中联重科的SWOT分析

关于中联重科的 SWOT 分析
中联重科是全球最大的混凝土制造企业、全球最大的起重机械制造企业、“全球工程机械50强“，是一家极富创新的国际化公司。

作为全球工程机械装备制造领军企业，中联重科携世界顶尖的行业技术、13大类别、66个产品系列，640多个品种的工程机械产品和全球研发、制造和营销服务体系，为客户提供工程机械整体解决方案。

中联重科2000年10月在深圳证券交易所上市，股票代码：000157。

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，S代表 strength（优势），W代表weakness （弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

以下是我对中联重科做的一个简短的SWOT分析。

（S）1、技术上的优势（1）作为从国家科研院所改制而来的企业，中联重科力求在制约公司和行业技术发展的难题上获得突破，探索和引领新技术在工程机械上的应用。

通过持续不断的技术创新，公司平均每3天就有一项新产品诞生，年申请专利200多项。

（2）中联重科继承了长沙建设机械研究院的技术优势，建有国家级技术中心，是中国工程机械协会8个专业分会会长及秘书长单位，混凝土机械标准化分技术委员会秘书处单位。

科研和技术攻关力量十分雄厚，设计、试验手段先进。

2、竞争能力优势（1）行业起步早，中联重科股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市（简称“中联重科”）、2010年12月在香港联交所上市，是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一（2）产品齐全，目前生产具有完全自主知识产权的13大类别、66个产品系列、640多个品种的主导产品，是全球产品链最齐全的工程机械企业。

3、中联重科股份有限公司有着基于高质量基础上的知名品牌，即“中联重科”作为依托，能更好地进行国际化发展。

然后，中联重科有着强有力的人才激励机制，据中联重科副总裁、海外分公司总经理何文进先生介绍，员工采取“浮动工资固定工资”，其中浮动工资占总工资的 20，固定工资占 80的激励方式，这样能在保证员工一定收入的同时，激励员工更好的为公司服务。

4、中联重科有着有利的地理位置。

其总部设在湖南的省会长沙，其位置的优越为企业的发展提供了便利。

5、中联重科还拥有其丰富的经营经验和成功经验等。

（W）一方面，与国际巨头美国卡特彼勒、日本小松相比中联重科生产的产品的核心技术较差，其竞争实力较低，并且其关键技术部分都需要从国外购买，因而在成本方面具有一定的劣势。

另一方面，产品的研发和创新能力不够。

其次，尽管它在产业技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。

它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。

再次，来自国内其它工程机械企业如徐工集团的竞争压力。

（O）国家政策的积极支持是对于国内工程机械行业国际化发展强有力的保证。

2009 年中央出台的国家十大产业振兴计划，明确指出扶持装备制造业走向世界市场，以及“十二五”规划对企业“走出去”的扶持就是很好的证明。

另外，国内今年来一直在推动保障性住房、高铁建设、水利建设以及公共基础设备的建设是中联重科继续高速发展的机遇。

其次，最大的竞争对手三一重工面临衰退。

（T）首先，2012年国际政治经济环境复杂多变，国内经济发展面临的困难增多，整体
经济运行延续下行态势。

其次，来自国外同行企业的竞争性威胁，这不仅在国内市场上由于国外企业的进入对本国企业造成的威胁，还有在国际市场上与其他同行业企业的竞争产生的威胁。

最后，威胁来自于产品自身的特点，由于产品的更新速度的加快，对企业的研发和能力创新能力是一个巨大的挑战。

综合上面对于中联重科的 SWOT 分析，必须针对该企业的各个方面，积极利用优势和机会，转化劣势和威胁，从而取得公司长足的发展。

中联重科在拟定目前的战略方案时，应以质量、研发及服务为其中心出发点，围绕着质量、研发及服务体系来完善相关支持体系、约束机制等，来完善内部管理体系，规范管理流程，构建吸引人才的机制，建立严密的质保体系，并通过产能的扩张和不断强化核心能力来构建行业准入门槛。

并且应该积极地与国内外企业进行合作，利用优势互补来提高自身企业的竞争力，并购优秀企业获取其知识产权等资源也是不错的选择。