JIT与库存管理的研究

题目：基于JIT的库存管理模式研究

摘要

尽管企业持有库存的原因有很多方面的考虑，但持有过多的库存势必影响企业的资金流动性，并容易产生库存损失，因此，在企业的外部生存环境更加恶虐的背景下，许多企业都更加清醒地认识到加强库存管理的重要性和迫切性。

围绕库存管理和控制，企业必须回答的问题是：企业到底应该支持有多少库存？应该对哪些材料或产成品持有库存？什么时候应该再次订购？如何降低库存？在存货管理实践中，相继产生了许多存货管理模式，其中最为重要的包括：经济订货批量（EOQ)模式、物料需求计划(MRP)模式、ERP模式、适时制（JIT）模式、供应商管理存货（VMI)模式等。

本文主要介绍了库存管理的基本理论及现行的主要的存货管理模式，并着重介绍了JIT模式的含义、特点、功能及实施方法等，对传统库存管理模式与JIT 条件下的库存管理模式进行了比较分析。本文最终的目的是提出解决各种存货问题的方案。结合JIT基本理论，本文归纳了九个方面的降低库存的具体措施。关键词：库存；准时制；库存管理模式；降低库存

1.前言

随着经济一体化和知识经济时代的到来，企业的经营管理和市场竞争不以其意志为转移地纳入了世界竞争的范畴，消费者的需求也愈加突出个性化，需求的不确定性不断增强，原材料价格波动加剧，对环保的意识越来越强，用工成本持续上升，特别是中小企业的融资环境依然不容乐观，此外，高新技术的迅猛发展，提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。企业的经营管理如何适应新的竞争环境，已成为企业经营管理人员关注的焦点。为赢得竞争优势，迫切需要围绕提高核心竞争能力实现创新和突破，进行各种变革。本文尝试从JIT生产模式的角度，探讨、分析如何控制库存管理的主要措施。

2.现状

长期以来，库存问题一直是国内国外学术界研究的热点，已经形成了一些比较成熟的库存控制方法和理论，主要研究成果如下：

爱德华M诺德，理查德J舍恩伯特研究了经济订购批量和再订购点问题。

史蒂文.M.布拉格，伊桥宪彦（日本），研究了如何实现高效率库存管理问题。

郭芸研究了零库存在制造企业中的应用问题，本文从降低生产成本、提高产

品质量、缩短产品生产周期方面分析零库存在制造企业中的应用。李艳丽研究了日本零库存管理对我国企业的启示，指出距离、交通、技术、产品类型、市场类型、决策者态度等因素可以用来解释零库存没有实现的原因，但其他因素如员工素质等(多技能并具团队精神)也是实施零库存管理的必要条件。

赵海刚研究了JIT环境下的两种库存补货模式，供应商直送装配商的库存补货模式VA．JIT和第三方管理库存的库存补货模式，在合适的参数组合下，能有效的缓解供应链系统中的牛鞭效应、降低库存水平及库存波动幅度。尤其是利用系统动力学的动态仿真有助于理解供应链相关参数对牛鞭效应、库存波动等的影响，具有可操作性和可分析性。

黄鑫研究了制造企业库存控制方法，指出了传统管理模式下库存控制方法与现代管理模式下库存控制方法的异同点，优缺点，并阐述了企业库存控制影响因素等问题。刘玉霞研究了基于JIT的电子看板的设计与实现问题，指出电子看板系统是对某汽车公司应用原ERP系统中制造和车间模块的功能补充。

宋新宇研究了制造企业库存管理模式、方法，介绍一些现行的主要的存货管理模式，并且研究一系列原材料、在制品和产成品存货决策的数学模型模型。通过对存货管理模式和存货决策数学模型的研究，最终提出了解决对各种存货问题的方案。

JIT(Just In Time)，又称准时制生产方式，是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的一种先进的生产管理方式。1978年，日本“钻石”出版社出版了丰田公司大野耐一先生编著的《丰田生产方式》一书，书中对丰田现行的生产管理体系及其产生的和发展过程作了详尽的阐述。随后，许多日本公司也纷纷采用这一生产方式，它为日本经济的发展和崛起做出了重要贡献。20世纪80年代以来，西方发达国家十分重视对JIT的研究和应用，并将它用于生产管理、物流管理等方面。有关资料显示，1987年仅有25％的美国企业应用J1T技术，而到现在，绝大多数美国企业已采用JIT。相较而言，我国企业在JIT方面的研究和应用相对滞后，但也有不少专家、学者在JIT方面有较深入、全面的研究。主要研究成果有：

于书风指出，JIT在库存中的主要作用表现为：一是JIT把商流、物流、资金流、信息流合理集成在一起，成为一个高度统一的有机系统；二是JIT体现了

以市场为中心、以销定产，而不是先把产品生产出来再设法向外推销的营销观念；三是生产活动组织严密，没有多余的库存，也没有多余的人员；四是实现库存成本大幅度下降。

蔡建华指出，准时化生产方式的实施环境包括：工人的素质要高，生产力布局要合理，产品品种要相似，产品质量要好，管理水平要强，物资供应和产品销售要顺畅p引。

王莹研究了供应链环境下围绕核心企业的库存管理策略；王慎行也研究了JIT运用的基本条件；曹翠珍研究了JIT生产方式的精髓和实施条件；王含艳研究了JIT采购下的库存管理问题；李贵芬、邓洪伟研究了经济订货量EOQ与JIT中的零存货问题；杨鸿鸣研究了JIT理论在企业运行中的应用问题。

3.库存的基本概述

3．1库存的基本概念

库存(inventory)是指暂时闲置的用于将来目的的资源，包括库存中的、加工中的和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，库存占企业总资产30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，以及保持生产过程连续性、分摊订货费用，快速满足用户订货需要。当顾客订货后要求收到货物的时间(订货提前期)比企业从采购原材料、生产加-rN运送货物至顾客手中的时间要短的情况下，为了填补这个时间差，就必须预先库存一定数量的该商品。库存习惯被认为是资源的储备或暂时性的闲置，但是近年来，深层次的研究发现，库存是一种组织行为问题，对库存的新的理解是：库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。

历史上，库存管理主要包括两个基本问题：从供应商处进行再订购的数量以及订购的时间，而库存管理人员可以通过简单的计算得出一个可行的方案。但随着社会和企业的发展，库存管理越来越复杂，如涉及到特定的供应商处需采购特定数量的材料，这些对于库存决策而言都面临更大的挑战。同时，现在企业面临