煤矿领导班子年度工作总结

煤矿领导班子年度工作总结

一、xx煤矿领导班子述职报告

XX年以来，xx煤矿领导班子在两级公司的正确领导下，坚定支撑公司高效跨越发展的信念不动摇，紧紧围绕矿年度总体工作规划，团结带领全矿干部职工全力打好“战危机、渡难关、保增长、促发展”主动仗，圆满完成“232750”年度经济工作目标，各项经济指标保持公司前列，实现了支撑公司发展和造福惠及职工“双赢”。

一年来，矿领导班子学以致用、审慎决策，着力提升科学布局引领力

始终坚持党委中心组、“三会一课”等学习制度，按照分层次、按专题、全面抓、系统学的要求，认真学习党的十八大精神，全面贯彻落实两级公司工作部署，进一步提高班子成员自身综合素质和班子整体水平。面对严峻的经济形势、复杂多变的生产条件、支撑公司高效跨越发展的新要求，矿领导班子站在“讲政治、保大局、谋发展”的高度，超前研判形势，果断科学决策，科学制定并严密实施深化三大工程、优化三大布局、实施三个创新、推进三项建设、抓好三个关键、实现三个突破、确保一个目标的XX年度“631”总体规划，为矿井“战危机、渡难关、保发展”指明方向、赢得了主动。特别是针对井下接续紧张、井上布局受限、综机

场地狭小、地面雨季内涝等问题，有序实施布局采场、优化系统、开采2煤、解放3煤、整合物业管理与非煤产业、优化工广区、美化家属区等措施，稳步推进“三年调整”战略，顺利实现了三年调整目标，形成不同采区厚煤层主采面交替接续、厚薄煤层搭配均衡开采、通风系统“两进两回”、物料运输与人员运送独立分置、井上下协调发展的新格局，为今后较长时期的安全高效开采、自如接续和便利职工生活创造了先决条件。矿领导班子引领xx煤矿进入发展定位清晰、发展活力旺盛、发展成效显著、发展前景明朗的时期。

一年来，矿领导班子干事创业、廉洁奉公，着力提升工作作风形象力

一是坚持集体领导原则，带头树立新时期领导干部新形象。加强两级领导班子建设，以整风精神召开专题民主生活会；坚持民主集中制和党政议事决策制度，共商共决共办“三重一大”事项，领导班子科学谋事、公正办事、为民做事、努力干事、和谐共事的能力全面提升，被两级公司评为“四好”领导班子、“四同”好搭档、党委工作责任制和创新工作实践优秀单位。二是坚持党风廉政建设，自觉接受职工群众监督。从严落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、集团公司“十条禁令”，下发《廉洁风险防控管理手册》，严格执行述职述廉、民主评廉和个人收入申报等制度，700余名副科级以上领导干部和重点岗位人员进行了廉

洁从业承诺和收入申报，党员干部廉洁奉公、恪尽职守的形象进一步提升，荣获煤业公司XX年度党风建设和反腐倡廉工作先进单位、纪检监察工作先进组织、党风建设和反腐倡廉教育工作先进集体、执纪办案工作先进集体荣誉称号。三是转变工作作风，推动各项工作全面提速。班子成员深入基层调查研究，帮助基层单位分析管理工作中遇到的难题，理清工作思路，确定发展方向，直接带动干部作风的转变。面对井下防灭火、防治水、过断层、重点头面接续和村庄搬迁等任务，班子成员率先垂范，抓现场、抓落实，以良好形象赢得职工群众信任和支持。

一年来，矿领导班子首抓安全、预控风险，着力提升安全生产保障力

始终坚持把安全作为应对危机首要保障，惠及职工的首要任务。针对生产接续头绪多、系统优化任务重、灾害防治难度大等诸多困难，牢牢把握安全工作的特殊性、复杂性、长期性特点，深刻吸取兄弟单位事故教训，从严落实“十个更加、十个严防、十个做到”总要求，持续深化“六项行动”和“五反思五整治”等活动，纵深推进安全风险评估管理和安全放心工程，保障矿井安全高效发展，胜利实现了第六个安全年；截至XX年5月16日，实现连续安全生产2591天，安全产煤5247万吨，创建矿以来最好水平。对照新法规、管理新标准和公司新要求，修订21项安全管理机制，规范

完善临时施工、停送电等50余项安全管理制度，增强了制度的系统性、标准的规范性和考核的严密性。巩固拓展安全责任文化建设，提高了安全发展引领力。启动员工心理援助工程，有的放矢开展安全警示和疏导教育。创新推行安全罚款定期考核返还机制，形成融法、理、情于一体的人性化安全管理模式。整合岗位“手指口述”安全确认、班组“三位一体”开工安全检查等机制，构建纵到底、横到边的“四级”安全风险评估预控管理体系。持续深化职业安全健康和安全质量标准化“两项建设”，形成智能化、立体化综合除尘降尘技术体系，建成8个综合防尘样板化掘进工作面。“5321”精品工程目标全部实现，高标准建设4条精品线路、5个精品工作面、21个精品掘进头，三采区形成连续架空乘人直达运人系统和“两进两回”通风系统，首次在1307顺槽使用无轨胶轮车运送人员，保持行业特级安全质量标准化矿井称号，实现了管理精细化、现场标准化、环境人性化。矿井荣获全省煤矿安全与职业卫生评估A级矿井、山东省安全生产和职业健康先进单位、煤矿安全文化建设示范企业等荣誉称号。

一年来，矿领导班子重抓生产、难中求进，着力提升高产稳产组织力

从保公司发展大局出发，按照“以安定产、有保有压、均衡接续”策略，深入推进“6632”、“1862”两大工程，

实现了困难条件下的安全开采、有序开采和高效开采。克服生产接续紧张、防灭火任务艰巨等诸多不利因素，生产商品煤750万吨，超力争15万吨。突出抓好邻面接续、端部交叉布置装备配套及支护技术工业试验、压煤村庄搬迁、断层区域顶板管理等关键环节，主采队继续保持600万吨采煤队水平，再夺公司“6632”工程之冠。实施两个薄煤层工作面“双面开采”，在3303综放面成功调斜开采82米，这也是兖州矿区综放开采史上最大的一次调斜开采工作面，确保了困难条件的均衡稳产。围绕生产接续三年调整目标，坚持布局和组织双优化、装备和工艺两跟进，全面提高生产接续保障力。成功实施1306工作面邻面接续，整合143下05和143下04工作面，不仅节省巷道XX米，而且为主采面过断层和2煤开采期间的稳产高效提供了强力支撑。针对修复加固工程多、大断面高强度复合支护制约单进的实际，集中智力、人力和装备综合优势，深入开展等级队创水平竞赛活动，完成折算进尺22273米，超计划7144米；修复加固巷道23934米，建成一个煤巷年进10000米水平的综掘队、一个年进6000米水平的半煤岩综掘队；有两个普掘队分别达到岩巷年进XX 米、1700米的水平。特别是创新实施的新型泡沫混凝土自动化湿喷技术，配合应用新型扒斗式装载机等快掘装备，实现岩巷掘进配套技术革命性变革，大幅降低劳动强度和粉尘浓度，提高了工作效率和安全可靠度。高效完成10个采煤工