峰原招标代理部工作人员月度考核办法

峰原公司招标代理工作人员月度考核办法

依据公司内部有关考核文件的要求，结合峰原公司招标代理门的具体工作情况，制定本实施细则。

一、考核目的充分调动代理部门全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成公司各项工作任务，同时达到强化管理，促进招标代理人员整体工作水平的提高。

二、考核原则

1、公正客观；

2、民主公开；

3、注重实绩；

4、导向正确；

5、便于操作；

6、相对合理；

7、奖罚结合。

三、考核的组织

考核工作评议组由公司领导、部门经理、技术负责人、项目负责人组成，负责考核的组织实施工作。

四、考核程序

1、自评

工作人员根据各自工作岗位职责和月度工作情况，对照本考核实施细则评分标准，进行自评计分，每月末交到办公室。

3、考核评议组评议考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时工作表现，对照考核实施细则评分标准，进行考核评议打分，汇总形成考核评议组得分。

五、考核内容、等级

（一）考核内容具体按《招标代理工作人员月度考核计分表》（附后）进行。

（二）考核等级

考核等级分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四个等级，每个等级

对应分数为“优秀”》90分，“良好” 89-80分，“合格” 79-60分，“不合格”为60分以下。

（三）每月考核结果年末汇总平均后作为公司对员工奖惩的依据。

（四）本办法自2013年10月1日开始实施。

附件：工程招标代理工作人员月度考核计分表

附件：工程招标代理工作人员月度考核计分表

被考核人：月份: