关于人才工作经验交流汇报材料

关于人才工作经验交流汇报材料关于人才工作经验交流汇报材料材料一 xxxx市突出问题导向，制定20xx年人才工作重点任务推进清单，重点围绕全市人才体制机制改革、引育集聚各类优秀人才、打造高层次人才发展平台、优化人才发展生态等，将xxx项工作细化为xxxx项任务，明确责任主体、时间进度、目标效果等，全面推动全市人才工作提质增效、创新发展。

紧盯人才工作责任层层递减的问题，夯实工作基础。

市人才办健全完善人才工作领导小组及其办公室工作规则，及时调整市人才工作领导小组成员，将人才队伍建设职责任务纳入xxx个市人才工作领导小组成员单位xxx方案中，进一步明确各职能部门抓人才工作的职责。

通过建立人才工作重要情况通报和任务落实督查制度、采取清单销号制和限时办结制、定期召开市人才工作领导小组会议和人才工作联席会议专题听取各责任单位人才工作进展情况汇报等形式，紧盯人才工作任务清单，推动xxx项人才工作任务落实，力促人才工作责任由“软指标”变为“硬任务”。

紧盯人才工作主线不明确的问题，明晰工作重点。

进一步理清全市人才工作的总体思路，找准人才工作的薄弱点和短板，出台xxxxx，突出持续实施产业人才高地聚智计划、深入实施人才培养工程、持续加大人才工作创新力度、精准实施好区市人才重点项目、健全完善人才优先发展保障机制5项重点，全面落实区市人才新政策，完善人才培养、引进、使用和激励机制，推动人才与产业发展深度融合，着力聚集爱国奉献的各方面优秀人才，“实”字当头、“干”字为先，力促全市各项人才重点工作内容从“协议书”变为“实措施”。

紧盯人才工作推进不平衡的问题，严格跟踪问效。

市人才办将人才工作目标责任考核纳入县(市、区)经济社会发展考核和市直各部门效能考核体系，加大人才工作考核力度。

实行人才工作专项述职，形成组织部门牵头抓总、其他部门齐抓共管的责任机制。

各责任单位将年度重点任务进行分解，建立推进台账，明确责任科室和责任人，逐一明确人才工作任务清单完成时间节点。

加大督导检查力度，定期对人才工作开展情况进行督察，对思想上不重视、推进上不积极、行动上不落实的单位和个人严肃追究责任，真正做到年初建账、年中查账、年底交账，使人才工作任务落到实处，力促人才工作考核由“宽松软”变为“严紧硬”。

材料二当前，xxxx正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期。

为了贯彻落实____总书记在xxx 视察时提出的xxxx要求，书写好xxxxx时代答卷，我们加快人才发展体制机制改革步伐，启动xxxxx计划，着力破解民营企业用工难、引才难、育才难、留才难的问题，助力民营企业实现更好更快发展。

打破体制壁垒，打造人才“蓄水池”，破解民营企业用工难的问题。

受传统观念影响，一些人还存有“铁饭碗”情结，致使民营企业在引才上有着先天短板。

近年来，xxx实施“企业白领计划”，选聘xxx名优秀高校毕业生到xxxx多家民营企业工作，连续3年给每人每年发放薪酬补贴，选聘的人才有xxx进入核心管理层、xxx得到职务晋升、xxx取得专业技术职称。

一些民营企业通过这一政策支持，打造出一批xxx特产品牌，为农民增收和产业脱贫发挥了重要作用。

转变政府职能，搭建人才“孵化地”，破解民营企业引才难的问题。

针对xxx民营企业科研能力不强，领军人才匮乏的现状，我们主动为民营企业“筑巢引凤”牵线搭桥，引进知名研究机构和重点实验室在民营企业建立分支机构，加快民营企业人才孵化基地建设，引导规模以上民营企业建立院士博士工作站，并给每个工作站xxxx启动资金。

目前，建成xxxxx。

依托院士工作站，解决了xxxx的许多难题;研发出xxxx。

加强非公党建，建好红色“加油站”，破解民营企业育才难的问题。

党建引领是推动民营企业发展的政治保障。

我们以xxxx为主题，精心培育非公企业品牌党建，以xxxx为载体，将民营企业人才培养纳入xxxx，围绕xxxx开展主题培训，引领非公企业确立“民营产业、民生事业、民众财富”的产业发展观。

同时，开展民营企业国有企业双向交流挂职，实现了党的组织工作全覆盖，其中xxxx非公党组织阵地达到了“六有”标准。

优化营商环境，搞好服务“三部曲”，破解民营企业留才难的问题。

针对民营企业人才的市场化特征，我们把优化营商环境作为重要抓手，为民营企业人才队伍建设提供优质服务。

比如，在非公党建活动基地开设民企人才服务窗口，为民企人才引进培养、政策咨询，提供一站式服务。

同时，大力培育发展xxxx市非公经济发展研究会、青年企业家协会等社会第三方民企服务机构，完善民营企业人才服务体系，千方百计为民营企业留住人才。

人才兴则民营企业兴，人才强则民营企业强。

探索更加多元有效的人才政策，让民营企业人才“引得进、育得出、留得住、用得好”，我们就能更好地以改革促发展，为经济社会发展注入动力和活力。

材料三卫生系统是我县的人才大户，全县共有医疗卫生单位家，在职职工人，其中大学学历人、大专学历人、中专学历人、高中以下学历人;高级职称人、中级人、初级人。

这些人员在我县卫生事业的发展中起到了举足轻重的作用，然而在新世纪新时期如何进一步发挥他们的积极性和创造性，是摆在我们面前的一个非常重要的课题。

近年来，我们卫生系统在引进人才、使用人才和培养人才方面作了一些有益的探索，取得了一定的成效，但在建立多元的留才机制、探索人才的深度开发和长效开发机制上还存在一些不足。

针对现状，我们将本着“小才大用、量才录用、外才我用、育才待用”的原则，着重做好以下几点: 一、搭好育才平台，提升人才档次全县医药卫生人员中，大学以上学历的占职工总数的，大专学历的占;副高以上职称的占卫技人员的，中级职称的占，都低于全省同行业平均水平。

医药卫生人才总量小，素质低是我县卫生系统面临的现状。

为了提升医药卫生人才的档次，采取多种形式来加大人才培养的力度。

一是送出去进修培训。

原来我们更多地注重临床一线医务人员的进修培训，要求各医疗卫生单位每年不少于的专业技术人员到上级业务单位进修，而公共卫生与卫生监督人员的进修培训一直是个空白。

今年开始我们将着重加强公共卫生与卫生监督人员的进修和培训，要求县疾控中心、卫生监督所每年选派-名专业人员与卫生监督员到上级业务部门进修、培训，提高处理突发公共卫生事件与卫生监督执法的能力，实现公共卫生人员与卫生监督员进修学习零的突破。

二是通过函授、自考等在职学历教育，多途径多渠道使现有人员的学历上一个档次。

我们对在职人员学历教育制定了一系列的计划与措施，截止到××年底共有人参加了临床医学与公共卫生管理专业的在职研究生班的学习。

同时，以县卫生进修学校为基地，与本省几所高等院校联合开办函授教学点，目前已有中医、护理大专与乡村医生大、中专四个函授教学点，共有学员名。

我们打算再开办一个公共卫生管理大专班，扭转我县公共卫生人才短缺、素质低下的局面。

二、搭好引才平台，注重人才增量由于我县生源的医学专业毕业生回本地工作的很少，加上现有一些医学专业人员的流失，使我县医药卫生人才短缺的现象更为严重。

特别是在今年的“抗非典斗争”和常四中的副伤寒甲病整治工作中，凸显了疾病预防、卫生监督、临床医生的严重不足。

我们将认真贯彻县委、县政府出台的条人才政策，以壮大我县医药卫生人才的总量，优化结构，充分发挥每个医务人员的作用，促进卫生系统人才向纵深发展，主要是要搭好引才平台，采取不同方式去招聘急需人才和紧缺人才。

一是参加政府组团到西北部等欠发达地区去引才。

五年来，我们多次到江西、湖北等地去招聘人才，结果只招聘到名本科生，与我们的需求还有很大的差距。

今后我们要加大力度，引进更多的高学历人才。

二是通过人才网络，发布招聘信息。

今年，我们正在着手创建卫生局自己的网页，届时可以通过互联网发布人才招聘信息，招聘所急需的人才。

三是通过参加各级人才招聘交流会去招聘我们需要的人才。

四是对一些紧缺人才，可以通过主动上门去猎取。

通过上述引才途径，来提高我县医药卫生人才的增量。

三、搭好创业平台，发挥人才作用一是开展名医专家和学科带头人评选活动。

我们制定了名医专家和学科带头评选方案和管理办法，对被评为名医专家和学科带头人的给予一定的生活待遇和科研经费，提高我县医疗卫生科研水平。

二是实行竞争上岗。

近年来，我们在用人制度上较早地进行了尝试，先后对人民医院与中医院的中层干部、疾控中心和卫生监督行政领导、局机关中层干部和中医院的行政领导实行了竞争上岗。

通过竞争上岗，促进了人才的合理流动，实现人才的最佳配置，健全了科学用人的机制，取得了很好的成效。

今后我们将拿出更多的岗位实行竞争上岗，优先启用学历层次高的人才进班子，让更多的人才有登台亮相的机会，保证好中选优，实现人尽其才，才尽其用，从而选出急需人才，发现大批人才，增加储备人才，使大批优秀人才脱颖而出。

三是建立后备人才队伍。

为了保证我县卫生事业发展后继有人，全面提高管理人员与专业技术人员的业务素质，加快人才培养，探索一种留住人、提高人、发展人的用人机制，××年通过组织推荐和民主推荐，组建了管理与业务两支后备干部梯队各名，年龄以岁为主体。

四是对卫生技术专业人员实行低职高聘。

××年我们已经出台了相应的政策，对在实际工作中业绩突出的卫技人员进行低职高聘。

五是结对子，多听取意见和建议。

今年开始，我们班子成员将每人联系-名医疗卫生人才，定期听取他们的意见和建议，尽量为他们创造良好的工作条件和工作环境。

四、搭好服务平台，激发人才活力一是要强化宣传树地位。

对优秀人才，我们将利用电视、报纸等新闻媒体，进行广泛宣传，营造尊重人才、尊重知识的氛围。

二是要提高待遇促创业。

除了事业留人、感情留人，还需要一定的待遇留人。

在医疗单位中，我们已经进行了一些分配制度改革的尝试，奖金分配向一线医务人员倾斜，增强医务的积极性。

对一些急需、紧缺的人才，除发给规定的工资、奖金外，每月可增发一定数额的技术补贴，提高待遇，做到待遇留人。

三是要搞好安置暖人心。

对引进的人才和本地人才要一视同仁，及时他们帮助解决生活、工作中存在的实际困难，如住房、子女就学、家属安置等，做到感情留人。

四是多份理解，少点责备。

对工作中作出的成绩给予及时的鼓舞和肯定，对存在的问题给予善意的引导和帮助。

人才工作是一项系统工程，需要全社会、全方位的关注和重视，作为卫生行政主管部门，我们要以这次全县人才工作会议精神为指导，坚持以人为本，紧紧抓住吸引人才、培养人才、用好人才三个环节，加大卫生人才建设力度，促进卫生事业快速发展。