核心竞争力与战略优势的关系

核心竞争力与战略优势的关系

茅旭栋

(浙江工业大学经贸管理学院浙江杭州310023)

摘要

关键词

1引言

2关键名词解释

2.1核心竞争力

Prahalad (1990) 提出了企业核心竞争力的概念，将其定义为：组织中的共有性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流的学识。Meyer (1994) 认为企业核心竞争力具体指企业的研宄开发能力、生产制造能力和市场营销能力等，该理论是在企业技术背景与产品创新的基础上，讨论将产品推向市场的能力。Barton(1994) 从知识积累的角度定义了企业核心竞争力，他认为，核心竞争力是企业独具特色并能够区分与提供竞争优势的知识群，即核心竞争力构成了企业的竞争优势，这种优势是企业随时间的积累而形成，不易被模仿。Coombs (1996)从组织观的角度理解企业核心竞争力理论，该理论认为企业核心竞争力是一个特定的组合，是企业、市场和技术相互作用所积累的经验，是提供企业在经营中竞争优势的多方面技能、资源和运行机制的有机整合。Oliver (1997)则从资源观的角度思考核心竞争力，该理论强调资源和能力对企业获取社会效益和经济效益有持续性市场竞争的优势作用。

综上所述，核心竞争力是某一组织内部的一系列互补技能和知识的结合，这种结合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。通过以上归纳与总结，可以得出企业核心竞争力具有以下特征：

（1）核心竞争力的整体性特征，企业核心竞争力不仅仅是企业的某一方面能

力，除了包含企业拥有的关键技术、运营能力、营销能力、产出的产品

(服务)等等，还应该体现为企业技能和运营机制之间的结合。而通常支撑

某些方面特长得以发挥的是企业整体。

（2）核心竞争力的不可替代性，核心竞争力相较企业的一般竞争力更能够为企业带来持续竞争与发展的能力，是独一无二的能力。

（3）核心竞争力的动态性特征，企业核心竞争力不是一成不变而是不断发展和持续创新的。

（4）企业核心竞争力培育的有效性，企业核心竞争力有利于企业各方面效率的提高，能够使企业在创造价值方面比竞争对手更有优越性，通过拉开

与竞争对手的差距来获得竞争优势。同时，核心竞争力也是富有战略价

值的，它能为企业降低成本，同时促进企业产品与服务的市场表现。

2.2战略优势

Porte(1997)优势实力主要指企业在吸引顾客，争夺市场方面具有超过竟争对手的实力，这反映在人力、技术、资金、经营能力等等方面。战略优势系统是企业的各种战略优势紧密联系有机结合的整体。优势系统的构成要素，就是各种战略优势，如技术优势，产品优势，质量优势，价格优势，营销优势，等等。优势系统的结构是指系统各个要素相互联系的特征。优势系统的功能是指它在保证竟争取胜中所发挥的具体作用。企业要努力保持和增强战略优势，形成良性循环。

刘江林(2008)战略优势是一种能力的集合，它体现了在经营过程中的发展创造性，它是企业可持续发展的基础竞争优势、产品优势、技术优势、创新优势之间是相互关联、相互促进且层层推进、互为保证的关系，竞争优势是企业经营活动成功的直接和最终表现，它会受到企业向市场和顾客提供的产品及服务的价值大小的影响。产品及服务的价值又和其所具有的技术的领先性和可行性直接相关。企业的技术优势的获取又要靠企业具备创新能力。企业所具有的这些优势和能力还必须适宜外部环境的要求，同时还需要根据企业所拥有的资源条件来制定，企业不可能不以企业所面临资源和环境条件，一味地追求领先，脱离实际。

3文献回顾

4核心竞争力与战略优势的关系

4.1战略优势是核心竞争力的基础和源泉

有优势，才有核心竞争力，优势越大，核心竞争力越强。优势是核心竞争力的源泉，优势的大小决定核心竞争力的强弱。一个企业的自生能力取决于企业本身的战略优势。由于企业具有核心核心竞争力，也就是它具有在一定条件下获得超额利润的能力，这使得企业可以有能力、空间进一步调整企业的经营，进一步发挥战略优势，增强或拓展其核心核心竞争力。

4.2核心竞争力的增强又会促进战略优势的壮大

随着核心竞争力的不断增强，战略优势也会不断壮大。这是因为核心竞争力的增强会增加竞争者的实力，实力的增强即意味着战略优势在原有基础上的增大。市场经济条件下，战略优势是竞争者不断生存和发展的重要保证，一个企业只有具有战略优势，才会具有竞争优势，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。竞争是客观存在的，而且是不断变化和发展的。一个竞争者只有具有战略优势，并在竞争中不断获胜才能不被淘汰，才能使自身不断生存和发展下去。

5基于核心竞争力的战略优势

6参考文献