服从公司管理，遵守公司规章制度，不得违反公司规定从事与工作无关的活动。
2. 员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
3. 员工应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息。
4. 员工应当遵守公司的职业道德规范，不得利用职务之便谋取个人私利。
三、员工权利和义务。
1. 员工有权享受公司规定的各项福利待遇，有权参与公司内部
管理和决策。
2. 员工有义务认真履行工作职责，维护公司形象，积极参与公
司发展。
3. 员工有义务保护公司财产和利益，不得有损公司利益的行为。
四、奖惩制度。
1. 公司将根据员工的工作表现和行为严格执行奖惩制度，对表
现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予相应的处罚。
2. 员工应当接受公司的奖惩决定，不得有异议。
五、附则。
1. 公司规章制度大纲的解释权归公司所有。
2. 公司有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改。
3. 公司规章制度大纲自发布之日起生效。
规范化管理实施大纲
规范化管理实施大纲一、引言随着企业规模的不断扩大和竞争日趋激烈，规范化管理成为组织运作的基本要求。
规范化管理可以帮助企业建立高效的工作流程，提高管理效能，降低风险，并提供一种持续改进的框架。
本文档旨在提供一个规范化管理的实施大纲，帮助企业全面推行规范化管理。
二、规范化管理的定义和目标1. 规范化管理的定义规范化管理是指通过制定明确的规章制度、流程和标准，对组织内部的各项工作进行管理和控制，以实现组织目标的一种管理方式。
2. 规范化管理的目标规范化管理的主要目标包括： - 提高工作效率和质量 - 降低管理风险和错误率 - 提高员工工作积极性和职业满意度- 优化资源配置和利用效率 - 遵守法律法规和道德规范三、规范化管理的基本原则1. 管理规范化原则•依法经营：遵守国家法律法规，保证企业经营合法性。
•指导管理：通过制定明确的管理制度和流程，对员工的工作进行指导和监督。
•决策科学化：基于准确和可靠的数据，进行科学的决策和分析。
•绩效导向：通过建立有效的绩效考核和激励机制，提高员工工作积极性和绩效水平。
2. 工作规范化原则•流程标准化：明确工作流程和标准，确保工作的顺利进行。
•规章制度化：建立完善的规章制度，规范员工的行为和责任。
•数据规范化：建立统一的数据标准和命名规则，确保数据质量和准确性。
四、规范化管理的实施步骤1. 确定规范化管理的范围•审查和识别需要规范的管理领域和重点。
•确定规范化管理的具体目标和要求。
2. 制定规范化管理制度•制定明确的规章制度，包括管理规范、工作流程和标准操作程序等。
•定期审查和更新制度，确保其与实际工作相匹配。
3. 建立规范化管理的框架•建立组织架构和职责分工，明确各部门和岗位的职责和权限。
•设立管理层和操作层的沟通机制，促进信息共享和协同工作。
4. 培训和培养员工•通过培训和学习，提高员工的职业技能和规范化管理的意识。
•建立员工绩效考核体系，激励员工积极参与规范化管理。
公司规范化管理实施大纲
公司规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
规范化管理体系
规范化管理体系规范化管理的概念：企业成员通过系统思考，建立健全优化完善一套以人为本、上下认同、行之有效的管理体系来主导的管理就是规范化管理。
规范化管理的实质就是打造卓有成效的管理体系。
规范化管理- 概述制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。
所以，人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。
它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的，是与能人强权管理相对立的一种管理，强调的是事事有章可循的“法制”化管理。
规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。
规范化管理- 区别标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为，其内涵接近制度化管理。
规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系，使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破碎的制度规范之外，重点强调的是，对管理行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上，要求在一个完整的体系上，来实施被管理者具有一定价值选择自由的管理。
它不是简单地对企业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。
规范化管理- 重要特征1.企业规范化管理强调必须有一套系统的价值观念体系，对企业管理的活动进行整合企业是一个有机整体，对企业进行管理的行为方式、方法，也就不能是只零破碎的。
企业是由人构成的，企业发展的核心资源也是人，而主导人的意志行为的却直接是他的价值观念。
所以企业规范化管理必须有一套企业内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使企业方方面面的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。
【企业管理制度】规范化管理实施大纲
规范化管理实施大纲第一条我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"(二)(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个(四)第三条(一)1.2.3.4.CI(二)基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
A 主任：委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
B 主任：委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C 主任：委员：由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该组长组员第五条规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1)所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。
企业经营管理模式规范化
加强员工培训与意识教育
1 2 3
建立培训计划
根据企业战略目标和员工发展需求，制定系统的 员工培训计划，涵盖不同岗位、不同层级员工的 培训内容和目标。
培训意识教育
除了专业技能和知识培训外，加强员工意识教育 ，提高员工的职业道德、责任意识和风险意识， 增强员工的综合素质。
培训效果评估
对员工培训的效果进行评估和反馈，针对问题和 不足之处及时调整和优化培训计划，提高员工培 训的质量和效果。
05
规范化
ISO9001质量管理体系
质量方针
制定明确、科学、先 进的质量方针，指导 企业进行质量管理。
质量目标
根据质量方针，制定 具体、可衡量、可达 成、相关性强和时限 明确的质量目标。
质量策划
根据企业实际情况， 制定全面、系统的质 量策划，包括产品质 量策划、过程质量策 划等。
质量控制
通过制定严格的质量 控制标准和流程，确 保产品质量达到预期 要求。
职业健康安全 目标
根据职业健康安全方针， 制定具体、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标。
职业健康安全 管理方案
根据企业实际情况，制定 全面、系统的职业健康安 全管理方案，包括安全培 训、风险评估等措施。
职业健康安全 检查与纠正
通过定期的职业健康安全 检查和纠正，确保企业生 产活动符合职业健康安全 要求。
04
规范化
目标管理法
目标明确
通过制定明确的目标，使企业 能够更加聚焦核心业务，提高
运营效率。
员工参与
鼓励员工参与目标的制定和实施过 程，增强员工的归属感和责任感。
绩效评估
通过定期的绩效评估，对员工进行 激励和奖惩，促进目标的达成。
规范化管理实施方案（通用9篇）
规范化管理实施方案规范化管理实施方案（通用9篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的规范化管理实施方案（通用9篇），欢迎阅读与收藏。
规范化管理实施方案篇1为了加强班级规范化管理，促使教育教学、校容校貌、文明安全等各方面工作上新台阶。
根据我校20xx小课题研究的实际需要，特制定本方案。
一、指导思想全面贯彻实施素质教育、全面加强青少年思想道德建设和思想政治教育；认真落实县局和蜀河镇中心学校有关文件、会议精神，进一步落实“文明守纪、团结向上、勤奋好学、净雅乐思”的班级文明建设总目标，办好教育，满足人民群众对优质教育的需求。
二、主要措施从具体的教育教学环节入手，细处要求，勤于点滴，乐在日成。
（一）早自习：1、严格按照规定时间到教室，不得迟到、早退、旷课，有事必须履行请假手续。
2、到教室后，先将要交、要检查的作业迅速拿出来，整齐地放在桌子上，待组长当面查收；接着按老师或课代表的要求，大声朗读。
朗读中要投入、要用心，必要时要动笔辅助学习。
3、早自习不准做或抄袭他人的作业，不准吵闹，有违者由当天值日干部或组长及时制止。
（二）上课：1.课前要准备好学习用品，拿出与上课有关的课本、笔记本等学习用品，文具盒放在桌子的左右角，书本应放在课桌中间。
2.预备铃一响，立即有秩序进入教室，保持安静，两手平曲放在桌子上挺胸端坐，等待老师来上课。
并在老师未来上课前自觉的读一读、看一看课本，回顾和预习一下上节课和本节课的有关内容。
3.上课铃响后，教师走进教室时，班长喊“起立！”全班学生起立，师生互相问好后，班长喊“坐下！”全班学生方可一齐坐下。
4.迟到的同学站在教室门口要喊“报告”，经老师许可后方可进教室，老师询问迟到原因时，迟到的同学要如实说明情况。
5.课堂上要专心听讲，做到心到、口到、手到，积极思考，认真答题，不随便讲话，交头接耳，不做小动作。
企业规范化管理制度
企业规范化管理制度第一章总则第一条为了规范企业的经营行为，提高企业的管理水平，确保企业的稳健发展，根据国家相关法律法规，制定本规范化管理制度。
第二条本制度适用于企业的所有部门和员工，任何企业成员都应当遵守本制度。
第三条企业应当建立完善的管理制度和流程，确保各项管理工作有序进行。
第四条企业的管理应当坚持科学、公正、效率、依法依规的原则。
第五条企业应当建立健全的内部监督机制，加强对管理制度的执行情况的监督和检查。
第六条企业应当加强对员工的管理和培训，提高员工的执行力和管理水平。
第七条企业应当保护员工的合法权益，创造和谐的劳动关系。
第八条企业应当遵守国家相关法律法规，严格履行社会责任，积极参与公益事业。
第二章企业治理第九条企业应当建立健全的治理结构，明确各级管理人员的职责和权力。
第十条企业应当定期进行公司治理结构的评估，保证公司治理结构的有效性。
第十一条企业应当建立健全的内部控制制度，确保企业财务和资产的安全。
第十二条企业须定期向股东和社会披露公司治理结构和内部控制情况。
第三章业务管理第十三条企业应当根据市场需求和企业发展状况，制定合理的经营战略和发展规划。
第十四条企业应当建立健全的生产管理制度，确保产品质量和生产效率。
第十五条企业应当加强对供应商的管理，选择有资质、信誉良好的供应商合作。
第十六条企业应当建立健全的销售和市场营销制度，创新营销方式，提升市场竞争力。
第四章人力资源管理第十七条企业应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、评价、培训、激励、福利等方面。
第十八条企业应当建立完善的员工激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
第十九条企业应当加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第二十条企业应当建立健全的员工评价制度，对员工进行定期的绩效评定。
第五章财务管理第二十一条企业应当建立健全的财务管理制度，确保企业财务的真实性和合规性。
第二十二条企业应当加强成本控制，提高财务运营效率，降低企业经营风险。
企业管理实施方案
企业管理实施方案企业管理实施方案范文为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的企业管理实施方案范文，欢迎大家分享。
企业管理实施方案1为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透明，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。
根据市政府要求，结合企业实际情况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案。
一、开展“企业管理年”活动的意义和目的加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。
面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。
开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。
从当前看，加强企业管理既是贯彻落实市政府的具体要求，更是解决企业管理粗放，减少和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，积极参与竞争，实现健康、稳定、安全、和谐发展的需要。
从长远看，加强企业管理是企业整体素质提升和增长方式转变的需要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。
各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想认识作为搞好这项活动的先导，按照“务实求真、开拓创新”的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。
二、具体目标和任务通过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面展开。
具体工作任务：1、完善管理制度，强化管理手段。
规范管理措施
规范管理措施规范管理措施是指企业或组织在经营管理过程中，对各项业务和流程进行规范化、标准化、规范化的管理方法和手段。
规范管理措施主要是为了保证企业或组织的经营管理正常、有序、安全，并能够提高工作效率，降低管理成本，提升企业或组织形象和声誉。
规范管理措施包括以下几个方面：1.规范化管理制度规范化管理制度是组织或企业制定的一系列规章制度、工作程序、操作规范和业务流程等，旨在规范企业或组织的内部运作，让所有员工在相同的标准下进行工作。
例如财务管理、人力资源管理、采购管理、安全生产管理等，这些管理制度的实施能够保证企业或组织的正常运转，避免因人为因素而产生的错误和失误。
2.流程标准化管理流程标准化管理是以标准化的流程和操作规范为基础，对企业或组织的各项主要流程进行标准化管理。
例如货物进出库、订单处理、生产线流程等，规范化流程管理能够使企业或组织的各项工作流程更加清晰和高效，减少冗余和重复工作，提高工作效率和质量。
3.数据化管理数据化管理是将企业或组织的生产、销售、财务等信息进行数据化、电子化管理，以便于管理人员更好地掌握业务状况，提高决策的准确性和实时性。
例如企业的ERP系统、CRM系统、电子档案管理系统等，可以实现企业内部各个业务模块之间的数据共享和沟通，降低人力成本和管理成本，并提高企业内部的信息交流效率。
4.信息安全管理信息安全管理是企业或组织对其信息技术系统进行安全管理和保障，主要包括网络安全、数据加密、信息备份等安全措施。
企业或组织需要制定信息安全管理制度，明确信息安全风险评估和防护措施，聘请专业的信息安全顾问和技术支持人员，定期进行信息安全演练和应急预案等，以确保企业或组织重要业务信息的安全性和可靠性。
5.员工行为规范管理员工行为规范管理是企业或组织对员工行为和工作态度进行管理和约束，主要包括制定员工手册、明确员工工作职责、培训员工工作技能和道德品质、建立绩效考核和奖惩机制等。
这些措施可以帮助企业建立和维护一支激励向上、责任心强、工作效率高的员工队伍，提高企业团队协作和竞争力。
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规范化管理实施大纲
第一条规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义
(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；
(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；
(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；
(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容
(一)制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度；
2.作业程序；
3.图表报表；
4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织
(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：
1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；
2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；
3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；
4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；
5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
规范化管理委员会由下述人员构成：
A 主任：由公司董事长兼任。
委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
B 主任：由公司总经理兼任。
委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C 主任：由厂长兼任。
委员：由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：
组长由执委主任兼任。
组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。
第五条规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1)
所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。