企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

一、目的

二、适用范围

三、企业文化定义

四、企业文化建设计划

五、企业文化建设的组织管理

六、企业文化建设的内容

七、企业文化建设的形式及考核办法

八、员工权利与义务

九、附则

一、目的

通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。

二、基本原则

1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建

设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须

始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜

明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不

利于企业发展的思想和言行。

3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作

结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的

形式推进公司文化建设。

4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要

有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企

业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经

费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力

等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的

投入，取得最大的成效。

6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全

局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从

指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中

必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

三、企业文化建设计划

1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文

化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企

业文化建设计划和预算表》；

2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》

公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包

括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交

总经理审批；

3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定

培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、

培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；

4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部

门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；

5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企

业文化建设和宣传工作。各部门的企业文化建设费用申请履行相

关的程序。

四、企业文化建设的组织管理

1.总经办是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导

其他各部门的企业文化建设管理工作。主要职责是：

1)负责制定企业文化建设管理的中长期规划。

2)指导各部门的企业文化建设工作。

3)组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利

用活动宣传公司文化。

4)组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。

5)负责企业文化案例库的建立和维护工作。

6)组织开展《员工手册》的修订工作。

7)组织“崇龙之歌”的作词作曲工作。

8)负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。

9)负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作。

10)负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。

11)组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣

讲。

2.人力资源具体负责企业文化的宣贯工作，主要职责包括：

1)协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。

2)制定年度企业文化培训计划并组织实施。

3)负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见附表4）。

4)新员工入职前的文化培训和考核。

5)年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估

等。

6)负责员工的企业文化培训考核档案管理（见附表1）。

3.公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴，各部门负

责人为本部门的企业文化建设小组长，并设立企业文化专职或兼

职管理人员，其具体职责为：

1)进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保

证员工参加公司组织制定本部门企业文化建设工作计划。

2)协助总经办安排各项企业文化活动的时间。

3)结合本部门工作创造性地开展企业文化建设工作。

4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。

5)公司由总经办组织成立“阳光文化讲师团”，为常设组织，归

属总经办，专门负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司

内部优秀员工及管理人员中选出。公司鼓励员工踊跃报名参

加，并对参加讲师团的成员授予“阳光文化使者”称号。

五、企业文化建设的内容

1.公司进行企业文化建设集中围绕核心理念和《员工手册》开展，

并以此为核心不断增设更多内容。

2.《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工

的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。

3.收集公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案

例（格式见附表5），贴合公司文化的格言、警句、故事（格式见

附表6）等，由总经办组织收集编写，建立企业文化案例库，作

为企业文化宣传建设的重要素材。

4.总经办应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活

动和外部宣传活动。

六、企业文化建设的途径及考核办法

1.企业文化的建设主要的途径

1)企业文化的建设主要的途径包括：领导垂范、培训教育、舆

论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动

感染、形象重塑、建立礼仪。

2)领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公

司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、

参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以

身作则，推广公司文化。

3)培训教育：培训是集中、系统的教授过,可以迅速地在广泛的

范围内形成学习气氛，实现宣传效果。应把文化培训纳入的

内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。

4)舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可

以统一意识，宣传文化。应通过各种会议、利用报刊和的广

播、橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行

为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。

5)行为激励：各部门对于在生产经营活动中充分体现公司精神、

作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认

同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

6)树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表

达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据环境的变化

和经营形势的转变不断完善《员工手册》，并根据需要制定其