怎样做好安全工作

篇一：企业如何做好安全工作

企业是安全生产的责任主体，容不得一丝一毫的松懈和侥幸。但安全意识不高、责任不落实、基

础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象。如何做好企业安全生产管

理工作，谈几点浅见。

1、强

化责任落实

企业

是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责

任，分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主

动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责

任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到项目经理人员、现

场操作人员，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人人抓安全的局

面。企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责；项目经理是施工现场安全的第一责任人，

是落实主体责任的具体组织者；项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定

者，对作业人员进行安全技术交底。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调

动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为，

减少人为失误。

2、加

强安全教育培训

人是

安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全教育，不断强

化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全行

为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。

单位

领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感，切实负起责任，把安全第一的方针真正落到实

处。根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及

危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。

3、建

立健全安全管理机构、配备安全管理人员

企业

应严格按照《安全生产法》的规定，设置安全管理机构和配备安全管理人员。现代安全管理对

安全管理人员提出了很高的专业素质要求，他们不仅要组织开展风险防范工作，还必须了解本

单位的施工生产，掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法，参与并指导，监督危害辨识、

风险评价和风险控制的具体实施，高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。企业要建立健

全安全管理机构，把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全

管理岗位上来，让他们充分发挥职能作用，提高安全管理工作水平。

4、强

化施工现场管理

企业

生产施工现场是动态的，要结合施工现场环境，合理布置施工设备、确保机械设备安全运行，

确保各项安全防护和用电设施到位，做到施工标牌化，材料堆放标准化、安全标志规范化、环

境防治意识化、作业过程有序化，对施工机具和人的各种不安全行为等进行全面检查，及时发

现设备隐患，及时整改，认真排除物的不安全状态。对于检查出的问题，必须按照“三定”原

则（定人、定时、定措施）进行整改，及时消除事故隐患。

、加大安全投入

安全

投入是企业和工人的“救命钱”，也是预防事故的最有力保障。安全投入减少，导致安全技术

装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，极易导致安全生产事故的发生。因此，

要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入。购买新设备时，必须同时购买与

其配套的安全防护装置，必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，使之处于良好

的技术状态。维护、保养、检测应当作好记录。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设

施、设备上，设置明显的安全警示标志，提醒操作人员对不安全因素的注意，预防事故的发

生。为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育从业人员按照使用规

则佩戴、使用。

工伤

保险是劳动安全的“保护伞”，企业要依法参加工伤保险，保障员工的合法权益。

6、加

强部门间协调配合

安全

生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，安全不是单纯哪一个部门的工作，

单靠某个部门的努力是绝对不行的。这就要求各部门结合自身工作性质，在履行好自身职能的

基础上，加强协调配合，形成合力。如安全培训作为提高员工安全素质的手段，是一项涉及面

广而又复杂的工作，不可能也不应该由人力资源部单独完成。如果将安全工作看作是某个部门

的事情，那么安全工作肯定做不好。

7.

严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心

安全

生产同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。对那些提出重要建议，消除事故隐

患、避免重大事故发生的，要给予奖励。尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履

行安全生产监督、管理责任的专兼职安全员，要给予必要的激励和奖励，使他们在安全管理的

岗位干的更踏实、更有干劲。

篇二：如何做好安全工作

如何做好安全工作

在参

观分公司的过程中，深切感受到领导

对安全工作的高度重视，分公司各项生产经营活动都是围绕安全工作展开的，各项成绩取得都

是以安全为前提的。这就要求每名员工做到“我不伤害他人，我不伤害自己，我不被他人伤

害，我保护他人不受伤害”，只有这样我们的生命才有保证，我们的家庭才有欢乐。通过本次

参观，我对如何做好安全工作有以下心得体会。

一是

安全工作“关键在岗位”。抓安全贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实，最关键

的一点贵在岗位落实，强化安全教育与安全检查，让员工获得实时有效的安全培训，防范和压

降习惯性违章行为。

二是

安全工作“重点在基层”。持续改进基层管理体系建设，重视基层监管力量，杜绝违章指挥，

严禁违章操作、违规行为，日常工作中每道工序、每个岗位都不是孤立存在的，因而每个岗位

与岗位、人与人之间存在相互关心、相互照应的关系，当一个同事违章操作时，当有人不遵守

操作规程时，我们就应时时提醒他“安全生产这根弦不能松”。

三是

安全工作“责任在领导”。一个行动胜过千言万语，身体力行是最好的榜样。严格落实安全生