房地产跨部门协同系列——如何又好又快开盘(旭辉分享)演示教学

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房地产跨部门协同系列——如 何又好又快开盘(旭辉分享)
2020/6/22
用心构筑美好生活
1
提高项目开发速度的意义
提高项目开发速度所需的几个保障 提高项目开发速度应具备的几种能力 提高项目开发速度应具备的资源 提高项目开发快速的需推进几项基础工作
提高项目开发快速的方法 提高项目开发速度的具体措施
7、快速实现”2＋X”战略，最终实现IPO上市
8、提升旭辉企业品牌和产品品牌知名度和美誉度
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提高项目开发速度的意义 提高项目开发速度所需的几个保障
提高项目开发速度应具备的几种能力
提高项目开发速度应具备的资源 提高项目开发快速的需推进几项基础工作 提高项目开发快速的方法 提高项目开发速度的具体措施
1）建立集团三级计划体系和各来自百度文库计划标准 模版；
2）通过实施项目三级计划体系，总结各职 能模块工作衔接和交叉作用点，不断优化 工作流程！
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提高项目快速开发的需推进几项基础工作 返回目录
流程优化 三级计划 基准工期 成果体系 标准化 数据库 信息平台 人才培养 考核机制
流程效率最大化！ 5）项目授权流程优化； 6）项目审批流程优化！ 7）采购流程优化，达到网上投标、评标
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流程优化 三级计划 基准工期 成果体系 标准化 数据库 信息平台 人才培养 考核机制
２、推进集团三级计划体系实施工作；
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项目快速开发的意义
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1、行业竞争的需要。
企业之间的竞争最终体现在速度与效率的之间的竞争。在有 限容量的片区市场竞争中，可以抢占市场先机，打击竞争对手； “大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”是市场竞争的规则；
2、可以提升运营效率。
要提升运营效率最直接的就是要提升项目开发速度，提高项目 资金周转率，保持企业长期、稳定、有质量的增长，达到企业长 青的目的；
《金地之道》——速度创造财富。竞争的焦点，表现在行动的力度和速 度上。效率创造商机，速度创造财富。
5、规避市场风险：
抓住宏观经济、地产市场赋予的机遇，规避市场风险。
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项目快速开发的意义
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6、锻炼能打硬仗的团队：
通过项目快速开发的实际操作，不断优化业务流程、 锻炼团队，培养一支能打“硬仗”的队伍；
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提高项目开发速度的意义 提高项目开发速度所需的几个保障 提高项目开发速度应具备的几种能力 提高项目开发速度应具备的资源
提高项目开发快速的需推进几项基础工作
提高项目开发快速的方法 提高项目开发速度的具体措施
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推进九项基础工作：
1、流程效率优化 2、推进三级计划体系 4、推进集团各阶段基准工期实施 4、推进成果体系工作 5、推进标准化工作 6、推进数据库建设工作 7、推进信息化平台建设工作 8、人才培养基础工作 9、考核体系建设工作
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3、符合集团的发展战略。
实施项目快速开发，是实现集团：“高周转、高杠杆、轻资产” 发展战略之一。
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项目快速开发的意义
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4、提高项目的IRR：
通过提高项目快速开发，提升旭辉集团运营效率，提高项目资金周 转率，最终提高项目IRR；
例：若镇江项目实行“活动前置”（拿地前完成前期策划与概念规划工 作），地价支付时点不变但销售、建安现金流提前一个季度，平均存货 变现周期缩短，项目IRR从19.93%上升到23.04%，可上升3%，若保 持IRR不变，可支撑地价提高约1200万，从1.88亿提高至2亿元。
流程优化 三级计划 基准工期 成果体系 标准化 数据库 信息平台 人才培养 考核机制
１、推进流程效率优化工作；
1）对SAP制度、业务流程进行优化； 2）围绕项目开发，按前置、平行、交叉工作流程，
来优化业务流程； 3）按新的流程前置、平行、交叉工作，来推进项
目开发； 4）不断总结优化项目开发的业务流程，使得业务
主要业务骨干及专业度保障； 后备人员及人才梯队建设；
2、供方资源
设计单位、总包单位、主要分包单位资源； 合作单位比例应达到70％以上，战略供方达到3 0％左右；
3、政府关系资源
报批报建审批快速，违章施工默许等；
4、专业咨询资源
门窗、精装修、、、、；
5、其他资源
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提高项目开发速度的意义 提高项目开发速度所需的几个保障 提高项目开发速度应具备的几种能力
提高项目开发速度应具备的资源
提高项目开发快速的需推进几项基础工作 提高项目开发快速的方法 提高项目开发速度的具体措施
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提高项目开发速度应具备的资源
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1、人力资源
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项目快速开发应具备的几种能力
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6、快速施工组织能力 7、部门协作能力
五大业务模块部门（营销、设计、配套、成本、工程） 整体协助运作提升能力
8、人员专业业务能力 9、资源快速整合能力 10、快速的决策能力 11、团队的执行能力
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用心构筑美好生活
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项目快速开发应具备的几种能力
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1、选好项目的能力
项目拓展前期阶段对拟选择项目深入细致研究能力
2、精确产品定位能为
前期精准快速的产品市场、产品定位能力
3、较强的设计管理能力
重点是前期概念性规划、方案设计能力
4、产品的复制能力 5、快速的供方招标、采购能力
３、推进项目各环节基准工期实施工作；
1）建立并实施项目各环节实施基准工期； 2）通过对项目基准工期实施的不断总结，不断优
化集团项目各环节基准工期，不断提升项目开 发速度； 3）将基准工期优化分解到分部分项工程，再落实 到设计、成本、总包、分包，形成系统的工作 指导目标； 4）各分项基准工期建立相应的考核基点，对未完 成的工作要有切实可行的弥补措施,以免影响 下步工作的实施。