中联重科营销战略案例三段式

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中联重科的企业战略分析报告报告材料

中联重科的企业战略分析报告报告材料中联重科是中国的一家工程机械制造企业，专注于挖掘机、推土机、起重机和混凝土机械等产品的研发、制造和销售。

作为中国最大的工程机械制造商之一，中联重科一直以来都致力于成为全球领先的工程机械制造商。

本文将对中联重科的企业战略进行分析。

一、业务发展战略中联重科的业务发展战略主要包括产品创新、国际市场扩展和服务优化。

首先，中联重科致力于产品创新，不断提升产品性能和技术水平，满足客户对高质量和高效率工程机械的需求。

其次，中联重科积极拓展国际市场，通过与海外合作伙伴合作、在海外建立生产基地等方式，扩大在全球范围内的销售网络和市场份额。

最后，中联重科注重优化服务体系，提供定制化和差异化服务，提高客户满意度，并通过建立远程监控和故障诊断系统等措施来提高售后服务质量。

二、研发创新战略中联重科的研发创新战略主要体现在技术创新、产品创新和合作创新方面。

首先，中联重科不断加大技术研发投入，建立了完善的研发机构和实验室，并与国内外科研机构合作，加强技术创新能力。

其次，中联重科注重产品创新，开发出具有竞争力的新产品，并通过不断优化产品线和附加值，满足不同客户需求。

最后，中联重科积极开展合作创新，与供应商、客户和合作伙伴共同研发新产品和解决方案，提高整体创新能力和市场竞争力。

三、生产运营战略中联重科的生产运营战略主要包括优化生产布局、提高生产效率和实施精益管理。

首先，中联重科在全球范围内建立了多个生产基地，实现生产资源的优化配置和成本的控制。

其次，中联重科注重提高生产效率，通过自动化设备和智能制造技术，提高生产效率和产品质量，并减少生产成本。

最后，中联重科实施精益管理，通过优化供应链、减少库存、提高交货速度等方式，提高生产效率和客户满意度。

四、市场营销战略综上所述，中联重科在业务发展、研发创新、生产运营和市场营销等方面制定了一系列的战略，以实现其成为全球领先的工程机械制造商的目标。

通过不断加大创新力度、优化生产和市场运作，中联重科将进一步提升自身的竞争力和市场份额。

中联重科的企业战略分析报告

中联重科的企业战略分析报告中联重科是中国最大的工程机械制造企业之一，拥有自主研发、生产和销售工程机械设备的能力。

为了深入了解中联重科的企业战略，本报告将从外部环境分析、内部资源分析和竞争优势分析三个方面进行分析。

1.外部环境分析（1）宏观经济环境：中国的经济快速发展，特别是基础设施建设的不断推进，为中联重科提供了巨大的市场需求。

（2）行业竞争环境：工程机械制造行业竞争激烈，市场份额有限。

中联重科需要在竞争中找到自己的差异化竞争策略。

（3）技术创新与发展：工程机械行业在技术创新方面的发展迅速，中联重科需要加大技术研发投入，保持技术领先，并积极拓展新兴市场。

2.内部资源分析（1）技术实力：中联重科在工程机械制造领域具有雄厚的技术实力，拥有自主研发的核心技术和专利。

（2）品牌优势：中联重科是中国工程机械制造企业中具有较高知名度和良好品牌形象的企业之一（3）生产能力：中联重科拥有先进的制造工艺和大规模的生产能力，可以实现大规模生产，提高效率和降低成本。

3.竞争优势分析（1）规模经济优势：中联重科作为中国最大的工程机械制造企业之一，拥有规模经济优势。

规模经济能够通过扩大生产规模降低单位产品成本，提高企业的竞争力。

（2）品牌优势：中联重科具有较高的品牌知名度和良好的品牌形象，能够为企业赢得更多的市场份额。

（3）技术领先：中联重科在工程机械制造领域具有雄厚的技术实力和自主研发能力，能够不断推出具有竞争力的新产品，满足市场需求。

根据以上的分析，可以看出中联重科在工程机械制造行业具有明显的竞争优势。

然而，随着行业的发展和竞争的加剧，中联重科仍然需要继续加强技术创新和品牌建设，以保持自己的竞争地位。

此外，中联重科还应积极拓展海外市场，降低对国内市场的依赖度，以应对不确定的经济环境。

最后，中联重科还应该加强内部管理，提高生产效率和产品质量，提升顾客满意度，以实现可持续发展。

中联重科企业形象提升l 精品

侧重整体形象
2017/9/3
2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE
第 9页
中联重科
战略和营销提升咨询
汇报目录
一、品牌管理的内涵二、企业品牌的建立
三、中联重科营销推广提升方案
四、中联重科品牌管理的提升方案
2017/9/3
2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE
第 10页
中联重科
战略和营销提升咨询
一般消费品行业普通大众，易受媒体宣传影响，缺乏深入信息调查的能力工程机械行业
用户结构
工程用户，专业水平较高，具有对产品的深入调查能力
购买行为
零散多次购买，随机性较强，单笔购买支出较小
品牌管理以“信息整合”为起点由6个模块组成，最终目的是形成企业的“品牌资产”。企业的经营战略应以品牌管理为核心内容，将品牌管理提升到战略管理的高度
品牌定位
信息整合
由量变到质变形成一次品牌提升循环
品牌设计
品牌监控
品牌审定
品牌推广
品牌定位一经确定不应经常变化，以维持形象的稳定性，一个品牌循环应持续几年时间
•产品竞争策略分析与建议 •资本运营战略分析与建议 •服务体系分析与建议 •代表性分子公司市场分析与建议关键会议
项目启动会
•中联重科品牌形象分析与
建议 •整合媒体宣传和公关宣传 •制定市场推广流程
•营销信息管理
第一次中期汇报
第二次中期汇报ຫໍສະໝຸດ 终期汇报8月28日
10月18日
11月15日
11月29日
2017/9/3
工业品和消费品因行业性质不同，在宣传推广方面的投入特点有本质的区别
下图表述了不同行业产品销售的相关投入比重，灰色区域表示非宣传投入

中联重科多品牌战略及并购案例

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二.正面评价
品牌战略规划方面富有远见，先于国内对手系统实施品牌规划、CIS、企业文化建设； --成功实施兼并、重组形成多品牌战略，符合当时实际情况，形成稳定、相互支撑的多品牌产品体系。
这是一个大好的时代，这是一个大好的时代，为中联重科这一机械雄师的崛起提供了良好的发展机遇，也带来了严峻的挑战——外有国外著名品牌群狼逐鹿中国的发展机遇，也带来了严峻的挑战外有国外著名品牌群狼逐鹿中国市场，内有徐工、三一重工等国内品牌强力竞争。市场，内有徐工、三一重工等国内品牌强力竞争。 LOGO
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1.2中联重科品牌体系的发展 1.2中联重科品牌体系的发展
机械市场品牌分析中联重科的多品牌体系中联重科的单品牌体系
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1.2.1机械市场品牌分析 1.2.1机械市场品牌分析
（一）挑战与机遇并存的产业环境
中国工程机械历经50年的积累，已经成为基本门类齐全、具有相当规模的支柱产业，可生产16大类、150个系列、3000多个品种的各类工程机械产品； 2002年总量跃居全国工程机械制造业第五大行业，仅次于电工电器、汽车、石化通用和农业机械； 2003年销售规模更是急剧攀升高达1000亿人民币以上。据统计，2004年工程机械上市公司业绩整体保持5～8%的增长。中国工程机械市场已成为全球最具发展活力的市场；预计到2010年和2020年的年均增长率分别为17.17%和10.31%,远远高于全球工程机械市场的平均增长率。
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1.2.1机械市场品牌分析 1.2.1机械市场品牌分析
（二）中国机械行业的品牌特点

中联重科服务营销策略研究

中联重科服务营销策略研究
改革开放以来,随着我国社会经济持续高速增长,中国工程机械制造企业也经历了从小到大,由弱到强,从国内市场向国外市场的发展。

与此同时,全球竞争导致全球最先进,最主流的工程机械制造企业进入中国市场。

在全球化竞争中,中国市场的崛起也加速了中国工程机械制造企业转型升级的步伐。

技术和产品创新取得了长足的进步,但单靠技术和产品创新还不足以在激烈的全球市场上展开竞争,取得优势地位。

在这样的市场环境下,中国工程机械制造商建立完善的服务营销策略体系显得尤为重要。

在激烈竞争的工程机械市场环境下,中国工程机械制造企业应该进行营销中心的转型,在过去的销售中,该企业是以产品为中心,在转型之后,则应建立起以产品+增值服务为中心的营销模式,转型可以在服务营销理论的指导下进行,实施以客户为中心的服务营销策略,以赢得工程机械市场份额,实现公司可持续发展。

本文主要围绕中联重科有限公司(简称“中联重科”),结合作者目前从事的工程机械行业的实际工作情况,根据相关文献资料,分析公司现阶段所处的营销环境,并深入了解面临的营销现状,找出中联重科服务营销策略实施中存在的问题,并就问题产生的原因进行了分析。

通过以上工作重新对中联重科的市场进行规划,明确该企业在进行市场选择与定位时的正确做法,同时,在相关营销理论的指导下为中联重科设计新的服务营销策略,构建中联重科服务营销的完善保障。

笔者希望能够通过本次研究为中联重科服务营销转型尽一份绵薄之力,推动公司的进—步发展。

中联重科收购CIFA案例分析

中联重科收购意大利CIFA公司分析一、中联重科并购战略中联重科目标是要成为大型跨国公司，需要对企业进展全球化改造。

其步骤需要在三个层面完成全球化改造：一是海外销售收入占总收入比例要超过50%；二是在全球建立制造基地；三是有效地利用全球资本进展扩张。

并购奠定了企业进一步并购根底。

在中联重科开展道路上，并购成为中联重科开展战略重要选择。

自2001年以来，中联重科先后收购了英国保时捷、湖南机床厂、中标实业环卫机械、浦沅集团汽车起重机、陕西新黄工土方机械、湖南车桥厂、意大利CIFA 等公司，经过一系列连环收购，特别是对意大利CIFA公司跨国并购后，中联重科销售收入不断上升，国际化步伐不断加快。

中联重科并购战略遵循“六不收〞原那么，即不符合企业开展战略业务不收、被并购行业不好不收、目标企业根本状况不好不收、目标企业团队不好不收、不是同类项业务不收、不符合国家与股东利益不收。

二、中联重科跨国并购经历1. 并购阶段成功做法〔1〕引入机构投资者组成联合投资团队。

在中联重科对意大利CIFA公司并购中，中联邀请弘毅投资作为共同投资方一起收购CIFA ，后经弘毅投资精心搭建，组成了以中国企业中联重科为主要收购方，中国外乡PE公司弘毅投资、国际知名投行高盛以及意大利外乡金融机构曼达林基金为共同投资方联合投资团队。

共同投资方协助中联重科推动了整个交易进程，包括尽职调查、交易谈判、整合方案制定与执行、与政府监管机构沟通等。

弘毅投资作为共同投资方组织者，同时是中联重科第二大股东，其熟悉中联重科战略诉求，既有中国资源，又有海外实战能力；高盛集团那么代表着国际资本市场资源，具有丰富跨境交易经历；曼达林基金成立于2007 年，注册于卢森堡，基金发起人与主要投资人包括中国两家重要政策银行——国家开发银行与国家进出口银行，以及意大利第二大银行圣保罗银行——其代表意大利外乡资源，熟悉被收购企业当地情况，了解意大利金融机构、政府、工会、法律、税收等情况。

欧赛斯十大重工业品品牌中联重科电梯新品策划定位营销破局方案

战略突破
品牌突破
产品突破
营销突破
渠道突破
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战略突破
Brand Breakthrough
33
互联网思维已经在颠覆这些产业……
1 金融 2 通信 3 手机
4 媒体 5 汽车 6 穿戴设备
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如何颠覆电梯产业……
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核心痛点原则
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极致思维
把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期
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三菱电梯
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永大电梯
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迅达电梯
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康力电梯
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华升富士达
25
4
我们应该建立怎样的形象识别？
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国际大品牌长期致力于打造独特的形象识别符号：
由许多轮胎组成的特别人物造型“米其林轮胎先生”成为了米其林公司个性鲜明的象征
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国际大品牌长期致力于打造独特的形象识别符号：
看到787就自然地联想到波音
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平台思维
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。
搭台唱戏
共赢生态圈让利经销商
O2O
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品牌突破
Brand Breakthrough
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独特品牌概念占领心智！
“真理瞬间”
品牌资产
Selective recognition
认知
营销
聚焦品牌外延
价值定位
诚信比聪明更重要” “在信息不对称的情况下，诚信和透明显得尤为重要！真诚坦率的与消费者沟通，我们要做到最好！”
——汤臣倍健
18
中联重科做为全球工程机械领导品牌如何让大家建立电梯安全方面的信任及号召力？

长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询第二阶段营销

配件管理
售后服务管理
技术支持
缺乏专业化管理环节多，流程复杂
被技术支持和配件管理占用大部分时间，售后服务管理有心无力，应有的职能未能得到体现
技术支持力量配备薄弱分、子公司技术难题向总部集中与生产和研发部门的人员协调不畅
优化营销战略咨询第二阶段营销管理提升报告
对新产品的技术保障，建议设立由研发和制造部门人员参与的非常设新产品技术支持小组，加强营销与研发和制造部门的协调与沟通，使售后服务部成为连接营销、制造和研发的桥梁和纽带
1，根据业绩得到总部薪酬 2，员工和管理人员培训晋升
3，区域公关活动实施
4，收集信息并通报总部 5，区域市场分析和预测
3，总部的业务支持
3，在集团统一底价的基础上，对具体销售业务自主决定成交价格
4，对重大招标活动，紧急情况下享有临时决策权
优化营销战略咨询第二阶段营销管理提升报告
要实现对下属分、子公司实施有效的统一领导，中联重科总部营销公司需要大幅提升业务管理能力
营销公司管理部兼管销售和售后两大关键职能，内部事务繁多，管理幅度过宽，同时增加部门内部管理层次，影响工作效率
营销管理部
销售管理室
售后管理室
CRM
1.
在销售管理任务繁重的情况下，管理部经理需要分出部分精力参与服务管理，影响销售管理
2. 3. 4.
对售后服务的多头管理容易造成职责不清，影响工作效率服务管理室在管理部之下，不利于服务管理和技术支持与生产和研发的沟通与协调由于工程机械产品的特点，售后服务对市场销售起着举足轻重的作用，目前的组织机构设置也没有体现售后服务的重要性
财务控制战略营销/销售服务网络/技术支持新产品/市场开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域局限性

中联重科品牌战略规划轨迹

中联重科品牌战略规划轨迹文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）中联重科品牌战略规划轨迹中联重科的前世今生ZOOMLION，中联重科品牌的英文名称，中文意思为“呼啸的狮子”。

当中国机械行业中大多数品牌还沉浸在传统“灰色营销”模式下短暂快感中的时候，中联重科已毅然决然地首先修炼起了“品牌功夫”，在其做好品牌战略规划、CIS、企业文化等基础功课之后，2004年在业内率先以“奔跑者”的姿态第一次出现在CCTV上，机械雄师开始呼啸，开始发力产业市场。

中联重科，全称为长沙中联重工科技发展股份有限公司，创建于1992年，是在长沙建设机械研究院母体基础上孵化出来的新型高科技上市公司。

从2000年10月上市至今，中联重科一直处于中国工程机械行业品牌第一阵营的位置，并于2004年入选深证100指数成份股，成为中国股市“风向标”。

昨天，中国机械雄师走过了一条属于自己的曲折的道路，其清晰完整科学的品牌战略规划使“机械雄师”的形象愈加高大丰满。

笔者曾有幸谋划其品牌和目睹了这一段“激情燃烧的岁月”，今天，欲以文字再现昔日历史，还原品牌规划思想。

二、机械市场品牌分析1、挑战与机遇并存的产业环境：中国工程机械历经50年的积累，已经成为基本门类齐全、具有相当规模的支柱产业，可生产16大类、150个系列、3000多个品种的各类工程机械产品。

产品绝大多数供应国内市场，部分出口到国外市场，国内市场占有率高达60％。

2001年，全国工程机械开发投资总额达到了6245亿元，比上年增长%，增幅提高个百分点。

2002年，中国工程机械行业发生全线“井喷”行情，工业总产值达到765亿元，全年销售收入实现774亿元，创历史新高，总产值和销售收入的增长速度均超过38%，从而成为中国新型工业化进程中的亮点，总量跃居全国工程机械制造业第五大行业，仅次于电工电器、汽车、石化通用和农业机械。

2003年销售规模更是急剧攀升高达1000亿人民币以上。

中联重科营销推广方案.

年年度营销推广总体方案背景目的实施原则总体规划营销活动要求年度营销活动时间计划表年度营销预算表营销活动流程1.背景为了抓住行业繁荣发展的有利时机，迅速扩大企业规模，提升公司在行业中的总体地位，中联重科确立了“以大销售规模带动高利润值”的营销战略”；年是中联重科实现新的“规模利润”市场营销战略的第一年，各类产品都要实现较大规模扩张,总体销售将比年翻一番，达到15亿元，并在实现规模扩大的同时提高利润，因此，要保证实现快速增长的目标，需要制订正确的市场营销策略和实施计划，保证既定目标的实现。

2.目的制订营销活动年度计划的目的：确立目标，为各项营销活动确定明确方向；确定营销重点，包括重点产品、重点客户、重点区域市场，落实总体战略；规范流程，保证营销活动效果；制订预算及分配，为费用控制提供依据。

3.原则针对性原则: 举办活动目标明确、主题鲜明、强调针对性以增强活动效果；高效性原则：收集信息，快速反应，根据市场情况及时决策，提高效率；系统性原则：全面考虑、统筹规划，注意部门之间、分子公司之间以及各种营销活动的配合与协调；规范性原则：规范各种营销活动的管理和流程，保证统一性；结果导向原则：每次活动必须有明确的成果回报，内容包括：交易达成、新客户开发、客户信息收集、品牌和企业形象宣传效果等方面。

4.总体规划总部、分子公司分工：总部：⏹主要负责企业形象和中联品牌的策划宣传、新产品推广、全国性大型展览会、全国重要行业、重点客户、行业协会等会议的组织实施；⏹主要目的：造声势、树品牌、重点客户公关；分子公司：⏹职责是所在区域的客户交流会、恳谈会以及区域性展会的组织实施，配合总部的宣传推广活动；⏹主要目的：实现销售、新客户开发和老客户关系加强。

预算安排：⏹由于年销售目标比年增长较大，需要更多的营销费用支持；第初总部制订由总部组织或参与的全年营销活动总体计划，并根据该计划确定总部支配的营销预算⏹总部根据各分子公司的目标销售额及预算总额确定各分子公司的预算分配；子公司的的费用实行年初拨款制，总部一次性拨付预算费用，子公司根据市场实际情况组织实施营销活动，活动方案需在备案，并要提交活动结果报告；⏹总部为分公司建立营销费用台帐，分公司根据市场需要在预算费用内自主组织营销活动，但需提前提交实施计划及方案，经总部批准后实施，并提交活动成果报告。

中联重科的企业战略分析报告文案

中联重科的企业战略分析报告文案中联重科是全球领先的建筑机械与工程车辆制造商，通过不断的创新和技术升级，专注于为全球客户提供高质量的产品和解决方案。

本报告旨在对中联重科的企业战略进行分析，突出其成功的关键因素和面临的挑战。

一、企业战略概述中联重科的企业战略是基于“创新、协同、共赢”的核心价值观。

公司致力于通过技术创新、产业链整合和国际化扩张来提供多元化产品和服务，以满足全球市场的需求。

中联重科将客户需求放在首位，以客户为导向，持续提升产品质量和服务水平。

二、创新驱动的发展中联重科在产品研发和技术创新方面投入了大量资源。

公司建立了一支由3000多名研发人员组成的专业团队，积极开展技术合作与创新，不断推动产品升级和创新。

中联重科不断引进先进的技术和设备，提高产品的技术含量和附加值，树立了其在行业中的领导地位。

三、产业链整合的战略中联重科通过整合产业链，实现资源共享、优势互补，提高企业的市场竞争力。

公司通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，打造高效的供应链和数字化管理系统，提高产品交付速度和效率。

同时，中联重科积极构建全球销售和服务网络，以实现更广泛的市场覆盖和服务。

四、国际化扩张战略中联重科实施国际化战略，通过建立海外子公司和生产基地，拓展全球市场。

公司已在美国、德国、巴西等多个国家建立子公司和独资工厂，并建立了遍布全球的销售和服务网络。

中联重科通过本土化生产和服务，提高产品和服务的适应性，并在全球范围内增强品牌影响力。

五、成功的关键因素中联重科取得了长期的成功，其关键因素包括创新驱动、优质产品和服务、产业链整合和国际化扩张。

公司的技术创新和产品升级保持了行业领先地位，满足了不断变化的客户需求；公司通过整合产业链，提高了供应链的效率和产品交付速度；公司的国际化战略使其能够快速进入新兴市场，并获取更多的商机。

六、面临的挑战中联重科面临着来自国内外竞争对手的激烈竞争，行业发展需要更多的技术创新和品质升级。

另外，中联重科在国际化扩张过程中需要解决文化差异、法律法规等挑战，并提高对全球市场的适应性。

中联重科的SWOT分析

关于中联重科的 SWOT 分析中联重科是全球最大的混凝土制造企业、全球最大的起重机械制造企业、“全球工程机械50强“，是一家极富创新的国际化公司。

作为全球工程机械装备制造领军企业，中联重科携世界顶尖的行业技术、13大类别、66个产品系列，640多个品种的工程机械产品和全球研发、制造和营销服务体系，为客户提供工程机械整体解决方案。

中联重科2000年10月在深圳证券交易所上市，股票代码：000157。

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，S代表 strength（优势），W代表weakness （弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

以下是我对中联重科做的一个简短的SWOT分析。

（S）1、技术上的优势（1）作为从国家科研院所改制而来的企业，中联重科力求在制约公司和行业技术发展的难题上获得突破，探索和引领新技术在工程机械上的应用。

通过持续不断的技术创新，公司平均每3天就有一项新产品诞生，年申请专利200多项。

（2）中联重科继承了长沙建设机械研究院的技术优势，建有国家级技术中心，是中国工程机械协会8个专业分会会长及秘书长单位，混凝土机械标准化分技术委员会秘书处单位。

科研和技术攻关力量十分雄厚，设计、试验手段先进。

2、竞争能力优势（1）行业起步早，中联重科股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市（简称“中联重科”）、2010年12月在香港联交所上市，是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一（2）产品齐全，目前生产具有完全自主知识产权的13大类别、66个产品系列、640多个品种的主导产品，是全球产品链最齐全的工程机械企业。

3、中联重科股份有限公司有着基于高质量基础上的知名品牌，即“中联重科”作为依托，能更好地进行国际化发展。

中联重科营销咨询访谈提纲—战略层面

中联重科营销咨询访谈提纲
（战略层面：詹总、方总、熊总）
1、中联重科现在的战略发展目标是什么，是否合理；根据现在发
展的状况，集团层面的战略需要做那些调整？
2、在达成公司战略目标的进程中，具有的优势、劣势、机会及威
胁主要是什么？（SWOT）？和竞争对手三一比较呢？
3、为达成上述目标，目前急需改善或变革的方面是什么（价值链：
从营销、产品、研发、生产制造等角度）？
4、主要的管理问题有那些（内部管理：效率、流程、组织结构、
部门与人员设置、内部沟通、控制与授权等）？
5、公司的总体营销策略是什么？策略的优势有那些，存在的问题
有那些？
6、公司现在的目标市场、客户群体是什么？希望争取的潜在目标
市场和客户群体是什么？
7、公司的产品策略是什么？价格策略是什么？服务策略是什么？
8、公司的核心竞争力有那些，如何保持这些核心竞争能力的？公
司有没有努力争取新的核心竞争能力？是什么？
9、公司文化的主要内容有那些？公司在形象建设方面做了哪些工
作，取得了什么效果？
10、公司是否制订了多元化发展策略，多元化领域是什么？
11、公司有没有向上游或下游整合的策略？
12、公司的主要竞争对手是什么，竞争对手的核心竞争力存在于那
些方面？
13、公司外部环境中最大的影响因素有那些？政策？法规？政府行
为？宏观经济政策？加入WTO？。

中联重科收购CIFA案例分析

中联重科收购CIFA案例分析中联重科（SANY Group）是中国最大的工程机械制造商之一，该公司于2002年成立，总部位于中国湖北省长沙市。

中联重科主要生产和销售各种类型的工程机械设备，包括混凝土机械、起重机械、挖掘机械等。

2024年，中联重科宣布收购意大利混凝土机械制造商CIFA，这一收购案成为中国企业收购欧洲企业的典型案例之一中联重科收购CIFA的过程首先是确定收购目标。

中联重科通过对全球混凝土机械市场的调研和分析，认为CIFA是一个具有潜力的目标，并具备与自己相互补充的优势。

中联重科与CIFA之间有着较好的合作基础，两家公司在之前的合作中取得了很好的成果。

同时，CIFA在欧洲拥有较强的品牌影响力和市场份额，这对于中联重科进入欧洲市场和提升在全球市场的竞争力具有重要意义。

在确定了收购目标后，中联重科组织了专业团队进行尽职调查。

尽职调查是确保收购目标的可行性和有效性的重要环节。

团队对CIFA的财务状况、管理团队、市场地位、产品质量等进行了详细的调查和分析。

尽职调查的结果对于中联重科作出是否进行收购以及收购价格的决策提供了重要参考。

在完成尽职调查后，中联重科与CIFA展开收购谈判。

收购谈判的重点包括收购价格、并购方式、经营管理、员工待遇等。

中联重科在谈判中采取了灵活的策略，充分尊重并理解CIFA的利益和诉求。

双方最终达成共识并签署了收购协议。

收购完成后，中联重科开始进行整合和协同运作。

中联重科通过技术和知识的共享，进一步提升了CIFA的产品质量和技术水平。

中联重科还帮助CIFA进入中国市场，并将其产品推广到全球范围。

同时，中联重科将CIFA的先进管理经验引入到自己的企业中，提升了整体运营效率和市场竞争力。

中联重科收购CIFA的案例给我们带来了以下几点启示。

首先，收购目标的选择需要基于充分的调研和分析。

中联重科在选择CIFA作为收购目标时，考虑了双方的合作基础、互补优势和市场潜力。

其次，尽职调查是确保收购成功的重要环节。

中联重科品牌战略方案规划轨迹

中联重科品牌战略方案规划轨迹
一、中联重科品牌战略方案规划
1、品牌定位
中联重科是一家以新技术、新产品、新服务为基础的全球化工程机械制造商，其工程机械产品已经遍及世界各地，主要产品包括建筑机械、地形移动式装备、采掘机械、特种车辆及工程机械等。

中联重科希望将自身定位为“超越客户期望，成为全球行业最值得信赖的领先机械设备制造商”，以提高其全球市场份额和经济效益，为全球客户提供更高品质的产品及服务。

2、品牌战略
中联重科将采用“以客户为中心”的战略进行品牌营销，即采取以下措施：
（1）以客户为导向，全面提升客户满意度。

中联重科将制定客户满意度衡量指标，以及提升客户满意度、更好地服务客户的相关策略；
（2）强化客户体验，提高客户粘性。

中联重科将采取措施，在客户服务、产品完整性和全球可用性等方面为客户提供更好体验，增加客户忠诚度；
（3）持续创新，推出更具竞争力的产品和服务。

中联重科将加大对新技术、新产品、新服务的投资，以推出更具竞争力的产品和服务，更好地满足客户的需求。

3、品牌宣传
（1）传播媒介：中联重科将采用多种传播渠道。