公司周报制度

工作周报制度

一、目的

为加强公司各级的日常管理，及时发现问题，解决问题，促进公司运营效率的提升，特制订本制度。

1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理；

2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作；

3、通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身

工作的良好习惯，加强工作和项目的控制能力；

4、及时发现项目运作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。

二、适用范围

本制度适用北京律和同盟科技有限公司全体员工。

三、细则

1、周报报告内容：

1）包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况；

2）下周工作计划：工作计划要有时间节点；

3）存在的问题和建议：填写自己对于工作和管理等各方面的建议，若没有意见和建议可以不填；

4）支持：上级主管对周报中反映的困难和需要的支持要及时做出反馈。

5）文档名称：部门_周报内容统计开始时间_结束时间

例：市场部_ 2014-05-26_2014-05-30

2、周报汇报流程：

1）各部门员工向直接上级汇报本人本周工作小结及下周工作计划，各部门主管（或项目主管）向直接上级汇报本人及本部门（或项目组）上周小结及下周计划；

2）副总经理每周将各部门负责人工作汇报整理后发董事长。

3、周报汇报时间：

1）部门员工工作周报每周五下午2点之前以邮件形式呈报至部门负责人；

2）部门负责人工作周报每周五下午4点之前以邮件形式呈报至副总；

3）副总工作周报每周五下午5点之前以邮件形式呈报至总经理。

4、工作周报的管理和监督

1）工作周报由直接上级进行管理以备核查，应保证文档的完整、安全；

2）工作周报由行政部负责监督，监督方式如在例会上进行口头交流、邮件通知等，主要监督是否按本制度的要求及时进行填报，暂不对填报的内容进行监督。

附则

1、本制度自颁布之日起执行，

2、工作周报的执行情况将作为本人绩效考核的工作之一。

3、工作周报格式见附件。

【附件】工作周报模板-部门员工

工作周报

市场部_ 2014-05-26_2014-05-30

【附件】工作周报模板-部门部门负责人

部门工作周报

产品研发部_2014-05-26_2014-05-30

一、本周部门工作概述

本周主要工作:

1.手机客户端的开发

2. 客户端研发上线前跟进；

3.网站二期页面设计

4.网站二期需求分析

5.网站二期开发工作

二、本周工作情况

1、主要工作-已完成

三、下周工作计划

（明确每个任务分解到每个人，有明确的完成时间、完成标准、项目负责人、检查考核人）

四、需解决的问题无