中联重科岗位

合集下载

中联重科营销管培生面试问题

中联重科营销管培生面试问题
中联重科营销管培生面试相关问题
一、个人背景相关问题
•介绍一下你的教育背景和专业知识。

•你有哪些工作经验和实习经历？
•你对中联重科有什么了解？
二、个人能力相关问题
•请简要描述一次你成功进行销售推广的经历。

•你在团队合作中的角色和贡献是什么？
•如何处理客户的抱怨和投诉？
•你认为优秀的销售人员应具备哪些特质和能力？
三、市场分析和推广策略问题
•请分析一下目前中联重科所处的市场环境与竞争对手情况。

•你认为如何通过市场分析来制定合适的销售推广策略？
•如果你成为中联重科的营销管培生，你将采取怎样的推广策略来提升销售业绩？
四、沟通和应变能力相关问题
•请简述一次你与团队或客户之间的冲突处理经历。

•在工作中，你是如何有效沟通和协调不同部门的需求和目标的？•请描述一次你在工作中遇到的困难和挑战，并如何解决的？五、自我认知和发展规划问题
•你认为自己的优点和不足是什么？
•你对自己的职业发展有什么规划和目标？
•如果你成为中联重科的营销管培生，你希望在哪些方面得到提升和成长？
以上列举了针对中联重科营销管培生面试的相关问题。

这些问题主要涵盖个人背景、个人能力、市场分析和推广策略、沟通和应变能力以及自我认知和发展规划等方面。

回答这些问题能够帮助面试官全面了解应聘者的专业知识、销售能力、团队合作能力、沟通能力和自我发展意愿等，从而评估其是否适合中联重科营销管培生岗位。

中联重科岗位职级薪酬设置表

中联重科岗位职级薪酬设置表
序号职级岗位名称岗位描述基本工资绩效工资平均年薪招聘要求
以上是中联重科岗位职级薪酬设置表的一部分。

根据职级不同，薪酬也有所差异。

下面对每个岗位进行简要描述和薪酬设定的解释：以上岗位的薪酬设定是根据职级和岗位要求来确定的。

一般来说，基础工资是根据岗位的职责和技能要求来确定的，而绩效工资是根据员工的实际绩效表现来确定的。

平均年薪则是将基本工资和绩效工资相加后乘以12个月来计算的。

招聘要求一般包括学历要求和相关经验要求。

中联重科对于不同岗位的招聘要求有所不同，主要以学历要求为主，并对有相关经验的人员给予优先考虑。

中联重科入司、转岗、离职管理办法

员工管理程序1目的提高管理工作效率，理顺员工入职、调动、轮岗、待岗和离职流程，形成人才“引得进、用得好、留得住”的良好环境，挖掘现有人才潜能，促进公司内部人才的合理配置，特制定本规定。

2范围本程序规定了员工从入司到离司各种手续的办理和审批等，适用于所有员工。

3内容和要求3.1入职应聘人通过面试、审批、体检和入职培训，达到《岗位说明书》任职条件后，人力资源部培训室培训主管将相关档案移交给管理室合同管理员，开始办理入司手续。

3.签订《试用合同书》、办理临时出入卡和就餐卡；4.通知用人部门人事接口人来人力资源部接人。

3.2调动3.2.1中联重科内部调动规定a）二级部门之间调动，必须先办理调配审批手续；二级部门内的调动，须报本部门负责人批准，且在形成事实3天内，凭《员工内部岗位变更报告单》由部门人事接口人报人力资源部管理室更改数据库。

b）调入部门应先征得用人部门同意，职层F2及以上还需征得人力资源部同意后，方可与相关员工面谈，调入部门不得与相关员工达成私下协议，否则作违纪论处。

c)调入部门有空编时才准调入，调出部门可将空缺补员。

d)调入部门应安排转岗人员培训，培训方式和时间视岗位性质定。

e)临时性借用3个月以内的，应填写《员工借调申请单》，经调入调出部门负责人审批同意后送人力资源部备案。

临时性工作终了，用人部门应将员工的工作表现和绩效报告员工借出部门和人力资源部（归档），借出部门应优先安排到原岗位工作。

f)新员工在试用期内，原则上不允许调动，如确需调动，须经公司总经理特批。

g)三级部门负责人及以上员工、低职层岗位向高职层岗位和生产岗位向非生产岗位三种调动必须报董事长审批。

3.2.2集团公司之间的调动规定a)由用人公司人事部门填写《员工岗位调动申请书》，经双方公司总经理审批同意后交被调动员工所在公司的人事部门。

b)被调动员工所在公司的人事部门在收到《员工岗位调动申请书》三日内，提出调动审核意见，报相关员工所在部门负责人审核同意后，由双方公司人事部门办理调入调出手续。

中联重科组织机构与部门职能

Q/OKAM210100-2005中联重科组织机构与部门职能1 目的规范公司管理，明确部门职能。

2 范围适用于中联重科各部门。

3 职责中联重科企业营运部负责本文件的制定和修订。

4 组织机构4.1 中联重科组织机构框图（见附件一）；4.2 中联重科机构设置表（见附件二）；4.3 部门职能与当前部门名称对照表（见附件三）。

5 部门职责5.1 办公室5.1.1 文秘机要室a)公司级文件、资料的起草、审核、打印和发放；b)行政管理协调；c)非专业类社会综合机构、社团外联工作归口管理；d)外来公函和机要管理，印章归口管理；e)行政档案管理；f)节假日事务管理；g)行政报刊杂志的征订和收发管理；h)行政办公类低值易耗用品及通讯费用成本控制归口管理。

5.1.2 宣传工作室a)企业文化建设归口管理；b)对外宣传归口管理；c)公司大型会议活动（非商务）、内部庆典的组织、策划；d)企业报的策划、编辑、发行。

2004-06-16发布 2005-06-16修订发布 2005-07-01实施5.1.3 接待室a)负责与各级政府、上级机关的相关工作联络；b)公司级会议通知、组织；c)行政接待（非销售、非专业技术）归口管理；d)会议室与高层管理人员办公室日常服务、管理；e)订、购票归口管理。

5.1.4 物业管理室a)生产、办公、科研房屋、场地的分配、调整、管理、维护、维修（额度五万元及以下的维修工程项目）；b)工作区道路管理；c)环境卫生以及工作区绿化建设和管理；d)员工公寓环境管理及治安管理；e)公务礼品、装饰用品、形象宣传品、办公福利用具、工作服装的定货、采购并负责保管、发放；f)租赁生产区的物业管理；g)废旧物资的处理和闲置资产（不含闲置设备和闲置房产）的管理；h)邮政、电信事务管理（不含网络管理）。

5.1.5 法律事务室a)执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见；b)起草或者参与起草、审核公司重要规章制度；c)审核公司重大合同，参加重大合同的谈判和起草工作；d)参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、上市等重大经济活动，处理有关法律事务；e)办理商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；f)负责或者配合公司有关部门对员工进行法制宣传教育；g)提供与公司生产经营有关的法律咨询；h)受公司法定代表人的委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；i)办理公司领导交办的其他法律事务。

中联重科机构、岗位、设置表

2
黄华
姚振宇
库管员
1
陈统粮
行车工
1
——
保留编制，暂不定员
塔机司机
3
常璐
姚建军
叶智明
叉车工
1
胡黎利
司机
1
雷鸣
路面
机械
总装
厂
（6个）
——
厂长
1
石红
现场调度
1
俞炳林
统计员
1
黄芳
产品调试员
1
盛旭东
行车工
1
王铁军
叉车工
1
龙长江
电
子
技
术
部
（25个）
——
经理
1
曾阳
——
副经理
1
邹辉跃
电
气
厂
厂长
1
李国仲
副厂长
1
宋辉
计划员
管
理
室
主管
1
张亚辉
主管助理
1
彭建红
主管助理（负责配件储运）
1
臧庆革
配件核算员
1
杨亚红
职层由F4调整为F5
配件计划员
1
万盛
售后服务员
6
陈国庆
何文云
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
储运员
2
李国强
职数由4个调整为2个
李德平
库管员
3
杨来平
职数由4个调整为2个
中联重科机构、岗位设置表
（不含销售业务员、片区售后服务人员和计件工人岗位）

中联重科员工管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条公司员工管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 鼓励创新、注重实效原则；4. 激励与约束并重原则。

第二章基本要求第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，履行岗位职责，维护公司利益。

第五条员工应具备良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律，保守公司商业秘密。

第六条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习，提高自身综合素质。

第七条员工应关心公司发展，积极参与公司各项活动，为公司发展献计献策。

第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间，员工按照规定的工作时间上下班。

第九条员工应遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十条员工因特殊情况需请假，应提前向直属上级申请，经批准后方可休假。

第十一条员工请假期间，应按规定缴纳相关费用。

第四章培训与发展第十二条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。

第十三条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。

第十四条公司鼓励员工通过自学、参加外部培训等方式提升自身素质。

第五章薪酬与福利第十五条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现、业绩等因素确定薪酬。

第十六条公司为员工提供国家法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第十七条公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。

第六章纪律与处罚第十八条员工违反公司规章制度，按照情节轻重，给予警告、记过、降职、解聘等处分。

第十九条员工触犯国家法律法规，公司将依法依规处理。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

中联重科员工职业发展矩阵附图

•轮岗类职业发展路线图
•1、正常发展： •1 •4+ •3 •2 •5+ •6
（相同编号岗位之间可以轮岗）
•2、培养高层管理人员角度： •9 •11 •3、特殊事项：营销直线部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换
• 技术经理与服务站长同属主管层，但比服务站长级别高
•晋升类职业发展路线图
•员工层
•主管层
中联重科员工职业发展矩阵附图
PPT文档演模板
2020/11/7
中联重科员工职业发展矩阵附图
附图一：员工职业发展一览图
•企业持继发展
• •
•内部竞聘
•薪酬级别调整
•岗位轮换
•行政级别调整
•公司提拨
能力
•实施纵向发展
•实施横向发展
开展
不断
•实施绩效考评工作
培训
提
工
升 •定期开展职业发展规划
作
•18 •企管部经理
•制造副总裁 •制造公司总经理
•20 •研发副总裁
•21 •总工程师
•15
•16
•研发中心主任
•技术管理部经理
•－－－
•－－－
•－－－
•计划成本 •主管
•2
•工艺核算工程
师
•17 •制造公司副总经理
•－－－
•－－－
•14
•13
•生产
•准备部经理 •质检部经理
•12 •研究所所长
中联重科员工职业发展矩阵附图
附图二（c)：技术系统岗位技术之路职级调整范围表
•档次
•1 •2 •3 •4
•技术职务名称
•首席研究员 •主任工程师 •主管工程师
•工程师

关于中联重科液压有限公司的认识实习报告

关于中联重科液压有限公司的认识实习报告关于中联重科液压有限公司的认识实习报告关于中联重科液压有限公司的认识实习报告3月8日至12日，我们参观实习了中联重科液压有限公司。

这一次的参观实习，我还蛮有深刻的心得体会，内心也有很大的感触。

真的，不去的话，还真想不到，原来这些和自己原先所预料的简直是天差地别啊。

以前自己还真一直处在幻想中呢，这次应该是看到真正的工厂了。

中联重科液压有限公司始建于1992年6月，占地面积81亩，建筑面积1.6万平方米，固定资产总投资8000万元，现有职工330人，年生产能力3000台套。

企业集科研开发、生产制造、销售及维修服务于一体，产品技术质量指标领先国内，产品出口18个国家和地区。

201*年，该企业实现工业总产值10亿元，税收201*万元，同比分别增长151%、245.2%。

三分理论，七分实践，老师曾经这么对我们说过。

纸上得来终觉浅，预知此事要躬行，用老师的话来讲，高层次管理最重要的是实践经验。

作为信息管理专业的学生，满腹理论纸上谈兵是远远不够的，只有结合理论实践，才会得出属于自己的实践经验和管理知识。

而在中联重科的参观实习，虽然只是短短参观，却已经让我受益匪浅了。

这将作为我们工作以后找工作中的一笔宝贵财富，终生受用。

下面我就将本次生产实习简介以及一些心得体会总结如下。

到了工厂，给我们的第一印象是工厂员工的热情，在车间主任的带领下，我第一次看见了生产的全过程，也第一次让我感悟到如今科技发展的迅速。

首先我们来到了生产车间。

负责人首先带我们观看了内部结构，这里的很多元件都是由人工控制安装的，然后严格的执行。

车间主任给我们做了工厂的基本介绍，留给我印象最深的是生产流水一条线。

通过生产流水一条线，提高了工作效率。

但我觉得生产流水一条线也并不是十分完美的，产在厂里，我们看到了有些工人是比较的繁忙，而有些工人则是在那里无事可做。

我觉得在人工安排上不这么合理。

在工厂的实习,了解了目前制造业的基本情况,只是由于机械行业特有的技术操作熟练性和其具有的较大风险性,很遗憾地，不能多做一些具体实践的操作,但是观察了一些零件的生产加工过程及其装配过程，使许多自己从书本上学的知识鲜活了起来，明白了一些技术制造上的具体应用。

中联重科员工福利、工资体系

中联重科员工工资待遇、福利体系第一部分基本福利一、概述基本福利是公司员工都能享有的、机会均等、利益均沾的福利项目，是充分体现国家的福利政策和公司对员工的关怀爱护的基本福利项目。

二、基本福利制度（一）基本社会保险1、公司员工享有国家法定节假日（元旦、劳动节、国庆节分别指公历1月1日、5月1日~3日、10月1日~3日，春节指农历正月初一至初三）；2、司庆典日（公历9月28日）和中国重要的传统节日（元宵节、端午节和中秋节分别指农历正月十五、五月初五、八月十五），均放假半天，遇双休日不补。

3、节日临近时，由公司办公室拟定具体放假时间，报公司领导批准后下发通知执行。

（二）节日福利1、公司员工享有国家法定节假日（元旦、劳动节、国庆节分别指公历1月1日、5月1日~3日、10月1日~3日，春节指农历正月初一至初三）；2、公司庆典日（公历9月28日）和中国重要的传统节日（元宵节、端午节和中秋节分别指农历正月十五、五月初五、八月十五），均放假半天，遇双休日不补。

（三）特殊日子福利1、员工婚礼2、员工生日3、员工住院4、员工生育（四）有薪假1、员工事假、病假、婚假、丧假、产假、男士陪产假、计划生育假、工伤假等。

2、年休假（五）无薪假公司正式聘用员工在公司任务不足，工作量不饱满时，可以休无薪假；（六）劳保福利1、员工享有工装和劳保用品福利；2、员工享有免费洗涤工装的福利；3、员工享有冬季防寒费和夏季防暑降温费的福利。

4、员工在公司工作日内，享有公司提供的免费工作午餐。

（七）员工抚恤1、工伤抚恤2、公司员工非因工死亡的抚恤3、重大灾难的抚恤（八）丧事办理1、公司正式聘用员工本人去世的丧事办理2、公司正式聘用员工的直系亲属去世的办理第二部分激励福利一、概述激励福利是公司根据员工的业绩、能力和所承担的责任不同而设置的一项具有奖励和补偿功能的福利项目。

考虑员工在公司中所处岗位与企业目标的责任距离和员工为企业服务的实际年限，直接影响着员工为企业发展所做贡献。

中联重科实习报告

一、实习背景为了更好地了解工程机械行业，提高自己的实践能力，我在2023年暑期参加了中联重科的实习。

中联重科是我国工程机械行业的领军企业，具有强大的研发、生产和销售能力。

此次实习，我将在中联重科的产品研发部门进行为期一个月的实习。

二、实习内容1. 产品研发部门简介中联重科产品研发部门负责公司工程机械产品的研发、设计、测试等工作。

部门下设多个专业小组，包括机械设计、电气设计、液压设计、软件开发等。

在实习期间，我将深入了解产品研发部门的组织架构、工作流程和研发方法。

2. 实习任务（1）参与产品研发项目：在实习期间，我参与了公司一款新型挖掘机的研发项目。

负责协助设计师进行机械结构设计、零部件选型等工作。

（2）学习产品研发流程：通过实际参与项目，了解产品研发的各个环节，包括市场调研、需求分析、方案设计、样机试制、试验验证等。

（3）学习相关技术知识：在实习期间，我学习了机械设计、液压系统、电气系统等相关技术知识，为今后从事相关工作打下基础。

三、实习收获1. 提高实践能力通过实际参与产品研发项目，我掌握了产品研发的基本流程和方法，提高了自己的实践能力。

在项目过程中，我学会了如何与团队成员沟通协作，共同解决问题。

2. 拓宽知识面在实习期间，我学习了机械设计、液压系统、电气系统等相关技术知识，拓宽了自己的知识面。

这些知识对我今后从事相关工作具有重要意义。

3. 了解行业现状通过实习，我了解了我国工程机械行业的现状和发展趋势，对行业有了更深入的认识。

同时，也了解到了中联重科在行业中的地位和优势。

4. 增强团队协作能力在实习期间，我与团队成员共同完成项目任务，锻炼了自己的团队协作能力。

在遇到问题时，我们相互帮助、共同解决，培养了良好的团队精神。

四、实习体会1. 实习使我认识到理论知识与实践能力的结合的重要性。

在实习过程中，我将所学知识运用到实际工作中，提高了自己的实践能力。

2. 实习使我认识到团队协作的重要性。

在项目过程中，我们需要相互支持、共同进步，才能完成项目任务。

中联重科介绍

中联重科混凝土机械公司招聘信息2012-04-18 访问次数：127 来源：责任编辑：唐珍妮一、中联重科简介：中联重科股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市（简称“中联重科”,股票代码000157）、是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一。

主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。

公司注册资本59.28亿元，员工30000 余人。

2010年，中联重科下属各经营单元实现收入过508亿元，利税过76亿元。

中联重科2010年在全球工程机械行业50强中排名第8位；在中国机械工业100强排名第六位。

上海、深圳上市公司综合绩效排名前列；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中国最具国际竞争力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。

全球经济一体化的趋势下，中联重科以产品系列分类，形成混凝土机械、工程起重机械、城市环卫环保机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、土方机械、专用车辆、液压元器件、工程机械薄板覆盖件、消防设备、专用车桥等多个专业分、子公司，打造一个国际化工程机械产业集群，朝着年销售收入千亿目标进军！中联重科混凝土机械公司是中联重科主要事业部之一，是全球混凝土机械的最大制造与供应商。

目前，拥有总资产183亿元，员工近万人，2011年生产销售规模超过240亿元，是中联重科旗下最具活力和成长性的事业部。

二、招聘岗位：应聘须知：如有意向加盟中联重科，请在规定时间内携带个人简历（附寸照）、身份证复印件、学习成绩单复印件、英语等级证、其他资历及获奖证明复印件各一份，面试时间待通知。

（请先到理工楼C504唐老师处报名，填好应聘岗位、本人专业及联系电话等等）中联重科混凝土机械公司人力资源部 2012年4月16日。

中联重科入职流程

中联重科入职流程
中联重科是一家知名的工程机械制造企业，其产品涵盖了混凝土机械、挖掘机械、起重机械等多个领域。

如果你想加入这个大家庭，那么就需要了解一下中联重科的入职流程。

你需要在中联重科的官方网站上查看招聘信息，选择适合自己的职位，并提交个人简历。

如果你的简历符合中联重科的要求，那么就会收到面试通知。

面试是中联重科入职流程中非常重要的一步。

在面试中，你需要展示自己的专业知识、工作经验和个人素质，同时也需要了解公司的文化和价值观。

如果你能够通过面试，那么就会收到录用通知。

在收到录用通知后，你需要准备入职所需的材料，包括身份证、学历证书、工作证明等。

同时，你也需要了解公司的入职培训计划，以便更好地适应新的工作环境。

入职培训是中联重科入职流程中非常重要的一环。

在入职培训中，你将会了解公司的业务、产品、文化和价值观，同时也会接受必要的技能培训和安全培训。

通过入职培训，你将更好地适应新的工作环境，并为公司的发展做出更大的贡献。

你需要签订劳动合同，并正式入职中联重科。

在公司的大家庭中，你将会与同事们一起努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。

中联重科入职流程是一个非常严谨的过程，需要你具备专业知识、工作经验和个人素质。

如果你能够通过面试，并顺利完成入职培训，那么就可以成为中联重科的一员，为公司的发展做出更大的贡献。

中联重科offer流程

中联重科offer流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!中联重科 offer 流程一、简历投递1. 在线申请：在中联重科官方网站或招聘网站上查找感兴趣的职位，并在线提交简历。

中联重科offer流程

中联重科offer流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

登录中联重科官网，进入招聘专区，根据自己的专业和兴趣查找符合的岗位，填写在线简历并提交申请。

中联重科二次入职流程

中联重科二次入职流程中联重科二次入职流程一、前期准备1.了解公司情况，包括公司规模、业务范围、发展历程等；2.准备个人简历和相关证明材料；3.了解目标岗位的职责和要求。

二、投递简历1.在中联重科官网或招聘网站搜索目标岗位，并上传个人简历和相关证明材料；2.如有内部推荐渠道，可通过内部推荐方式投递简历。

三、面试1.初试：收到简历后，公司会进行初步筛选，并通知合格者参加初试；2.复试：初试合格者会进入复试环节，进行笔试和面试等环节；3.体检：复试合格者需要进行体检，确保身体状况符合公司要求。

四、签订劳动合同1.通过面试并完成体检后，公司会向合格者发放录用通知书；2.双方签订劳动合同，并确定入职时间和薪资待遇等事项。

五、入职手续办理1.领取新员工手册及相关资料；2.填写入职表格，并提交相关证明材料；3.领取工作证件及其他必要的办理事项。

六、新员工培训1.公司会对新员工进行入职培训，包括公司文化、业务知识、安全生产等方面；2.根据不同岗位的要求，还会进行专业技能培训等。

七、分配岗位1.公司根据新员工的专业背景和个人能力，进行岗位分配；2.新员工进入正式工作状态，并开始履行相应职责。

八、试用期考核1.新员工进入试用期，公司会对其进行定期考核；2.试用期结束后，公司会对表现优秀者进行转正。

九、离职流程1.如有需要离职，需提前向上级领导或人事部门提交书面申请；2.经过审批后，办理相关手续并离开公司。

结语：以上为中联重科二次入职流程的详细步骤介绍。

在整个流程中，应注重与HR沟通和协调，及时了解相关信息和要求，并认真履行每一项流程。

2021年中联重科面试问题

Happiness is a kind of perfume that cannot be poured on others, but oneself does not touch some.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）中联重科面试问题今天上午去到麓谷参加了中联重科的专场招聘会。

上个月中投的简历，到了前几天接到中联hr的电话让我参加周日的面试，着实有点吃惊，好在投中联的简历是我记得很清楚。

一想还有几天的时间，作了一些自认为充实的准备。

当然，首先了解中联是什么企业，干什么的。

上网查询是不二之选。

打开中联网站，相当简单，企业文化只言片语，产品介绍是图片加少量描述文字，然后包括一些新闻和内部的总结汇报性的__。

突然看到关于中联申明对三一欲收购徐工一事未发表任何观点。

机械制造业这等大事肯定要仔细看看，马上搜索到了许多信息，详细看完，对于前因后果也略知一二了。

学工商管理的我，对于这些牵涉到公司战略的并构自然很有兴趣。

再者，既然要去中联应聘，了解企业的竞争状况，生存空间以及竞争对手动态也是必要的。

我应聘的是市场策划职位。

而我没有在这个行业里作过，对于这个行业的运作，往下具体到市场策划也不是很了解。

但是我相信市场是共通的，只是各自领域里流通的实物不同，企业的战略、市场的创建和开发一定是触类旁通的。

正好手边有一本《中国企业如何定战略兼论卖肯锡战略之误》，刚看了个开头。

索性详细读了起来，读后感就不摆了，古人说：仁者见仁，智者见智。

我得到了所需的东西，对于所学工商管理的知识也作了个梳理和串联。

除此还准备了以前的策划方案。

甚至，我要说甚至，还稍练了英语口语。

早上6点半起来，赶往火车站坐118。

我要说，这是一段long and long journey，不是第一次过麓谷了，可是每一次都觉得远。

我早有心里准备，人很多，我随着人流往里走，一边留心着周围的人，女的很少，男的很多，年纪大的也颇有人在。

中联重科百度贴吧内容

中联重科百度贴吧内容中联内外人士的评价本人曾就职于中联重科，以下情况绝对属实，有味着良心讲胡话的人请自重。

不信的话，可以自己找内部员工了解。

中联的工资水平：不能一概而论，中联有很多下属企业和事业部，效益好的高一些，效益差的就低很多，相互之间工资差别很大。

中联习惯部门下面设室，室主任级高的可以拿到6000多，低的也可能只有3000多。

工人主要靠计件，但没事做时，一个月陆陆续续上个十几、二十天班，拿几百块钱的也有。

中联的工资水平在长沙来说，高于平均线，很高也不谈不上，我一个同事，在一个只有几百人的民营机构制造企业工作，同样的职位，工资比中联时还高一些。

中联的氛围：中联的国有氛围很重，尤其是总部，人际关系很复杂，存在与以往国有企业共同的通病。

领导说一套做一套的现象较多。

举个最简单的例子。

中联的企业文化最重要的内容中有一条：“公开、公平、公正”，可中联频繁进行的岗位竞聘到底是怎么操作的，所有中联人都知道。

不敢要求结果“公开、公平、公正”，可整个过程基本就是那么几个人在暗箱操作。

中联的几条用人原则：中联的员工是分等级的，第一等级是原建机所的人，第二等是中联原属企业的员工，第三等是后续加入中联的其他企业的员工，等级差距感觉比较明显，主要体现在职位、岗位、薪资、以及违规处罚结果方面。

还有一点，中联原则上管理岗位不录用超过40岁的人，就算你40岁前进去了，一过年龄，职业前途就基本停滞了，除了有背景，原则了别想再往上升，而且时刻可能降你的级。

在这方面，中联用得最多的手段就是“流程再造、岗位竞聘”，基本上隔过1年或2年就会搞一次，而且涉及的层面很广。

我们内部员工戏称“全面洗牌”。

不少人都提到应聘中联的岗位时，拖拉现象很严重，这个也确是事实，你们自己想想，一个事业部的一般岗位招聘，也得集团董事长签字批准，这中间要经过多少道环节？而且董事长还经常出差，拖个把月很正常的，所以，中联的招聘岗位的员工工作很难做。

（现在签字权上是否有所改善就不得而知了）中联是否真的裁人？中国以前一直不承认有“失业”，叫“下岗人员”，中联也一样，不叫“裁人”，但事实差不多。