物控部2015年终报告
物控部年度工作总结8篇
物控部年度工作总结8篇第1篇示例：物控部年度工作总结一、工作回顾过去一年是物控部全体成员共同努力的一年，我们在年初制定了明确的工作目标和计划，并严格执行，取得了一定的成绩。
在公司的大力支持和各部门的合作下，物控部在全面落实安全生产目标、提高生产效率、降低生产成本等方面取得了显著成绩。
1. 安全生产工作在过去一年，我们着力加强了安全生产工作。
我们加强了对安全生产法律法规的学习和宣传，落实了各项安全管理制度，确保了生产过程中的安全。
我们定期开展安全生产培训和演练，提高了全员的安全意识和应急处理能力。
通过这些努力，全年未发生一起安全事故，确保了生产和员工的安全。
2. 生产效率提升为了提高生产效率，我们对生产流程进行了优化，引进了先进的生产设备和技术。
通过技术改造和工艺改进，我们成功降低了生产能耗和节约了生产成本。
我们对生产线进行了合理分配和调度，确保了生产计划的及时完成。
今年全年，物控部实现了生产效率的大幅提升，为公司的整体发展做出了贡献。
3. 成本控制在成本方面，我们通过精细化管控和降低浪费，成功降低了生产成本。
我们加强了对原材料和能源的节约利用，通过谈判和供应商竞争，降低了采购成本。
我们优化了库存管理，减少了库存积压和资金占用。
这些举措使得我们成功控制了生产成本，为公司经济效益的提升做出了贡献。
二、工作展望虽然过去一年取得了不错的成绩，但是我们也清楚地认识到，要想继续保持高效稳定的发展，还有许多工作需要继续努力。
1. 完善安全管理制度在新的一年，我们将进一步完善安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高全员的安全意识。
我们还将继续加强对生产设备的维护和管理，确保设备运行的稳定性和安全性。
通过这些举措，我们将达到安全生产的最高水平。
2. 提高科技创新能力在新的一年，我们将加大科技创新的投入，引进更多的先进生产技术和设备，提高产品质量和生产效率。
我们将鼓励员工提出创新性的意见和建议，不断改进生产工艺和流程，为公司的发展注入新的活力。
物控总年终总结报告
一、前言时光荏苒，转眼间，又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我国XX公司物控部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，充分发挥物控管理职能，确保了公司生产、销售、库存等方面的平稳运行。
现将本年度物控部工作总结如下：二、工作回顾1. 物料采购与供应（1）严格遵循采购流程，确保采购渠道的稳定性和材料的优质性。
（2）优化采购策略，降低采购成本，提高采购效益。
（3）加强供应商管理，提高供应商服务水平，确保供应商按时、按质、按量供应物料。
2. 库存管理（1）建立健全库存管理制度，确保库存数据的准确性和及时性。
（2）优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
（3）加强库存盘点，确保库存物资的账实相符。
3. 生产计划与调度（1）根据公司生产计划和市场需求，合理编制生产计划，确保生产计划的科学性和合理性。
（2）加强生产调度，提高生产效率，确保生产任务按时完成。
（3）协调生产、采购、销售等部门，确保生产计划的顺利实施。
4. 质量控制（1）加强对物料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量符合国家标准。
（2）严格把控生产过程中的质量控制，降低不良品率。
（3）加强与生产、技术等部门的沟通，及时解决生产过程中的质量问题。
5. 信息化建设（1）积极推进ERP系统实施，提高信息化管理水平。
（2）加强数据统计分析，为领导决策提供有力支持。
（3）优化信息化管理流程，提高工作效率。
三、工作亮点与成绩1. 采购成本降低：通过优化采购策略，本年度采购成本较上年降低5%。
2. 库存周转率提高：通过优化库存结构，库存周转率较上年提高10%。
3. 生产计划完成率：本年度生产计划完成率达到95%，较上年提高5%。
4. 质量合格率：本年度产品质量合格率达到99%，较上年提高2%。
5. 信息化建设取得显著成效：ERP系统顺利上线，信息化管理水平得到提升。
四、不足与改进措施1. 采购环节存在一定风险，需加强对供应商的监管。
物控年终工作总结（2篇）
物控年终工作总结光阴荏苒，日月如梭。
转眼就到了____年。
回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。
与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。
但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。
总结____年，就是要全方位地剖析过去一年中的种.种不足和失误，为继往开来的____年提供强劲的后勤保障。
为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的____年做一个指引性工作计划，为____年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
____年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。
年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。
故此在四、五、____月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于____月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。
各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。
目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;第二、物料管控。
我部在____月份与计划部合并，____月份才基本上轨。
至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。
对此我部在____月与____月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。
物控部年终工作总结 (2)
物控部年终工作总结尊敬的领导、同事：物控部在过去的一年里，全体成员通力合作，积极工作，取得了一系列的进展和成绩。
在这里，我代表物控部全体成员，向公司领导和相关部门汇报物控部年终工作总结。
一、工作回顾1. 采购管理：物控部紧密配合公司各部门的需求，在保证质量和交货期的前提下，完成了一年的采购任务。
通过加强与供应商的合作，提高了采购效率并降低了成本。
2. 仓储管理：物控部对公司物料的入库、存储、出库进行了精确的管理和记录。
仓库的布局和管理流程得到了优化，提高了物料的存储效率和准确度。
3. 物料配送：物控部积极协调各部门间的物料配送工作，保证了物料的及时和准确配送。
与此同时，我们也通过优化配送方案，减少了运输成本。
4. 库存管理：物控部加强了对公司库存的监控和分析，并及时采取了相应的措施，防止库存积压和物料过期。
因此，公司的库存水平得到了有效的控制和降低。
5. 成本控制：物控部通过与供应商的谈判和合作，对物料和运输的成本进行了有效的控制。
同时，我们还对公司的采购政策和流程进行了优化，降低了采购成本。
二、存在的问题1. 人力不足：由于物料的增加和业务的扩张，物控部的工作量逐渐增加，但目前人员配置相对不足，需要进一步增加物控人员。
2. 信息化建设不完善：物控部目前仍然依赖手工记录和管理，信息化系统建设有待进一步提升，以提高工作效率和准确度。
三、工作展望1. 加强团队建设：物控部将加强团队的凝聚力，提高成员的专业技能和管理水平，进一步完善工作流程和标准化操作。
2. 推进信息化建设：物控部将逐步进行信息化系统的建设，实现物料采购、仓储、配送等环节的数字化和自动化，提高工作效率和准确度。
3. 深入合作与创新：物控部将积极与供应商合作，争取更多的商务合作机会，并加强与其他部门的沟通与合作，共同开展创新项目和活动。
在新的一年里，物控部将继续发扬优良传统，锐意进取，以更高的服务水平和更好的创新精神，为公司的发展贡献力量。
物控部年终述职报告
物控部年终述职报告物控部年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是物控部的XX，今天我非常荣幸地向大家汇报我所负责的物控部门工作情况。
一、工作概述过去一年，物控部一直致力于提升供应链管理能力，优化物料采购、库存管理和物资调配等工作。
在部门领导的正确指导和全体同事的共同努力下，我们圆满完成了各项任务，并取得了较好的工作成绩。
二、工作亮点1. 供应链管理优化我们对供应链各环节进行了深入分析，建立了长期稳定的供应商合作关系，并通过与供应商之间的沟通与协作，提高了供应链的整体效益。
2. 物料采购管理我们完善了物料采购流程，加强了对供应商的考核与管理，并通过引入新的采购策略，降低了采购成本，提高了供应链的灵活性。
3. 库存管理与控制我们优化了库存管理模式，通过合理的物料分类、库存数量的合理控制和信息化管理系统的应用，实现了库存的高效利用和降低了库存成本。
4. 物资调配与配送我们加强了与各业务部门的合作，通过优化物资调配流程和提升运输与配送效率，确保了物资的及时准确供应，满足了各部门的生产需求。
三、存在的问题与解决方案1. 部门组织架构短板当前物控部门的组织架构存在不合理之处，导致工作效率不高。
我们打算在新的一年中，重新评估部门组织架构并进行调整，以提高工作效率和协调性。
2. 信息化管理系统不完善目前我们的信息化管理系统还不够完善，无法满足对供应链的全面管理需求。
我们打算引进新的信息化系统，提升物料采购、库存管理和物资调配等方面的信息化水平。
3. 供应商管理与跟踪虽然我们建立了长期稳定的供应商合作关系，但仍然存在一些供应商的质量和服务问题。
我们将加强供应商考核与监督，与供应商进行有效的沟通与协商，共同解决问题，提升供应商的综合能力。
四、工作总结与展望过去一年里，物控部聚焦供应链管理，努力提升工作效率和优化管理水平，取得了一定的成绩。
但同时也存在一些问题和不足。
在新的一年中，我们将继续努力，深化供应链管理改革，提升物料采购、库存管理和物资调配的水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
物控年终总结报告
物控年终总结报告一、工作回顾过去一年，物控部门在公司领导的正确指导下，按照公司年度目标和工作安排，围绕物资采购、供应链管理等方面持续努力，取得了一系列显著成绩。
1. 物资采购：今年我们积极开展多渠道的物资采购工作，尤其是在关键物资的采购上取得了令人瞩目的成果。
通过与供应商的良好合作，我们成功地降低了物资的采购成本，提高了供应链的效率。
同时，我们也引入了新的采购技术和模式，提升了采购流程的自动化水平。
2. 供应链管理：今年我们加强了对供应链整体的控制和管理。
通过建立完善的供应链管理系统，我们实现了供应商的信息实时化、库存的精细化管理。
通过与供应商的协作，我们提前解决了潜在的供应链风险，并改进了供应链的响应速度。
通过持续的优化工作，我们成功提升了供应链的可靠性和透明度。
3. 物资质量控制：今年我们重视物资质量的控制，建立了严格的检验流程和标准。
通过与供应商之间的沟通和协作，我们成功提高了物资的质量，减少了不合格品的数量。
我们还开展了供应商质量管理培训，提高了供应商的质量意识和技术水平。
4. 成本控制：今年我们高度重视成本控制工作，通过与供应商的紧密合作和持续优化供应链，成功降低了物资采购成本。
我们还加强了对物资使用情况的监控和分析，提出了一系列的节约措施和优化建议，有效地降低了物资的使用成本。
二、存在的问题与不足在工作中我们还存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：1. 供应链风险：尽管我们加强了供应链的风险评估和管理，但仍然存在一些潜在的风险。
我们需要进一步加强对供应商的监督和管理，加强对关键物资的备货和库存控制，以应对不可控因素的影响。
2. 供应商管理：我们的供应商管理还有待进一步提升。
目前我们与供应商之间的沟通和协作还不够紧密，存在一定程度的信息不对称和合作不充分的问题。
我们需要建立更加稳定的供应商关系，加强供应商的培训和管理，提高供应商的质量控制意识。
3. 采购流程优化：尽管我们引入了新的采购技术和模式，但仍然存在一些采购流程繁琐、效率不高的问题。
物控部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，物控部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将物控部年度工作总结如下：二、工作回顾（一）采购管理1. 采购计划与实施：根据公司生产计划，合理编制采购计划，确保物料供应的及时性和准确性。
全年共完成采购订单XX份，采购金额达XX万元。
2. 供应商管理：加强供应商的筛选和评估，优化供应商队伍。
全年新增供应商XX 家，优化供应商比例达XX%。
3. 成本控制：通过优化采购流程、谈判技巧等手段，有效降低采购成本。
全年采购成本同比下降XX%。
4. 质量管理：严格执行采购质量标准，加强物料检验，确保采购物料质量符合公司要求。
（二）库存管理1. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
全年共进行库存盘点XX次，库存盘点准确率达XX%。
2. 库存优化：根据生产需求和市场变化，及时调整库存结构，降低库存成本。
全年库存周转率提高XX%。
3. 仓储管理：加强仓储管理，提高仓储空间利用率。
全年仓储空间利用率提高XX%。
4. 物料跟踪：建立完善的物料跟踪体系，确保物料从采购到使用的全过程可追溯。
（三）物流管理1. 运输管理：合理规划运输路线，降低运输成本。
全年运输成本同比下降XX%。
2. 配送管理：优化配送流程，提高配送效率。
全年配送及时率提高XX%。
3. 物流信息化：推进物流信息化建设，提高物流管理效率。
全年物流信息化覆盖率提高XX%。
（四）部门建设1. 人员培训：加强员工培训，提高员工综合素质。
全年组织培训XX场，培训人数达XX人。
2. 团队建设：加强团队建设，提升团队凝聚力。
开展各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
3. 制度完善：不断完善部门管理制度，提高工作效率。
全年修订制度XX项。
三、工作亮点1. 采购成本降低：通过优化采购流程、加强谈判技巧等手段，有效降低采购成本，为公司节省了大量资金。
【2015年物控的年终总结】2015年物控部工作总结及2016年工作计划_生产工作总结.doc
【2015年物控的年终总结】2015年物控部工作总结及2016年工作计划_生产工作总结2015年物控部总结及2016年工作计划2015年物控部工作总结及2016年工作计划2015年工作有艰辛也有收获，岁月如烟，2015年已经离去，回顾过去一年的工作，物控部在的领导及各的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。
现将本部门2015年主要工作完成情况、存在的问题及2016年的工作计划报告如下：一、2015工作量1、全年入库物资2、全年入库物资3、全年发货总量其中给料机罐耳破拱器操车配件4、员工总出勤天数、平均出勤天数二、配置2015年人员配置7人、由于邹城公司的收复，人员比较紧张、工作量三、物控部2015年主要工作完成情况总结：1、对仓库的人员节约意思的培养，严格控制物品的领用量，合理利用异常库存物资，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
4、完成邹城公司物品的盘点建帐工作，邹城公司的工作杂乱，人员配置不到位，工作的衔接还待逐步完善。
四、物控部2015年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的管理很差，物资的到货后不及时入库，存放生产现场给物资的存放安全带来很多隐患。
五、物控部2016年工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进(来自WW )，计划开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。
物控年终工作总结5篇
物控年终工作总结5篇篇1引言随着物流行业的快速发展，物控作为物流行业的重要组成部分，也面临着越来越多的挑战和机遇。
本报告将对过去一年的物控工作进行总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施和未来工作计划。
一、物控工作回顾在过去的一年中，物控部门在领导的带领下，取得了显著的工作成绩。
1. 库存管理优化：通过对库存结构的分析和优化，减少了库存积压，提高了库存周转率，降低了库存成本。
2. 订单处理效率提升：通过优化订单处理流程，提高了订单处理效率，减少了订单处理时间，提高了客户满意度。
3. 物流成本控制：通过与供应商的协商和物流方案的优化，降低了物流成本，提高了物流效益。
4. 团队建设与培训：加强了团队建设和培训工作，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
二、存在的问题与不足在工作中，我们也发现了一些问题和不足。
1. 库存管理方面，由于市场需求变化较快，导致库存更新不及时，出现库存不准确的情况。
2. 订单处理方面，由于订单信息不够规范和准确，导致订单处理出现错误和延误的情况。
3. 物流成本方面，由于供应商选择和物流方案制定不够科学和合理，导致物流成本较高。
4. 团队建设方面，由于员工素质和经验差异较大，导致团队协作和沟通不够顺畅。
三、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议。
1. 加强市场需求预测和分析工作，及时更新库存信息，提高库存准确性。
2. 规范订单信息录入和审核流程，确保订单信息准确无误，减少订单处理错误和延误。
3. 科学制定物流方案，加强与供应商的协商和合作，降低物流成本。
4. 加强员工培训和素质提升工作，提高团队协作和沟通能力。
四、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续围绕物流行业的需求和发展趋势，制定切实可行的工作计划和目标。
具体包括以下几个方面：1. 继续优化库存管理方案，提高库存周转率和准确性。
2. 加强订单处理规范化和信息化管理，提高订单处理效率和准确性。
3. 深入分析物流成本构成，制定更加科学合理的物流方案。
物控部个人年终总结
物控部个人年终总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间又到了年终的时刻。
回顾这一年来，我深感时光如梭，工作和成长的点滴伴随着每一个脚步。
在物控部的全年工作中，我尽职尽责，充分发挥自己的专业能力和团队精神，全力以赴，为公司的发展作出了积极贡献。
在此，我将对过去一年的工作进行一份个人总结。
一、工作成果1. 提升供应链管理水平：在供应链管理方面，我主导开展了多项工作，致力于提升物流和库存管理效率。
通过对供应商的综合评价和优化，实现了供应链的稳定和快速响应。
并且，我推动改进了现有的物流流程，有效降低了库存成本和物流费用。
2. 优化采购流程：我制定了更加高效的采购计划，与供应商保持密切沟通，确保产品的及时交付和质量可控。
同时，我与相关团队合作，推动了采购流程的数字化升级，提高了采购流程的效率和透明度。
3. 引进新技术和设备：遵循公司的创新精神，我积极探索并引进了新的技术和设备，以提升生产效率和产品质量。
通过实施自动化流水线、智能仓储系统等措施，有效降低了生产成本，并提高了工作效率。
4. 团队建设：在过去的一年里，我积极促进了部门内的团队合作氛围。
通过定期组织团队培训和知识分享，增强了团队成员的专业能力。
同时，我也注重每个团队成员的个人发展，提供了实习机会和培训计划，使团队成员不断成长和进步。
二、挑战与收获在工作过程中，我也遇到了一些挑战，但这些挑战锻炼了我的应对能力和解决问题的能力。
通过解决供应链中的临时性问题，我积累了宝贵的经验，对物流和库存管理有了更深入的认识。
同时，团队合作也培养了我与他人有效沟通的能力。
另外，我还意识到自己在工作中的一些不足之处。
例如，在项目管理方面还需要进一步提升，需要更好地理解和应用项目管理的方法和工具。
此外，我也需要增强自身的跨部门沟通与协调能力，更好地与其他部门合作，推动整个公司的发展。
三、未来发展规划在新的一年里，我将继续努力提高自身的专业能力和领导力，为公司的发展做出更大的贡献。
物控管理年终报告
一、前言随着公司业务的不断拓展，物料控制管理作为企业供应链管理的重要组成部分，其作用日益凸显。
在过去的一年里，我部门紧紧围绕“保障供应、降低成本、提高效率”的工作目标，通过优化管理流程、加强部门协作，实现了物控工作的稳步提升。
现将本年度物控管理工作总结如下：二、工作回顾1. 物料采购管理（1）完善供应商管理体系。
通过市场调研和供应商评估，优化供应商资源，确保物料采购质量与价格优势。
（2）加强采购合同管理。
严格执行采购合同签订、履行和验收程序，确保合同条款的落实。
（3）优化采购流程。
简化采购审批流程，提高采购效率，缩短采购周期。
2. 物料库存管理（1）建立库存管理制度。
明确库存管理职责，规范库存操作流程，降低库存风险。
（2）实施库存优化策略。
通过ABC分类管理、安全库存管理等方法，降低库存成本。
（3）加强库存盘点。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3. 物料配送管理（1）优化配送路线。
根据物料需求情况，合理规划配送路线，提高配送效率。
（2）加强配送过程监控。
确保配送过程中的物料安全，降低损耗。
（3）建立配送评价体系。
对配送服务商进行考核，提高配送服务质量。
4. 物料成本控制（1）加强成本核算。
对物料采购、库存、配送等环节进行成本核算，为成本控制提供依据。
（2）实施成本节约措施。
通过批量采购、集中采购等方式降低采购成本。
（3）优化库存管理，降低库存成本。
5. 部门协作与沟通（1）加强与生产、技术、财务等部门的沟通与协作，确保物料供应与生产需求相匹配。
（2）积极参与公司各项管理工作，为公司的可持续发展提供有力支持。
三、工作成效1. 采购成本降低：通过优化供应商管理、实施成本节约措施，采购成本较上年下降5%。
2. 库存周转率提高：通过实施库存优化策略，库存周转率提高10%。
3. 物料配送及时率提升：通过优化配送路线、加强配送过程监控，物料配送及时率达到98%。
4. 部门协作与沟通顺畅：与生产、技术、财务等部门的沟通与协作更加紧密，为公司提供了有力支持。
物控部经理年终总结报告
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结报告，回顾过去一年物控部的工作成果，总结经验教训，展望未来工作方向。
一、工作回顾1. 年度目标达成情况在过去的一年里，物控部紧紧围绕公司年度目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
以下是部分工作成果：（1）原材料采购成本降低5%，为公司节约成本XX万元；（2）生产物料准时交付率达到95%，较去年同期提升3个百分点；（3）库存周转率提升10%，降低库存成本XX万元；（4）供应商管理得到加强，供应商质量合格率提升至98%。
2. 部门组织架构及人员调整为适应公司发展需要，我们对部门组织架构进行了优化调整，新增XX岗位，招聘XX名员工，进一步提升了部门的工作效率。
3. 制度建设及流程优化为规范部门工作，我们制定了《物控部工作手册》，明确了各部门职责、工作流程和考核标准。
同时，针对生产、采购、库存等环节，我们持续优化工作流程，提高工作效率。
二、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分采购员缺乏独立处理异常的能力，影响生产进度；（2）库存管理存在一定程度的呆滞物料，占用库存资金；（3）周/日生产计划与实际生产脱节，计划执行效果不佳。
2. 改进措施（1）加强培训，提高采购员处理异常的能力；（2）加强库存管理，定期清理呆滞物料；（3）优化计划制定及执行流程，提高计划执行效果。
三、2014年工作规划1. 继续降低采购成本通过优化供应商管理、加强谈判技巧等方式，进一步降低采购成本，为公司创造更多价值。
2. 提高生产物料准时交付率加强生产计划与采购计划的协同，确保生产物料准时交付，满足生产需求。
3. 加强库存管理优化库存管理制度，降低库存成本，提高库存周转率。
4. 提升部门整体素质加强员工培训，提高员工业务水平和工作能力，打造一支高素质的物控团队。
四、结语过去的一年，物控部在全体同事的共同努力下，取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司发展贡献力量。
物控部年终总结及工作计划
物控部年终总结及工作计划物控部年终总结及工作计划一、年终总结本年度物控部在公司的领导下，积极有效地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
以下是物控部的年终总结：1.完善管理体系为了提高部门工作效率和管理水平，我们在过去一年中进行了一系列的改革和创新。
首先，我们重新优化了物品采购流程，加强了对供应商的评估和管理，以确保物品采购的质量和准时交付。
其次，我们建立了一个更加科学的仓储管理系统，提高了物品配送的准确性和速度。
最后，我们还引入了信息化系统，将部门工作与其他相关部门进行了更好的对接，提高了协同效率。
2.加强团队建设今年我们注重团队建设，通过多次培训和组织集体活动，加强了团队之间的沟通和合作。
我们建立了定期的沟通会议和团队活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
此外，我们还对每个员工进行了绩效评估，根据评估结果进行奖惩，以激励员工的积极性和潜力。
3.优化供应链管理在供应链管理方面，我们不断优化了物资采购和供应商管理，加强了对供应链的控制。
我们与主要供应商签订了长期合作协议，并建立了供应商库，以确保供应链稳定和可靠。
同时，我们还加强了对库存和物资的监控和调度，减少了库存积压和物资浪费，提高了公司的物资利用率和效益。
4.强化品质管理品质管理一直是我们工作的重点，我们始终致力于提高产品和服务的质量。
为了做到这一点，我们规范了品质管理流程，加强了对产品和服务的检验和监控。
我们还组织了内部培训和外部审核，以提高员工的品质意识和管理水平。
通过这一系列的努力，我们成功降低了不良品率，提高了客户满意度。
5.注重环境保护作为一家社会责任感强的企业，我们一直注重环境保护工作。
我们建立了绿色采购制度，优先选择环保产品和服务。
我们还加强了对废弃物的分类和管理，实行了资源节约和循环利用。
同时，我们积极参与公益活动，用实际行动践行企业对环境保护的承诺。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高工作质量和效率。
以下是我们的工作计划：1.加强供应商管理供应商是物控部工作的重要环节，我们将进一步优化供应商管理流程，加强供应商评估和选择。
物控部门年度述职总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，认真履行物控部门职责，紧紧围绕公司发展战略，不断提升自身业务能力和综合素质，现将本年度工作述职如下：一、工作回顾1. 优化库存管理（1）建立《生产排程表》，对半成品的生产提供数据支持，确保生产排产科学化、合理化。
（2）通过数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，降低半成品库存，降低生产成本。
（3）提高产品合格率，降低客户投诉率，提升客户满意度。
2. 提升团队素质（1）组织部门人员进行MC-物控培训，提升员工对物控知识的掌握。
（2）开展JIT-准时生产方式、LP-精益生产、有效沟通技巧等方面的培训，提高员工综合素质。
3. 加强与各部门的沟通协作（1）积极与生产、采购、销售等部门沟通，确保生产计划的顺利实施。
（2）协调解决生产过程中遇到的问题，提高生产效率。
4. 严格执行公司规章制度（1）加强库存盘点，确保库存数据的准确性。
（2）严格执行采购、验收、入库等流程，确保物资质量。
二、工作亮点1. 降低了半成品库存，提高了生产效率，为公司节约了成本。
2. 提升了员工综合素质，增强了团队凝聚力。
3. 加强了与各部门的沟通协作，确保了生产计划的顺利实施。
三、不足与改进1. 在库存管理方面，部分物资库存仍有波动，需进一步优化库存策略。
2. 在培训方面，培训内容需根据实际需求进行调整，提高培训效果。
3. 在与各部门沟通协作方面，需进一步加强沟通，提高工作效率。
四、下一步工作计划1. 优化库存管理，降低库存成本，提高物资利用率。
2. 持续开展培训，提升员工综合素质，打造一支优秀的物控团队。
3. 加强与各部门的沟通协作，提高工作效率，确保生产计划的顺利实施。
4. 严格执行公司规章制度，确保物资质量。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自身能力，为公司发展贡献自己的力量。
物控部年度工作总结范本（2篇）
物控部年度工作总结范本时光如梭，转眼即将告别____年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共____个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
物控部年终工作总结
物控部年终工作总结1500字物控部年终工作总结物控部作为公司的重要部门之一，负责公司的物资采购、仓储管理以及供应链管理等工作。
在过去的一年里，我部门全体员工团结协作，勤奋工作，取得了一系列的成绩。
现将年度工作进行总结，共计1500字。
一、工作目标及计划完成情况在本年度，我部门设定了一系列的工作目标，并进行了详细的计划。
首先是物资采购方面，我们制定了采购计划，根据公司的需求，与供应商进行谈判和合作，采购一批质优价廉的物资。
在仓储管理方面，我们优化了仓储流程，提高了仓储效率，并进行了库存的动态管理，避免了滞销和积压。
在供应链管理方面，我们与上下游企业建立了稳定的合作关系，优化了整个供应链的配送流程。
经过全体员工的共同努力，我们成功完成了年初设定的工作目标。
物资采购方面，我们按时完成了采购计划，物资供应充足，价格合理；仓储管理方面，我们确保了物资的安全储存和及时供应；供应链管理方面，我们建立了信任和合作的关系，提高了整体的物流效率。
二、存在的问题及改进措施在工作过程中，我们也遇到了一些问题，主要有以下几点：1. 物资采购方面存在价格波动大的问题，导致采购成本难以控制。
为解决这个问题，我们将加强与供应商的合作，稳定价格，规避价格风险。
2. 仓储管理方面存在物资安全问题，库存易受损或遗失。
我们将增加设备投入，加强监控和安全防范，确保物资的安全储存。
3. 供应链配送问题，有时会出现延迟或错发的情况。
我们将与相关企业加强沟通，提高协同能力，减少配送时间和错误。
三、工作亮点在过去的一年，我们也取得了一些工作的亮点，主要体现在以下几个方面：1. 物资采购方面，我们成功与供应商建立了长期合作的关系，为公司提供了稳定的物资供应，降低了采购成本。
2. 仓储管理方面，我们实施了一系列的仓储改革措施，提高了仓储效率和安全性，确保了物资的安全存储。
3. 供应链管理方面，我们通过与上下游企业加强合作，优化了配送流程，提高了供应链的效率和服务质量。
物控工作年底总结报告
物控工作年底总结报告尊敬的领导：您好！在这一年的工作中，我在物控工作岗位上做了大量的工作，收获很多经验和教训。
年底总结是对我这一年工作的回顾和总结，下面是我对这一年物控工作的总结报告。
首先，今年我主要承担了物料供应、计划调配和管理等工作。
我利用供应链管理的思维来进行物资供应的规划以及选择合适的供应商，并与供应商进行密切的合作。
在计划调配方面，我合理安排了物料的进出库，降低了库存的占用成本，并且，在困难的时候我也协调各个部门的工作，确保了生产线的正常运转。
同时，我还对仓储管理进行了优化，通过信息化手段提高了物料的跟踪和流转效率。
其次，我注重了对仓库环境的管理和安全的控制。
我制定了严格的仓库管理制度和操作规范，确保了仓库的整洁有序，并对仓库的货物进行分类和储存，提高了货物的安全性和管理效率。
在应对疫情影响的时候，我积极采取了防控措施，并组织了员工进行培训，提高了员工的安全意识和卫生知识，保证了员工的健康和生产的顺利进行。
此外，我还与其他部门进行了良好的沟通和协作。
我主动与生产、采购和质检部门进行沟通，及时了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。
通过各部门之间的紧密协作，我们能够更好地配合，提高了工作的效率和质量。
通过这一年的工作，我意识到物控工作的重要性和复杂性。
作为物控人员，我们需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。
同时，我们还需要具备良好的学习能力和适应能力，不断学习新知识和新技术，提高自己的专业素养。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的工作水平和能力。
我将不断学习新的知识和技能，适应行业的发展和变化。
我将加强对仓库管理和供应链管理的学习，提高自己在物控工作中的专业素养。
同时，我还将积极与其他部门进行沟通和协作，共同推动公司的发展和进步。
在最后，感谢领导对我的信任和支持，也感谢各位同事的合作和帮助。
希望在新的一年里，我们能够共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢！此致敬礼。
计划物控部年终总结报告
计划物控部年终总结报告计划物控部年终总结报告一、概述本年度是计划物控部成立的第一年，面临着众多挑战，但我们团结一心，积极拓展工作领域，取得了一系列令人振奋的成绩。
本报告将对本年度的工作进行全面回顾，并提出下一年度的发展策略和目标。
二、工作回顾1. 组织架构优化在本年度，我们对计划物控部的组织架构进行了全面优化，设置了各个职能部门，明确了各部门的职责和权限，提升了工作效率和团队协作能力。
2. 建立规范制度我们制定了一系列的规范制度，如物料采购程序、库存管理制度等，确保了物料的供应和管理的高效性和准确性。
3. 采购工作本年度，我们加强了与供应商的合作，提升了采购效率，并在保证质量的前提下降低了采购成本。
同时，我们对供应商进行了严格的评估和分类，保证了供应链的可靠性。
4. 库存管理我们建立了科学的库存管理模型，并通过信息化系统对库存进行了实时监控和分析，减少了库存积压和过剩，提高了资金的利用率。
5. 物流管理通过与物流公司的合作，我们优化了物流渠道，提高了物流效率，降低了运输成本，实现了物流配送的精确化和快速化。
6. 风险管理我们建立了完善的风险管理机制，对物资采购、库存管理和物流配送等环节进行风险评估和控制，有效地减少了风险的产生和损失。
三、存在的问题1. 组织协调性不足由于各个部门在工作中缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率不高，需要进一步完善内部的沟通机制和工作流程。
2. 响应能力不够强由于市场环境的不断变化，我们的响应速度和应变能力有待进一步提高，特别是在面对突发事件时，需要加强应急预案的制定和实践。
3. 信息化水平较低尽管我们已经建立了信息化系统，但在实际应用中存在一些问题，如数据准确性和及时性不足，需要对系统进行优化和改进。
四、下一年度发展策略和目标1. 提高组织协调性下一年度，我们将进一步完善内部的沟通机制和工作流程，加强各个部门之间的协作和配合，提高整个部门的工作效率和整体竞争力。
2. 加强市场分析在下一年度，我们将加强市场信息的收集和分析，密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整采购和库存策略，提高响应速度和市场竞争力。
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<仓库>
.2015年库存成品结存 574、6087PCS 与2014年库存相比增长 52.8% 2014年库存成品：271、0303PCS；2015出库数 ：5555、8671PCS与2014年出库相对比增长 3.4%；2014年出库数：5367、0303PCS 由此可以预算出2015年成品年度 库存周转率为：13 次 = 出库总数/｛（本年期末结存+本年期初结存）/2｝、也就相当于2015年 422、8661PCS 5555、8671/｛（574、6087+271、1235）/2=422、8661｝ 成品出库金额周转了13次
2
ERP系统
对于ERP系统中出现的异常跟进处理效 率太低，物料编码混合使用，手工电 子档与系统账不符合，相近物料规格 零散
3
现场管理目 视化
物料储存无规律，物料放置区随意性 大，不利于现场管理及物料管控和盘 点。
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
1、工作展开情况（2/4）
序 号 项目 工作开展前状况 目前现状
2015年工作总结述职报告
述职人：周春平 部 门：物 控部 日 期：2016.1.17
目录
• • • • • 第一部分：2015年工作总结及开展情况分析。 第二部分：2015年存在的问题不足及改善建议。 第三部分：2016年的工作目标与整体工作思路。 第四部分：2016年重点工作计划。 第五部分：需要工作资源支持。
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
1、工作展开情况（1/4）
序号 项目 工作开展前状况 目前现状
<仓库>
1
仓库来料收 货
对供应商物料进仓数量没有严把关， 来料点收仓管员在收料时，抽检力度 不够，统计员ERP录入不及时，仓管员 、发料后没有及时审单。
1、供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于 存在异常的所有供应商统计建立过磅数据账目,为公司对供应商 的评审提供有力的依据 2、当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到 日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓 库收发作业控制程序>执行 1.对系统部分刀具编码入库混乱修正，及时新增无编码产品 2.完善手工电子档与ERP系统及现场实物数据录入账目同步. 3.现系统每小时自动预警低于安全库存量的物料、并对相近规 格大部分衬板已合并保留一个物料编码，减少繁琐工作提高工 作效率 通过对各物料进行项目区域定置，通道优化，使各物料存储区 域放置有所遵循，有利于物料先进先出管理和现场保持，基本 进入目视化管理初级阶段。
7
仓库库区再 规划
仓库空间不足及库位定置划分存在不明 确，良品、不良品、废置料同库区放置 ，给仓库管理带来不便，给物料投料带 来隐患。
8
安防工作
刀具库仓、模具仓和压铸辅料仓封闭式 及其他仓处于敞开式、管理失控，任何 人随时都能进出仓库，呆溜无法保证物 料储存安全。
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
第二部分：2015存在的问题不足及改 善建议<仓库>
工作不足及改善方法、建议（1/2） 序 号 内容 目前工作存在不足 改善方法及建议 1 、在工作现场得到保持与物料管控稳定后将加强相 关培训； 2 、引导员工学会取长补短方法，提高自身学习理解 能力。 3、采取优胜劣汰的办法，对固步自封者淘汰。 1、编制相应作业指导书； 2、加强员工培训。
流程执行不力，常有原则性问题不能坚持而造成 加强监管力度，事事安排需检查，要结果，使员工认 负面影响 真对待每一件事并做好它，养成好的习惯。
1、呆滞物料提出后跟踪不到位，导致处理进度缓 1、加强跟踪力度，凡事要有结果才能终止； 呆滞、报废物料 4 、 慢； 2 、建议公司建立相关考核制度，对各类事件处理设 处理进度慢 2、由于物料专用性强，导致退货给供应商难度大。定处理期限，并进行考核。 5 、出入库管控
1、工作展开情况（4/4）
序号 项目 工作开展前状况 仓库规划未能实施5S责任区域 划分或划分后执行力度不足， 造成环境卫生管理处于真空状 态，仓储现场凌乱不堪。 各部门总体目标虽说基本一致 ，但有时会各持已见，坚持自 已部门的立场，互相推诿，导 致问题点长时间得不到妥善解 决。 目前现状
<仓库>
9
第一部分：重点工作总结语
吾于 2015年6月份入职华朔公司，在此期间，在全体同事的共同努力下， 在公司领导全面支持、关心下，取得一些进步，仓库经过一段时间的努力， 从库区再规划、安全防护的加强、库位号、物料编码修订、进出库存账务 调整管控等一系列动作使刀具库、成品库等其它库基本得到进一步完善， 同时采购也在过去一年里通过努力在采购额基数的基础上下浮总金额为： 70、0651元；在2015年里物控部克服诸多困难的同时基本上完成了各项工 作任务。 虽然在原基础上各项工作指标得到有所提升，但同时也存在诸多不足，需 要进一步改善，为了给2016年度工作指明方向，对本年度工作再做深层次 分析，以图表找出更多的工作不足，来强化未来工作方法。
1、前期整理、管控物料账务事务较多，部门内部 部 分 员 工 仓 库 管 培训较少，是实际操作与理论知识脱节； 1 、理 技 能 不 足 ， 个 2、仓库员工实际工作经验不足； 人进取心不强。 3、个人素质参差不齐，对新的方法、新的观点及 理论理解不透彻，沟通能力有限。 无规范性作业程 2 、 基本凭借经验进行日常工作，缺乏指导性文件 序 3 、流程执行力
1 、完成相关制度和流程的制定：如：《仓库收发存作业控制程 序》、《铝锭收料操作规范》（包括物料入库、物料管理、现场 管理、岗位职责等等）； 2 、经过一段时间的早会口头要求及讲解，仓管员、统计员及搬 运和叉车工对所要求流程有所掌握，执行并行之有效。目前入库 数据正确率≥98%，出库准确率≥99%.
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
3、刀具数据分析
<仓库>
在刀具库物资出入库数据分析，2015年外购总入库：23、2091个、入库金额 1040、5568元；车间领料总数：30、5775个、金额：1097、4345元（其中车 间报废总数：8331PCS、加工产品数：2219、8787个、报废金额：121、2828
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
4、铝锭数据分析
<仓库>
铝锭原材料我们在整个2015年全年外购收货达到13922.480吨，全年发料14686.391吨。 与2014年库存量相比增长 7.5% 、发料增长 9.87%。（入库数包含2014年未完成交货 订单数）
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
5
流程梳 理
仓库基本流程不明确，与其他部门流程衔 接不严谨，造成与各部门对接沟通问题较 多。
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
1、工作展开情况（3/4）
序号 项目 工作开展前状况 目前现状
<仓库>
6
盘点
仓库盘点频率较低，不能及时发现各类 问题，给盘点差异处理带来影响。
提高自查自盘频率（日、周、月盘。日在发货时产品量少随时点 检核对），做到进出库前先查对应的物料库存，保证物、卡准确 率（A类为重点管控准确率100%、C类适当重点管控准确率98%以 上，C类准确率95%以上） 1、通过库区再规划，修订现场库位与系统库位及流动性电子看 板明确相吻合。建立不良品区、合格区、呆滞料区、待检区等及 库位平面图； 2、新增外协仓并进行成品以客户规划标识定位、不再需要要花 很长时间去找要发货的产品或找不到要出库的物料。 3.对大批客诉产品进行在库用黄色警线隔离区分标明 1 、完善刀具库仓和模具库、压铸辅料仓安全防护措施（刀具、 模具、压铸辅料仓库管理员进出锁门、非允许严禁闲杂人进入、 呆溜） 2、其他仓处于敞开式库非相关人员不再随意进出仓库，提高库 区安全。
<仓库>
4
物料管 控
1、加大对呆滞料的处理力度，使呆滞料最大限度的得到利用。 1 、呆滞料、不良品料处理力度不够，未 2、协同生产部在车间投料时，先行确认实体库存状况，降低库 切实监管到位，订单物料得不到保障，投 存成本； 料缺件时有发生； 3、生产过程中或客诉所产生的不良品及时跟进处理，减少了不 2 、库存报表不准确，盘点时数据弹性大， 良品库存积压，降低管理成本。 给仓库账务管理带来不可控制性； 4、借料严禁口叙性无借单据，采用ERP系统领料及应急借料登记 3、采用无单口叙性借料出库; 方式，便于追踪，使物料去向更明确； 4、单据处理进度慢，做不到日清日结。 5、通过完善库位管理，物料存取方便，有效提高工作效率，现 单据日清日结率达到97%以上（特殊情况除外）。
采购铝锭与塑料粒数据分析
<采购>
.从上表统计分析上看2015年 铝锭原材料订单总采购量为13018吨，比2014 下降3.61% 而2014年总订单采购量13505吨少487吨， .塑料原材料在2015年订单总采购量为832吨，比2014年订单总采购量1006吨 少174吨，下降17.3%
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析
铝件、塑料件委外加工和刀具付款数据分析
<采购>
.2015年在外协厂生产铝件需付款金额为：1094、2914元，与2014年铝件费用对比上升6.13%、2015年 增加63、2251元，2014年付款1031、0663元 .2015年在外协厂加工生产塑料件需付款金额为：72、8837元，比2014年塑料件费用少6、9069元，下 降8.66%；而2014加工付款79、7906元 由此上表可以看出委外加工在2015年总付款：1167、1751元、比2014年多付款：56、3182元上升5%
1、由于目前采用发料制，未严格要求车间线对物 料交接签收； 同车间协商签字交接事宜，制定物料交接管理规范， 2、车间退仓物料手续不全，造成接收难度加大， 并建立相关考核条例，对退仓物料严格要求。 影响工作效率。