“平安交通”专项整治行动工作总结

XXXXX运输公司
平安交通专项整治行动工作总结我公司根据《XX市交通运输局关于印发<深入开展平安交通专项整治行动方案>的通知》要求，以促进公司落实安全生产主体责任、提高从业人员安全意识为重点，深入开展了平安交通专项整治行动。

具体开展情况总结如下：
总体来说，公司通过开展平安交通专项整治行动，达到了预期目标，切实解决了交通运输安全生产中的突出问题和薄弱环节，进一步夯实了交通运输安全基础，全面提升了交通运输安全生产管理能力和管理水平，活动开展期间没有安全生产责任事故发生。

一、领导组织监督到位。

为加强对平安交通专项整治活动的领导公司成立了以吴经理为组长，其他班子成员为副组长，科室负责人为成员的平安交通专项整治活动领导小组。

明确进行分工，安全生产管理科室配合安全负责人做好活动的督促和推进工作，各业务负责人加强对有关科室平安交通专项整治行动工作的监督检查，科室负责人加强对本科室人员平安交通专项整治行动工作的监督检查。

二、营运驾驶员管理到位。

车管科严把营运驾驶人资格准入关，加强从业条件审核，按规定给驾驶员办理上岗证；临时替班驾驶员车管科工作人员也做到了严格把关，符合条件的开临时替班证明；车管科加强了与营运车辆所停客运站的沟通协调并形成制度，每月1号前后及时向客运站报备驾驶员台账，尤其是驾驶员更换时。

车管科在平时的安全生产检查中也加强了对驾驶员的监管，累计检查驾驶员XXX
人次，严防不符合条件的驾驶员驾驶车辆。

安技科按年度教育培训计划及上级管理部门及业务部门要求加大了营运驾驶员继续教育和案例警示教育的培训，提升驾驶员对突发事件的应急处置能力和技能。

三、车辆管理得到了加强，车辆违章多发势头得到了有效遏制。

公司车管科工作人员配合交警部门加大了对公司违章的处理力度，通过微信平台交警部门一上车辆违章信息，我公司车辆管理人员就立即通知车辆经营者立即处理车辆违章，并及时索要车辆违章处理凭证，对于车主因出车未在本地的，车管科工作人员也想法设法与车辆经营着联系先垫钱处理车辆违章，对车管所源头化管理办公室抄告的超员、超速和疲劳驾驶的严重违章驾驶员，公司对驾驶员进行了再教育，情节严重的车管科解除聘用；公司经理，分管客运业务负责人也多次配合交警队源头化管理办公室X主任，在车站对车辆和驾驶员严格进行检查，通过多方努力公司车辆违章次数明显减少，车辆超员现象得到了有效遏制。

四、安全隐患排查治理到位。

按照每月至少进行一次全面的隐患排查治理、重大活动、重点时段另行安排的原则，公司业务分管负责人带领车管科安技科工作人员深入车站、停车点对公司营运车辆营运手续、安全技术状况、车辆安全设施设备、车载动态监控装置工作情况等进行了多次深入检查，累计检查营运车辆XXX台次，整改治理安全隐患X台次。

通过安全隐患排查治理，车辆安全带、安全锤、灭火器都做到了配备齐全有效，较以前有较大改变。

五、切实加强动态监控系统应用。

车管科每星期定时向监控中心
拿取车辆动态监控周报表，形成常态化机制。

对拆除或屏蔽动态监控设备的车辆和驾驶员，严格依法依规严肃进行处理；对超速行驶、疲劳驾驶、不按规定线路行驶等违法、违规行为及时给驾驶员予警告和纠正并进行处理。

六、工作中存在的问题：个别营运车辆驾驶员存在没有及时备案现象。

需要采取的措施：工作人员要增强责任心，要及时与车主、车辆介绍人及时进行沟通联系，并在车辆建档和车辆审验时把好关，建齐档案。

2017年11月26日。