如何加强工程造价动态管理

如何加强工程造价动态管理

发表时间：2019-07-01T13:59:02.807Z 来源：《新材料.新装饰》2018年11月上作者：王亚男

[导读] 建筑工程行业各项发展机制的持续不断完善，建筑工程造价在建筑工程发展中的作用越来越明显。建筑工程造价中动态管理与控制在某种程度上也符合市场经济整体发展的实际需要，尤其在竞争激烈的市场环境中完善的建筑工程造价管理机制体系占有举足轻重的重要作用，在一定程度上还能够有效提升建筑工程企业整体综合效益水平。

（南京恒大富丰置业有限公司，江苏省南京市 210000）

摘要：建筑工程行业各项发展机制的持续不断完善，建筑工程造价在建筑工程发展中的作用越来越明显。建筑工程造价中动态管理与控制在某种程度上也符合市场经济整体发展的实际需要，尤其在竞争激烈的市场环境中完善的建筑工程造价管理机制体系占有举足轻重的重要作用，在一定程度上还能够有效提升建筑工程企业整体综合效益水平。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施

引言

建筑工程的造价管理和控制是确保建筑工程项目顺利实施的关键，在造价管理和控制过程中，应当坚持动态控制理念，在工程项目的实施过程中，做到实时控制。根据工程项目的实际造价结果来制定有针对性的调整和解决的措施，让工程项目的成本始终处于可控的范围之内，从而更为有效的保证建筑工程项目能够在资金充裕的状态之下顺利的实施，为项目的各参与单位经济利益的合理化实现提供更好的保障。

1工程项目造价动态管理控制的概念分析

对于建筑工程项目而言，有效的造价管理和控制对于整个项目的顺利实施有着非常重要的意义，通常状况下，在建筑工程项目实施之前，造价管理人员会对项目的造价进行预估，形成预算成本。但是由于建筑工程项目的特殊性，其在实施过程中能够引起成本变动的因素非常多，如人工费的价格变动、机械使用费的价格变动、天气情况、自然灾害、施工方法、材料价格变动以及设计变更等等，这些因素的存在可以说让工程项目的最终造价结果处于一个非常不确定的状态。传统的造价管理和控制的措施更加注重预算和结算，而这两个阶段的管理和控制并不能够完整的反应建筑工程项目成本的组成和变化情况，缺乏实际的针对性。而且这样的管理和控制的方式并不利于工程项目的顺利实施。

因此越来越多的建筑工程企业开始采用动态管理和控制的方式，这样的方式更加能够有效的将工程项目的实际造价情况进行反映，更有利于造价管理人员对引起工程成本变动的因素进行控制和预防。并且对于可能引起工程成本变动的因素进行有针对性的追踪和管理，对于已经造成的工程成本超支进行及时的补救，以更为积极的方式将工程造价控制在一个合理的范围之内。

相对于传统的工程项目造价控制方式而言，动态管理控制方式更具有实效性，也更加能够反映出工程项目成本的组成，引发成本超支和节约的具体因素以及所造成的影响程度，能够为企业未来的工程项目造价预算工作提供更多的借鉴价值。而且动态控制的方式也能够更为有效的确保工程项目的质量和进度，确保工程项目在质量、安全、进度等等方面的资金投入，更为有效的协调工程项目成本和企业自身经济利益之间的关系。

2建筑工程造价的动态管理与控制的基本现状分析

建筑工程的工程造价需要对工程成本进行全面且合理的控制，而且要在具体的施工过程中对其逐步完善。施工企业对成本的科学管控和高效的监管，能推动工程施工的顺利展开，工程造价的动态管理与控制对工程的相关工作也有着重要的影响。

工程造价的动态管控水平已经成为衡量一个建筑企业综合实力的重要因素。然而目前的大部分施工企业中，工程造价的动态管控水平普遍较低，在工程的具体施工时间，质量监管，成本核算等方面不能和工程造价的监管工作有效融合，使得缺乏科学的管理模式和应对措施，加上缺乏实际的操作经验，影响了工程造价的动态管控质量。

3提高建筑工程造价动态管控质量的主要措施

3.1可行性研究阶段

一般来说，可行性研究阶段属于工程项目的定性阶段，此阶段的工程造价处于估算状态，不过为造价的最大值，必须要强化动态化管控，提出科学合理的策略，保障工程造价动态化管控工作的有效实施。在实践中造价工作人员必须要做好造价变动的原因分析，明确引发造价变动的因素，做出合理评估，提出多个具有可行性的投资方案，优选适合的方案。需要注意的是，要明确工程项目的具体规模，保证后续施工期间的投资能力和资金供给，保障项目的有效实施；贯彻动态化控制理念，提出项目投资计划，合理分配资金，做好工程项目和企业经济效益关系的合理优化。除此之外，要结合自然气候条件以及气候因素，选择项目区域，进而保障造价管控的效率。具体分析水文地质条件，比如土质条件等，优化成本控制。

3.2设计阶段

一般来说，工程设计可以划分为初步设计、技术设计和施工图设计。随着设计的深入，造价管控工作的内容将会更加细化，为实现造价的有效管控，必须要提高管控的精确度。具体措施如下：①初步设计阶段。负责此环节造价管控的工作人员，比如设计人员，必须要具备成本意识，以保证工程质量和进度为前提，制定科学合理的设计方案，同时为后续工作的开展提供原始资料。②技术设计阶段。基于原始资料，明确项目结构、外形以及材料等，做好此阶段项目成本的控制，并且为后续工作的动态化管控提供有力支持。③施工图设计阶段。此环节为设计阶段的关键，除了会形成初步设计和技术设计结果之外，还是投标报价和施工计划编制等的依据。在实际工作中，工作人员要贯彻动态化管控理念，分析此环节造价变动的风险产生因素，比如水文地质资料和气候资料等，结合具体情况进行设计图纸的绘制，最大程度上减少因为项目漏项和设计变更引发的成本增加问题。

3.3施工阶段

工程造价的动态化管控，要注重施工阶段的把控。在具体工作中，采取以下措施：①做好技术管理。开展施工作业前，贯彻技术交底制度，做好施工技术培训。比如，采用VR技术或者3D动画技术等，进行施工模拟交底，保障施工质量，进而减少质量问题的产生。除此之外，工程管理工作人员要做好施工检查，保证各项作业严格按照技术要求实施[2]。②合同管理。若想保证工程造价的动态化管控目标实