建设工程安全施工管理

浅谈建设工程安全施工管理

摘要：在建设工程施工管理中安全占有重要地位，而在我国，安全施工不被重视的现象普遍存在，甚至可以用管理混乱来形容，埋下安全隐患，影响工程质量，还极易造成安全事故的发生。因此必须加强安全施工管理，以保证施工质量，提高施工企业管理水平。关键词：工程；施工管理；安全；措施

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：

随着我国经济的快速发展，城市化建设的步伐逐步加快，建设工程项目越来越多，安全施工管理成为人们关注的重点。我们所说的安全施工管理主要是指建设工程项目在施工过程中与安全相关的

管理活动，主要是加强对施工过程各个环节的控制，以消除危险因素，保证建设工程的顺利实施。

一、我国建设工程施工安全管理的现状

随着施工企业的逐渐增多，施工队伍呈复杂化的要求不断提高，建设项目施工的难度增大，这就要求符合新时期、新形势的需要，不断的提高管理队伍的水平，迎接不断出现的新问题、新挑战。1、施工管理人员安全管理重视不够。在施工企业的安全管理中，绝大多数项目管理人员都认为，安全管理是安全员的事，与他们无关，或者说没有认识到安全管理与他们之间的相关性。在现实的施工管理中不难看到在项目施工中的管理人员普遍存在着对施工安

全意识不到位，不重视安全。领导人员对于安全生产也是缺乏一定的认识与重视，错误地认为安全管理工作只是一些宣传口号和简单

的防护器具，大多数项目领导对待安全，思想上重视，言语上也重视，但是在实际行动，执行力上，还是没能做到足够重视。

2、施工人员的素质不高。目前，施工从业人员大部分是农民工，安全意识、自我保护意识差，没有较高的学历知识，他们也没有经过专业安全和技术培训，在施工技术上存在着参差不齐的现象，其在施工过程中没有注重安全，在施工现场存在严重的安全隐患，无疑给建设工程安全施工埋下重大事故隐患。

3、施工中安全投入不足。很多项目部，尤其是挂靠大型施工企业的项目部将经济效益做为施工的首要目标，经常将工程的安全措施费挪作他用，保证不了在安全措施方面的投资，表现以下几个方面：

安全机构不健全、工地上专职安全员数量配备不足，或者配备一些没有安全员资质和责任心不强的人员充当安全员。这些人往往不能及时发现工地上存在的安全隐患或者发现安全隐患后没有采取

有效地防治措施，导致事故发生。

上岗前对职工没有进行安全教育，或者安全教育流于形式；从事特种作业的人员没有取得上岗操作证。

使用未经建设主管部门备案的不合格的安全防护产品。如安全网、安全帽、安全带、漏电保护器等。

4、对分包单位监督管理不严格，或者将工程分包出去后也放弃了对该工程的安全管理。分包单位往往是一些资质较弱的小公司，安全管理也是它们的薄弱环节，发生安全事故的概率较大。

二、加强建设工程施工安全管理的措施

1、思想认识方面。必须进一步提高从业人员对安全工作重要性的认识，加强对安全生产工作的领导，强化安全生产意识。要牢固树立安全生产是生命线的观念，安全事故一旦发生就无法挽回，要认识到安全风险是面临的最高现实风险。凡是发生重大安全事故的，对企业来讲都被罚款、全市通报、暂扣安全生产许可证、被限制招投标，甚至降低企业资质，这对施工企业来说是灾难性的后果。要用发展的眼光看待安全生产，要用创新的思路抓安全生产。随着社会经济的发展、公民素质的提高，对安全生产的认识、标准也都相应提高。当前全社会高度关注安全生产，不断出台有关安全生产的法律法规，对安全生产提出了更高、更严、更细的要求，安全工作不能只停留在过去的老观念、老经验上，要与时俱进，要用创新的思路、创新的措施来抓，这样才能跟上时代发展的步伐，做好新形势下的安全工作。

2、人员管理方面。对从业人员必须进行安全知识教育，坚持培训和考核工作两手抓，两手都要硬的原则。培训中不仅要对施工人员进行有关法律法规等安全知识的常规教育，而且要对其进行专业技术培训，让每一个从业人员都掌握本工种的专业知识和操作技能。尤其是特种作业人员，必须经过严格的考核取得上岗证后再准许上岗工作。所有工种都要做到人人持证上岗，并坚持搞好每天的例会教育和班组班前活动，要将安全技术交底真正交到每一个作业人员的心中，做到安全教育工作在前，施工操作在后；明确安全生产是管理人员的责任，明确管理人员的工作义务和

权利。管理人员安排使用当中，以进一步加强企业内部安全管理人员的工作素质和安全意识教育为中心思想，抽调年富力强、业务精干、经验丰富的管理人员，建立起一支高水平的安全管理队伍，使安全管理工作逐步走向科学化、规范化、专业化的发展轨道。

3、设备设施管理方面。要积极保障和增加安全投入，保障施工现场使用合格的安全防护用品(具)，并配备必要的检测仪器。施工机械设备在进场时也应连同自身的质量说明书、产品合格证等书面材料一同进场，机械设备的安装应由专业的安装单位进行安装，安装完成之后，应由专门的检测人员对机械设备进行检测，只有当各项指标均检测合格之后，方可进场使用。机械设备在使用之前，施工企业应落实并加强机械设备日常的维护及保养的工作，监理人员还应定期的对其进行检测，确保其不存在任何质量问题，保证其在施工中的正常使用。同时对一些老化的生产设备要及时进行改造或更新，对不能满足安全技术要求的要坚决淘汰，决不能带病运转；设备的操作及检修过程中严格执行国家管理规范标准，使用者要切实做到用好、管好、维护好；会使用、会保养、会检查、会排除故障；懂性能、懂结构、懂原理、懂用途。

4、原材料的质量管理方面。要想提高原材料的质量，首先应提高原材料采购人员的质量鉴定水平以及综合的素质，选择采购人员时，应该选择责任心强并且具备一定专业知识的人员来担任此采购工作；采购人员在采购材料时应准确的掌握材料的信息，择优进货。材料在进场时必须连同本身的出厂合格证、生产许可证、检测报告

以及材质证明书等相关资料一同进场，进场时，业主方、工地负责人及监理人员应共同检测材料合格证、说明书、生产许可证等食物质量以及书面的材料，只有当对材料所有的检测均判定为合格之后，方可准许材料用于工程中。

5、监管的方式手段要改变。要主动出击，建立稽查、巡查队伍，无论是在建工程项目还是拆除项目，无论办了手续的项目还是没有办手续的项目，无论是普通区域的工程还是开发区、高教园区的工程都不能忽略，要全盘纳入监管范围；要抓住安全生产的薄弱环节；要改变单一的运动式检查，从重点监督检查企业施工实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况。三、结语

综上所述，加强建设项目施工现场的安全生产控制，防范安全事故的发生是一项复杂而艰巨的系统工程，该工程涉及安全生产的各个层次，方方面面，我们只有把现场实际情况和从事安全生产管理的人员，以及运用科学的理论知识和先进的管理经验相结合，实施积极的主动控制，才能将施工现场安全管理做好。

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