什么是技术创新_百度文库

什么是技术创新？

技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。

技术创新与发明有什么不同？

技术创新经常被一些人与技术发明相混谈。实际上，创新的概念远比发明要广泛得多：发明是一种创新，但创新绝不仅仅是一种发明。如果说发明可能是新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现的话，那么创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能仅是集中未经改变的原有技术的一种简单的重新组合。

实例：把卡车车身从车轮上取下，放到货船上，在这个概念中并没有包含多少新技术，可这就是一项创新公司名称” 这项创新缩短了货船留港的时间，把远洋货船的生产率提高了三倍左右，还节省了一些运费。如果么有它，过去四十年中世界贸易的迅速扩大就可能不会发生。

企业实用技术经济创新案例

华北制药集团有限责任公司(原华北制药厂，以下简称药集团或华药是“一五”建成的国有特大型企业，是我国重要的抗生素生产基地。其青霉素产量占全国的1/2以上。建厂40多年来，尤其是我国市场经济体制逐步确立的近十几年来，企业经受国内外医药市场风浪的冲击，克服国有企业体制上的痼疾，保持产值效益的高速增长，得益于坚持走技术创新、科技兴厂的道路。截止到1999年底，公司共获得国家发明奖5项，国家科技进步奖18项，省部级科技进行奖70项，在国内首先研制出平阳霉素、正定霉素等十几个品种，为我国医药市场填补了空白。仅“八五”期间，公司就投产新产品、新品种30余种，并实施各类合资、合作及技改项目达20余项。1999年度，公司新产品、新品种、新规格产品值达9亿元。2000年后每年有一两个创新药物或现代生物技术药品投放市场。目前公司生产5大系列430多个品种产品。华药集团的总体战略目标是：到2010年，在实力上保持国内第一，跻身世界医药30强。

华北制药集团2001年主要产品占市场份额见表8-6

表8-6 华药2001年主要产品占市场份额情况

文本

原料药10 制剂

产品名称

欠款公司名称

份额/% yszs-016 产品名称欠款数额份额/%

文本青霉素工业

盐10

37.27

欠款

数额

青霉素G钠

yszs-017 32.33

订单号青霉素G

钠盐

文本

33.43

10 氨苄西

林钠

订单

号码

20.31

yszs-018 维生素C

开户行19.91

文本阿莫西

林

10

9.39

开户银行

维生素B12

yszs-019 91.74 欠款日期头孢唑

林钠

日期

/时间

4.19

10 阿莫西林欠款日期

25.67 yszs-020 克林美

还款日期

日期

30.25

时间

6—

APA

10

27.85还

款日期

表3-4应收票据登记单数据元素定义表欠款数额

头孢拉定

数据项编号10.48

数据项名类型硫酸链霉素长度

简述

71.15 ysp-024 青霉素V钾

片公司名称

文本

18.57

10 氨苄西林钠欠款公司

名称

15.60 ysp-025 安灭菌针

欠款数额38.64

文本头孢拉定10 37.29 头孢噻肟钠7.25

氨苄三水酸19.39 链霉素64.39

双氢链霉素

ysp-026 票据编号文本10

22.16票

据号码

ysp-027 4.91开户行头孢氨苄

12.51

文本

一、深化科技体制改革，完善技术创新机制

社会主义市场经济体制的建立，客观上要求企业成为技术创新的主体。企业在转换经营机制的同时，必须深化科学体制改革，完善技术创新机制。

公司设立科技委员会，由董事长、总经理分别担任科技委员会正、副主任，强化领导，使全公司的技术创新工作定位在决策层。科技委员会负责定公司的科技政策、

中长期发展规划，负责重大感想课题及技改项目的论证和决策，负责科技成果的审定奖励等。

技术创新的前提在于制度创新，即技术创新机制的建立。为此，公司主要做了以下工作：一是制定正确的科技政策，确立了“以企业为主体，市场为民向，产品开发为龙头，改革工艺为基础，采用新技术开发传统产业为手段，辅以节能降耗，最终提高经济效益为目标”的发展方针。二是技术政策确定的前提下，编制以技术进步为核心的企业发展中远期规划及科研计划，并滚动实施。三是建立相应的激励机制，实行课题承包制、攻关合同制、项目负责人制及配套的奖励制度，充分调动科技人员的积极性。四是强化企业技术中心建设。

二、建设技术中心，形成开发体系

建设技术中心，是企业自身发展的需要，是企业成为技术创新主体的必然选择。中美达成《关于保护知识产权的谅解备忘录》后，药品的研制面临着由“仿制”向“创新”的转称，医药企业必须走自主研制开发的路子。华药早在1992年就组建了企业技术中心——华北制药集团新药研究开发中心。中心以原厂办抗菌素研究所为主体，联合中国医药研究开发中心、上海医药工业研究院、河北省药物研究所，组成联合体，并同国内外20余所科研院所建立了横向协作联系，初步形成了以企业为主体的独立自主的研究开发体系，1993年，成为国家经贸委、海关总署、国家税务总局确认的第一批“国家认定技术中心”。1997年华药被国家经贸委认定为首批技术创新试点企业，2000年华药被科技部认定为“863主科技研究发展计划成果产业化基地。”

企业领导非常重视中心的建设，公司总经理亲自兼任中心主任，在资金投入上给予保证，并明确指出中心的主要任务是服务企业的中长远发展目标，研究开发具有强大生命力和竞争能力的产品。为适应新药研究开发的需要，从多方面加强建设，使其形成有效的开发体系。

(1首先抓机构和体系的建设，对原抗菌素研究所进行重大调整，将一新产品试制车间划归中心管理，作为中心的中试工厂和新工厂和新产品放大试验基地。赋予中心独立核算职能，建立起信息量(市场——科研——中试——生产——销售——体化的研究开发体系。

(2针对新药研究开发周期长、投资大的特点，逐步加大投资力度，加强硬件建设，科技投入与销售额之比连续多年超过2%。

(3建立起有效的人才培养、激励机制。一是加强人才培养、提高研究人员素质。中心先后派多人到日、美、英、德等国研修，学成归来成为研究开发中的骨干。同时还选派人员到国内科研所进行合作研究，既开展了课题，又培养了人才。二是促成人员流动，改善人才结构，吸引优秀大学生、研究生充实科研队伍。三是建立中心内的人才激励机制，对有突出贡献者的晋级、调资、住房等给予照顾。