财政绩效管理办法ppt

筛选关键绩效指标
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设置指标权重
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拟定绩效考核表
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02 绩效管理实施 点击此处添加描述文本，点击此处添加描述文本点击
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绩效指标制定后，不能放置不管。 因为它只是告诉员工他的工作方向 是什么，目的地是哪里，什么时间
0 1 完了屁股针，走路一拐一拐的，真是苦不堪言！而此时
当你看到别人在玩，而自己又不能参与，心中的羡慕就 别提了。好在病中有时也有一丝甜，让你稍稍能缓解郁 闷的心情。病中你想吃啥，父母保准一一答应，平时不 能满足的此刻也就能心想事成了。小朋友，生病有这些
绩效管理定义 滋味，你还愿意生病吗？我想我可不愿尝四个坏滋味来
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员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子，并且是从计划到改进整个 过程管理的参与者。
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误区三：绩效管理是人力资源管理者的事情，与其他部门的业务管理无关。
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必须清楚的告知员工，公司 期望达到的工作结果是什么。
要让员工知道，公司期望员工表 现出来的行为和能力是什么
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绩效指标如何做
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罗列所有工作，并提 炼出绩效指标；
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绩效管理定义
就经常生病，到现在我也经常生病。生病的时候很难受， 而发且 炎 这、绩种低效难烧计划受、制是咳定无嗽是人;;绩多能效种替管症代理状的的，基。非础今常环天难节我，受又不。生能今病天了早，上喉爸咙 爸带我制去定医合理院的看绩病效，计我划本就以谈为不上医绩生效是管要理给；我扎一针呢！ 结果 只绩是效开辅导点沟药通，是我绩想效：管打理一的重针要，环可节能，会这很个快的就好了， 早喉点 咙儿发环好炎节，，工作就话不会都到早快位点说，进不绩入出效最话管佳了理将的，不学有能习点落状儿到态想实。喷处生火；病的真感难觉受，。 真难 受绩。效低考核烧评弄价得是我绩浑效身管没理劲的核，心每环一节个，关这节个都非常的困， 头疼得环要节人工作命出。现我问在题觜绩里效默管默理会地带说来着严：重;真的难负 受啊！;;真 难想受 告啊诉面！大影希家响；望：通不过要呻轻吟易能的够生缓病解，身生上病的真疼的痛很。难受;所，以大我家 要多 吃绩蔬效菜结果和应水用果是，绩坚效持管锻理炼取得身成体效，的增关强键抵，抗力，这样 就不容如易果生对员工的激励与约束机制存在问题，绩
不行的。
绩效管理的有效，强调全体成员的参与， 包括全体管理者以及全体员工。还强调全 体成员在事前的计划、事中的管理和事后
的评估整个过程的参与。
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绩效指标是依据员工的岗位 工作内容及岗位工作职责而 制定的。
一方面，公司提出期望的工作 目标；另一方面，要得到员工 对这个目标的认可
效管理不可能取得成效。
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企业的绩效管理就是一种由 上而下的目标分解部署，通 过每个人的行为产生的结果， 实现部门目标；再由部门目 标的实现，最终实现企业的 整体目标的管理方式。
每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”， 使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个 目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业 的目标调整而调整
管理定义
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02
管理基础
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04
01
管理方式
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03
管理目标
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绩效管理方式，是从企业最高层开始， 逐级将期望的目标分解到每个部门， 每个岗位和每种惯性。要想改变这 种惯性，需要管理者不断地 培训，不断地引导，不断的 纠正，才能形成企业认为可
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误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。
企业的期望是否明确？是 否与全体员工的期望统一？ 期望是否合理？经过努力 是否可以达到？
期望原则
参与原则
SMART原则
S（specific）：目标是否具体、明确？ M（measurable)：目标是否可测量？ A（attainable）：目标是否可以实现？ R（realistic）：目标与现实工作是否紧密相关？ T（time—bound）：目标实现有无时间限制？
行的行为结果
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误区一：绩效管理就是绩效考核
绩效管理是基于全体管理者和全体员工对于绩效管理的认识之上的。 问题在于，公司上下都认为绩效管理就是绩效考核，没有办法统一大家对于绩效管理的认识，如果绩效管理是从绩效考核开始的，
那么绩效管理工作注定将会走向失败。 结果是越努力，目的地越远，等发现错了再掉头，迟到就在所难免了。
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企业的盈利是全体管理者以及全体员工共 同努力工作的结果，是每个人的行为结果 积累而成的。因此，绩效管理一定是与每 个部门每个人有关，而不只是管理部的事
情。
每个基层员工都分布在各个部门工作，管 理部在自己的服务职责范围内工作。因此， 管理部不可能了解到每个员工的实际工作 情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是
换取一个好滋味，四比一，不值得呀。所以我们一定要 锻炼身体，保证有一个健康的体魄。生病真难受作文 350字 抵抗力所差谓绩的效人管理，，很是指容各易级管生理病者和，员就工为比了如达到我组，织目从标小共同抵参抗与的力绩就效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、 很差。小时绩候效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
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目录 CONTENTS
01
绩效管理定义
02
绩效管理误区
03
绩效管理概述
04
绩效管理流程
05
绩效管理应用
06
绩效管理考核
有苦。这苦滋味是医生给你尝的。古人有句话：;出钱 买苦药吃。;就是这意思。紧接着，;痛;也来捅你一刀， 不是吗？生病除了吃药，有时还要让医生给你打针。打