生产主管培训讲义ppt课件
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阜陽華潤電力有限公司3
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
1 生产主管的角色认知
➢ 生产主管的地位和使命 ➢ 生产主管的素质要求 ➢ 生产主管的角色转型 ➢ 卓越生产现场的结构
阜陽華潤電力有限公司4
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
第一级 忙碌就是工作
第二级 明白未能给产 品增加价值的
都是浪费
第四级 全员主动的参与 到改善活动中去
பைடு நூலகம்
第三级 班组经常聚 会讨论改善
课题
2 生产主管的一日管理
➢ 班前要准备的事情（要干什么） ➢ 班中要控制的事情（控制结果） ➢ 班后要总结的事情（总结经验，举一反三） ➢ 生产日清管理工作标准（每日工作标准化）
阜陽華潤電力有限公司16
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
1.生产主管的工作计划
使你疲倦的不是耸立在前面的高山，而是鞋子里的一粒细沙石。 简单的事情天天做对就不简单；容易的事情天天做好就不容易。
——海尔集团·张瑞敏
阜陽華潤電力有限公司17
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
人际关系
阜陽華潤電力有限公司11
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
阜陽華潤電力有限公司12
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
3.生产主管的素质要求
①.能力高,意愿高 →（精 品） ②.能力高,意愿低 →（毒 品） ③.能力低,意愿高 →（半成品） ④.能力低,意愿低 →（报废品）
阜陽華潤電力有限公司7
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
2.生产主管的职责和任务
定期进行评估与检查(注重 关键指标) 重点问题的分析与处理
发现差距，持续改善、创新
1、计划
企业内上、中、下的沟通 内外部关系及矛盾的处理
4、控制
5、协调
规划部门KPI(Key Performance Indicators 关键 业绩指标)及个人发展目标 确定部门工作重点及工作计划 部门系统的构建及流程的完善
2、组织
挖掘和利用下属的长处 工作教导-教他做事 反馈-告诉他好与不好 激励–让他开心地做事
3、领导
人员的选拔 下属责任的分配分工
资源的调配和运用
阜陽華潤電力有限公司8
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3.生产主管的素质要求
三忙生产主管
茫然
盲目
忙乱
没有方向 没有目标 没有计划
1.生产主管的地位和使命
决策者 管理者 督导者
操作执行者
组织的层次
生产主管 的作用
■ 生产主管是企业中基层的管理 者，生产主管的水平决定企业 的执行力;
■ 生产主管是品质Q、成本C、交 货期D、士气M 、安全S指标 达成最直接的责任人；
■ 生产主管的素质直接影响企业 的经营效益和竞争力。
阜陽華潤電力有限公司5
全面自主管理 +全面自主创 新
自己的品牌， 就是自主的创 新，就是竞争 力和影响力
用老的思路方 式，走老的工 作流程，就是 思路僵化
企业
生产主管
创新（变）
生产主管必备的条件
不改善+加不 创新 =失职 （外部在变）
成功=85%人 脉+15%专业 能力=态度加 能力（相信的 决定你拥有的）
工作知识
教导能力 改善能力
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2.生产主管的职责和任务
管
做
要以身作 则,而不是 以身作“贼”。
+
教带
传
先做（熟练） 再教（员工）， 最后带（团队）
帮
生产主管：权威人物，有专家权（技能）
职责：督导+指导（督：监督、检查、要求；导：宣贯《观念》、 教导《行为》、辅导《习惯》、领导《结果》、误导《搞倒》）
1.生产主管的工作计划
美国效率专家艾维李十分钟六件事效率法： 1.用前五分钟列出明天(下周或下月)要做的六件 重要的事情。 2.用后五分钟将这六件事情按重要程度排序。 3.上班开始先做1号,完成之后再做2号,以此顺延 直至下班结束。
①.重视管“物”
①.重视管“人”
②.知识技能的“深度” ②.知识技能的“广度”
③.重视“过程” ④.“专才”
③.重视“结果”管理就是通过众人
把事情做好!
④.“通才”
⑤.自然科学 ⑥.个人干 ⑦.自己干
⑤.人文科学 ⑥.集体干 ⑦.团队干
技术型：自己干；管理型：团队干；我们应完成从专才到通才的转换
5.卓越生产现场的组成结构
成果汇报
阜陽華潤電力有限公司1
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
快乐学习、快乐工作、学以致用 成功=一抄+二改+三创+四发
阜陽華潤電力有限公司2
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主要内容
①.生产主管的角色认知 ②.生产主管的一日管理 ③.生产现场精益化改善 ④.生产设备与工具管理 ⑤.员工教导OJT与培育 ⑥.带好下属,留住下属 ⑦.做好下属,辅助上司
提个醒: 1.观念变行为变,行为变结果变。 2.人品决定产品,思路决定出路。 3.只要找对了路，就不怕路远
优秀生产 主管就是 “精品”
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4.生产主管角色的转型
■由技术型人才到管理型人才
技术型人才的关注点 管理型人才的关注点
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
1.生产主管的地位和使命
-----生产主管承上启下的角色
◇是最基层的管理员 ◇是公司QCS目标达
成的直接责任人
◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁
上司
◇是工作上的协作
公
同 配合者
司
生产主管
级 ◇是职务晋升的竞
争对手
下属
◇是直接领导 ◇是作业教练 ◇是绩效考官
三拍子生产主管
拍胸脯（保证）、拍脑袋（难办）、拍屁股（闪人）
3.生产主管的素质要求
◇指挥家的手 懂管理，会带兵打仗，会使用兵法
◇专家的脑 懂技术，会指导生产，会运用剑法
◇慈悲家的心 懂人情，会体贴员工，会运用心法
总而言之：管理+技术+人性化 管理：让别人去做事，选对人，放对位置，做对事。
3.生产主管的素质要求
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1 生产主管的角色认知
➢ 生产主管的地位和使命 ➢ 生产主管的素质要求 ➢ 生产主管的角色转型 ➢ 卓越生产现场的结构
阜陽華潤電力有限公司4
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第一级 忙碌就是工作
第二级 明白未能给产 品增加价值的
都是浪费
第四级 全员主动的参与 到改善活动中去
பைடு நூலகம்
第三级 班组经常聚 会讨论改善
课题
2 生产主管的一日管理
➢ 班前要准备的事情（要干什么） ➢ 班中要控制的事情（控制结果） ➢ 班后要总结的事情（总结经验，举一反三） ➢ 生产日清管理工作标准（每日工作标准化）
阜陽華潤電力有限公司16
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
1.生产主管的工作计划
使你疲倦的不是耸立在前面的高山，而是鞋子里的一粒细沙石。 简单的事情天天做对就不简单；容易的事情天天做好就不容易。
——海尔集团·张瑞敏
阜陽華潤電力有限公司17
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
人际关系
阜陽華潤電力有限公司11
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
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3.生产主管的素质要求
①.能力高,意愿高 →（精 品） ②.能力高,意愿低 →（毒 品） ③.能力低,意愿高 →（半成品） ④.能力低,意愿低 →（报废品）
阜陽華潤電力有限公司7
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2.生产主管的职责和任务
定期进行评估与检查(注重 关键指标) 重点问题的分析与处理
发现差距，持续改善、创新
1、计划
企业内上、中、下的沟通 内外部关系及矛盾的处理
4、控制
5、协调
规划部门KPI(Key Performance Indicators 关键 业绩指标)及个人发展目标 确定部门工作重点及工作计划 部门系统的构建及流程的完善
2、组织
挖掘和利用下属的长处 工作教导-教他做事 反馈-告诉他好与不好 激励–让他开心地做事
3、领导
人员的选拔 下属责任的分配分工
资源的调配和运用
阜陽華潤電力有限公司8
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
3.生产主管的素质要求
三忙生产主管
茫然
盲目
忙乱
没有方向 没有目标 没有计划
1.生产主管的地位和使命
决策者 管理者 督导者
操作执行者
组织的层次
生产主管 的作用
■ 生产主管是企业中基层的管理 者，生产主管的水平决定企业 的执行力;
■ 生产主管是品质Q、成本C、交 货期D、士气M 、安全S指标 达成最直接的责任人；
■ 生产主管的素质直接影响企业 的经营效益和竞争力。
阜陽華潤電力有限公司5
全面自主管理 +全面自主创 新
自己的品牌， 就是自主的创 新，就是竞争 力和影响力
用老的思路方 式，走老的工 作流程，就是 思路僵化
企业
生产主管
创新（变）
生产主管必备的条件
不改善+加不 创新 =失职 （外部在变）
成功=85%人 脉+15%专业 能力=态度加 能力（相信的 决定你拥有的）
工作知识
教导能力 改善能力
阜陽華潤電力有限公司6
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
2.生产主管的职责和任务
管
做
要以身作 则,而不是 以身作“贼”。
+
教带
传
先做（熟练） 再教（员工）， 最后带（团队）
帮
生产主管：权威人物，有专家权（技能）
职责：督导+指导（督：监督、检查、要求；导：宣贯《观念》、 教导《行为》、辅导《习惯》、领导《结果》、误导《搞倒》）
1.生产主管的工作计划
美国效率专家艾维李十分钟六件事效率法： 1.用前五分钟列出明天(下周或下月)要做的六件 重要的事情。 2.用后五分钟将这六件事情按重要程度排序。 3.上班开始先做1号,完成之后再做2号,以此顺延 直至下班结束。
①.重视管“物”
①.重视管“人”
②.知识技能的“深度” ②.知识技能的“广度”
③.重视“过程” ④.“专才”
③.重视“结果”管理就是通过众人
把事情做好!
④.“通才”
⑤.自然科学 ⑥.个人干 ⑦.自己干
⑤.人文科学 ⑥.集体干 ⑦.团队干
技术型：自己干；管理型：团队干；我们应完成从专才到通才的转换
5.卓越生产现场的组成结构
成果汇报
阜陽華潤電力有限公司1
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
快乐学习、快乐工作、学以致用 成功=一抄+二改+三创+四发
阜陽華潤電力有限公司2
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
主要内容
①.生产主管的角色认知 ②.生产主管的一日管理 ③.生产现场精益化改善 ④.生产设备与工具管理 ⑤.员工教导OJT与培育 ⑥.带好下属,留住下属 ⑦.做好下属,辅助上司
提个醒: 1.观念变行为变,行为变结果变。 2.人品决定产品,思路决定出路。 3.只要找对了路，就不怕路远
优秀生产 主管就是 “精品”
阜陽華潤電力有限公司13
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
4.生产主管角色的转型
■由技术型人才到管理型人才
技术型人才的关注点 管理型人才的关注点
China Resources Power(Fuyang)Co.,Ltd.
1.生产主管的地位和使命
-----生产主管承上启下的角色
◇是最基层的管理员 ◇是公司QCS目标达
成的直接责任人
◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁
上司
◇是工作上的协作
公
同 配合者
司
生产主管
级 ◇是职务晋升的竞
争对手
下属
◇是直接领导 ◇是作业教练 ◇是绩效考官
三拍子生产主管
拍胸脯（保证）、拍脑袋（难办）、拍屁股（闪人）
3.生产主管的素质要求
◇指挥家的手 懂管理，会带兵打仗，会使用兵法
◇专家的脑 懂技术，会指导生产，会运用剑法
◇慈悲家的心 懂人情，会体贴员工，会运用心法
总而言之：管理+技术+人性化 管理：让别人去做事，选对人，放对位置，做对事。
3.生产主管的素质要求