工程部的发展方向

工程部工作定位性建议报告

公司领导：

工程部工作核心价值：

为使设备寿命的费用达到最大经济的程度，而将适用于机器设备的工程技术，设备和财务经营等其他职能综合起来考虑。以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论，方法，通过一系列技术，经济组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划，设计，选型，购置，安装，验收，使用，保养，维护，改造，更新直至报废）的科学管理。

工程部工作应分成设备管理和经济管理

工程部是对设备寿命中期全过程的管理，包括选择设备，正确使用设备，维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。其中经使用，维护，修理，更新，改造直至报废退出使用的全过程，对这个过程的管理成为设备的技术管理：而设备的最初投资，运行费用，折旧收益以及更新改造自己的措施和运用等，对这个过程的管理称为经济管理。设备的技术管理与经济管理是有联系，相互统一的。

公司内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备效率、减少设备故障、提高设备利用率。减少消耗、降低生产成本。如何做到这些

工程部的工作划分；

一、基础工作

1.建立设备设施档案。（包括设备使用说明，设备间接，合同。）

2.建立所有小区的设备维修档案。（包括该设备的操作手册，维修手册，配件，配件的价格，所有设备的故障统计。）

3.建立所有小区设备维修课件。（包括设备常见故障，维修方法。）

4.所有需要厂家派人维修的设备设施统一由工程部协调，并由工程部人员全程跟踪。维修完成后该人员必须要对此次维修做总结报告。（原因：杜绝现场无人跟踪进度，避免设备被更换，加强设备维修的实践经验，为能完全掌握该设备维修打下基础。）

二．设备管理工作

1.工程部要参与所有设施设备的从规划，设计，选型，购置，安装，验收。（包括零件购买，必须要有报告经过工程部签字才能购买。原因：有效利用和分配各小区的配件。做到经济最大化。）

2.工程部每月要检查对各小区设施设备检查记录表。确保各小区设施设备定时有人检查。若发现设备故障或者异常响声但并没有记录，或者是因为小故障没有及时发现，无人记录，就该对该小区设备考核。此考核可以交到品质部由品质部对该小区做出人员绩效考核。（设备记录表应有对设备的温度、压力、流量、振动、噪声、润滑油黏度、消耗量等各种参数。这样就可以与设备生产厂家的数据相比，分析设备运行的好坏，对机组故障作早期预测、分析诊断与排除，将事故消灭在萌芽状态，降低设备故障停机时间，提高设备运行可靠性，延长机组运行周期。）

3.工程部人员对每一次参与设备的维修，验收或者临时检查工作，对设备中发现的问题都要有详细的工作分析报告。（报告内容必

须有设备名称，设备型号，故障原因，及解决方案。）原因：可以更加完善设备故障档案，对设备故障分析更加具体，及时发现设备重复故障现象及原因。

4.工程部应该计划好每一次现场抽检，每月一次全面现场检查。（检查项目有设备卫生状况，设备运行及其环境，设备维修记录，维修人员的操作以及合理化建议。）发现问题做成整改记录单，下发给该小区，限定时间由小区人员及时整改。整改完成后工程部复查，不合格的项目写成报告，作为该小区设备故障考核处理。作用是培养各小区对设备的维护习惯，减少设备故障率。

工程部职能性工作

1.工程部各人员要组织对各小区维修人员培训。（培训要用PPT,有条件的可以将实物现场教学。）培训后被培训人员签字确认。原因：若小区再次发生此设备故障现象，可直接对该小区考核。

2.工程部每年要对各小区维修人员进行技能考试。(包括电气维修，和机械维修。)

3.工程部要有预见性的对各小区做出合理化设备整改方案。