董明珠领导力分析
董明珠的领导力提升方法
董明珠的领导力提升方法大家有没有关注过董明珠啊？那可是一位超级厉害的商界大佬呢！她的领导力那叫一个强，今天咱就来好好聊聊她的领导力提升方法哈。
一、坚定的目标感。
董明珠心里可是一直有着超级明确的目标的。
就拿格力来说，她就是一心要把格力做成世界一流的企业。
这种坚定的目标感就像是灯塔一样，给整个团队都指明了方向。
不管遇到啥困难，她都不会轻易动摇。
比如说在市场竞争那么激烈的时候，格力也碰到过不少难题，像技术创新的压力、同行的竞争啥的。
但董明珠就是咬定目标不放松，带着团队一路往前冲，不断地攻克难关，让格力在市场上站稳了脚跟。
咱大学生也得学学她这一点呀，不管是学习还是参加社团活动，都得给自己定个明确的目标，然后朝着这个目标努力，别轻易被困难吓倒。
二、超强的执行力。
董明珠可是出了名的执行力强。
她一旦决定了要做的事儿，那就是雷厉风行，马上就去干。
就像格力在推广高品质产品的时候，她可不是光喊喊口号就行啦。
她亲自抓质量，对生产的每一个环节都严格要求。
要是发现有不符合标准的，那可绝对不姑息，直接整改。
这种超强的执行力让整个团队都不敢有丝毫的懈怠。
咱们在生活中也常常会有很多想法，但是很多时候就是光想想，不去行动。
以后咱可得像董明珠一样，想到了就赶紧去做，别拖拖拉拉的。
三、敢于创新的精神。
董明珠特别敢于创新。
在企业发展的过程中，她不断地推动技术创新和管理创新。
比如说格力在空调技术上的那些突破，让格力的产品在市场上更有竞争力。
而且她在管理模式上也不断探索，让企业的运营更加高效。
对于咱们大学生来说，创新精神也特别重要。
在学习上，咱们可以尝试用新的方法去解决问题；在参加各种比赛或者活动的时候，也可以发挥自己的创意，说不定就能有意外的收获呢。
四、对人才的重视。
董明珠深知人才的重要性。
她特别注重培养和吸引优秀的人才。
在格力，她会给有能力的人提供很多机会，让他们能够充分发挥自己的才能。
她还会关心员工的生活，让员工感受到企业的温暖。
这样一来，员工们就会更愿意为企业效力。
董明珠企业定位分析报告
董明珠企业定位分析报告1.引言1.1 概述董明珠是中国著名的企业家，作为格力集团的董事长，她以其坚定的领导力和决策能力而闻名。
董明珠企业定位分析报告旨在对她领导的企业格力集团进行综合分析，探讨其在市场中的定位和未来发展的展望。
在这份报告中，我们将全面了解董明珠的背景与成就、她领导的企业的核心竞争力以及格力集团在市场中的定位。
通过对董明珠企业的定位进行评价，我们也将展望其未来发展，并总结出相应的结论。
这份报告旨在为读者提供关于董明珠企业定位的深入分析和详实评价。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括本文将从以下几个方面对董明珠企业进行定位分析，包括董明珠的背景与成就、董明珠企业的核心竞争力、董明珠企业的市场定位等内容。
通过对这些方面的分析，来全面了解董明珠企业在市场中的定位和竞争优势，为企业未来的发展提供参考和建议。
内容文章1.3 目的:本报告的目的是对董明珠企业的定位进行深入分析，从董明珠个人背景和成就、企业的核心竞争力、市场定位等方面进行客观评价。
通过对董明珠企业定位的评价和对未来发展的展望，为相关利益相关方提供参考，以期促进董明珠企业的健康发展和持续成功。
分的内容2.正文2.1 董明珠的背景与成就董明珠，1963年出生于中国南京，是格力电器的董事长兼总裁。
她在1989年加入格力电器，并在1990年成为该公司的总经理。
在她的领导下，格力电器成为中国最大的家用空调制造商之一，也是全球领先的空调制造商之一。
董明珠以其坚定的领导能力和出色的商业头脑而闻名。
在她的带领下，格力电器不断创新，致力于产品质量和技术研发，为公司的持续增长奠定了坚实的基础。
她在中国商界以及全球商业领域都享有盛誉，被誉为"中国商界女强人"。
董明珠擅长突破传统，大胆创新。
她在格力电器推行了多项改革，成功跻身中国企业管理精英，并成为许多企业家学习的对象。
她的创新思维和卓越成就为她赢得了众多荣誉和奖项。
作为一个成功的商业领袖，董明珠不仅推动了格力电器的快速发展，还积极参与公益事业和慈善活动，为社会做出了积极贡献。
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了近年来，有越来越多的人发现，格力电器董事长董明珠和小米集团创始人雷军的相貌越来越相似，甚至有人戏称他们是“长得越来越像”的一对。
这种相似之处不仅仅限于外貌，还包括他们的性格、行为习惯以及商业智慧等方面。
那么，究竟是什么原因导致了这种神奇的相似？本文将从多个方面进行分析，探讨董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”。
一、商业成功引起的相似董明珠和雷军之间的相似可以归结为他们在商业道路上的成功。
作为国内知名的企业家，董明珠和雷军都是在各自的行业中取得了巨大的成就。
董明珠凭借其对空调行业的深刻理解和敢于冲锋的性格，带领格力电器成为了国内最具影响力的家电品牌之一；雷军则以其商业智慧和市场洞察力，将小米打造成了全球知名的科技品牌。
这种商业成功不仅仅体现在企业业绩上，更体现在他们的商业心态和决策方式上。
他们都是敢于创新、敢于挑战传统的商业领袖，对未来充满信心，敢于在竞争激烈的市场中探索前行。
这种商业成功的相似，也意味着他们在心智上逐渐趋于相同。
商业成功也反映在他们的管理风格上。
董明珠和雷军都是极具决断力和执行力的领袖，他们善于在激烈的市场竞争中做出果断的决策，善于挖掘团队潜力，善于从市场中找到机会。
在管理公司的过程中，他们都能够发挥自己的才能，锐意进取，带领团队走向成功。
这种相似的管理风格也让他们在商业上“长”得越来越“像”。
二、人生履历造就的相似董明珠和雷军的个人生活履历也为他们的“长得像”增添了不少素材。
董明珠出身军人家庭，经历了军旅生涯，锻炼了自己的坚韧和果断；雷军则曾在大学时期成为过一名军训排长，这种经历也让他养成了严谨和组织能力。
他们在早年的奋斗经历，类似的成长环境，以及对成功的向往，都让他们在内心深处有着相似的韧性和决心，这也在某种程度上“造就了他们长得像”的现象。
董明珠和雷军的家庭教育也对他们的相似造成了一定的影响。
董明珠的母亲是一个坚强有力的女性，她对董明珠产生了深远的影响，塑造了她坚韧不拔、勇往直前的性格，也让她在商场上能够应对得体；雷军的父亲则是一位严肃的老师，他从小就受到了父亲的影响，培养了他对于学术的热爱和对事业的执着。
董明珠,领导特质与行为（共5篇）
董明珠,领导特质与行为（共5篇）第一篇：董明珠,领导特质与行为领导特质：1、身份与社会背景：董明珠出身南京普通家庭，1975年参加工作，南京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份。
90年辞职，先在深圳后加入当时还叫海利的珠海格力，任基层业务员。
95年升任领导工作，逐步成为格力公司总裁。
2、个性特征：（1）董明珠是一个直截了当的人，她不会考虑对方的感受，不管任何场合，任何地点，任何时间，她都会很直率说出来。
（2）自信与霸气，强硬的作风（3）她认为男女之间没有优劣势。
如果一个女性不具备足够的能力，收获更多的可能是同情，而不会有过高的要求。
成功，是由做事情的对与错来决定的，而不是由性别。
会做人，在她看来就是尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。
每一个岗位都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，职务就会发生变化。
（4）除去工作，董明珠的生活非常简单。
她很少化妆，或许是因为少了一些职场成功女性的时尚感，董明珠常常被人认为不像一个老总，而更像一个老师。
她自言不知道什么样叫做老总，工作以外的她和大家都是一样的。
（5）董明珠的工作没有时间概念，甚至做饭的时候想到的都是工作。
因此在她看来，在家做卫生就很幸福，只要有时间，董明珠都会花一个半小时的时间快走，这也是她唯一的消遣。
（6）看问题积极阳光。
3、工作能力：董明珠原有一份在当年看来稳定的工作，在南京一家化工研究所做行政管理工作，有干部身份。
丈夫因病去世之后，董明珠独自带着儿子生活，90年，她毅然辞去工作，将儿子留给奶奶照顾，自己南下打工。
36岁从格力一名基层业务员做起，不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典故事。
传奇从这里起航。
靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾上窜至3650万元。
15年的时间从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。
《董明珠,你为什么能？》读书笔记模板
财经作家吴晓波认为，未来五年成功的人，建立在三个起点上：第一，互联已经成为普惠工具，我们不需要
再对互联恐惧；第二，在硬件革命上，中国跟全球制造业大国一样，我们处在新的工业4.0的基础上；第三，本
国消费者出现革命性的变化。
目录分析
惮她，说她“走过的路不长草”；在公司面临转型之际，她受命掌舵格力，带领集团转型求变。和雷军的十亿赌
约，让董明珠迅速成为了舆论的焦点。她亲自代言格力手机，时而怒骂股东，时而在真人秀节目眼泛泪光，她让
人们知道，哦，企业家原来可以这样的。这两年，站在聚光灯下的董明珠倒腾出了很多事情，几乎每一个事件都
能让舆论热议很久。然而，在热度消退之后，有没有人思考过，董明珠要干什么？人们她骂人放狠话，却未曾真
我依然认为，如果董明珠有一个爱她的老公，有一个幸福温馨的家庭，她不可能取得现在的成就。
有点像写大学论文的一本书，列举很多数据，很多事例，引用很多名人名言来“凑字数”，其核心观点应该
是要体现董总的能，但却用了过多笔墨去论述新能源的前景和产业闭环，觉得有些本末倒置了。
精彩摘录
当决定正确的时候，即使别人不理解，也要坚守下去，你应该要敢于用结果告诉他，你的决定是正确的。经
董明珠，你为什么能？
读书笔记模板
目录
01
思维导图
02
内容摘要
03
读书笔记
04
精彩摘录
05
目录分析
06
作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
董明珠
董明珠
格力
公司
传奇
舆论
身家
附录
董明珠
第章
董明珠经典语录以及励志故事简短
董明珠经典语录以及励志故事简短董明珠是中国家电业的佼佼者，其领导的格力电器在国内市场上拥有绝对的市场地位。
她以坚定的信念和不懈的努力铸就了自己的成功，其言行也常常令人信服和鼓舞。
下面我们列举7个董明珠经典语录和励志故事，来讲述她的成功之路。
1. “一个企业不是光有钱了不起，看看曾经底层打拼过来的员工，你就知道什么叫贡献。
”董明珠从底层做起，深刻理解员工对企业的重要性。
她非常尊重每一位员工，注重建设一个和谐、包容的企业文化。
2. “兴业之本，在人才；发展之道，在科技；成功之路，在市场。
”董明珠强调企业的三大核心竞争力：人才、科技、市场。
她深知只有拥有强大的人才和科技，才能在市场上立足并获得成功。
3. “只有错过的机会，没有不错过的机会。
”董明珠强调机会的重要性，她认为每个人都有机会成功，重要的是如何抓住每个机会。
4. “从未失败过的人生，必定不是一个完整的人生。
”作为一个成功的女性，董明珠知道失败和挫折是不可避免的，但关键是如何从中学习，重新起步并不断前行。
5. “不要让过去的误区限制未来的发展。
”董明珠强调不要让过去的错误和失误阻碍自己未来的发展，要不断学习、反思、改进以达成更好的结果。
6. “做事情不要怕麻烦，怕麻烦的人很少成功。
”董明珠强调努力和耐心的重要性，并披露了自己长期的努力和艰辛的历程，她认为只有坚持不懈地追求目标，便可以冲破种种困难和阻碍，日后成为更加优秀的人。
7. “工作需要热情和责任心，哪个人都可以完成工作，但是看重的是工作中的品质和态度。
”董明珠强调工作品质和工作态度的重要性，她认为每个人都可以做好工作，但要考虑到诚实勤劳、责任心、热情等多方面的素质。
只有在工作中保持高素质，才能在职场上赢得尊敬和成就。
这些经典语录和董明珠的经历真实地传达了她的学识、品粹和实践价值观，将会激励更多有志于创业和成功的人们，并成为他们坚定追求梦想的动力。
董明珠的成功之路充满艰辛和挑战。
她的童年并不顺利，她的父亲在她年幼时去世，母亲靠着自己的双手养活了家庭。
女性领导力是怎样炼成的——以格力电器董明珠为例
女性领导力是怎样炼成的———以格力电器董明珠为例■孙红霞上海政法学院摘要：如今，女性地位不断提升，在各行各业都开始占据越来越重要的位置，但由于传统女性观念以及女性生理、心理特征的影响，女性领导力的发挥仍面临着重重阻碍。
如何突破性别偏见，建立一套适应女性特征的领导力的问题值得思考。
关键词：女性领导力；董明珠；柔性领导；刚性管理一、前言“好空调、格力造”，这句广告词传遍大街小巷。
不可否认，董明珠对格力电器的发展具有非常大的作用。
她曾被评选为“2013年全球100位最佳CEO”，被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”，位居福布斯发布的2017中国最杰出商界女性排行榜首位。
在她的领导下，格力连续9年登上美国《财富》杂志“中国上市强势公司100强排行榜”，这些成就无不是对董明珠的女性领导力的一种肯定，“一个人的成功可以影响一批人，能让大家都认同你，进而拥有共同的价值观，这是女性领导者的价值，也是当下女性企业家要去实现的。
”，她说出了，也做到了。
作为一名女性领导者，她的刚性管理与柔性关怀的管理风格和思想打造了格力的管理特点，提示了企业在管理产品和员工，推广和深化企业规则等方面可以采取的途径，她的奋斗史是当今有抱负的女性领导者引以为鉴的典范。
二、女性领导管理障碍随着女性领导者的崛起，有关女性领导力的讨论和研究便成为热点。
在性别角色认知的固有思维下，女性领导者总被标上管理动机弱、感性且富有同情心、“更加注重协调和平衡组织中成员关系”、“民主型或参与型的柔性领导力风格”等特定的形象标签。
由于男女两性的性别差异，其领导力也存在着明显的差异，正是这些固有的认知，“使得女性领导者在整个基于男性话语权所建立起来的领导力文化中一直处于弱势地位，即便有一部分女性能够成功晋升为领导者，她们也常常被视为特例，而这些特例往往会被贴上虚伪自私、爱出风头的标签”。
所以，女性为了降低领导活动中来自性别偏见认知的阻碍而表现出的领导力特征一直是管理学关注的焦点。
董明珠经典语录以及励志故事
董明珠经典语录以及励志故事董明珠，作为中国家电行业的女性领袖，拥有着强大的创业精神和过人的领导能力。
她的言行举止影响着无数人，被誉为“中国女性的楷模”。
下面将从七个经典语录和励志故事来探究董明珠的成功之路。
1. “必须认真做每一个产品，来证明中国制造的优秀！”董明珠始终把高品质和创新作为企业发展的核心，坚信中国制造可以做到更好。
她所带领的格力公司，不断应对市场挑战，不断推陈出新，不仅仅占领国内市场，更是在国际市场上崭露头角。
2. “成功的背后一定有很大的牺牲和努力”为了打破格力电器的发展瓶颈，董明珠不断努力向前，不断探索市场和技术上的新领域，付出了巨大的努力和代价。
但在她的坚持和努力下，格力电器终于创造了全球垂直空调市场的九成销售额，并成为了一流智能家电品牌。
3. “做一个有灵魂的企业，拥有温情和情怀”董明珠注重企业的文化建设，坚持品牌、体系、文化塑造。
她带领的格力企业注重文化创新，也就是所谓的“温情有灵魂”的文化建设。
从一台小空调，到像目前的格力城的新厂区，创造了包括自己为了进一步的开放合作及进一步提升自己合作基础与产业链价值，该工厂不怕竞争，不断探索和创新的理念贯穿于格力的全方面发展之中。
4. “不要拒绝挑战，面对挑战真正学习”董明珠深知面对挑战，实际上就意味着面对机遇的延迟。
她对未知领域的勇气、对未知情况下的震撼、对深入拥抱市场的信仰，保持着对驾驭市场发展的绝对把握。
5. “成功一定是有代价的”在成长过程中，董明珠经历了太多的磨难，也遇到了很多的挫折。
但她想尽办法，把每一次的挫折变成一次锻炼，不断升华自我。
因为这些磨难和挫折，让董明珠获得了更多的经验和智慧，也让格力公司渐渐成为了一家强大的全球化企业。
6. “心中必须有激情和使命，企业必须回报社会”作为格力电器的创始人，董明珠对发展同时也注重企业的回报社会的重要性。
她认为，一个成功的企业必然是激情和使命的呈现，也必然要扛起回报社会的使命与责任。
董明珠16年终总结
董明珠16年终总结引言董明珠是中国家电行业的知名企业家，作为格力电器的创始人和董事长，她在过去的16年中取得了许多令人瞩目的成就。
本文将对董明珠在过去一年中的工作进行总结，并分析她的成功之道。
第一步：设定目标在过去的一年里，董明珠设定了一系列具体和可衡量的目标。
她深知目标的重要性，因为只有明确的目标才能指导团队的努力方向。
在设定目标时，董明珠考虑了公司的长期发展战略，并将目标与之相一致。
她还确保目标是具体和可衡量的，以便能够进行有效的追踪和评估。
第二步：制定计划一旦目标设定完毕，董明珠就开始制定实施计划。
她与团队成员合作，确定每个目标所需的具体行动步骤，并将其分配给相关的团队成员。
董明珠还明确了每个目标的时间表，并设定了里程碑，以便能够及时检查进展情况。
第三步：执行计划董明珠非常重视执行计划的过程。
她密切监督团队成员的工作，并定期召开会议，确保每个人都了解自己的任务和责任。
她还鼓励团队成员之间的合作和沟通，以确保工作能够高效地进行。
第四步：监控和评估董明珠认识到，监控和评估是实现目标的关键步骤。
她使用了一系列的指标和工具来跟踪团队的进展，并及时进行评估。
董明珠根据评估结果对计划进行调整，并提供必要的支持和资源，以确保目标的顺利实现。
第五步：总结经验教训董明珠在每个目标实现后都进行了总结经验教训的工作。
她与团队成员分享了他们的成功经验和挑战，并从中汲取教训，以改进未来的工作。
董明珠鼓励团队成员提出建议和反馈，并将其纳入下一年的规划中。
结论通过采用逐步思考的方法，董明珠在过去的一年中取得了令人瞩目的成绩。
她设定明确的目标，并制定了详细的计划来实现这些目标。
她注重执行计划的过程，并密切监控团队的进展。
通过及时的监控和评估，她及时调整计划并提供必要的支持。
最后，她总结了经验教训，并将其应用于未来的工作中。
这些步骤的成功实施，使董明珠能够取得出色的结果，推动了格力电器的持续发展。
注：文章仅为虚构内容，董明珠的相关情况仅供参考。
在董明珠身上学到什么英语作文
在董明珠身上学到什么英语作文Dong Mingzhu, as the current chairman of Gree Electric Appliances Inc. in China, is a prominent figure in the business world. She is known for her bold and outspoken personality, as well as her impressive business acumen.董明珠作为中国格力电器公司的现任董事长，在商界是一位备受瞩目的人物。
她以大胆直言和出色的商业头脑而闻名。
One of the things we can learn from Dong Mingzhu is her strong leadership skills. She has successfully led Gree through various challenges and has been instrumental in the company's growth and success.从董明珠身上我们可以学到的一点是她强大的领导才能。
她成功地领导格力度过了各种挑战，并在公司的发展和成功中起到了关键作用。
Furthermore, Dong Mingzhu's determination and perseverance are qualities that we can all strive to emulate. Despite facing numerousobstacles and setbacks in her career, she has never wavered in her pursuit of success.此外，董明珠的决心和坚持是我们都应该学习的品质。
尽管在职业生涯中面临许多障碍和挫折，但她从未在追求成功的道路上动摇。
董明珠销售工作总结报告
董明珠销售工作总结报告
近年来，董明珠作为格力电器的总裁，一直致力于推动公司的销售工作。
在她的领导下，格力电器取得了长足的发展，销售业绩不断提升，成为国内外知名的家电品牌之一。
以下是董明珠对销售工作的总结报告。
首先，董明珠强调了市场调研的重要性。
她指出，只有深入了解消费者的需求和市场的变化，才能制定出更有针对性的销售策略。
因此，格力电器在销售工作中注重对市场的调研和分析，及时调整产品结构和销售策略，以满足消费者的需求。
其次，董明珠强调了团队建设的重要性。
她认为，一个强大的销售团队是公司取得成功的关键。
因此，格力电器在销售工作中注重培养员工的专业能力和团队合作精神，激励他们不断进取，为公司的发展贡献力量。
此外，董明珠还强调了客户服务的重要性。
她认为，客户是公司的生命线，只有不断提升客户满意度，才能赢得客户的信任和支持。
因此，格力电器在销售工作中注重提供优质的售后服务，建立良好的客户关系，不断拓展市场，提升品牌知名度。
最后，董明珠强调了创新的重要性。
她认为，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，格力电器在销售工作中注重产品创新和营销策略创新，不断推出具有竞争力的产品，赢得消费者的青睐。
总之，董明珠在销售工作总结报告中强调了市场调研、团队建设、客户服务和创新的重要性，为格力电器的销售工作指明了方向。
相信在她的领导下，格力电器的销售业绩将会取得更大的突破，成为更加具有竞争力的企业。
董明珠经典语录以及励志故事
董明珠经典语录以及励志故事董明珠是中国家电行业的传奇人物，担任格力电器的董事长和总裁，她的个人魅力和能力帮助格力电器推动了长足的发展。
其经典语录赢得了人们的广泛关注，也激励了无数人前行。
在这篇文章中，我们将探讨董明珠的经典语录和励志故事，并用7个案例来证明她的成功之道。
1. "只要不放弃，就必然有希望。
"这是董明珠经常说的一句话。
她从年轻时就起早贪黑地工作，出道之初曾被低估，在格力电器内部也曾遭受排挤。
但董明珠从未放弃。
她通过不断努力和对自我的感悟，成为今天的成功人士和伟大领袖。
2. "不要害怕失败，因为失败是成功的阶梯。
"董明珠说道，经历了很多的失败和打击，但这一切都没有让她气馁。
相反，她从失败中吸取教训，找到失败的原因，并围绕这些原因改进自己的方案。
因此，她相信失败是成功之路上必不可少的一步。
3. "只有两种事情是最难做到的：第一，起头;第二，坚持到底。
"进入一个新的领域，创业，从事一个新的工作都会面对不少困难，而对于许多人来说，坚持到底是处于舒适区内的一项选择。
不过董明珠不这么认为。
创业和创新的路上充满崎岖和挑战，但是只要强烈的热情和信念、追求成功，人们就会具备面对困难、坚持到底的决心。
4. "追求终极的境界，别浪费智慧在做小动作上。
"这一经典语录是董明珠在露面时讲到的。
她认为，如果不能挑战自我，无法涵盖大局，我们花费的时间和精力就只是徒劳。
只有追求事业的卓越、彰显个人价值才是有意义的，不能被琐碎的细节所困扰。
5. "成功就是要想得到，拼命去争取。
"电话录音播报"最近发现有部门的员工还没有入党，该干部想办法快点劝进。
"，这是董明珠曾经的一条语音包。
她认为，成功不是靠口号喊出来的，而是实际行动和艰辛的努力。
如果我们想成功，就应该勇往直前，不屈不挠地全身心地投入到工作或学习中，这样才能得到成功。
针对董明珠,应用领导方格图 辨析其领导方式
针对董明珠,应用领导方格图辨析其领导方式（一）超凡的领导品质超凡领导理论由Robert.J.House提出，他认为优秀和成功的领导者，具有前瞻性和知识储备，目标清晰，信念坚定，不符合规则，自信，和环境敏感性这些共同特征。
这些超凡的领导品质在董明珠身上有充分的体现：我们可以不时地从各大媒体看到她的自信昂扬的身影，个性霸气的宣言，和雷军设下的10亿赌局，表现出了她对自家产品基础、科技创新、研发能力的信心。
董明珠认为个人的形象就是企业的形象，不同于其他企业请明星为产品做宣传推广，董明珠亲自上阵为自家产品代言。
格力注重创新和改革，董明珠认为，创新是要付诸行动的艰苦的工作，是关于重新设计业务流程和组织结构，而不是纸上谈兵，同时她又是有卓识远见的，格力在1997年提出了“好空调，格力造”，确立了格力专一化经营的战略基调，后来在空调市场趋于饱和，全球经济疲软，憑借她对市场形势变化的敏锐的嗅觉，审时度势，及时让这个专业化的空调企业有了新路子，以多元化发展作为自己新的战略目标，涉及手机、机器人、智能家居、新能源汽车等产业领域。
（二）从变革型领导角度看董明珠“变革型领导使员工意识到他们执行任务的重要性，激发下属的高层需求，建立相互信任的氛围，并敦促下属为组织的利益奉献自己并取得成果，”如果要将董明珠的领导风格要归类，那么她应该是一个变革型的领导者。
1. 领袖魅力：领导者通常具有很高的道德标准，价值观和道德行为。
领导者为跟随者提供目标，愿景和使命感，并为跟随者树立榜样。
追随者认同他的意愿，并愿意效法他。
格力有三个愿望，一是使人们的生活更智能舒适;二是让中国智造走出国门，走向世界;三是让山更绿、水更清、天更蓝。
这体现了董明珠的广阔格局，她毫不掩饰想让格力制造成为世界著名品牌的野心，坚持科技创新，绿色发展。
“我不仅分享我的愿望，且分享为可执行的规则或计划，以促进目标的实现”董明珠说，由此可见，董明珠不仅为企业提供了愿景，为员工提供目标，这俩者是相互交织自洽的，所以实现企业愿景和个人目标的方案思路是一致的。
《卓越基因》阅读感想
《卓越基因》阅读感想在商业领域中，格力可谓是一个广为人知的品牌，而说起格力，人们首先便会想到董明珠。
她从普通销售人员一路成长为格力董事长，在这一岗位上一干便是二十几年，成功地将格力推向了新的高度。
董明珠担任格力总裁后，曾面临诸多质疑，有人对其从销售转至总裁职位表示疑虑，但她凭借切实的行动给所有质疑者呈上了一份满意答卷。
她之所以能将企业做强做大，领导力与用人之道功不可没。
在格力公司中，有一位负责签证的出色员工，得到部门主管赏识。
在一次中层管理干部选拔时，他成功应聘，然而对于其应安排至哪个部门，高层意见不一。
有人认为他来自人力资源部，应负责人力；有人称其口才佳、交际强、脑子活，适合销售部；还有人觉得他适合后勤。
但董明珠却决定让他去车间担任分厂厂长，尽管许多人质疑他不懂技术，董明珠看重的是他的勤学精神。
结果两年后，此人因工作出色被提升为采购部总经理。
在《卓越基因》一书中，作者提出了“先人后事”原则，即一个人在某岗位上的成就关键在于其成为什么样的人而非做了什么。
董明珠的用人理念正契合此观点。
该书由吉姆·柯林斯和比尔·拉齐尔两位作者完成，探讨了如何助力企业实现卓越，不仅是创业者的必备书籍，也被众多领导者视为珍宝。
关键位置安排合适之人至关重要。
关于何为关键位置，多数人认为是领导者，但实则不然，那些有权做出重要用人决策的位置，其成功与失职对公司发展影响重大，如人力资源、财务、行政、业务等部门皆属关键位置。
合适人员的具体比例至少应为 90%，但因企业中存在关键位置临时空缺或无法确定某人在新位置的真实表现等情况，无法达到 100%。
用人时如何将合适之人安排至关键位置并非易事，会受亲属关系、编制问题、内部政治等因素限制，但这始终是领导者的不变责任。
在疫情影响下，许多企业宣告破产或裁员，而董明珠却表示格力坚持不裁员，且今年还会招收 3000 至 5000 名大学毕业生作为培养对象，此举赢得社会各界好评。
董明珠领导力分析
领导力分析董明珠：博弈与坚守前言2012年5月，67岁的格力集团董事长朱江洪正式卸任，董明珠接过权杖，就任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，成为格力新一任女掌门，格力由此进入“董明珠时代”。
“董明珠走过的路，草都长不出来。
”这句对于董明珠亦褒亦贬的话被媒体反复引用，成为这位格力领袖霸气与狠劲的注脚。
由一名普通的营销人员成长为一个号令八万员工的领军人物，董明珠用实力和能力拼接成了商业生涯的红色地毯;将一个岌岌可危的企业逆转为年收超千亿的巨型集团，董明珠用智慧与自信导演了凤凰涅桑的资本大戏;使一个偏于一隅的小型国企扩身成辐射世界的知名跨国公司，董明珠用执拗与坚韧锻造出了傲视群雄的霸业江山。
走进全球最大的空调企业格力集团，人们不仅能强烈感受到一家传统企业喷发出的朝气与活力，更能鲜明捕捉到刻印在董明珠脚下的精彩痕迹。
董明珠的成功留给我们许多的思考与启示。
作为女性领导者，董明珠的格力之路从不平坦，但她的坚韧、倔强等品质最终助她到达终点。
她在家电行业的博弈与坚守也成就了格力如今的地位。
她的经历、她的品格值得我们学习。
在这里，我们选择董明珠作为我们领导学的分析人物。
我们通过对她的经历、案例讲解进一步了解、分析她的领导品质、才能、个性等相关信息。
目录前言 (2)一、相关背景介绍 (5)（一）董明珠简介 (5)（二）格力简介 (6)二、领导特质分析 (7)（一）不畏艰难，叫板债主 (7)（二）强硬不屈，叫板国美 (8)（三）坚持原则，行棋不悔 (10)三、董明珠与格力模式 (12)（一）格力营销渠道发展历程 (12)（二）格力营销渠道模式解析 (13)（三）模式评价 (16)四、行业内对比 (20)（一）春兰简介 (20)（二）比较分析 (20)五、综合分析领导特点 (22)（一）背景 (22)（二）分析 (23)结语 (25)参考文献 (26)一、相关背景介绍(一)董明珠简介1、个人经历董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。
格力公司组织结构的变革历程
格力公司组织结构的变革历程《格力公司组织结构的变革历程》格力公司作为中国最大的家电制造企业之一，其组织结构经历了多次变革，不断适应市场变化和企业发展需要。
以下是格力公司组织结构变革的历程。
第一阶段：创业时期格力公司成立于1991年，初期以生产空调为主要业务。
在创业时期，公司的组织结构相对简单，以创始人董明珠为核心，多数决策由她个人负责。
这一阶段，公司的发展主要依靠董明珠的个人魅力和领导力。
第二阶段：职能分工随着格力公司规模的扩大和市场需求的增加，公司开始建立相对完善的组织架构。
在这个阶段，公司引入了专业的管理人才，并对组织进行了职能分工，设立了研发、生产、市场、销售等部门。
不同部门之间实行较为明确的职责划分和协作机制，提高了工作效率和管理水平。
第三阶段：分业管理随着格力公司不断壮大和多元化发展，为了更好地实现资源优化配置和业务专业化管理，公司逐渐实行了分业管理的模式。
在这个阶段，格力公司将空调、冰箱、洗衣机等不同业务线独立出来，设立独立的子公司进行管理。
每个子公司拥有自己的研发、生产和销售团队，相互之间保持一定的独立性，以更好地适应市场和行业的不同需求。
第四阶段：创新和协同近年来，随着信息技术和数字化时代的到来，格力公司开始加快向智能制造和智能生活领域转型。
为了更好地应对这个变化，公司开始进行组织结构的创新和调整。
在这个阶段，格力公司推动横向协同，提升各个子公司之间的协同效率和创新能力。
同时，通过拍卖、竞价等形式，吸引外部创新资源，并与合作伙伴共同推动产品创新和发展。
综上所述，《格力公司组织结构的变革历程》展示了格力公司在不同阶段的组织结构调整和演变。
随着公司不断发展壮大和市场需求的变化，格力公司通过适应性的组织变革，不断提升管理效率和创新能力，赢得了市场和消费者的认可。
《董明珠说管理》观后感
《董明珠说管理》观后感文档《董明珠说管理》观后感一、教学内容：本节课以观看视频《董明珠说管理》为导入，让学生了解我国著名企业家董明珠的管理理念和经验。
教材章节为《综合实践活动》中的“走进企业”，通过观看视频，使学生对企业管理有更深入的了解。
二、教学目标：1. 让学生了解董明珠的管理理念，理解企业管理的重要性。
2. 培养学生对企业管理的兴趣，提高学生的综合素质。
3. 引导学生将企业管理理念运用到日常生活中，提高自我管理能力。
三、教学难点与重点：重点：董明珠的管理理念及其在企业中的应用。
难点：如何将企业管理理念融入到学生的日常生活中。
四、教具与学具准备：教具：电脑、投影仪、视频《董明珠说管理》。
学具：笔记本、水笔。
五、教学过程：1. 导入：播放视频《董明珠说管理》，让学生初步了解董明珠及其管理理念。
2. 讨论：分组讨论董明珠的管理理念，引导学生思考如何将企业管理运用到实际生活中。
3. 讲解：教师对董明珠的管理理念进行详细讲解，阐述其在企业中的实际应用。
4. 实践：让学生举例说明如何将企业管理理念运用到日常生活中，提高自我管理能力。
5. 练习：设计相关练习题，让学生巩固所学内容。
六、板书设计：1. 董明珠的管理理念诚信为本细节决定成败创新是企业发展动力2. 企业管理在生活中的应用时间管理目标管理自我激励七、作业设计：1. 请简要概括董明珠的管理理念。
答案：董明珠的管理理念包括诚信为本、细节决定成败、创新是企业发展动力。
2. 请举例说明如何将企业管理理念运用到日常生活中。
答案：例如，制定合理的时间表，按照计划完成任务；设定学习目标，分阶段实现；对自己的行为进行自我激励，保持积极心态等。
八、课后反思及拓展延伸：课后，学生可以进一步了解董明珠的企业管理案例，学习更多的企业管理知识，将所学运用到实际生活中，提高自己的综合素质。
同时，教师也应不断更新教学内容，关注企业管理领域的最新动态，为学生提供更多的学习资源。
董明珠领导力反思
董明珠领导力反思哎呀，说起董明珠，那可是个厉害人物啊！她的领导力，咱们可得好好琢磨琢磨。
你说董明珠的领导力强不强？那肯定强啊！她把格力搞得风生水起，这可不是一般人能做到的。
可能有人会说，这只是运气好呗。
但我觉得，哪有那么多运气啊，这都是她的本事！我想想啊，董明珠这人特别有决心，就像一头倔驴，一旦决定了要干啥，那是九头牛都拉不回来。
比如说格力要搞技术创新，她就一门心思地往里砸钱，砸时间，不管别人咋说，她就是要干！这难道不是领导力？也许有人会说，这太固执啦，万一错了咋办？可要是没有这种固执，能有今天的格力吗？她对员工要求也特别高，那叫一个严格！就跟学校里的严厉老师似的，一点儿错都不放过。
有人可能就觉得，哎呀，这也太狠了吧，员工不得累坏啦？但反过来想想，高标准才能出高质量的产品嘛。
董明珠还特别敢说敢做，就像个大侠，啥都不怕。
在一些公开场合，她那话说得可响亮了，我觉得这也是一种领导力。
这能让大家都注意到格力，注意到她的决心。
不过呢，董明珠的领导力是不是也有一些问题？比如说，她这么强势，会不会有时候听不进去别人的意见？我就想啊，要是她能稍微柔和那么一点点，是不是会更好？你想想，要是她整天板着脸，员工见了她都怕得要命，那工作起来能开心吗？也许会有人说，怕才有动力呢！但一直处于紧张状态，能有好的创造力吗？再比如说，她一直强调格力要这样要那样，是不是给员工的压力太大了？会不会让一些员工觉得喘不过气来，最后都跑了？但话又说回来，没有压力哪来的动力呢？董明珠可能就是知道这点，所以才一直推着大家往前走。
哎呀，说来说去，董明珠的领导力到底咋样，还真不好说。
可能不同的人有不同的看法。
反正我觉得，她有厉害的地方，也可能有需要改进的地方。
你们觉得呢？。
董明珠身上体现的领导力
《领导力》期*论文作业论文题目：董明珠身上体现的领导力关键词：领导力董明珠格力电器超越个人核心目的原则人谋既关系复原力学号：专业： ****姓名： * * *领导力在董明珠身上的体现时任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁的董明珠女士先后荣获'‘全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。
这些我们所谓的名誉我想绝对不是胡乱颁发的，这代表着世人对有□共睹的卓越功绩的莆明珠女士个人的认可，也是对她的卓越领导力的认可。
那么借此机会，我们就来分析一下领导力及领导力的各要素在她身上的体现。
一、领导力一一个人超越领导力的个人超越要求领导者以敬锐的感知和真诚的态度领导，首先应该做到的就是了解自己、打破个人的桎梏，并且融汇所有的生活体验。
董明珠即使身居格力电器有限责任公司总裁的职位，但是她自己在接受记者采访时大胆的告诉所有人她在闲暇的时候喜欢看书、游泳，她把人生比喻为下棋，“下棋的时候要不断思考，做事也一样，需要不断博弈。
”差别最大是现实中的博弈不要厮杀出谁生谁亡，要的是共同进步，互相提高。
她认为，一个人没有压力就会落后，有竞争才有创新。
所以她非常了解自己并找到了自己的个人信念。
董明珠是一个敢作敢当的人，显然她已经将荣誉这顶皇冠看得很透彻，她说: "别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。
”把人生比喻下棋，把下棋融入生活，这样的人无论在哪方面都肯定是博弈的高手，正因为如此，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
个人超越的最重要的一个方面就是套索自己的个人信念。
在1990年，初入格力的董明珠连续40天追讨公司债款；亦曾带领23名营销员，打败了国内一些厂家近千人的营销队伍；她坚持原则，规定凡拖欠货款的经销商一律停止发货。
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领导力分析董明珠：博弈与坚守前言2012年5月，67岁的格力集团董事长朱江洪正式卸任，董明珠接过权杖，就任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，成为格力新一任女掌门，格力由此进入“董明珠时代”。
“董明珠走过的路，草都长不出来。
”这句对于董明珠亦褒亦贬的话被媒体反复引用，成为这位格力领袖霸气与狠劲的注脚。
由一名普通的营销人员成长为一个号令八万员工的领军人物，董明珠用实力和能力拼接成了商业生涯的红色地毯;将一个岌岌可危的企业逆转为年收超千亿的巨型集团，董明珠用智慧与自信导演了凤凰涅桑的资本大戏;使一个偏于一隅的小型国企扩身成辐射世界的知名跨国公司，董明珠用执拗与坚韧锻造出了傲视群雄的霸业江山。
走进全球最大的空调企业格力集团，人们不仅能强烈感受到一家传统企业喷发出的朝气与活力，更能鲜明捕捉到刻印在董明珠脚下的精彩痕迹。
董明珠的成功留给我们许多的思考与启示。
作为女性领导者，董明珠的格力之路从不平坦，但她的坚韧、倔强等品质最终助她到达终点。
她在家电行业的博弈与坚守也成就了格力如今的地位。
她的经历、她的品格值得我们学习。
在这里，我们选择董明珠作为我们领导学的分析人物。
我们通过对她的经历、案例讲解进一步了解、分析她的领导品质、才能、个性等相关信息。
目录前言 (2)一、相关背景介绍 (5)（一）董明珠简介 (5)（二）格力简介 (6)二、领导特质分析 (7)（一）不畏艰难，叫板债主 (7)（二）强硬不屈，叫板国美 (8)（三）坚持原则，行棋不悔 (10)三、董明珠与格力模式 (12)（一）格力营销渠道发展历程 (12)（二）格力营销渠道模式解析 (13)（三）模式评价 (16)四、行业内对比 (20)（一）春兰简介 (20)（二）比较分析 (20)五、综合分析领导特点 (22)（一）背景 (22)（二）分析 (23)结语 (25)参考文献 (26)一、相关背景介绍(一)董明珠简介1、个人经历董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。
毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。
董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。
1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力。
董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。
随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。
董明珠自1994年底出任经营部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
2002年9月，荣获"中国企业女性风云人物"称号。
2003年，当选为第十届全国人大代表，并荣获"南粤首届优秀女企业家"荣誉称号。
2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。
2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。
2005年11月，再次荣登美国《财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人榜。
2007年，出任格力电器股份有限公司总裁。
2009年10月，格力董明珠入选英国《金融时报》全球50大女性CEO。
2010年荣获“中国上市公司最受尊敬10大功勋企业家”、英国金融时报“全球最具影响力50名商业女强人”（名列第五）、美国《商业周刊》“十年商业女性领袖大奖”。
2011年荣获“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖，也是唯一获得“2011年度中国最佳商业领袖奖”的女性。
2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。
7月荣获石川馨—狩野奖，成ANQ首位获此殊荣女性。
2013年位列2013福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。
2、主要作品2000年4月，出版《棋行天下》2006年12月，出版《行棋无悔》（二）格力简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续15年产销量位居中国空调行业第一；2005年至今，格力空调连续5年产销量位居世界第一。
企业精神：忠诚友善勤奋进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者。
企训：忠诚友善勤奋进取企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
格力2012年度报告摘要主要财务数据2012年是家电行业压力与机遇并存的一年，国际经济危机反复，国内经济低位趋稳，国内国际市场需求不振、行业不景气的大环境下，公司在年初“保增长、深管理、须转型、重科研”的指导思想下，坚持自主创新，通过技术、产品、管理升级推动企业转型，以技术创新为动力，带动管理创新、营销渠道创新，充分发挥公司技术领先优势、品质品牌优势、全产业链的优势、规模成本优势；向管理要效益，通过提升公司管理水平、深化销售渠道管理、做强自主品牌出口，全面提升公司综合盈利能力。
2012年，公司全年实现营业总收入1001.10亿元，利润总额87.63亿元；归属于上市公司股东的净利润73.8亿元，较上年增长40.92%；基本每股收益2.47元/股，较上年增长32.80%；总资产1,075.67亿元，较上年增长26.24%；归属于上市公司股东的所有者权益267.43亿元，较上年增长51.89%；归属于上市公司股东的每股净资产8.89元；加权平均净资产收益率31.38%。
格力2013年度报告摘要主要财务数据2013年，在国内经济低位趋稳，行业不景气的大环境下，受房地产调控、节能补贴政策退出、气候等因素影响，国内市场增长乏力；海外市场受政局、经济、汇率等因素影响，需求亦较为疲软；公司坚持以市场为导向，围绕重点工作，科学决策，沉着应对，积极开拓，实现营业总收入1200.43亿元，较上年同期增长19.91%；利润总额128.92亿元，较上年同期增长47.12%；实现归属于上市公司股东的净利润108.71亿元，较上年同期增长47.31%，基本每股收益3.61元/股，较上年增长46.15%；取得了良好的经济效益。
据《暖通空调资讯》统计，2013年公司中央空调国内市场占有率为15.7%，高出第二名4.5个百分点，连续两年排名第一。
据《产业在线》统计，公司家用空调产销量连续多年排名第一，其中2013年产量、销量分别高出第二名1,199万套（台）、1,186.5万套（台），市场份额进一步提高，行业龙头地位进一步巩固。
格力2014年度上半年报告摘要主要财务数据报告期内，面对行业日益复杂的外部环境，公司按照既定的经营计划，有序开展各项工作，基本实现半年度经营目标，公司生产经营整体呈现稳定发展态势。
截至报告期末，公司实现营业收入578.66亿元，较上年同期增加9.40%；实现归属于母公司所有者的净利润57.18亿元，较上年同期增长42.41%。
报告期内，公司在空调行业继续保持领先优势：《产业在线》数据显示，2014年上半年，公司家用空调产销量继续领跑行业，其中内销以超出第二名400多万台（套）的优势继续保持行业第一。
《暖通空调资讯》 2014年上半年度报告显示，凭着上半年的良好表现，格力中央空调在全国的市场占有率达到16.9%，远远超过了其它国内家电品牌和欧美品牌。
《热泵热水机资讯》发布了《2014年上半年度中国热泵热水器行业发展分析简报》，数据显示，2014 上半年度市场发展，依然是权重品牌的天下，其中格力以15.5%再次雄踞上半年空气能热水器市场的第一宝座。
二、领导特质分析领导者的人格、性格、动机、价值观等一系列属性构成相应的领导特质。
分析领导特质能够帮助我们进一步了解领导取得成功的相关因素。
有助于我们更加深入的了解领导的个性、风格以及素质。
在这里，我们选取了三个与董明珠相关的案例。
通过案例，我们进一步分析董明珠的领导特质（一）不畏艰难叫板债主1990 年董明珠下海，从一个基层业务员，做到了格力电器公司总裁。
是很多中国女性的偶像，是灰姑娘到白天鹅神话故事的最具代表性的人物。
而她追债的事迹，无疑是她职业的重要转折点。
董明珠曾在南京一家事业单位工作，在 20 世纪80 年代，是“铁饭碗”，机会难得。
年轻的她，还算顺利，但是世事难料，1984 年时，董明珠丈夫因病去世，那时她儿子刚刚两岁，这对于一个女人来说，是何等压力。
1990 年，36 岁的董明珠毅然辞掉南京的工作，南下打工，儿子 8 岁，留在奶奶身边。
南下的第一站是改革开放的窗口——深圳，在这里她并没有发现更多的机会，很平庸。
一次，董明珠到珠海替一个朋友办事，感到珠海环境比深圳开阔、宁静，决定留在珠海，命运就此改变。
有时人生就是这样，一次机会，抓住了就成了。
有偶然，有必然！“我下海也不是为了挣钱，只是走进珠海觉得珠海的环境太好了。
人家说你有什么目标，我可以说是没有目标的。
这个地方是我一个落脚的地方，就是这样一种简单的感觉，所以我就到了格力”。
到格力后，厂里安排董明珠先跟一名老业务员学习。
在半年时间里，她就做成了300 多万的单子。
一天，公司突然派她去接收安徽市场，这是个烂摊子。
到了安徽，董明珠第一件事就是追债。
欠债方是一家电子公司，规模不小。
董明珠先和对方企业老总聊天，等时机差不多了，突然话锋一转，“为了双方能有一个新的开始，我们先把前段时间的账目对一下，你看怎么样？”对方摆出赖账的样子，“对什么账？我代销人家几百万、上千万的产品，压在库房里，也没谁敢说要对账，看你也是个新手，以前做过生意吗？”。
对方显然是个“老赖”，可他没想到，这个对手有多难缠。
因为董明珠对这个“老赖”准备好了持久战。
董明珠一蹲守就是 40 多天。
“老赖”也很坚韧，要么不到办公室，要么答应第二天退货，到了第二天却又找不到人。
终于有一天逮到“老赖”，对方答应让董明珠把库房里的格力存货拉回去，当时天快黑了，双方便约定第二天到库房拉货。
第二天一早，董明珠租了辆车赶到，却发现大门紧锁。
一问才知道，国庆节放假三天，董明珠气得两眼发黑！但是她没放弃，国庆节过后，董明珠继续天天蹲守。
终于有一天，董明珠把“老赖”堵在公司。
一见面，董明珠就先发制人，骂他不守信用，“你是不是总经理！你当面讲的给我退货，怎么又说话不算数？从现在起，你走到哪里我跟到哪里！我不像你，绝对说话算话，不信咱走着瞧！”终于，“老赖”抗不过董明珠，决定退货。